KPI在企业绩效管理的应用

随着市场经济的不断发展,我国企业在市场竞争的过程中日益趋向于人才的竞争.现阶段,人力资源成为制约企业战略发展的关键因素,这要求企业必须重视全面提高绩效管理水平.关键绩效指标KPI（key performance index）是企业绩效考核的有效手段,在现代企业当中得到广泛的运用KPI在企业的绩效管理过程中发挥着十分关键的作用.本文从KPI的概念入手,分析当前企业KPI实施的现状,分析企业关键绩效指标制定和实施的过程,并提出企业在实施KPI过程中应该注意的问题,促进企业的关键绩效指标体系的形成和完善,以促进企业绩效管理水平的提升.     

关键业绩指标(KPI)及其在电信企业中的运用

KPI是人力资源管理当中对绩效管理的重要内容,文章主要从关键业绩指标(KPI)的定义和内涵出发,以中国电信实施的KPI作为案例,分析其在我国大型企业中的实施与运用,并从微观角度提出在实施中应注意指标的稳定性、可控可达性及简明性等问题。     

新时代中国企业的绩效管理的选择——以关键业绩指标为核心的绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心环节,对企业战略目标的实现具有至关重要的作用。然而,现今我国企业的绩效管理仍然存在很多亟待解决的问题,文章通过对这些问题的分析,认为建立以关键业绩指标(KPI)为核心的绩效管理体系是最科学有效的途径,并对KPI体系的建立进行了概述。     

城市社区绩效管理的探索与思考——以长三角地区为例

文章以长三角地区城市社区为调查蓝本,调查表明城市社区绩效管理存在绩效目标不明确、不具体,社区绩效考核指标不科学、不够量化,绩效管理流程和方法缺乏科学性和可操作性等普遍性的问题,因此,编制科学、量化考核指标体系和标准为基础的绩效管理方案是改善社区管理的基础和关键。     

洞析KPI

在我们的日常工作中,我们常常可以看到KPI这个词汇,目前有些管理趋向体系化的公司都在提炼部门的KPI指标,以便达到实际工作的量化考核.KPI指标是每个公司的总体发……     

汽车企业建立以KPI为核心的绩效管理体系研究

本文分析汽车企业绩效管理面临的环境,探讨了当前我国汽车企业绩效管理的总体现状,以A企业为例,从体系设计、指标选择、监控与沟通、具体评价、结果应用等方面对于汽车企业建立以KPI为核心的绩效管理体系展开了系统研究。     

学习运用全面绩效管理 构建工厂绩效管理体系

企业联合重组后,工厂紧紧围绕以建设＂国内一流、国际先进＂现代企业集团为目标的＂做精做强＂战略思想,弘扬求真务实精神,强化开拓创新意识,在实践的过程中,我们尝试引用关键绩效指标（KPI）的思路、方法、手段,逐步确立了＂以全面绩效管理为主体,标杆管理为重要方法,追求卓越,促进创新＂的工厂管理构架体系。本文通过绩效管理在本厂的实际运用所取得的成果,分析了绩效管理在现代企业管理的重要性,并提出了相关的意见和建议。     

供应链协同管理绩效评价体系的构建

本文研究的目的是建立供应链协同管理的评价体系,通过对供应链协同运作战略的分析,参照平衡记分卡的思路,从财务、客户满意度、系统协作度和可持续发展能力四个维度提取关键绩效指标（KPI）,构建供应链协同管理的绩效评价指标体系,提出供应链协同的绩效评价模型框架。     

企业绩效管理设计的关键环节

绩效管理是以绩效考核制度为基础的人力资源字处理的子系统，制定明确的绩效计划目标，设立合理的考核指标，强化绩效监控与跟踪、统筹绩效评估与培训晋升、抓好绩效管理落实、树立有效的绩效管理理念是关键     

如何设置营销人员的绩效指标

企业必须围绕着市场才能成功，营销人员作为企业的耳目，是企业与顾客最紧密的联系，是企业发展的开拓、先锋军。因此，营销人员作为企业与市场联系的载体日渐重要，对营销进行管理便成为企业生存、发展的关键。而营销管理工作的实施，又主要是靠绩效管理来落实。绩效管理作为一个系统，包括绩效目标的设定，绩效辅导，绩效实施，绩效评估，绩效反馈等五大环节。绩效指标贯穿于五大环节之中，起着指。示器的作用，指引着员工实现绩效目标。对于以业绩为工作重心的营销人员来说，清晰、合理的绩效指标具有很大的激励性。