基层营销主管的职业修炼——基层营销主管的角色修炼

基层营销主管要把最高长官和中层管理者制定的计划、措施．准确地传达给员工员去贯彻．所以．他们负责规划、激发、指导和控制一般员工的工作。在优秀企业中．很少有公司允许基层营销主管去做那些应该由员工做的事。当基层营销主管的全部精力都用于管理时．他们会显得更有价值。职业经理人最基本的管理技能、管理素质和道德规范都是在这个阶段形成的。     

基层营销主管的管理修炼——组织与环境

<正> 组织一个有效的部门从根本上讲,组织程序就是把对一个目标或计划的认识和了解,转变为系统化的劳动分工和工作分工。典型的组织程序遵循以下步骤:1.将组织所必须完成的各项任务列一个清单。2.将这些任务分解成由个人完成的行为,每个人将有一组行为需要完成,我们称之为一项工作。反过来,这会使每个人更加熟悉其特定的工作。3.以合理有效的方式将相关的工作分类(如销     

基层营销主管的管理修炼——评估与沟通

<正> 评估员工的业绩在大部分基层营销主管看来,最大的担心是员工可能不喜欢被评估。这种担心并不成立——只要评估是基于事实而不是一种偏见,在员工指出你不正确时,你又能愿意改变评估的结果。人们总希望了解自己所处的位置,即使它并不怎么好。一、评估的要素对于员工业绩的评估,所要尽力回答的问题包括:1.自从上次评估后,员工做了哪些事情?做得如何?还能做得更好吗?2.该员工的工作方式中,有哪些优点和缺点影响业绩?这些因素能否得到提高或矫正?3.该员工的潜力有哪些?如果真的给他机会,     

基层营销主管的管理修炼——领导力

<正> 领导艺术和科学领导艺术就是使别人服从你,并情愿去做你要他们去做事的技巧。好领导应该掌握以下技巧:1.劝说技巧。这是把你认为应该做的好方法汇总起来,并且告诉别人的能力。如果拥有劝说能力,那么不用很难就能使你成为一个领导。2.影响力。这是对别人施用权力的能力。许多人拥有权力或被赋予权力,但却不知道怎样去运用它,直到你学会用这种权力去调动别人时你才能成为一个领导。3.协调能力。协调就是使别人情愿合作的艺术,     

基层营销主管的自我管理

<正> 在走上基层管理岗位之前,你必须确定自己是否真的为此做好了准备。这里强调的重点不是你对未来要做的事情已经做好准备,而是你对未来位置的认识和态度。它代表的是一种积极的态度和饱满的热情,代表的是全力以赴的愿望。这对一个即将走上管理岗位的人来说十分重要,它可以使你避免进入最常见的陷阱——在心理上认为自己是一个新人,工作上没有经验,公司和上司应该给予更多的宽容和体谅。但是想想看,在自己     

如何制订有效的年度营销计划

多问自己几个问题，多作一些基于现实的分析，制定能够落地的营销计划并不难。[编者按]     

煤炭营销渠道的管理与控制

现代市场经济的发展，使市场营销的作用日益加强，搞好煤炭营销工作，对煤炭企业的发展至关重要。正确地分析和掌握煤炭市场的变化，加强煤炭营销渠道的管理与控制，保证营销质量和经济效益的最大化是煤炭企业持之以恒地追求。     

煤炭营销渠道的管理与控制

现代市场经济的发展,使市场营销的作用日益加强,搞好煤炭营销工作,对煤炭企业的发展至关重要。正确地分析和掌握煤炭市场的变化,加强煤炭营销渠道的管理与控制,保证营销质量和经济效益的最大化是煤炭企业持之以恒地追求。     

煤炭营销渠道的管理与控制

现代市场经济的发展,使市场营销的作用日益加强,搞好煤炭营销工作,对煤炭企业的发展至关重要.正确地分析和掌握煤炭市场的变化,加强煤炭营销渠道的管理与控制,保证营销质量和经济效益的最大化是煤炭企业持之以恒地追求.     

如何让营销计划落实到位——切实深挖现实营销执行力问题 准确把脉提高企业营销执行力

营销包括过程和业绩，而前者往往被忽略，企业总是过分地追求业绩，尤其在一个市场化竞争极为激烈的环境中。营销结果是瞬间的行为，无法管理，于是，只关注结果的营销，其执行力也就无从谈起。     

基层公司的成本管理与控制研究

基层公司一般都处于生产和工作一线,与工作实际接触非常多,基层公司的盈利情况直接影响着整个公司的盈利情况。在经济全球化的今天,世界经济和中国都处于一疲软期,很多公司的盈利情况都不容乐观。这就需要对公司的成本管理和控制进行深入研究,在此基础上降低公司的运营成本,来维持公司的盈利,使得公司能够在竞争中屹立不倒。     

企业的生产计划控制管理

本文结合机械加工企业的实际情况,提出合理生产计划控制管理手段,从而提升企业竞争力,使其在激烈的市场竞争下谋得一席之地。     

企业的生产计划控制管理

本文结合机械加工企业的实际情况,提出合理生产计划控制管理手段,从而提升企业竞争力,使其在激烈的市场竞争下谋得一席之地。     

供电企业营销管理中的内部控制

内部控制作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措,在企业发展壮大中具有举足轻重的作用.本文就如何做好供电企业营销管理中的内部控制简单进行论述.     

移动通信运营商营销渠道控制与管理

依据我国当前移动通信运营商的基本运行现状,以加强营销渠道控制能力作为出发点。从政策,冲突,以及激励三个渠道上的管理中分析了如何将营销渠道管理做好的问题,把握住在未来市场竞争中主动权。营销渠道在电信企业市场营销中的地位变得愈加重要,而冲突管理问题又是渠道管理中的难点问题。本文分析了移动通信运营商在销渠道管理过程中的现状与存在问题,提出了一些合理化管理规划的意见,希望能够更好的实现通信运营商营销渠道控制与管理工作,促进我国通信事业的发展。     

浅谈基层电网企业的成本管理及控制

在全球金融危机形势下,电网企业面临着前所未有的经营压力和成本压力,如何加强成本管理及控制,降低电网企业生产成本,对提高企业经济效益显得十分重要.因此,本文主要从分析成本管理在电网企业中的地位入手,提出具体措施对成本进行控制和管理.     

第四章 内部会计控制规范——采购与付款（二）

2001年以来，财政部陆续发布了《内部会计控制规范——基本规范（试行）》及《内部会计控制规范——货币资金（试行）》、《内部会计控制规范——采购与付款（试行）》等一系列具体会计控制规范。为了帮助广大读者了解和学习有关内部会计控制规范，本刊特别邀请了财政部部进兴同志、商务部赵引贵同志，对该内容做系统讲解，还请广大读者结合本单位内部控制工作实际．参与讨论，发表见解。     

浅析国企基层员工的情绪管理

情绪管理是个体或群体对情绪进行控制和调节的过程,国企基层员工的情绪管理对建设和谐企业文化和人力资源管理有着重要的意义.本文分析了国企基层员工的负面情绪表现及影响,并针对性地提出了具体的情绪管理措施.     

浅谈基层气象部门资产管理环节的内部控制

资产管理作为行政事业单位的一项业务内容,能有效防止国有资产的流失,确保国有资产的增值保值,意义重大。基层气象部门随着气象现代化事业的快速发展,资产总量快速增长,资产管理的内部控制是气象部门业务层面的一项重要控制内容,本文就基层气象部门资产管理环节的内部控制现状进行分析,并就如何完善内部控制提出一些有效措施。