精细化管理在石油企业中的应用研究

作为一种现代化的企业管理模式,企业精细化管理是在经济全球化和市场经济的发展中而出现的.石油企业在新时期要想实现可持续发展,就必须要积极的推行精细化管理.本文立足于精细化管理理论,对企业开展精细化管理的具体对策进行了分析.     

用文化引领企业的精细化管理

精细化管理是煤矿企业安全发展、科学发展、和谐发展的必然选择。精细化管理与煤矿企业文化建设相互影响。一方面．精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容．是加强煤矿企业文化建设的重要途径：另一方面,企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。对煤矿企业文化引领精细化管理的路径进行探索与实践．有利于厘清精细化管理的工作思路．     

用精细化理念强化财务管理工作

<正>精细化管理是社会分工的精细化及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,将精细化管理的思想和作风贯彻到企业每个环节的一种管理模式。     

浅论如何有效进行煤矿企业精细化管理

近年来,随着企业管理理念和手段的发展,精细化管理已经成为一种趋势,并被大多数企业所接受和使用。本文结合煤矿企业的实际状况,通过现场实践经验,对煤矿企业精细化管理的目标、效果、实施步骤进行了阐述和讨论,并对精细化管理过程中应该注意的问题进行了重点分析。     

谈会计基础工作管理

<正>会计基础工作是企业管理的重要组成部分,规范、有序、高质量的会计基础工作是促进企业管理升级,实现管理科学化、标准化、精细化要求的核心基础和重要条件。     

煤炭企业精细化管理策略研究

基于我国煤炭企业的现实发展困局,以精细化管理为手段,从精细化管理体系入手,对我国煤炭企业的人力资源、生产与经营管理3个核心管理环节的精细化管理体系进行系统研究和设计,对实现我国煤炭企业的精细化管理,提升企业管理质量,进而为实现产业发展方式的转变提供参考。     

油田油水井精细化管理分析

随着社会经济迅速发展,社会各个领域取得了进一步发展,对石油等能源的需求量日渐增加,油田、油水井作为石油企业管理的重心,其管理水平高低直接影响企业发展。精细化管理作为现代企业管理的新模式,在提高管理水平及效率等方面具有重要作用。因此,将精细化管理运用于油田、油水井管理过程中具有重要意义。本文将对油水井存在的问题进行分析和研究,并提出油田、油水井精细化管理的有效对策,从而促进我国石油企业进一步发展。     

"成本五日报"助推可持续发展

2007年是我国煤炭经济发展关键的一年,煤炭企业面临难得的发展机遇.河北金能邯矿集团云驾岭煤矿以发展为第一要务,坚持以企业文化促进精细化管理,以创新成本五日报精细化管理来丰富企业文化,进一步提升精细化管理水平,推进企业以人为本、全面、和谐、安全、可持续发展.     

人力资源精细化管理探析

<正>随着电力体制改革的不断深化,精细化管理对提升企业管理效能和经济效益的重要作用日益凸显。文章以山西地方电力公司为例,对其人力资源精细化管理创新进行探析,以期为推动企业高质量发展提供创新性思路。面对日益激烈的电力市场竞争,实施人力资源精细化管理是企业高质量发展的必然需求,也是提升管理     

加油站建设项目精细化管理的应用与实践

在现代化高速发展的当今时代,加油站建设项目管理中出现了一种新型的管理模式方法,即精细化管理。所谓的精细化管理是在加油站建设中实行的统一化经营方式,能够有效提高石油企业在社会中的形象地位。加油站的收入和支出管理、引入投资的规划建设等都是加油站精细化管理的重要内容。提高企业运行的发展效率是保证精细化管理模式顺利开展的重要环节,本文根据当前加油站精细化管理的具体情况,对相关应用与实践进行论述。     

浅析企业规章制度精细化管理

规章制度是企业管理的基石和保障,精细化管理有利于解决企业管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题.以规章制度精细化管理为目标,以全面堵塞规章制度管理漏洞、加强规章制度薄弱环节治理为主线,推进企业各项管理上水平,是促进企业管理提升的有效路径. 一、制度精细化管理的重要意义 有效的精细体现成效,关键的精细决定成败,系统的精细推动改革,制度的精细推动发展.制度精细化管理作为规章制度建设的更高层次,是一种工作态度和一种精益求精理念的具体再现.精细化的规章制度能使执法标准和程序得到统一,最大限度地减少执法的随意性和人为干预,推进企业管理的科学化、规范化.在现代企业管理中,要建设和打造一个高效率、低成本的企业,必须认真审视管理制度中的每一个细节,正视细节上的缺憾,积极采取措施解决细节不完美的问题.只有这样,才能让规章制度更加先进、更加优越、更加人性化,让规章制度的作用得以充分发挥,使企业的发展、质量效益不断得到提升,从而真正实现企业经营管理工作上水平.     

项目精细化管理应分层次进行

对施工企业而言,不管采用何种管理模式,都需要在项目管理中精雕细琢,实行精细化管理.精细化管理在纵向上分为三个层次:第一个层次是公司对项目的精细化管理;第二个层次是项目领导班子对项目的精细化管理;第三个层次是员工对自己所从事工作的精细化管理.在这三个层次中,第三个层次是基础精细化,第二个层次是决策精细化,第一个层次是监管精细化.同时,精细化管理又很宽泛,横向上贯穿于进度、质量、安全、成本、文明施工、环保等全方位、全过程管理之中.     

精细化管理的境界

管理是有境界的。不同的境界,决定着不同的管理绩效。从全面质量管理到零库存,从CRM(客户关系管理)到ERP(企业资源管理),从执行力到精细化……,面对太多的选择,很多企业在追逐潮流的同时,往往只重细节、不重境界。精细化管理是当前的热门话题之一,从目前企业界已有的管理实践来看,精细化管理大致经历制度化、系统化、常态化三个阶段,每个阶段所体现的,正是不同的管理境界。     

兖矿集团推行精细化管理的探索与实践

随着经济全球化及科学技术的迅猛发展．国内企业特别是煤炭企业要进入国际市场，参与国际竞争．必须对传统的管理思想和管理方式进行彻底的更新改造，实现粗放式管理向精细化、规范化管理过渡，提高企业管理水平。兖矿集团坚持以人为本的科学发展观．从培育精细化管理内涵体系、建立精细化管理考评体系、促进精细化管理落实体系入手．对煤炭企业实施全方位的精细化管理进行了有益的探索与实践．形成了独具特色的兖矿精细化管理新模式。     

大型制造企业成本精细化管理探索

目前大数据技术深入到各行各业,推动大型制造企业成本精细化管理由传统管理模式向精细化管理模式转型,成本精细化管理侧重从供应链管理的角度将全流程成本严格管控。本文拟从大数据背景下,阐述大型制造企业成本精细化管理的相关概念,分析制造企业成本精细化管理的必要性,结合IE改善问题的手法,研究符合大型制造企业发展现状的精细化成本精细化管理的具体方法,包括生产环节成本精细化管理,库存管理环节成本精细化管理,期间费用精细化管理几个方面。     

推进精细化管理

精细化管理作为现代工业化时代的一个管理概念,发端于上世纪50年代日本汽车制造业。对一个企业来说,精细化管理不是简单等同于管理精细化。精细化是整个企业生存状态,包括管理精细化、生产精细化、流程精细化、市场精细化、财务精细化、制度精细化等等。     

精细化管理在班组建设中的作用

班组做为企业最基层的生产单元,是生产管理的最终落脚点,班组管理的水平高低直接影响到企业的执行力和竞争力,关系到企业各项经济指标的实现和生产任务的完成。只有抓好班组的精细化管理,才能使班组在企业中发挥出最大化的效能,确保企业制度及目标的有效执行和落实。本文通过对班组现行的精细化管理进行论述得出:实施精细化管理后班组管理水平大幅提升,为企业创造出更大的经济效益,它使班组在企业中发挥出最大化的效能,并能快速、有效地执行和落实管理制度及方针、目标。班组精细化管理又是对生产要素全面、精确、细化的管理,可以消除工作中的浪费,本文以培养班组管理人员精细化管理意识、掌握精细化管理方法和运用为目的,能够让班组长掌握精细化管理的实战技巧,提高解决问题的能力和班组的执行力。     

精细化时代悄然来临：突破精细化管理瓶颈

精细化管理是一种理念，一种文化 精细化管理是提升企业管理水平的重要途径 精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式 精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制     

福州超高压局:建设适合企业发展的ERP

企业发展离不开科技与信息化的支撑.加强信息化建设是企业提高核心竞争力的必然选择,是提高生产力、提高管理水平的必由之路.ERP作为企业实施精细化管理的重要举措,是企业发展的重要技术支撑.开展ERP项目建设,对加快实现企业集中统一运营管理的节奏,逐步实现与国际先进企业的管理模式接轨具有重要意义.     

高速公路企业财务的精细化管理

精细化管理在我国高速公路企业已经普遍应用,财务是高速公路企业精细化管理的核心,因此提升高速公路企业的财务精细化管理能力是加强企业竞争力的必要途径。本文通过对高速公路企业实施财务精细化管理的必要性分析,提出实施高速公路财务管理精细化的措施。