关于职业化企业家队伍形成的机制

企业家是具有特殊素质的、经营管理企业的专家，是现代文明社会中一个经营者群体。要使企业家身份职业化，使他们把经营管理好企业当作自己终生的事业和追求，必须有形成企业家队伍的内在机制。企业家队伍形成的内在机制是指社会和国家采取的适应社会主义市场经济发展的制度。政策和措施等，使一般的厂长（经理）能很快有效地成为企业家的机理和方式。也就是说，这种机制，应当使厂长（经理）都有成为企业家的制度环境和政策条件；并且不是少数几个厂长（经理）能够成为企业家，而是一大批企业家能够很好地形成与壮大。关于企业家队伍形成的…     

论建立中国职业企业家队伍之路

最近，中央领导同志再次强调，中国企业家队伍的建设，是建立社会主义市场经济体制，推进建立现代企业制度中的一个十分重要问题，具有全局意义。特别是在今天，改革进入建立现代企业制度的阶段，更要重视企．业家的作用，看到企业家队伍建设的迫切性。本文拟对此问题进行探讨。一、重新认识中国急需造就一批优秀企业家的战略意义所谓企业家，一般是指企业的生产经营活动中，以其创造性劳动对企业发展做出贡献的厂长（经理）。因为厂长（经理）是企业的最高行政负责人，企业的兴旺首先在于选择与培养～个优秀的厂长（经理）。特别是在面临新…     

时代呼唤企业家

时代呼唤企业家●乔宁泰随着国有企业改革的深入，企业厂长（经理）的地位和作用显得更加重要。很多事例证明，在大体相同的外部条件下，企业改革和发展的成功与否，与企业厂长（经理）的素质高低，能力大小有着极大的关系。一个政治思想素质好，善于决策，精于管理的厂长...     

股份制有利于造就一批企业家

<正>长期以来,我国的企业干部都是由上级委派,没有真正管理企业的权力;承包制的短期行为现象,也不可能诞生真正意义的企业家。实行股份制后,将会出现三个转变:(1)厂长(经理)由过去的上级领导要我干转变为现在的我要干,增强了责任感。(2)厂长(经理)由原来的国家干部转变为现在的企业家来管理企业。(3)厂长(经理)的任期可能是一两年,也可能是十年二十年,这取决于经营者的能力和业绩。这样有利于克服短期行为,造就真正的企业家人才。     

公平竞争是造就企业家之路

改革开放十几年,我国涌现出的由各级政府命名的企业家确实不少,但真正称得起企业家的不多,只能称之为厂长、经理或优秀的厂长、经理。为什么这样说呢?其一,企业家不是自封的,也不是靠上级委派,而是在市场经济大潮中搏击、涌现出来的。这里需要说明的是,在《决定》实施之前我们还不是市场经济,企业改革中深层次的矛盾尚没有解决。其二,按照市场经济的要求,企业领导必须公开招聘,民主选举,在平等竞争中产生,而现在我们的厂长、经理大部分是上级委     

社会主义企业家应具备的素质

社会主义企业家应具备的素质李士元，陈映昱，王春剑所谓企业家，应该是能够统帅一个企业进行合法经营，在激烈的市场竞争中获取效益，不断求得发展壮大的企业优秀经营者、组织指挥者和决策者。并非所有企业的厂长、经理都可以称做企业家，只有他们当中的优秀分子可以成为...     

市场经济与厂长经理自身素质

厂长经理在公众中的形象，归根到底，是由其内在素质决定的。社会主义市场经济要求厂长经理全面提高自身素质，尤其需要不断提高政治、思维、知识和智能等方面的素质。随着企业改革的深化，企业市场化程度不断提高，懂经营、会管理、善决策、能竞争的企业领导者的作用日益重要。1994年11月20日在北京召开了“中国企业家队伍建设问题研讨会”，中共中央政治局委员、书记处书记吴邦国强调，国内外的经验都证明，一个企业的成功，固然取决于机制和政策等条件，但企业家的作用举足轻重，每一个成功的企业都有一个成功的企业家。特别是在市场经济…     

时代呼唤优秀企业家

时代呼唤优秀企业家饶艳萍企业的竞争、产品的竞争、市场的竞争，归根到底是企业家们素质和才能的竞争，这就需要造就大批受过良好教育，素质优良，能够驾驭社会主义市场经济的优秀企业家。那么，什么样的厂长经理才称得上企业家呢？朱基副总理曾精辟论述：企业家首先要坚...     

促进企业家职业化探讨

企业家职业化，简言之，就是指企业家职业的市场化。党的十一届三中全会以来，无论是宏观经济还是微观经济都迫切要求建立和完善相应的对企业家的评价机制、激励机制和约束机制以及企业家的形成机制、流动机制和淘汰机制，促使企业厂长经理逐步朝着职业化方向发展。那么，...     

论企业家激励约束机制

企业家是经济发展的重要人力资本,各国经济实力的在很大程度上表现为企业家之间的竞争,我们说的企业家不是一般的厂长或经理,也不是那些带行政级别的官员或经理,而是指以企业增值为经营目标,通过产权竞争过程将企业的人力资本与企业的物质资本结合在一起,以实现自身特殊利益的经营者。     

中国需要什么样的企业家？

企业家是一种职业,而不是官衔。像驾驶员一样,有没有资格当厂长、经理、董事长,要有一个“执照”。企业家的地位不在于他的级别。你是地厅级的厂长,如果你一年只赚１００万,那你说话也就不那么响亮。企业家的地位、价值应该是规模、实力加经济效益。厂长作为一个企业的决策者,必须是真正的管理者,必须是真正懂得企业管理科学的人,必须是真正把从事企业管理当作自己职责的人。中国的市场经济需要大批职业型的厂长。企业家要淡化当官的意识,不要去争级别,级别的大小是不实在的,要避开拥挤的官道,以经营企业、发展企业为己任。在从计划经济向市…     

总经济师与厂长(经理)的合作

总经济师与厂长（经理）的合作●小泽在中国企业中总经济师是经营管理方面的专家，是厂长（经理）在经营方面的主要助手和高级参谋。以厂长（经理）为中心，总经济师分管企业经营和管理方面领导工作。在经营决策、科学管理、经济分析等方面按照厂长（经理）的决策，贯彻厂...     

试论强化国有企业内部管理

在当前国有企业处在长期亏损、效益低下的状况下，如何进一步强化企业内部管理，是摆在企业经营者和管理者面前的紧迫课题，值得积极探索和认真思考。一、高素质的企业经营管理者是企业生存和发展的关健一个企业经营质量的好坏，首先取决于企业领导班子素质的高低。其精神状态、品德修养、领导水平和决策能力直接关系着人心向背和事业的成败。一位优秀的厂长、经理可以使一个企业起死回生、效益猛增。因此必须加强企业家队伍的建设。１．大力加强全业领导班子建设和企业党建工作加强企业领导班子的建设，核心是选配好企业的厂长、经理和党委…     

浅议厂长（经理）自身形象的作用

浅议厂长（经理）自身形象的作用王永欣厂长（经理）作为企业生产指挥和经营管理的最高领导者，其自身形象如何，直接关系到企业的生存与发展。为使厂长（经理）自觉塑造自身形象，需要从理论上弄清楚“形象”的作用。一、财富作用。厂长（经理）的自身形象是企业无形的宝...     

国企老总很像林冲

什么叫企业家?国内对这个问题有些不同的认识。一般认为,企业家就是厂长经理,厂长经理就是企业家。其实,企业家是经济学上的概念,企业家代表一种素质,而不是一种职务。什么素质呢?一般地讲,有三个条件:第一个条件是有眼光;第二个条件是有胆量;第三个条件是有组织能力。只要具备这三个条件,就可以称其为企业家。     

国有企业领导人激励与约束机制探讨

如何培养和造就一支优秀的中国国有企业企业家队伍是一个多年以来一直困扰社会的问题。企业经营队伍中存在着一些令人担忧的、不健康的因素，致使一批厂长、经理无法摆脱金钱诱惑，以身试法、身败名裂。因此，为了培养和造就高素质的企业家队伍，不仅要为其成长壮大创造有利的环境务件，更应重视能促进企业家队伍健康成长的机制，即对企业家的激励机制和约束机制。     

论提高企业家的素质

(一)计划经济下没有企业家我对企业家的定义是比较严格的。严格在哪里?就是我不把国有企业的厂长、经理都当作企业家。因为在计划经济下连国有企业都很难说它是真正的企业,它们只不过是一个个生产单位。八十年代初,日本的经济学家、东京大学教授小宫隆太郎在中国视察后说,中国的企业不是企业,中国没有一个真正的企业。蒋一苇同志说,中国的企业不过是一块砖头,推一推动一动,而不像细胞,可以自行繁殖。最近我又听一位同志说,中国那时的企业像植物人。既然连企业都算不上,怎么能有企业家呢?那时的国有企业的厂长、经理,严格说是政府官员,他们是政府任命的。只要完成国家计划就是好的。他们根本不经营企业。     

如何造就高素质的企业管理者

一个成功的企业背后必然有一个成功的企业家。而一个蹩脚的厂长(经理)，则会搞垮一个企业。对企业的发展来说，任何良好的外部条件都无法取代企业管理的作用。企业管理的素质对企业经营管理状况和企业的发展，有着重大的影响。     

中国企业呼唤[狮子司令]

一、企业家的作用 一个企业成功的关键是人才，这一点在理论上已成为人们的共识。一个有趣的现象是，人们在谈论国有企业的人才战略时，更多的是注意企业内部的用人问题，即厂长（经理）如何选贤任能的问题，事实上，人才战略的核心是企业领导者——厂长（经理）本身，他们才是核心的核心，关键的关键。中国有两句古话，千军易得，一将难求；大将无能，累死三军。法国拿破仑有句名言，一头狮子率领的绵羊军队，肯定能打败一头绵羊率领的狮子军队。当今世界的竞争主要是经济的竞争，说到底是企业的竞争，中国企业怎么去与外国企业竞争？中国…     

从“一百零八将我都要”说起

从“一百零八将我都要”说起张立君一次，在和朋友闲谈中，一位厂长说了这样一句话：“人才是企业的细胞，工厂好比是水泊梁山，要办好它，文的、武的、水上的、陆上的，一百零八将我都要。”此话听来，颇有企业家的风度。如今，企业界提倡能人治厂，除厂长、经理外，有效...