浅谈我国企业多元化经营现状及存在的主要问题

自著名的产品--市场战略大师安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略以来,多元化经营战略逐步发展,成为企业集团发展壮大的一种典型方式,是企业发展到一定阶段扩张规模、规避风险的战略选择.中国实施市场经济的时间不长,但是中国的企业在追求卓越的过程中,也越来越多的选择了多元化战略.本文主要分析我国企业多元化经营的现状并总结了存在的主要问题.     

我国旅游上市公司经营绩效问题研究

本文使用财务数据指出我国旅游上市公司的整体经营状况不佳,两极分化严重。接着分析造成这种现象的主要原因在于:旅游上市盲目实施无关多元化经营战略、摊子铺得太大;公司规模较小,发展水平滞后,造成旅游行业过度、无序竞争。最后提供了解决旅游上市公司经营绩效不佳的对策:进行经营创新强化主业,提升核心竞争力;营造上市公司的强大品牌形象;加快旅游上市公司的股权改造;发展相关多元化经营战略,提升公司的规模、效益和抗风险能力。     

我国旅游上市公司经营绩效问题研究

本文使用财务数据指出我国旅游上市公司的整体经营状况不佳,两极分化严重。接着分析造成这种现象的主要原因在于：旅游上市盲目实施无关多元化经营战略、摊子铺得太大;公司规模较小,发展水平滞后,造成旅游行业过度、无序竞争。最后提供了解决旅游上市公司经营绩效不佳的对策：进行经营创新强化主业,提升核心竞争力营造上市公司的强大品牌形象;加快旅游上市公司的股权改造：发展相关多元化经营战略,提升公司的规模、效益和抗风险能力。     

银行并购的财务效应分析

银行并购产生的财务效应有赋税效应、预期效应、协同效应、规模效应和提高负债能力等,然而大量的不良资产和一味的追求过大规模也是银行并购产生的财务风险。通过理论和实际案例对上述有利财务效应和应该规避的财务风险进行分析,据此对我国银行业的并购进行展望：并购将促使商业银行向综合经营方向发展,使经营多元化;有利于加快建立开放型的金融体系,并购后的股份制改造及上市运作,使企业自己筹到大量资金;可以获得规模经济效应,有利于电子化进程的加快。     

银行并购的财务效应分析

银行并购产生的财务效应有赋税效应、预期效应、协同效应、规模效应和提高负债能力等,然而大量的不良资产和一味的追求过大规模也是银行并购产生的财务风险。通过理论和实际案例对上述有利财务效应和应该规避的财务风险进行分析,据此对我国银行业的并购进行展望:并购将促使商业银行向综合经营方向发展,使经营多元化;有利于加快建立开放型的金融体系,并购后的股份制改造及上市运作,使企业自己筹到大量资金;可以获得规模经济效应,有利于电子化进程的加快。     

企业多元化经营的辩证分析

多元化经营战略有利于企业规模的扩大、资源的有效利用、市场化交易成本和行业风险的下降及产业升级;同时,多元化经营也带来了资金进一步短缺和产业结构趋同等问题.服务企业在实行多元化经营时应采取得力措施,趋利避害,才能取得良好的效益.     

企业多元化经营的辨证分析

多元化经营战略有利于企业规模的扩大、资源的有效利用、市场化交易成本和行业风险的下降及产业升级；同时，多元化经营也带来了资金进一步短缺和产业结构趋同等问题。服务企业在实行多元化经营时应采取得力措施，趋利避害，才能取得良好的效益。     

河南上市公司应慎重选择多元化经营战略

近年来，河南不少上市公司追求多元化经营模式，试图通过多元化经营减轻企业风险，使企业走上健康、稳定的发展道路。然而，通过对河南上市公司经营模式的分析，却让人们看到多元化经营使部分企业陷入经营危机甚至破产危机之中。面对全球经济一体化和激烈的市场竞争环境，河南上市公司应慎重选择多元化经营模式。对大部分上市公司而言，立身之道应是提高其核心竞争力、实行专业化经营模式。     

企业多元化经营战略决策研究

企业经营的专业化与多元化是涉及其竞争力的战略性问题。企业的多元化经营战略由于能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应而被众多企业家和学者所推崇。但是，多元化经营会使企业将有限的资源分散、与规模经济效应矛盾而受到质疑。因此充分了解多元化经营的优势与不足，从行业的相关性、企业核心能力、财务能力和管理能力等方面进行决策，是企业实施多元化经营战略的关键。     

关于企业多角化经营的两点思考

企业多角化经营亦称企业多元化发展战略，它是指企业采取在多个相关或不相关产业领域中谋求扩大规模、获取市场、创造效益的长期经营方针和思路。它包括相关多角化和非相关多角化。所谓相关多角化是指产业间具有较高的产业关联性；所谓非相关多角化是指所选产业之间缺乏产业间的密切联系。企业多角化经营可以避免因为企业经营领域单一，或者在这一领域中市场出现问题可能导致企业彻底失败的风险。因此，中外企业一度都非常热衷于企业实行多角化经营的发展战略。一、企业多角化经营是一把“双刃剑”，既具有美好的前景，也可能是一个诱人的陷…     

基于SFA模型的中国电子信息上市企业成本效率分析

本文针对中国78家上市电子信息企业,估计2003～2006年的相对成本效率,并分析了研发支出、企业规模和企业多元化与专业化的经营模式对成本效率的影响。研究发现,研发支出与成本效率呈正相关关系,即研发支出越多,成本效率越高。用员工人数代表的企业规模与成本效率没有明显的相关关系。而从经营模式来看,多元化经营的企业在成本效率方面优于专业化经营的企业,范围经济的存在可能是产生这一结果的主要原因。     

关于企业实行多元化经营的战略思考

在当前的企业发展过程中,陆续都进行了改革,朝着多元化经营的方向发展,可以说这是大势所趋,是重要的发展趋势,虽然多元化经营具有一定的优势所在,但是相关工作者也应该认识到其中潜在的风险,这样才能在自身优势的基础上制定合理化的方针政策促进勘探单位的多元化发展。本文主要对企业实施多元化战略的问题展开了进一步的思考,希望相关单位能够认清当前的发展形势,在多元化经营的过程中进一步促进其健康的发展。     

企业合并在纳税筹划中的应用

企业合并是企业产权重组的一种重要类型。企业合并的原因很多，如获取营运上的规模经济、追求优势互补、降低经营成本、通过多元化经营降低经营风险、获得高新技术、收购低价资产以谋利等，而获取涉税方面的利益也往往是企业合并的一个动因。     

转型时期上市公司多元化战略风险的控制

多元化战略在给上市公司带来机会的同时也带来了风险,我国上市公司有不少已落入了多元化经营战略“陷阱”。其实多元化经营作为一种战略,本身不存在正确与错误之分,成败与否关键看如何地正确运用。本文对实施多元化战略存在的主要风险进行了分析。并提出了控制多元化战略风险的对策:高度审视多元化战略;有效地控制多元化投资;建立企业技术创新体系,提高企业的管理水平;规避多元化风险的新战略——虚拟经营:根据内外环境的变化合理规避外部风险。     

浅析多元化经营的战略目标与风险

企业在选择多元化经营战略时,不仅要确定多元化经营的战略目标,而且要充分认识和把握多元化经营的风险,以求清楚地衡量自身经营情况和外部产业环境,从而为企业的多元化经营提供长期、理性的战略指导。     

浅析我国企业跨国并购的财务风险防范

随着经济全球化的深入,我国企业想拓宽海外市场,扩大全球份额,跨国并购成为首选。通过并购,我国企业可实现规模经济、获得上下游产业链利润以及实现多元化产业经营。但是,跨国并购同样面临着财务、文化、政治和经营等风险,本文研究的是我国企业跨国并购前、中和后期的财务风险,并在此基础上提出相应的防范措施。     

我国企业多元化经营与降低企业风险研究——来自我国上市公司的经验证据

多元化经营在我国企业中已经越来越普遍,多元化能够降低企业风险吗?通过对经营与财务两方面的研究发现,多元化战略会降低企业收益的波动幅度,分散企业的经营风险;但同时,多元化战略会增大企业发生财务失败的可能性,增加企业的财务风险。因此,企业多元化经营的成功与否依赖于风险管理的有效性。     

多元化经营的战略决策

企业在降低交易成本、分散经营风险、获得新的赢利机会等动机驱使下而开展多元化经营,这本身是无可非议的。但在实践中,许多开展多元化经营的企业不是“捡了芝麻丢了西瓜”,就是“赔了夫人又折兵”。因而,如何确保多元化战略的成功实施成为目前中国企业界普遍关注的一个重要问题。多元化经营的前提条件对选择多元化战略的企业来说,主营业务的充分发展是一个基本前提。这是因为,多元化意味着企业要进入新的领域,这首先要求企业克服进入障碍,如规模经济、资本需要量、关键性资源的拥有权、专利和许可证、产品差异化等;其次,企业面临着较高的进入风险,至少要承担比在自己熟悉的主营业务     

主权财富基金的生存困境与发展动向

主权财富基金面临着追求国家战略意图与商业回报的困境、被动投资与积极股东主义的困境、平衡透明度与商业秘密的困境、促进金融市场稳定与危及金融市场稳定的困境以及全球化自由投资与日益抬头的金融保护主义的冲突.主权财富管理正逐渐从传统的以规避风险为目的的流动性管理模式,向更加多元化和具有更强风险承受能力的资产管理模式转变.主权财富基金发展趋势具有两个特点:一是资产规模持续增长、规模不断扩大;二是普遍采取专业化、市场化运作手段和多元化投资经营策略,谋求长远投资,获得较高收益.     

我国民营企业多元化发展战略研究

随着我国经济的发展,我国的民营企业不断发展壮大,为了实现既能分散企业在经营中存在的风险,又能帮助企业在竞争中获得更大的优势,以及更长远的发展,越来越多的民营企业从单一经营发展到多元化经营。但是,许多的民营企业没有考虑企业外部环境和企业自身条件,缺乏明确目标、忽视对多元化本身风险的认识等问题,严重地影响了企业的生存与发展,所以,制定明确的多元化发展目标、重视多元化本身的风险、合理确定企业的发展战略是企业实施多元化必须关注的问题。