国有商业银行入世后面临的困难和对策分析

随着中国入世的可能性日益向现实性转化,国内银行、特别是长期处于政府保护之中的国有商业银行面临的竞争压力越来越大.本文从实务角度出发,分析了入世将给我国的商业银行带来哪些冲击,以及国有商业银行与国外商业银行的差距所在.笔者认为,目前国有商业银行的外部经营环境和内部经营状况并不理想,与国际上著名的商业银行相比缺乏竞争优势.为了充分应对挑战,国有商业银行应以入世为契机,按照国际上先进的金融企业管理理论对国有商业银行进行再造,使机构人员臃肿、反应迟钝和盲目自大的国有商业银行变成充满活力、智慧、自强不息和具有国际竞争力的现代金融企业.     

树立新理念 创造新业绩——中国工商银行教育培训工作纪实

随着我国加快兑现入世承诺，中国银行业将面对一个层次多样、全面开放的金融竞争环境。作为国内最大的国有商业银行，工商银行积极适应日益激烈的金融竞争与经济金融全球化的要求，加速与国际规则接轨，努力把自身建设成为治理结构完善、运行机制健全、经营目标明确、财务状况良好、具有较强国际竞争力的现代金融企业。在实现这一目标过程中，工商银行党委站在国际金融竞争和建设现代金融企业的高度，坚持以人为本，把提高员工素质、培养和造就合格的“工行人”作为推进企业改革创新、增强核心竞争力的一项基础性、战略性工作，认真加以部署，积极向前推进。     

加入WTO后国有商业银行金融创新的现实选择

随着入世后外资银行的介入,我国金融市场将形成一个全方位、多层次、宽领域的对外开放格局.国有商业银行的地位将面临前所未有的挑战和强大的人才竞争压力;外资银行凭借其规模、信用、管理、技术以及完备的商业银行服务功能,与国内银行展开对优质客户的争夺;银行间成本竞争等问题的出现,使金融创新成为国有商业银行惟一现实的选择.本文结合对西方商业银行金融创新的研究和国有商业银行的现实,阐述了国有商业银行金融创新的战略意义,重点分析了国有商业银行目前尚未解开的"死结",提出了经营理念、组织机构、经营机制、人力资源管理、经营业务等金融创新的现实选择.     

商业银行如何防范信贷风险

当前,国际、国内金融行业竞争日趋激烈,在金融经营的自主权与经营风险同时加大的形势下,把商业银行建设成为机制先进、经营灵活、服务优良、管理规范、效益良好的现代金融企业,是国有商业银行的发展目标。如何进一步提高信贷管理水平,确保新增贷款质量,是提高资产质     

国有商业银行同业竞争策略

专业银行向国有商业银行转变后，经营原则服从于市场利益与风除经营双重约束下的优胜劣汰竞争法则。随着金融体制改革的深入，商业银行竞争口愈激烈，脱胎于计划经济体制的四大国有商业银行，如何在竞争中求生存、求发展，是国有商业银行面临的新课题。一、机构竞争──机构的分设和发展要有潜力出效益。机构是国有商业银行吞吐和分销金融产品的主要途径，也是同业竞争的前沿阵地，机构的设立和发展能否拥有市场，是竞争能否取胜的关键所在。占领有利地理位置、挖掘丰富的金融资源是机构竞争的一个重要方面，同时机构网点的设置和发展要投入…     

国有商业银行应对入世之策

入世后国有商业银行面临的机遇与挑战并存是不言而喻的。文章从多角度、多方位分析问题的多面性，指出入世后国有商业银行在经营管理体制、服务质量、市场份额、人才竞争、竞争措施与手段和盈利能力等方面存在弱势；但在改善国有商业银行的经营环境、增加业务需求、市场运行机制的再造、提高经营管理水平、拓展海外业务、促进金融体制改革和享受发展中国家的优惠待遇等方面存在明显的优势。因此，国有商业银行怎样才能在各种挑战中求得生存和发展？文章中指出：要重新架构国有商业银行的组织体制。完善其运作机制，继续巩恩和拓展传统业务。同时，加大金融创新力度，这行科学的人力资源管理，在构建公平竞争的市场运作环境的同时，努力创造条件做好未来混业经营的各项准备工作以适应形势发展的需要。     

以竞争为中心：国有商业银行市场营销的第三种选择

国有商业银行正经历着向现代金融企业的嬗变．随着中国入世后经济金融领域的不断扩大开放，外资银行、股份制银行逐渐成为国有商业银行重要的竞争极。同时，买方市场的新环境下，客户在消费活动中的理性程度越来越高，对金融产品的需求渐趋个性化、差异化。忽视竞争对手的经营发展战略以及客户满意度、忠诚度的市场营销。已经和正在让国有商业银行的市场份额不断受到蚕食，“煮蛙效应”使渐渐觉醒了的金融企业家们产生了强烈的危机感。     

构建完善建设银行财务管理措施的建议

随着我国加入世贸组织，金融业竞争日趋激烈，这就要求商业银行在财务管理上向国际商业银行管理标准靠拢，建立起符合国有商业银行统一法人经营管理体制的财务管理模式，要在纵向上实现统一，横向上实行集中，适应现代企业法人治理结构的国有商业银行财务管理的要求。笔认为，借鉴西方商业银行财务     

国有商业银行公共性绩效评价体系的设计与比较

国有商业银行的资本结构决定了其承担公共性职责的必然性，因此，单纯的企业性绩效评价对国有商业银行并不公平，必须进行公共性绩效评价。国有商业银行的公共性绩效主要体现在优化金融资源配置、支持经济增长、维持金融稳定、提升金融效率与金融国际竞争力等方面。包含企业性绩效和公共性绩效的综合绩效评价对国有商业银行才是全面和公正的评价。2002年四大国有商业银行的综合绩效排名好于企业性绩效排名。公共性绩效评价体系适用于国有性质的商业银行评价，只要国有独资商业银行、国有控股的股份制商业银行存在，公共性功能就不会消失，公共性绩效评价就是必要的。     

完善建设银行财务管理的建议

随着我国加入世贸组织，金融业竞争日趋激烈，这就要求商业银行在财务管理上向国际商业银行管理标准靠拢，建立起符合国有商业银行统一法人经营管理体制的财务管理模式，要在纵向上实现统一，横向上实行集中，适应现代企业法人治理结构的国有商业银行财务管理的要求。笔者认为，借鉴西方商业银行财务管理模式，建设银行需在以下几方面完善财务管理体制，     

浅谈商业银行客户经理的绩效考核

随着我国国有商业银行的转轨，我国银行业的竞争日趋激烈。与此相适应，在商业银行内部利润最大化或价值最大化的理念正在逐步影响着商业银行经营战略的制定与执行。商业银行金融创新步伐也在加快，“以客户为中心、以追逐利润为经营目的”的市场营销理论与运用迅速地引入了国内商业银行的经营活动中。各商业银行为增强自己的市场开发能力、充分满足客户的需要，实现“一对一”的全能服务、提高工作效率和增加自身综合效益，推行了客户经理制，来适应市场和竞争的需要。     

完善商业银行风险管理体系的思考

风险管理能力是商业银行生存与发展的核心能力之一。随着全球金融一体化进程的加快，商业银行面临的经营风险日益复杂，风险管理不仅影响着商业银行的经营业绩，而且决定着商业银行的生死存亡。加入WTO后，中国银行业融入全球金融竞争的步伐也日益加快，如何应对全新的竞争形势，构建完善的风险管理体系，提高对金融风险管理与控制的水平，是中国银行业尤其是国有商业银行需要解决的重要问题。     

试论国有商业银行如何应对当前人才竞争

银行是经营货币的特殊企业,近年来,随着我国金融市场的不断改革开放,同业竞争日趋激烈。国有商业银行作为一个服务和支持经济发展的主体,面临的形势更加严峻,尤其是国外商业银行进入中国金融市场以后,人才流动更加明显。如何在激烈的竞争中取胜,人才是核心,金融业的竞争归根到底还是金融人才方面的竞争。当前,国有商业银行怎样采取有效措施,积极应对金融危机,留住和吸引人才,以保证其在人才竞争中处于不败之地,实现商业银行经营活动快速持续健康发展乃是当前重中之重。     

论当前我国国有商业银行的改革出路

在经济全球化和中国入世日益临近的背景下，我国国有商业银行在经营环境、经营方针、经营策略、经营管理等诸多方面存在的不足已广为人们所认识。这种不足和不适应将严重制约中国国有商业银行的竞争和发展，甚至可以这样认为，如果国有商业银行不进行必要的完善和变革，很有可能在国外商业银行大举进入时会无从应对，丢失众多的市场。本文通过从当前我国国有商业银行所面临的实际困难入手，分析了在机构设置、内部管理、人事管理和员     

我国商业银行的定点超越战略

按照入世议定书的时间进度安排,我国将在今年年底全面开放金融市场,这将是我国的金融企业参与国际竞争的一次重要机遇,同时,也给我国微观金融企业带来了巨大的挑战和威胁。本文通过分析我国商业银行的竞争现状和银行竞争战略理论,提出我国商业银行的定点超越战略,通过持续不断地学习、改进和创新银行的经营与管理,最终赶上和超越竞争对手。     

关于欠发达地区商业银行金融服务差异化的思考

随着中国金融市场的开放，我国商业银行外部经营环境也发生了很大变化。为了解商业银行金融服务的差异性，探索金融支持服务企业的政策措施，近期，我们通过对企业调查、重点联系企业的监测分析以及对国有商业银行的走访座谈等方式，对国有商业银行金融服务差异性存在的问题及对策建议进行了分析和探讨。     

虱有商业银行经营模式转型研究

面对新的经济金融环境，国有商业银行过去单纯依靠规模和速度的经营模式难以为继，不可持续．亟待转型。在借鉴国际先进商业银行转型成功的经验基础上．我国国有商业银行转型的路径在于经营理念转型、收益结构转型、利率定价机制转型、风险管理转型和流程管理转型。     

国有商业银行资产损失亟待解决

山西专员办在对驻晋国有商业银行资产质量调查研究中了解到资金损失挂帐严重，针对入世后将面临的金融市场激烈竞争情况，当前应积极采取措施，提高国有商业银行的资产质量，化解经营损失带来的风险。     

国有商业银行进行股份制改造的必备条件

全国金融工作会议指出:按照建立现代企业制度"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的要求,把国有商业银行改造成治理结构完善,运行机制健全,经营目标明确,财务状况良好,具有较强的国际竞争力的现代金融企业.具备条件的国有商业银行改组为国家控股的股份制商业银行,条件成熟的可以上市.那么,国有商业银行进行股份制改造应该具备哪些条件呢?     

加强全面成本管理 增强农行竞争能力

在市场经济条件下，有效的成本管理，对一个企业的生存至关重要．近年来，随着入世后国有商业银行改革的深化．银行经营同质化、利率市场化、企业筹资渠道多元化趋势的发展，全面成本管理，已成为各商业银行重点关注的问题。作为面临改革和发展双重任务的农业银行，必须适应竞争形势要求，改变传统的管理模式．加强成本管理工作，以增强农业银行在同业中的竞争能力。