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话说,猎人带着猎狗去打猎,一枪打中了兔子的后腿,受伤的兔子拼命的逃,猎狗努力的追。结果很意外,猎狗并没有抓到受伤的兔子,当被责骂的时候,猎狗辩解到:"我尽力而为了。"而兔子在与它的同伴庆幸时感慨到:同 相似文献
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《中国电力企业管理》2014,(10):93-93
一猎人养了一条猎狗.这天,猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,可追了很久仍没有捉到.牧羊人看到此种情景,讥笑猎狗跑得慢.猎狗回答说：“你不知道我们两个跑的目的是完全不同的!我仅仅为了一顿饭而跑,他却是为了性命而跑呀!” 相似文献
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《中国电力企业管理》2006,(Z1)
采访手记:一个猎人带着他的猎狗进山打猎。猎人打伤了一只野兔,令猎狗去追,但野兔却逃脱了,而猎狗告诉猎人说,“我尽力而为了”。这则寓言中折射出的管理哲学是,如果猎狗“竭尽全力”抓捕,有可能会追上野兔,但是由于激励不够,猎狗的主观能动性没有得最大发挥,而使猎人错失“美味”。这种小故事,是嘉电总经理傅林江经常和同行们一起分享的管理心得之一。现实中,企业员工工作做到尽力而为已经非常难得,能做到竭尽全力的员工少而又少,要解决这个问题,需要企业家抓住人的需求心理,来思考制定什么样的机制,采取什么样的方法激发员工的内在动力。 相似文献
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《中国电力企业管理》2006,(9):56-57
采访手记：一个猎人带着他的猎狗进山打猎。猎人打伤了一只野兔，令猎狗去追。但野兔却逃脱了，而猎狗告诉猎人说，“我尽力而为了”。这则寓言中折射出的管理哲学是，如果猎狗“竭尽全力”抓捕。有可能会追上野兔，但是由于激励不够，猎狗的主观能动性没有得最大发挥。而使猎人错失“美味”。
这种小故事，是嘉电总经理傅林江经常和同行们一起分享的管理心得之一。现实中，企业员工工作做到尽力而为已经非常难得，能做到竭尽全力的员工少而又少，要解决这个问题。需要企业家抓住人的需求心理，来思考制定什么样的机制。采取什么样的方法激发员工的内在动力。 相似文献
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一只狐狸看见野狼卧在草上磨牙,便劝它说:“天气这么好,大家在休息娱乐,你也加入我们队伍中吧！”野狼没有说话,继续磨牙,把它的牙齿磨得又尖又利。狐狸奇怪地问道:“森林这么静,猎人和猎狗已经回家了,老虎也不在近处徘徊,你何必那么用劲 相似文献
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一天放学回家,女儿对我说:"今天发生了一件让人气愤的事。"我问她什么事。她愤愤不平地说:"我们学校一个名叫小凌的初二学生竟然抄袭我的文章发表在校刊上,真是不知羞耻!"我又问:"什么文章,怎么个抄法?"女儿答道:"他把我在《初中生必读》上发表的《守望那片星空》的文章抄袭了,大部分内容一样,少数地方有些改动。这样的抄袭实在无耻,要抄也抄远一点,抄本校学生的文章真是自己找骂。而且《初中生必读》杂志我们学 相似文献
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人的潜能是无穷的,我们该如何去做才能不断激发出员工的热情,让他们倾尽全力主动去做,而不是尽力而为被动地完成自己的工作呢？全力以赴和尽力而为不仅仅是字面意思的差别,还有以下两个具体的表现。一是主观认识上的差距。全力以赴更多强调主观能动性,是自我主体意识的要求,为了达到目标而给自己施压;尽力而为则是其他人将目标施加在个体身上,迫使其去完成某个目标,但个体与要求其完成工作的人的共识并没有达成一致。 相似文献
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《中国电力企业管理》2009,(2)
有一位父亲带着三个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到了目的地,父亲问老大:"你看到了什么?"老大回答:"我看到了猎枪,还有骆驼,还有一望无际的沙漠。"父亲摇摇头说:"不对。"父亲以同样的问题问老二。老二回答说:"我看见了爸爸、大哥、弟弟、猎枪,还有沙 相似文献
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有这样的一个故事：猎人在湖边布下罗网，许多鸟儿落网了，然而这些鸟儿很大，带着网飞走了。猎人跟在鸟儿后面跑，农夫看到说：“你要跑到哪里去啊，你能用一双腿追上鸟儿吗？”猎人回答说：“如果只有一只鸟儿，我是没有办法把它捉住的，但像现在这样，我就十拿九稳的。”后来证明果然如此，那些鸟儿各自要朝自己的方向飞回去，一只要去森林，一只要去沼泽，一只要去田野……到头来就一起连网掉到了地上了，猎人便把它们捉住了。 相似文献
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