瓮福的成功之路--关于瓮福磷矿肥基地走新型工业化道路的调查

全国人大副委员长顾秀莲在贵州考察工作期间，视察了贵州瓮福磷矿肥基地（现为贵州宏福实业开发有限总公司）。她看到企业在短短三年多时间里发生的巨大变化非常高兴，称赞他们走出了一条发展之路、成功之路，为中国磷化工产业的发展创造了新鲜经验。她嘱咐我们到企业认真调查研究，总结瓮福的成功经验。     

加快经济增长方式的转变

贵州瓮福在发展磷化工产业中走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子，他们的实践给了我们许多深刻的启示，其中最重要的一条是必须加快经济增长方式的转变。     

企业发展的新标杆——瓮福达州项目靠“五化”创一流

<正>"基于瓮福,高于瓮福",这是瓮福达州化工有限责任公司在两年前(2008年12月18日)开工时,就明确了要把该公司打造成瓮福发展的新标杆。在瓮福达州项目开工两周年之际,笔者与《经济日报》记者、贵州电视台的同仁,     

瓮福人之歌──贵州瓮福矿肥基地创业纪事

瓮福人之歌──贵州瓮福矿肥基地创业纪事欧骁，兰岚古老的偈语揭晓了。开工的鞭炮和开山的石炮震醒了沉睡的土地。于是在这片充满传奇的宝地上平添了一个铿锵的名字──“瓮福人”这是一块古老而蛮荒的土地。殷周时的鬼方，春秋时的国、战国时的夜郎国的主体即在今天的贵...     

值得研究和探讨的瓮福经验

贵州瓮福矿肥基地(以下简称瓮福)是八五时期开始建设，“九五”时期建成的五大磷矿肥基地之一。当初国家花费200多亿元，投资建设五大矿肥结合基地，主要是为扭转我国高浓度磷肥紧缺、长期依赖进口被动局面而采取的一项重大举措，这个决策无疑是正确的。但是，     

积极调整产品结构、加大自主研发力度让“瓮福”将危机变契机

“在遭遇年初的雪凝灾害和眼下的金融风暴后，瓮福仍能完成年初的既定目标：发展速度超过35％，销售收入超过100亿元。”11月7日，瓮福（集团）有限责任公司董事长何浩明很有信心的表示。     

瓮福集团：差异化＋智力国际化=逆市上扬

瓮福集团依托科技创新实施差异化战略，以多元化产品抢占全球高端磷化工市场，而实施智力国际化战略以控制和抢占国际市场更是瓮福一着妙棋。     

党建引领电力国企做强做优做大

正"求木之长者,必固其根本。"要实现未来发展的宏伟蓝图,关键在党。要把党的政治优势、组织优势转化为引领发展、推动跨越的强大动力,做强做优做大电力国企。国有企业坚持党的领导、加强党的建设,是新形势下做强做优做大国有企业的根本遵循,为新形势下企业党建工作指明了方向。要坚持以发展为第一要务,以深化改革、提质增效、强化创新为主线,全面推动企业和电网创新发展,不断增强企业活力、影响力和抗风险能力。     

基于AHP的资源型产业链上核心企业知识管理能力研究

本文以瓮福磷化工产业链核心企业瓮福集团为研究对象,运用层次分析法(AHP),从企业外部环境和企业内部条件两个方面,对影响资源型产业链核心企业知识管理能力的因素进行分析,并提出改进核心企业知识管理能力的建议.     

专家点评

应制定磷肥工业发展 相关政策 　　中国磷肥工业协会秘书长张永志建议，国家应对我国磷肥工业发展制定相关的政策。 　　1）在加入 WTO后的过渡时期内，继续享受免征增值税政策（或以其他政策代替）。磷肥、磷矿运输费用、生产用电继续享受优惠政策。 　　2）加快进行大中型磷复肥企业的“债转股”、“贴息技改”工作。截止到目前，贵溪化肥厂，铜陵化工集团，云南磷肥厂、云南云峰、大黄磷、红河，贵州瓮福，湖北大峪口、黄麦岭、金昌等企业已和有关金融资产管理公司签订了“债转股”协议，国家经贸委已同意对广西鹿寨实行“债转股”。截…     

宣传部长学习十六届五中全会精抻笔谈：落实科学发展观需要处理好三个关系

科学发展已成为时代强音。国有企业作为社会的经济细胞，要贯彻落实好十六届五中全会精神，笔者以为关键是坚持用以人为本、全面协调可持续的科学发展观统领发展全局，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、资源优势得到充分发挥的新型工业化路子，切实提高市场竞争力。在这个过程中，需要正确认识和处理好几个关系。     

做强做优总承包 提质增效保增长

正新形势下,以总承包模式承接电力建设项目,由从事单一领域业务的电力设计企业发展为以总承包业务为主、综合实力强的电力工程公司是电力设计企业参与市场竞争的重要战略,也是电力设计企业的生存发展之路。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。习近平总书记指出,国有企业是壮大国家综合实力、保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,不断增     

企业技术创新若干问题探讨

一、体制创新是技术创新的制度保证建立现代企业制度是每个国有企业都必须走的一条道路，以彻底解决国企动力不够、压力不足、活力不强的问题。群建机械厂在“变制转机，分立搞活，整体壮大，全面发展”的方针指导下，系统地进行了体制创新的工作，到２０００年底，初步在全厂建立了现代企业制度，形成了多元投资主体的“一厂三公司”的架构，即贵州群建机械厂、贵州群建齿轮有限公司、遵义群建塑胶制品有限公司、遵义群建实业有限公司。群建机械厂作为国有投资者和最有资产的保值增值，具体职责是：“战略发展，投资决策，财务预算，审计监…     

发展循环经济 做强做大企业—记山东金诚石化集团创新发展纪实

山东金诚石化集团是以石油化工为主的现代化炼化企业，多年来，集团牢固树立科学发展观，围绕循环经济的增强和壮大，积极培育有效产业链，在“有效投入、科学发展、做强做大”的战略思想指导下，走出了一条又好又快的发展之路。企业创建16年来，已拥有员工1400人。固定资产25亿元，年综合加工能力达到530万吨，     

国企在转型升级战略背景下如何获得“文化红利”

企业文化作为国有企业管理中的战略性资源和品牌软实力，蕴含着持续、稳定的“文化红利”。国企发展历程中积淀着丰厚的文化资源，在文化管理中进一步挖掘梳理和整合，增强文化自信、打造文化品牌．有利于企业文化红利的有效释放。特别是当前国企实施转型升级战略中，随着人才、     

创新思路改制重组加速做强做大非煤产业

国有企业机制不活是制约发展的主要障碍萍乡矿业集团公司近几年创新发展思路，“不求所有，但求所在”，有选择地做强做大一二个传统产业，同时积极进入新技术新产品领域，从而构建起了新的产业格局。     

对如何留住人才,使煤炭企业能够持续发展的思考

在社会主义市场经济条件下,建立完善现代企业制度是企业改革的目的,企业的改革和发展需要有一批企业人才,由此可见,企业人才在促进发展中处于举足轻重的地位。创新是企业生存和发展的关键,创新是企业人才必备的素质。我们所处的鄂尔多斯地区有得天独厚的地域、资源优势,而我们要想做强做大,如何变资源优势为经济优势,关键是要加快企业发展速度,增强企业活力,要想达到这一目标,关键是要有一大批有创新精神的企业人才。     

论国有企业的激励机制

激励，是心理学的一个术语，它是指通过外力因素作用于人，从而激发人们奋发向上行为的心理过程。由于国有企业的管理体制和投资主体与合资、独资、私营企业存在着较为明显的差异，因此在市场经济的激烈竞争中，如何充分挖掘国有企业人力资源优势，从而占得先机，依然是国有企业在人力资源管理上的一项重要课题。如果说人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，那么激励得当与否，又是关键之关键。激励这个概念用于企业管理，是指激发员工的工作动机。也就是说用有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成任务…     

落实科学发展观需要处理好三个关系

科学发展已成为时代强音.国有企业作为社会的经济细胞,要贯彻落实好十六届五中全会精神,笔者以为关键是坚持用以人为本、全面协调可持续的科学发展观统领发展全局,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、资源优势得到充分发挥的新型工业化路子,切实提高市场竞争力.在这个过程中,需要正确认识和处理好几个关系.     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。