中国化工：“和而不同”的海外并购

国际化经营不在于走出去还是引进来,关键要在获得海外企业的技术、管理、市场和资源的同时,最大程度地发挥与国内企业的协同效应,实现双赢、多赢。坚持国际并购的原则——“买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高”,通过海内外的整合与互补,在引进战投与资本市场融资时实现企业价值的提升。     

别落入海外并购违约“黑洞”

并购过程中,一旦并购当事人违约,他们有可能面临着巨额的违约赔偿,这一点应当引起拟参与并购或并购进行中企业的高度警觉2013年6月初,纽约州法院就戈壁投资、橡树资本诉华视传媒及其子公司Vision Best Limited违反并购合同一案,判处华视传媒违约,判令华视传媒需继续支付6000万美元的并购款和4800万美元的初步损害赔偿,合     

陈明键：海外并购并非一定要“整合”

当今跨国并购的一种潮流，就是不消化、不整合，以解放和帮助并购的企业     

中国油企海外并购中的“非经济因素”

金融危机以来,中国石油企业在海外频频攻城略地:一系列并购行动你方唱罢我登场,落子如飞令人眼花缭乱。而更令人啧啧称奇的是,这些动辄数十亿乃至上百亿美元的巨额交易大部分都最终奏凯,显示中国油企已不复是以往在海外处处碰壁的悲情角色。当然,由于油气资源的稀缺性和不可再生性,国     

海外兼并收购 突破发展瓶颈——石油公司并购随想：BP启示与“中国并购”时代

BP公司开启的石油公司世纪大并购至今不过十多年,除埃克森关孚公司依然保持着一定的扩张欲望和能力外,多数跨国石油公司已进入资产收缩的调整期。近年来国家石油公司的并购规模和力度远远超过跨国石油公司,尤其是中国石油央企的海外并购实践,并购规模和频度显示“中国并购”时代已经到来。对“中国并购”必须清醒审视、谨慎面对：1）收购兼并是公司做大做强的必要手段,目的是为了突破公司的发展瓶颈,必须服从公司的发展战略;2）衡量公司并购发展是否成功主要应看重公司价值增长、股东回报增长以及油气产量和探明油气储量的增长等;3）掌握发言权,制定游戏规则是最重要的收购兼并规则。只有做到这几点,“中国并购”时代才算真正到来。     

“意识红线”下的海外并购困境

2007年,在大宗商品价格升值高位期间,财大气粗的力拓不惜高价收购了加拿大铝业,以扩大其规模优势,但为此背上了近400亿美元的债务。无奈之下的力拓首席执行官艾博年来到中国与中铝寻求更好的解决办法。其来意不言而喻,自然是看中了中国庞大的市场优势,力图在一系列的并购之后实现横向一体化。     

合资并购国际专用车品牌 专用车企“用实力说话”

日前,东莞市永强汽车制造有限公司与意大利VE公司签署了合作协议,就新能源全地形特种汽车技术合作和转让达成合作意向,并以3亿元人民币收购其品牌、核心技术和研发团队。就在不久前的4月20日,东风汽车有限公司与德国史密斯股份公司正式签署半挂车项目合资合作意向书,双方通过建立一家合资公司来制造和销售半挂车。     

双汇跨国并购:外资“洗钱”游戏?

双汇国际有着复杂的境外股权结构,毋庸讳言,以往外资在华通过并购导致国内财富损失与优良品牌消失的种种事件恍如昨日2013年5月29日,中国肉类产品巨头双汇国际宣布以71亿美元(约合人民币435亿元)收购世界最大肉产品公司美国的史密斯菲尔德公司。一石激起千层浪:该并购消息在海内     

柳工牵手波兰HSW：一起“未被张扬”的海外并购

2012年第一个月的最后一天，注定要成为中国工程机械行业发展史上的一个重要日子。这一天，三一重工和柳工同时发布了海外并购的消息，前者以27亿元坐拥世界混凝土机械头号种子普茨迈斯特，后者以3．55亿元牵手国际知名推土机制造商HSW。尽管在通过德国政府审查前就宣布并购成功的行为被指过于张扬，三一却成功地用“龙吞象”的传奇故事赢得了外界的极大关注。然而，风景不是一边独好，当柳工并购的大幕徐徐揭开，人们将看到一出千回百转的精彩大戏。     

从中国机床海外并购看新一轮“市场与技术”之博弈

“海外并购的真正目的是为本土机床产业打造一个自主研发的技术平台,如果不认识到这一点,过分夸大跨国并购的意义,不仅不现实,而且会陷入另一种‘市场换技术’的老路。”近日,部分行业专家就我国机床企业海外扩张发表看法。