临矿集团构建管理部门全员绩效考核体系探索

如何建立与企业发展规模和现代企业管理理念相适应的业绩考核体系,如何根据管理部门的岗位和人员特点进一步创新和推动业绩考核工作,临沂矿业集团在理论与实践中不断寻求突破与创新,构建了管理部门全员业绩考核体系,实现了管理部门业绩考核的全员、全流程、全覆盖和全落实。     

资讯

<正>宏观视野国资委力促央企实施全员业绩考核1月27日,国资委公布《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》,要求各央企应真正建立起完善的业绩考核机制,实现考核的全方位覆盖,彻底消除考核死角,同时要求各央企要把业绩考核与薪酬激     

全员绩效考核需注意的若干问题

伴随着EVA考核的全面推行,中央企业还被要求进行全员绩效考核.全员绩效考核作为现代企业的重要管理手段,不仅为部门和员工的工作提供规范的行为准则,也是企业提升效率获取利润的关键所在.通过EVA考核体系和全员绩效考核体系的建立,中央企业完善的业绩考核机制将逐步形成.     

如何提升绩效管理的有效性

<正>在激烈的市场竞争中,国有企业不断学习借鉴国际先进的管理理念,结合实际创新管理体制和管理方法提升经营管理水平。在绩效管理方面,国资委2009年下发了《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》,从加强业绩考核、规范综合绩效评价工作等方面引导企业的经营行为。     

要闻点击

我国将于2010年建立完善的国有资产业绩考核体系 国务院国有资产监督管理委员会官员目前表示,国资委正在探索以出资人的身份建立中央企业业绩考核制度,力争到2010年建立完善的国有资产经营业绩考核体系。目前,国资委已分批与187户中央企业负责人签订了2004年度经营业绩责任书,中央负责人经营业     

“文化管理”促进科学发展

冀中能源邯矿集团云驾岭矿，深入探索执行力企业文化与创新TRAM（全员精细责任目标管理）相结合，实现了文化与精细化管理有机融合，以制度管人到文化管人的质的跨越，最终达到“文化管理”的最高境界，促进了企业又好又快科学发展。     

一体化和信息化勾建员工业绩考核体系

2010年国资委发文要求加强国有企业全员业绩考核工作,2011年南方电网公司下发了相关考核方案和应用管理办法。近年来,贵阳供电局从体系化建设、集成化管理、调控措施和复合应用等方面进行了探索,总结出了推进员工业绩考核工作的实践经验。     

国资委将从三方面加强央企业绩考核

在日前举行的全国国资委系统业绩考核与综合工作座谈会上，国资委副主任黄淑和表示，国际国内经济环境的变化对央企的业绩考核工作提出了新挑战，国资委将从三方面进一步完善对中央企业的业绩考核办法。     

全面责任管理实现多赢——大唐黑龙江公司：区域发电集团全面责任管理全员业绩考核管理创新

传统的发电企业管理是简单的目标管理，管理主体与管理客体间是主动与被动的管理，更多的是依靠管理者对管理的本能认知，从事着朴素的管理实践活动，不利于发挥客体的能动性和积极性，降低了管理效率和工作效果。大唐黑龙江公司提出的区域发电集团全面责任管理全员业绩考核管理，在管控模式、管理体系、考核机制、开发工具等方面进行了创新，突破传统管理方式，企业的竞争能力、盈利能力和可持续发展能力稳步提升。     

反垄断法正在加快制定中

国务院国有资产监督管理委员会官员日前表示，国资委正在探索以出资人的身份建立中央企业业绩考核制度，力争到2010年建立完善的国有资产经营业绩考核体系。目前，国资委已分批与187户中央企业负责人签订了2004年度经营业绩责任书，中央负责人经营业绩考核工作已全面展开。作为国有经济中的一支重要力量，中央企业主导、支配着石油、电信和民航业的发展，     

轮值:人人都是班组管理者——蔚州矿业公司崔家寨矿创新班组建设模式侧记

正近来,崔家寨矿的全员管理班组建设模式成为蔚州公司的热点和亮点。崔家寨矿采取周期轮值的方法让每名员工都有协助班组长管理班组的机会,让"士兵"当上了"将军",共同体味班组管理工作的辛酸苦辣,充分调动了全员参与班组管理的积极性。创新模式,让人人肩上有责任自今年年初,崔家寨矿就开始酝酿推行全员管理班组建设模式,并于7月份进行试点运行。"我们推行全员管理班组建设模式,并不是让每个人都当班长,     

创建规范管理新模式

老虎台矿是座具有87年开采史,拥有13,000多名职工的老矿。 从1988年以来,我们借助治理整顿、深化改革这一搞活企业的有利契机,吸取以往治矿不严,管理粗放的教训,结合煤矿企业特点,确立和推行了从严依法治矿方针,创建并逐步完善了全员行为规范严控管理的模式,强化了全员、全方位、全过程     

企业全员创新的保障因素与支持工具

全员创新已经成为企业创新的主题。要实施全员创新,需要企业在战略、文化、制度、组织四个方面进行创新。学习型组织、员工建议系统、创造性解决问题会议、全面质量管理等工具有利于全员创新的实施。     

江门:全力推进运维巡检智能化

正科学技术是第一生产力,创新是引领发展的第一动力。江门供电局积极响应国务院"大众创业、万众创新"的号召,大力开展科技创新与职工创新工作,持续提升企业科技创新能力。在探索实施科技创新项目的过程中,江门供电局搭建科技集成创新平台,优化科技精益化管控模式及全员全领域参与模式,完善团队激励机制和个人绩效激励机制,营造了良好的全员创新氛围。此外,江门供电局还将新技术、新成果应用于实践,大力推进电网运维技术革新。2018     

资讯

正国家电网有限公司连续十六年荣获国资委经营业绩考核A级7月17日,国务院国资委公布了中央企业负责人2019年度经营业绩考核结果,国家电网有限公司再次获评经营业绩考核A级企业,考核得分位于央企前列。国资委自2004年实施经营业绩考核制度以来,国网公司已连续十六年获得中央企业业绩考核A级。2019年,面对复杂的经济形势、繁重的改革发展任务,国网公司上下在党中央、国务院的坚强领导下,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面贯彻党的十九大精神,坚决服务党和国家工作大局,圆满完成党中央、国务院各项工作部署和国资委各项考核目标,在安全供电、电网建设、优质服务、科技创新、国际化发展、履行社会责任等方面取得丰硕成果,公司的企业价值、作用和影响力全面提升,充分发挥了国有企业"六个力量"重要作用。     

供电企业绩效管理的探索与实践

一直以来,地市供电企业本部在其内部的全员绩效管理体系中扮演着重要角色,特别是在企业负责人业绩考核中,起着承上启下的关键作用。为有效发挥地市供电企业本部的引导作用,确保地市供电企业各项工作任务全面落实,持续提升经营业绩和管理水平,国网张家口供电公司结合自身特点,对绩效管理进行了不断的探索与实践,形成了一套较为科学合理的方法与模式。     

煤炭企业技术岗位公开竞聘存在问题及对策

以山东能源临矿集团为例,介绍了临矿集团为解决人才断崖问题,推行技术岗位和管理岗位"双通道"人才晋升发展的模式情况,并对在岗位公开竞聘中存在的问题进行分析,提出了实施适当轮岗交流、健全和完善"管理、技术、技能"3个通道等人力资源优化配置的相关对策。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

创建全员绩效管理新模式

湖北省武汉供电公司实施绩效（业绩）考核评价管理以来,按照考核对象的不同,主要按业绩考核和绩效考核两种模式进行,其中业绩考核主要是针对公司基层单位、本部部门负责人的个人年度业绩的考核：绩效考核是针对基层单位、本部部门团队月度业绩的考核。全员绩效考核推进后,公司开始了对所属各级团队、个人的季度、年度业绩的全方位考核的新模式。全员绩效管理是一种全新的管理模式,它将各级组织机构、各级员工的绩效管理工作统一到一个完整94的管理平台,通过对绩效考核结果应用范围的扩大．提升考核的激励效果。     

完善技术创新体制 增强矿井发展动力

近年来,新汶矿业集团翟镇煤矿认真贯彻落实集团公司党委、集团公司的工作部署,按照差异管理的工作思路,坚持以科技兴矿为立矿之基,以“三大创新”为力量之源,以全员创新为建章之本,大力实施了科技、管理、