结合绩效管理创建“四好”班子

山东新汶矿业集团翟镇煤矿紧密结合企业绩效管理，深入开展“四好”领导班子创建活动，取得了明显成效，促进了企业科学发展、和谐发展。     

企业成长中的领导班子和干部队伍建设

在全面建设小康社会的过程中，领导班子和干部队伍具有十分重要的作用。就企业而言，加强领导班子建设。促进企业良性发展，要求各级干部必须坚持群众路线。解决好权力观、地位观和利益观的问题，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。     

建立高素质企业领导班子的思考

早在1975年,邓小平同志在分析当时工业生产形势不好时,就多次讲过“必须建立一个坚强的领导班子”。要使领导班子这个“作战指挥部”,“说了话大家都能听,都能指挥得动,都能领导起来。”“解决领导班子的问题,主要是配备好一、二把手”。时隔ZI年的1996年,李鹏总理在八届全国人大政府工作报告中谈到国有企业面临的困境时仍然提出,企业经营管理不善主要原因是企业领导班子素质较低造成的。两位领导人的讲话,说明两点哲理：一是建立高素质企业领导班子的重要性和紧迫感;二是建立高素质企业领导班子的长期性和艰难感。本文就此问题…     

现代企业创新的七个"一流"

一、一流的领导班子在市场竞争日趋激烈的今天,在企业持续发展充满艰辛的形势下,人们对企业领导班子的期望越来越大。人们越来越习惯于从领导者的形象形成对企业的认识,习惯于从领导者的品质、作风、胆识中推断企业的发展前景。“百将一心,三军同力,人人欲成,则所向无敌”。一个好的领导班子,一个出色的经营者就要用自己智慧的胆识去博击千变万化的市场风云,把眼睛盯在市场上,把功夫下在管理上,把目标瞄准发展上。领导能吃苦在前,职工就能忘我拼搏;领导能够廉洁自律,职工就能遵章守纪;领导能够克己奉公,职工就能艰苦奋斗;领导能够生于忧患,…     

推进学习型领导班子建设

昌平供电公司党委把建设学习型领导班子作为推动企业科学发展的长远目标,在学习和掌握现代科学知识上走在前面,在弘扬理论联系实际的马克思主义学风上走在前面,努力成为建设学习型领导班子的积极践行者,进一步引领和带动全公司党员和干部形成良好学风,为推动企业实现和谐发展和科学发展提供强大的精神动力。     

适应市场经济要求 搞好企业领导班子改型工程

企业在市场经济的海洋中能否生存、发展,关键在企业领导班子。搞好企业领导班子改型工程已成当务之急。我们结合企业实际谈点粗浅体会。 一、搞好思想观念改型,企业领导班子要有强烈的市场经济意识。 企业领导班子都是从计划经济形态下走过来的。在计划经济形态下,企业是政府机构的     

领导班子建设与企业改革发展

企业改革的艰巨性和复杂性,客观上决定了需要加强领导班子建设。企业需要有一个党性强、作风硬、能密切联系群众的领导班子。因为这是:①坚持正确政治方向的需要。作为社会主义企业,既要坚定不移地贯彻执行改革开放的路线,又要结合本企业实际,不断开拓创新;既要通过一系列改     

浅谈领导班子能力建设

科学发展观作为中国特色社会主义理论体系的重要组成部分,是我国经济社会发展的重要指导方针,是指导国有企业不断深化改革推进发展的世界观和方法论。学习实践科学发展观,重点在领导班子,实现企业科学发展,关键也在领导班子。只有不断提升领导班子引领科学发展的能力,运用和把握好科学发展观,才能真正把科学发展的思想转化为推动企业科学发展的理念和强大动力,实现企业发展的全面协调可持续。     

加强领导班子建设促进企业发展

加强领导班子建设促进企业发展杨顺成企业是一个经济组织，以追求经济效益和社会效益的最大化为宗旨和归宿。要在激烈的市场竞争中求得生存和发展，关键在于有一个高素质且坚强有力的领导班子。１．提高领导班子的整体素质，促进全业双文明建设首先，领导班子对企业的生产...     

“少帅”任洪斌：重塑“国机”

“我们这一届领导班子只是顺应了企业发展规律来做企业,无论是国有企业、民营企业,还是外资企业,其根本都是企业,我不相信国有企业就搞不好。”回顾上任五年来国机集团所取得的成绩,任洪斌如是说。     

走自我发展之路在全面提高企业素质上下功夫

近几年来,面对喜忧参半的形势,我们看到有利条件,正视新的困难,坚持转变经营战略,走自我发展之路,在全面提高企业素质上下功夫,为渡难关与求发展创出新路,取得了较明显的效果,主要作法与体会是:1.提高领导素质,抓好经营决策1985年冶金部调整了十八冶的领导班子,为十八冶的发展提供了组织保证。新班子为加强自身建设,振兴发展公司,采取了一系列建设性措施。领导班子为严格要求和约束自己,党政工团经过反复研究,颁发了公司三级领导班子共同遵守的《约法四章》,从思     

企业领导班子如何增强“三力”

加强领导班子建设,增强其战斗力、凝聚力和号召力,对企业深化改革,加快发展、保持稳定具有重要意义。如何增强企业领导班子的“三力”,必须在下面三个方面下功夫。 一、抓好三个强化,增强战斗力 企业领导班子的战斗力来自班子的政治素质、科学决策和团结协作。要增强企业领导班子的战斗     

推行三大机制 提升领导班子四种能力

近年来。峰峰集团电业分公司把“四好”领导班子创建活动摆上重要位置。通过建立完善机制．确保活动规范运行，提高了领导干部的素质和能力，打造了“讲团结、强作风、效益高、形象好”的领导班子．为企业发展提供了坚强的组织和领导保证。     

以领导班子和谐带动企业和谐

建设和谐企业需要有和谐的领导班子。所谓和谐的领导班子,就是领导班子成员目标一致、行动一致,各尽所能、各司其职,相互协调、密切配合,班子个体充满活力,整体在科学、民主、规范的轨道上健康、有序、和谐地运行。领导班子是一个单位的核心和灵魂。只有建设和谐的领导班子,才能带     

包容是“四好”领导班子建设的“粘合剂”

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:必须把提高领导水平和执政能力作为各级领导班子建设的核心内容抓紧抓好,……把各级领导班子建设成为坚定贯彻党的理论和路线方针政策、善于领导科学发展的坚强领导集体.这几年,玉林供电局"四好"领导班子建设最明显的成效是:和而不同!一个班子就是一个乐队,每一位成员就犹如一个个乐手,使用着不同的乐器,各奏其乐,各发其声,最终汇成动听的交响乐.我们的班子成员分管着不同的工作,各负其责,相互协调,共同促进着企业的和谐发展.     

树立紧定信心 加快企业发展

近年来，大连机床集团公司在困境中奋起，主要经济指标实现了大幅度增长，企业面貌焕然一新。回顾企业几年来走过的脱困发展道路，有以下几点体会。必须树立坚定信心付出超常规的努力 大连机床集团公司是一个有50多年发展历史的国有企业。进入20世纪90年代，由于各方面的因素影响，企业经济效益一度严重下滑。1998年底新领导班子上任后，对企业的形势进行了认真的剖析，一致认为：企业面临的问题和困难很多、很复杂，必须树立坚定的信心，付诸超常规的努力；领导班子必须是一个改革的班子、勤政的班子、高效的班子、能吃苦的班子、敢于碰硬…     

浅谈加强基层班子建设

当前,在认真贯彻落实党的十七届六中全会精神的形势下,加强领导班子建设,促进企业和谐发展,对加快滩海勘探开发公司的发展具有十分重要的意义。实践使我们体会到,上进、公正、团结、实干、规范是加强领导班子建设的基本条件,是进一步增强团队战斗力的关键。作为集预探、评价、产能建设、开发管理、海工建设于一体的综合性公司,强化领导班子建设应着重把握以下几点：     

加强思想理论建设 提高领导班子创新能力

正理论学习是思想政治建设的根本,是加强领导班子建设的基础工程,是促进企业科学发展的智慧源泉。在企业发展环境发生深刻变化的新形势下,只有不断加强理论学习,并把科学理论自觉运用到武装头脑、指导实践、推动工作、促进发展中,才能转化为指导企业改革发展的强大动力。     

加强领导班子建设 提升创新发展能力

作为决策层的领导班子和作为执行层的中层团队,在企业发展中起着至关重要的作用。决策偏差将导致"失之毫厘,谬以千里"之境况,执行不力会产生计划"流产"甚至"南辕北辙"之情形。近年来,二一六大队党委努力加强领导班子建设,从思想建设、组织建设、作风建设、能力建设、廉政建设等方面,全面提高大队领导班子和中层干部队伍的综合素质和管理水平,大队创新发展能力不断提升,有力地推动了大     

继承光荣传统 坚持科学发展 建设适应百年油田需要的坚强领导集体

大庆油田自1960年开发建设,至今已走过了46年的辉煌发展历程,创造了中国石油工业原油产量、上缴利税、采收率三个第一,培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神等宝贵的精神财富。进入新世纪、新阶段,油田领导班子继承光荣传统,牢记神圣使命,深刻领会创建“四好”领导班子的重大意义,扎实推进创建活动,有力地促进了领导班子建设水平的不断提高,为企业持续发展提供了坚强的组织保证。