完善中小企业员工激励的对策探析

我国的中小企业在国民经济中占据着举足轻重的地位,中小企业在一定的程度上影响地区乃至整个国家的繁荣和社会的稳定。 然而,中小企业在发展的过程中还存在许多的困难和问题,影响中小企业发展的因素有很多,其中资金不足、人才短缺、市场需求不足、竞争无序、过度竞争等,是目前我国中小企业面临的主要问题。 实际上,解决这些问题的根本在于员工,作为企业的主体,员工是企业发展的最重要因素,而员工要发挥作用,建立有效的激励机制是根本保障,本文研究如何构建一套科学、合适、有效的激励机制,能够帮助中小企业吸引、留住和开发人才,从而推动中小企业发展战略目标的实现。     

我国中小企业员工激励问题研究

随着经济体制改革的不断深入,改革范围的不断扩大,企业面临严峻的挑战,特别是那些生产技术落后,产业结构不合理的中小型企业更是举步维艰。我国中小企业占据中国企业的半壁江山,且处于发展阶段,其健康稳定发展事关重大,而员工激励又是一个企业管理活动中的重要环节,激励的科学与否,直接关系到人力资源运用的好坏。笔者认为我国中小企业要从人力资源管理方面下功夫,尤其是要注重员工激励问题,只有这样,才能提高员工满意度,留住人才提高企业综合竞争力。本文着重分析了我国中小企业激励机制的现状与不足,进而提出一系列改进措施。     

论知识型员工的激励

本文在分析了知识型员工特点的基础上,提出了机会激励、报酬激励、人性化激励以及自我激励四位一体的激励机制,并从知识型员工的发展空间、薪酬制度及知识型员工的自我激励等方面提出了相应的激励措施。     

中小企业员工人本管理激励机制的完善

建立有效的激励机制是促进中小企业发展的重要措施。本文通过对当前中小企业激励机制存在的主要问题进行分析,提出完善人本管理激励机制的若干对策。     

论员工激励

21世纪企业竞争，归根到底是人才的竞争，而人才的竞争员工激励是不可或缺的。如金钱激励．目标激励．尊重激励、参与激励等等。为员工提供晋升培训机会、培养可信赖的领导，为员工提供灵活的工作方式、建立灵活的福利计划，为员工提供自由发挥创造的机会及确认员工所有身份等是实施员工激励的有效措施。     

论企业员工的有效激励

激励机制的科学有效性是影响激励效果的内在因素,企业在激励过程中应避免陷入把激励等同于奖励、忽视精神激励、以平均分配激励员工三个误区。建立激励机制的思路主要有:激励机制应建立在科学公正的基础上,精神激励与物质激励并重,应对员工分层次激励,要了解员工需求,实施个性化激励。     

论国有企业知识型员工的激励问题

在当今知识经济的大环境下,企业想要发展就必须不断的培养知识型的员工,因此知识型员工已经成为我国企业发展的根本动力。目前我国的国有企业一般都占据着国家的重要行业,国有企业中的知识型员工决定了国有企业生产与发展的方向。因此,现阶段我国的国有企业必须要重视知识型员工在薪酬、内部资源分配上的公平性,保持企业中的每个员工待遇都是公平的。同时,让企业中的知识型员工能够在企业中认识到自身的重大价值,团结一致,积极的配合企业完成生产中的各种任务,为国有企业的长足发展做出自己的一份贡献。     

论现代企业的员工激励问题

本文首先从现代企业制度的特征着手,分析了现代企业重视人力资本的必要性以及建立科学的激励机制的现实意义。其次,以现代激励理论为基础,提出了不同的激励方式在现代企业中的综合运用,系统地概括了物质激励与精神激励的结合,正激励与负激励的结合,短期激励与长期激励的结合,内在激励与外在激励的结合。最后,提出了在综合运用各种激励方式过程中需要注意的几点问题,并不断完善和改进激励机制,使企业在竞争日益激烈的市场环境下能留住人才,吸纳人才,从而共同实现组织和个人的目标与价值。     

中小企业知识型员工激励面临的困境及解决思路

随着经济社会的发展,中小企业对经济发展的贡献日益显著,然而中小企业如何做大做强就成为了很棘手的问题。而其中建立有效的内部激励机制是促进中小企业发展的重要措施尤其是对其中知识型员工的激励。通过对当前中小企业内部激励存在的主要问题的分析,有助于我们更好地构建有效的知识型激励机制,以促进中小企业不断发展壮大,为经济的发展提供更多的动力。本文从中小企业的环境入手,针对中小企业的特征,从而对企业知识型员工激励的模式进行研究,并对企业激励知识型员工给出相应的建议。     

论政府部门应用企业化人力资源激励制度的分析

新一届中央政府的工作面临着来自社会各界对其办事效率低下、公共资源的浪费以及服务不能满足社会民众的需要等多方指责的压力。如果想减缓政府部门的压力并解决这一窘境，可以把企业的激励机制运用在政府部门中，对其人力资源进行有效开发，优化政府管理和提升办公效率。     

论中小型企业如何实现员工的有效激励

通过研究中小企业激励机存在的激励机制应用形式化、激励机制的应用缺乏合理的制度支持、照搬照抄大企业的激励模式、激励的"度"不恰当等主要问题,提出了中小企业实现员工有效激励要以人为本、设计合理的薪酬制度、将激励机制人性化、多系统化和制度化等对策。     

华为公司员工激励体制对国有企业员工激励体制的启示

在目前国有企业和私营企业发展过程中,国有企业与私营企业在激励机制的制定和实行上还有一定的区别,其中私营企业的员工激励机制更加灵活,产生的激励效果更好。如何学习并借鉴私营企业的员工激励机制经验,对于国有企业的发展具有重要意义。文章主要以华为公司的员工激励机制为例子,探讨了国有企业可以用更高效的方法激励员工。     

中小企业管理层激励的现状与对策

激励的方法有报酬激励、目标激励、工作激励和文化激励等方法。激励的原则有与目标相一致的原则、物质激励和精神激励相结合的原则、外在激励和内在激励相结合的原则、按需激励的原则和激励的公正性原则。公司的管理层激励机制主要问题是对管理层的需求不了解和缺乏创新激励机制等。针对这些问题，笔者提出了完善公司激励机制和创新体制等措施。     

我国星级饭店员工激励的探讨

现在我们国家的旅游业发展方面的越来越快,在我们国家饭店的硬件水平也是发展的非常迅速已经和国际水平不相上下,但是我们国家的饭店方面的水平还是很低的,所以怎样实施有效的激励已经成为我国酒店人力资源管理中非常重要的问题。本文分析了我国星级酒店员工激励机制的现状,总结出我国星级饭店员工激励中缺乏专业管理人才、忽视员工利益、管理观念陈旧、员工薪酬偏低等。应该建设以人为本的企业文化、适当的授权、公平的绩效考核和注重员工自我价值的实现,充分让员工发挥创造性和积极性,增强饭店的凝聚力。     

浅议银行员工的考核与激励

我们知道,对企业而言,一切经营成果都是由人创造的,银行的工作绩效也是靠每位员工不懈的努力而获得的,可以这样讲,银行的每一项工作最终都离不开人的操作和控制,无论自动化程度多高,看上去似乎不需要人,但一旦失去人的操作、控制和维护,业务终将会停止运转.     

民营企业知识型员工激励与管理研究

中国的民营企业在国民经济中占有举足轻重的地位,但是企业内部知识型人才的流失极大地制约了企业的发展。因此,民营企业管理者必须根据知识型员工的特点和需求,根据企业的实际情况,综合运用多种激励机制,激发知识型员工的工作热情,提高企业的管理效率。     

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

在企业文化中．制度文化具有中介性．既是适应企业物质文化的固定形式．又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体。物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题，如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证．这种激励往往是事倍功半的。精神文化只有通过制度规范化．才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则。     

知识型员工的整合激励

随着知识经济时代的到来,知识成为企业资源要素中最重要的要素之一。而知识的创造、利用与增值最终要靠知识的能动载体——知识型员工来实现。为了更有效地对知识型员工进行激励,本文提出了从组织管理层面、产权制度层面及企业精神层面对知识型员工进行整合激励的机制。     

我国中小企业员工薪酬激励的现状及改进措施

随着我国社会主义市场经济体制的建立和完善,我国的中小企业也在快速地发展。但是市场竞争环境的日益严峻,对我国中小企业的发展是一个巨大的考验。本文对我国中小企业员工的薪酬问题进行了调查研究,首先简单分析了其发展现状,然后深入进行了原因探究,最终着重提出了四个方面改进员工薪酬激励现状的措施,希望对于中小企业的发展有所帮助。     

中小企业的员工激励问题

近年来我国中小企业的发展面临着融资难、社会服务体系不健全、信息缺乏、企业管理水平低、市场竞争能力弱、整体素质有待提高等一些不容忽视和回避且亟待解决的老问题,同时又要面临不断产生的新问题。正确认识我国中小企业发展的现状和所面临的问题,对于促进我国国民经济健康可持续发展具有十分重要的现实意义。