精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。针对传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性，构建施工项目精益目标成本管理新模式，提高施工项目管理效益，增强施工企业的核心竞争力。     

基于精益建设下的施工成本控制研究

为降低施工成本，采取精益建设理论，对项目成本进行控制，把精益生产思想与技术引到建筑业中，改变项目交付体系工作方式，从而可以构建出新的成本管理模式，降低企业施工成本。     

矿建施工企业精益化管理策略探讨

近年来的煤矿建设高峰,既加剧了矿建施工企业的竞争,也导致了煤炭的供需基本平衡甚至一度过剩。因此,实施精益管理以增强持续竞争和持续发展能力是煤矿建设施工企业的最佳选择。本文以中煤第五建设有限公司为例,探讨了煤矿建设施工企业实施精益化管理的重要性和可能性。     

精益建造:一种先进的建造体系

首先介绍了精益生产的背景，然后在精益生产的理论基础上提出了精益建造的概念，并将精益建造与传统的建造方法进行比较，说明精益建造具有明显的优势。最后对精益建造在我国建造的实践运用提出了建议。     

精益和六西格玛在工程管理中的结合应用

天津市自来水集团已开始在水厂和污水处理厂推行5S精益化管理,作为自来水集团下属施工型子公司今后也要在施工管理上逐步推行精益管理。但是作为施工型企业,每个项目都有不同的要求和自身的特点,每个项目都具有唯一性和特殊性,因此只采用精益管理就不太适用,要在立足于集团5S精益管理模式的指导下,结合施工企业的企业特点,运用精益管理理论和六西格玛管理理论,探索出适合施工企业的管理方法。     

住宅工程全过程建造关键技术研究与应用

文章以满足客户需求和实现价值提升为住宅工程建设目标，提出通过工序快速穿插施工技术缩短总工期，利用精益建造施工技术实现价值提升，满足客户需求。文章分析住宅工程工期模型建立总体原则，并建立住宅工程四类工序穿插模型，通过对各工序的穿插施工、合理组织，减少闲置的作业面，有效保障施工工期，达到缩短项目施工工期的目的；还结合技术优化案例、铝膜优化案例等分析住宅工程精益建造施工技术，从而加快施工进度，降低成本，既能保证建筑企业完成各项目标，又能给客户一个满意的交代，具有较高的推广及应用价值。     

型钢混凝土结构施工质量控制的研究与应用

型钢混凝土结构施工质量管控工作涉及较多的内容，工程单位在施工建设活动中需要结合精益化、精细化的管控措施，优化施工建设流程、施工管理方法。文章对型钢混凝土的种类以及特征进行简要分析探讨，提出型钢混凝土施工管理的重点和要点，对型钢混凝土的加工、预埋件安装以及混凝土安装措施进行简要总结分析，并且明确型钢混凝土结构施工质量管控的关键要点，分别对施工阶段以及前期准备阶段所设计的质量管控工作进行更加科学高效地控制。     

浅析我国路桥施工项目的管理问题

随着我国经济的不断快速发展,路桥施工业也迎来了更广阔的发展空间。面对日益激烈的市场竞争,如何搞好路桥施工项目的管理成了业界的关注焦点之一。文章在分析路桥施工项目管理特殊性的基础上,阐述了我国路桥项目管理的基本现状与存在的问题,提出了精益思想对路桥施工项目管理的一些启示,旨在为我国路桥施工项目管理探索新的发展方向。     

新冠疫情下精益生产企业供应链中断风险应对机制研究

精益生产作为一种持续改进的生产模式，以精简作为改进的核心。新冠疫情爆发后的一系列疫情防控政策实施，对精益生产企业产生了重大影响，精益生产企业面临着供应链中断的风险。本文在归纳精益生产模式运作特点基础上，从挑战和机遇两方面剖析新冠疫情对精益生产企业供应链造成的影响，并提出防止供应链中断的应对机制。结果表明，挑战方面，疫情防控政策的实施导致精益生产企业出现复工复产困难、及时供应和成本控制受到挑战、定制化需求减少和商品出售困难等问题；机遇方面，新冠疫情能够促进精益生产企业员工和供应商选择的优化整合、促进精益生产企业产业升级、增强供应链管理人员风险管理能力。为了有效防止供应链中断，精益生产企业应从供应链风险管理的事前预防、事中控制和事后改进三个维度出发，强化精益生产企业供应链各环节的协同合作，共同抵御供应链中断风险的发生。     

论施工企业财务集中管理

随着市场经济的不断发展，预算管理、资金集中管理等科学理论渐渐在施工企业中得到广大的运用，施工企业财务实施集权式管理的优越性越来越明显。本文详细的介绍了施工企业财务实施集中管理的必要性，在此基础上对施工企业实施财务集中管理过程中遇到的主要问题——进行了说明，并提出了相应的科学合理的解决措施。     

精益六西格玛及其实施

文章明确了精益六西格玛的涵义,划分了精益六西格玛解决问题的种类;提出了关注系统、重视文化建设等6项实施精益六西格玛的关键成功因素;精益六西格玛实施中,对于简单问题,可以直接用精益生产的方法和工具解决,对于复杂问题,给出了实施精益六西格玛项目的DMAICII流程和14个步骤.     

企业信息化过程中精益绩效管理思想的原理与应用

精益思想已逐步由制造业最初的精益生产扩展到各个行业的生产、管理、战略决策等多个层面的应用。获取稳步提升的经营绩效是企业持续发展的基石，精益绩效管理思想就是面向企业战略的一整套管理策略，企业通过实施这一套策略达到高绩效。本文介绍了精益绩效管理的思想并针对信息化企业谈了实施这种思想的方法、途径和意义。     

基于精益生产的施工项目质量控制研究

精益生产是目前国际流行的科学的管理理论和方法,它是具有革命性的生产管理和实践方式。精益生产侧重于减少浪费,特别是人力潜能的浪费,是一种高度灵活、高效率的生产系统。本文介绍了精益生产下的质量控制的基本思想,分析了施工项目质量的影响因素,针对施工项目提出了精益生产下的质量体系,并提出了精益质量控制评价模型,对提高施工项目的工程管理水平具有一定的指导意义。     

施工企业信息化的经济效益分析

信息化给施工企业提供了先进的工具和管理平台，只要能够正确地实施和应用，必将促进其效益的提高，而信息化建设是一项投资比较大的系统工程，施工企业作为市场中的经济实体，合理的投入产出比是其对信息化建设成果的重要评判指标。因此，本文针对施工企业实施信息化管理后在工程上的投入产出比进行分析，用有形经济效益、无形经济效益与经济投入的对比来评价施工企业实施信息化的经济效益，根据不同的结果，为施工企业制订进一步的信息化建设方案提供理论依据和指导。     

基于精益生产的物流系统应用研究

在分析精益生产与物流系统关系基础上,从实施应用角度对精益生产物流系统目标、结构和功能进行研究,结合案例说明精益生产物流系统的作业管理实施过程,总结了典型的精益生产物流运作过程,从一个侧面诠释精益生产,对精益生产的应用和研究有很好的启示意义。     

基于精益生产体系的装配制造企业初期问题分析

精益生产已然成为各企业实施的重点。项目实施初期存在的众多问题阻碍活动顺利推广。本文以Z企业精益模式的推广为研究案例,针对企业实施精益初期体系不完善而造成的推行困难等问题,基于系统的精益体系规划,结合精益生产思想和"5W1H"、"ECRS"等方法进行初步的改善,使"精益"融于生产的整个过程,为企业深入推行精益活动铺垫良好开端。     

安装工程如何实施绿色施工

推行绿色建筑和绿色施工越来越成为国家、众多业主和施工单位倡导和实施的方向，并且国家在2005年即推行绿色施工导则，来推广实施绿色施工。但目前在大量的文章里面我们只能看到建筑、结构施工的绿色施工的方法，而没有安装工程的绿色施工方法，本文从安装工程的角度探讨了绿色施工的方法。     

浅析精益生产理论在服装企业中的应用

服装企业的生产中存在着不少的问题，随着服装企业市场竞争的加剧，对企业生产、管理方面的效率要求也越来越高。本文通过对服装企业中实施精益生产的应用分析，发现通过实施精益生产管理，可以准时生产、逐步消除故障和浪费，大大提高企业的经济效率。     

基于精益生产的物流系统应用研究

在分析精益生产与物流系统关系基础上,从实施应用角度对精益生产物流系统目标、结构和功能进行研究,结合案例说明精益生产物流系统的作业管理实施过程,总结了典型的精益生产物流运作过程,从一个侧面诠释精益生产,对精益生产的应用和研究有很好的启示意义.     

精益物流在汽车制造企业内的实施

面对激烈的竞争,汽车制造企业引入精益生产方式变得越来越迫切。精益物流作为精益系统的一部分,如何引入实施、如何发挥第三利润源泉的作用,已成为汽车制造企业亟待研究的重要课题。本文阐述了精益物流的含义及汽车制造企业精益物流的特点,探讨了汽车制造企业如何实施精益物流。