中国施工企业管理协会关于组织申报第七届全国工程建设企业管理现代化成果的通知

国务院各有关部门、省(自治区)、直辖市、计划单列市、建筑业(工程建设、施工企业)协会: 为认真贯彻党的十六大精神,适应企业管理发展新趋势和我国经济发展新阶段的要求,进一步落实党中央、国务院提出的“企业改革、改组、改造同加强管理相结合”和“制度创新、技术创新、管理创新并举”方针,引导工程建设企业、事业单位进行管理创新,推动企业改制,结构调整和产业升级,增强竞争力,在更大范围和更高层次上参与国际合作和竞争,促进企业改革和发展,为全面建设小康社会,实现“十五”计划纲要作出新的贡献。经研究决定,开始进行第七届全国工程建设企业管理现代化成果申报工作。现将有关事项通知如下:     

煤炭企业管理现代化的思考

一、企业现代化和企业管理现代化的初步构想现代化矿井建设的核心是采掘工艺的综合机械化,以及与其相适应的环节装备的大型化和生产过程的集约化。但是,装备现代化受到地质条件和投资的制约。从大多数煤炭企业的现状看,在管理上存在着比装备上更大的潜力,同时,装备的更新和新工艺的应用,需要更高层次的组织管理工作来保证。所以,煤炭企业的“软”管理相对于“硬”构件有着更广泛、更深刻的意义和作用。     

首届“全国化工企业管理现代化创新成果”征集启动

管理创新是企业永恒的主题,也是企业不断进步和发展的强劲推动力。为了促进化工企业强化管理、提高效益,中化企协于2011年发出《关于进一步做好全国化工企业管理创新工作的通知》和《化工企业管理现代化创新成果申报审定和发布办法》,得到了广大会员单位和化工企业的支持,开展了大量酝酿和准备工作,年内将正式进行首届化工行业管理创新成果的推荐和评定。最近协会在收集、整理     

谈国有煤炭企业成本管理创新

国有煤炭企业是我国煤炭工业的主体，国有煤炭企业的管理水平对企业自身的生存和发展有着决定性的作用，进而影响到我国煤炭工业的全面协调和可持续发展。成本管理是国有煤炭企业管理的重要内容，是衡量和提高企业管理水平的有力手段，在企业管理中起着举足轻重的作用。从目前的情况来看，国有煤炭企业的成本管理水平普遍较低，高成本、低效率地运营，一直是困扰国有煤炭企业发展的大问题。     

煤炭企业管理现代化和管理工程教育

当前,现代化管理已成为现代化生产不可缺少的重要组成部分,成了提高劳动生产率、降低成本、提高质量、增加利润的最主要的手段。现代化的最主要特征是:第一是大科学(综合性多科学),大技术(综合性技术)、大工业、大农业、大经济的概念;第二是高经济效益、高社会效益。现代化管理理论的研究,包含着技术、经济、政治、法律、     

煤炭企业管理创新的有效途径

分析了煤炭企业在管理过程中存在的共性问题,并从理念更新、制度创新、技术创新等方面,探索了煤炭企业如何推进管理创新,挖掘企业内部潜力,降本提效的途径。     

总结经验 不断创新努力提高工程建设企业管理现代化水平——在全国工程建设企业管理现代化成果总结、表彰、发布会上的讲话

各位领导、各位审委、专家、同志们: 在全国人民深入学习贯彻江总书记“七一”重要讲话的热潮中,在举国上下喜迎建国52周年和我国加入世贸组织之际,我们隆重召开全国工程建设企业管理现代化成果总结、表彰、发布会,具有十分重要的意义。这次会议的主要内容是总结1997年开展工程建设企业管理现代化成果申报、评审活动以来的工作经验,表彰2001年现代化成果获奖单位,发布一批历届优秀获奖成果,研究今后更好地开展组织申报     

第十一届国家级企业管理现代化创新成果的主要特点

第十一届国家级企业管理现代化创新成果的审定工作已于2004年底结束，本届共有124项成果被审定为国家级企业管理现代化创新成果，其中一等32项，二等84项，三等8项。     

协会召开会员工作座谈会暨煤炭企业管理现代化创新成果发布会

中国煤炭工业协会2010年会员工作座谈会暨煤炭企业管理现代化创新成果发布会于4月28日在山东省会济南召开。协会副会长兼秘书长姜智敏出席会议并就煤炭工业经济运行形势作了重要报告。山东省煤炭工业局局长卜昌森到会祝贺并致词。各省煤炭行业协会秘书长,煤炭企事业单位有关人员及荣获2009年全国煤炭企业管理现代化创新成果奖的课题组负责人等共150余人参加了会议。会议由综合部主任解宏绪主持。     

浅论煤炭企业管理创新

随着世界经济一体化进程的加快和我国社会主义市场经济体制的建立和完善,以及即将加入WTO的现实,煤炭企业面临着更加激烈的市场竞争环境。煤炭企业要想在市场竞争中占有一定的份额,扭转目前经营被动的局面,就必须从市场经济的要求和市场环境的变化出发,适时地调整自己的发展战略,在调整过程中进行一系列的、诸多方面的创新,特别是企业管理的创新。     

关于煤炭企业管理创新的若干思考

一、管理理念创新在社会主义市场经济条件下 ,煤炭企业应强化四个方面的理念 :一是强化人本管理的理念。在管理客体诸要素中 ,人是起决定性作用的要素。因此 ,在管理中必须研究人的需要 ,正确运用激励机制。应更加重视人的精神和价值观在管理中的作用。二是强化管理的系统理念。自觉地运用系统理念和系统方法 ,对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析 ,优化管理的整体功能 ,以取得较好的管理效果。应坚持管理系统的整体性、动态性、开放性、层次性。三是强化管理的择优理念 ,充分利用可能利用的条件 ,采用科学合理的管理方式方法 ,以尽…     

加快企业信息化建设 推动煤炭企业管理创新

企业信息化是一项系统工程 ,涉及到企业的方方面面 ,它是管理体制的改革 ,是企业组织框架的重组、流程的再造 ,是权力和利益的再分配 ,是对原有管理思想和管理体制的革命。     

煤炭企业经济管理创新分析

我国市场经济体制不断完善,各行各业都获得了发展机遇。在这样的大环境下,我国煤炭行业会面临大量竞争,煤炭企业内部管理制度存在的缺陷也将随着时间的推移逐渐显现,导致企业发展受到一定阻碍,发展进程减慢。如何赢得挑战、抓住机遇,促进煤炭企业进一步发展,增强在市场中的核心竞争力成为现阶段主要思考的问题,如何使煤炭企业的经济管理制度得到完善和创新也成为企业建设的主要目标。基于此,本文将立足于实践,对煤炭企业经济管理创新的形式和重要性进行探究,切实找出经济管理中存在的问题并提出创新路径。     

新形势下煤炭企业政工管理方式创新研究

21世纪,我国经济已经发展到了全新境界。全新形势下,煤炭企业要想持续健康发展,必须重视管理工作。政工管理工作是企业内部管理工作的有机组成部分之一,管理工作会在较大程度上影响企业未来的发展。文章首先就新形势下创新煤炭企业政工管理工作的意义展开了分析,继而探讨了现阶段煤炭企业政工管理工作中存在的问题,针对这些问题提出解决方案。     

煤炭企业人力资源管理创新

煤炭企业在改革中，人们往往把改制和重组视为在关键，实行中又多集中于资产、技术和机构等方面．很少有人关注企业管理观念和方式的转变，尤其是人力资源的开发和管理。不管是资金，还是技术，都离不开人的引进、开发、运作，没有先进的管理理念．就不会有支撑技术和资本运作的管理团队．更不会有人力资源的优化配置。     

如何做好煤炭企业思想政治工作

当前，我国正处在改革攻坚阶段和发展的关键时期，社会情况发生了复杂而深刻的变化，广大煤炭企业职工的思想状况也同样受到了很大程度的影响．煤炭企业的思想政治工作出现了许多新情况、新特点、新问题和新矛盾。在这种新形势下，煤炭企业思想政治工作只有继承和发扬优良传统，并在此基础上进行创新改进．探索和研究一条适用、可行、有效的路子，才能适应煤炭企业发展的需要。     

煤炭企业经济管理创新研究

分析了煤炭企业现今存在的问题,提出了煤炭企业经济管理的多种创新途径,以提高我国煤炭企业的综合竞争力,实现煤炭企业快速可持续发展的目标。     

煤炭企业经济管理创新研究

随着社会经济的高速发展及城市化建设的持续深入,促进了煤炭企业的发展。结合实际情况,目前部分煤炭企业发展进入瓶颈期,产生了市场需求逐步降低以及产能过剩等问题,煤炭市场竞争也十分激烈,对于煤炭企业来说不仅是一种挑战,也是发展机遇,为了促进煤炭企业的可持续发展,必须创新优化内部经济管理模式。文章首先明确煤炭企业经济管理的重要性;其次,对目前煤炭企业经济管理展开深入分析;在此基础上,提出煤炭企业经济管理创新措施。     

煤炭企业要重视安全管理的创新

创新是企业的灵魂．管理创新是推动企业进步的动力源。煤矿作为传统产业．传统的工艺、传统的思维、传统的管理根深蒂固．这在一定程度上束缚了企业的发展。提倡创新精神、创新思维和创新管理在煤炭企业尤为迫切和重要。