基于价值网络重构的企业商业模式创新

建构价值网络逐步成为企业商业模式创新的重要方式,但狭义的价值网络观对企业盈利机理的解释并未突破价值链将投入转换为产品的传统逻辑。本文从更广义的价值生态系统角度剖析网络价值交换逻辑和企业价值的实现机理,从网络重构出发分析了五种不同的商业模式创新路径。本文认为,受竞争压力与技术变迁的推动,网络组织的价值创造逻辑呈现颠覆性变化:顾客价值创造与企业价值实现的分离。这种分离导致许多企业即使实现了顾客价值最大化也未必产生收入,尤其面对互联网的免费经济趋势,企业只有重构价值网络、拓展新的收入源才能实现盈利并保证商业模式的稳定性。     

商业模式的理论模型:要素及其关系

在商业模式竞争成为趋势的时代,如何辨识和设计商业模式成为重要实践问题,而发现可靠的商业模式的一般性、基础性理论模型是解决问题的关键。但迄今发展的这类模型在要素认知方面仍有很多歧义,特别是始终未能厘清要素之间的理论关系,因此难以用来有效解决实践问题。本文运用扎根研究方法,深入案例企业获得原始调查数据,抽象出商业模式的基本要素,揭示了其理论联系机制,从而首次发展了一个具有确切理论关系的商业模式一般性理论模型,深化了人们对企业价值创造一般机制的认识,由此为解决商业模式辨识和设计的实践问题发展了更具有可操作性的理论工具,并为企业整合管理提供了新思路。     

虚拟整合的概念模型与价值创造

本文在阐释虚拟整合概念的基础上,分析了虚拟整合与虚拟企业、供应链联盟、虚拟供应链、价值网、虚拟价值链等概念和理论之间的关系,并将其纳入同一框架下,提出了虚拟整合的概念模型;同时,对虚拟整合的价值创造机制与路径进行了分析和探讨,指出虚拟整合实现了合作企业的价值创造活动由实体空间向虚拟空间的延伸,而信息共享、跨组织流程再造、基于顾客价值的商业模式创新以及基于价值星系的开放式创新等则是虚拟整合在虚拟空间实现价值创造的主要路径。     

基于商业模式分析的煤炭企业价值创造能力研究

上市公司的内在价值是上市公司市值的基础,评价一家上市公司市值管理的绩效水平具有重要意义。这篇文章从基础价值创造能力和价值创造成长性两方面来测算20家煤炭上市公司的价值创造绩效,结果表明神华集团价值创造绩效显著,分析得出独特的商业模式是该公司持续发展的关键,从而为同行业其他上市公司摆脱目前煤炭行业所面临的困境,提升价值创造能力提供借鉴。     

社交媒体的七年之痛和新营销的四年之痛

如果企业商业模式本身没有“数字化”而只是营销和互动方式“数字化”，企业就并未充分利用新媒体的价值，从而陷入“如何衡量新媒体价值”的怪圈。那么，出路何在？     

ESG理念下企业共享价值创造——以中国神华为例

建立ESG理念下共享价值创造的理论系统,通过单案例法展开讨论,以中国神华为例,分析企业履行ESG责任的方式。依据中国神华最新公布的财务报告和ESG报告,分析中国神华如何统筹经济价值、社会价值和环境价值,如何构建有利于可持续发展的共享价值创造模式。研究得出:企业履行ESG的步骤包括形成制度、融合理念、企业行为和共享价值创造4个阶段,即企业ESG相关制度的建立,做好顶层设计;企业ESG的理念阶段,需要在企业核心价值体系内加入ESG理念;在由理念层面转变为行为层面的过程中,需要引导企业行为;最终创造可持续的共享价值。探讨企业履行ESG的过程模式,可为企业ESG提供实践路径。     

“大数据”对商业模式创新的影响分析

伴随科技进步而出现的是企业商业模式的不断变革,既移动互联网、云计算之后的大数据时代的到来,为创新商业模式起到了关键的驱动作用。文章在介绍商业模式创新和大数据内涵的基础上,讲述了大数据导致的商业模式创新框架以及大数据创造的竞争优势,最后总结出引入大数据理念来创新商业模式以及提升价值创造的重要作用。     

企业经营的价值构成与战略权衡

企业为顾客所提供的产品或服务的总价值由顾客价值与企业价值构成。相对于同业中的竞争者或历史上的企业自身，如果企业更能创造顾客价值，则可认为企业有当下经营优势；如果企业更能创造顾客价值与企业价值，则可认为企业有持续经营优势。顾客价值与企业价值是企业经营过程中既对立又统一的两个方面。如何跨期考虑顾客价值与企业价值之间的比例关系，是企业应该而且必须做出的战略权衡。     

公司价值创造驱动因素的理论综述

文章从不同角度探讨了公司价值创造的驱动因素.基于不同理论视角的公司价值创造驱动因素包括:如何改进劳动工具,如何改进劳动方式,发展科学技术,提高劳动效率,减少劳动成本,如何提升顾客价值、公司战略、公司治理、管理控制.基于内外环境的公司价值创造驱动因素包括:宏观环境,行业环境.基于不同层次的公司价值创造驱动因素包括:表层因素、中层因素和核心因素.     

煤炭集团公司产业板块商业模式的构建与实施

面对国际国内两个市场、两种资源,企业要从更高层次参与市场竞争,必须进行商业模式创新,从而提升综合竞争力.从煤炭集团公司煤炭产业着手,介绍煤炭集团公司中观层面企业的基本价值功能,分析了企业在煤炭、煤电产业、煤化工产业板块的商业运作模式,通过对各产业板块价值链的重构与创新,构建了各板块的业务模式、资源模式、盈利模式,对提升...     

质量文化孕育名企名牌

质量文化是指企业在长期生产经营过程中所形成的质量理念、质量规范、价值取向、行为准则等“软件”以及企业所提供的产品质量和服务质量等“硬件”的总和。平朔煤炭洗选运输中心多年来的实践证明，煤炭企业只有创造底蕴丰厚的质量文化，才能优化产品结构，做精煤炭产品，才能大大提高企业的信誉度、竞争力和应变力。     

关于煤炭质量管理的几点思考

质量是一个企业的生命,煤炭作为国家重要的能源资源,其质量管理水平的高低直接影响了煤炭的利用效益,因此,加强对我国煤炭质量管理,不仅可以促进煤炭企业发展,为企业创造更大的经济和社会效益,更关系到国家节约型社会的实现。下面就关于煤炭质量管理进行一些浅析的分析与思考。     

我国煤炭产业特性及其价值网络分析

近些年来，我国煤炭产业发展迅速，产量大幅度提高，企业经济效益也有了明显的改善。但是，在发展中也暴露出了很多深层次问题，如煤电问题、环境问题、安全问题等，制约着煤炭产业的可持续发展。本文尝试采用一种新的业务模式价值网络，从战略角度对煤炭产业进行分析与研究，旨在探讨我国煤炭产业价值创造中存在的问题，提出有针对性的对策建议。     

煤炭贸易企业面临的财务风险及应对策略分析

市场经济不断变化，企业在激烈市场竞争中所面临的压力愈发加大，如何提升企业财务风险应对能力成为业界重视的话题。煤炭作为主要能源之一，煤炭贸易企业的财务管理工作得到更多关注。现阶段煤炭贸易企业经营管理中仍面临财务风险问题，本文就如何有效应对煤炭贸易企业的财务风险提出几点看法。     

企业文化与企业竞争力--一个基于价值创造和价值实现的分析视角

企业竞争力归根结底是企业价值创造和价值实现问题。本文分析了企业文化与企业价值创造和价值实现的关系，分析了企业文化管理的成本问题，得出了以下结论：一种企业文化，只有当它在价值创造和价值实现两方面给企业带来的收益之和大于企业文化管理的成本时，才能提升企业竞争力。     

公司治理下的价值增值型内部审计

现代企业制度有效运行需要以规范的公司治理为前提,有效的内部审计制度有助于企业完善公司治理。随着公司治理和企业管理的发展,内部审计理论和实务也发生了很大变化,呈现出价值增值的趋势。内部审计如何提升价值创造能力,为企业价值增值服务成为值得研究的问题。本文在公司治理的框架下,结合实际对内部审计如何实现价值增值作用进行探讨。     

价值星系:理论解释与价值创造机制的构建

本文认为，随着网络经济的出现，价值创造的基本思维逻辑已经发生了改变。价值星系的出现标志着企业组织形态和价值创造机制的发展正进入一个新的阶段。本文对威廉姆森资源配置的市场与企业二分法进行了批判，提出了资源配置和价值创造的第三种模式——价值星系，并对价值星系的价值创造机制进行了分析。     

互联网时代的商业模式创新:基于资源拼凑角度

在互联网时代下,一度盛行的需求为导向的商业模式正走向衰败,而以供求关系作为主导地位的网络式商业模式和价值创造正日益兴起。针对这种现状,本文基于资源拼凑的视角对商业模式创新进行理论分析。首先对商业模式创新和资源拼凑概念进行描述,然后从价值创造的载体、方式和思维逻辑三个方面对商业模式创新分别进行讨论。最后对全文进行总结并对未来进行展望。     

树牢理念 找准定位 做实企业党务工作

国有企业的中心任务是生产经营,目标是创造价值,其中生产一线直接创造价值,管理和生产辅助系统间接创造价值,党务工作则为创造价值提供保证和服务,三者构成了企业价值链,党务工作是企业价值链上的重要组成部分。如何更好地体现党务工作的价值,拓展党务工作的领域和空间,为企业改革发展稳定提供可靠保证,我认为,必须找准定位,做到与生产经营工作同频共振,互融互进,树牢并践行企业党务工作理念,这就是围绕中心想事,服务中心做事,监督中心行事,保证中心成事。     

商业模式体系重构

商业模式从根本上讲是企业价值创造的逻辑。基于此种认识,笔者提出了商业模式的“3-4-8”的构成体系。“3-4-8”构成体系实质是一种从“远—中—近”三个层次对商业模式进行全面考察的立体架构。根据模块化的思想,商业模式变革可以遵循的三种基本路径:基于价值模块的商业模式变革路径、基于界面规则的商业模式变革路径、基于二者混合的商业模式变革路径。在三种基本路径的基础上,商业模式变革可以进一步分为四种类型:完善型商业模式变革、调整型商业模式变革、改变型商业模式变革、重构型商业模式变革。这四种类型商业模式变革对商业模式核心逻辑的改变程度不同,分别适用于不同的环境动态性和产业生命周期。