虚拟企业合作伙伴的选择

一、虚拟企业是一个全方位对外开放的系统 在虚拟企业组建与运作过程中，可以根据实际需要来调整合作伙伴企业的项目，不断有新的伙伴加入，同时也有不合格的伙伴淘汰出局；为了更好地满足顾客的需求，虚拟企业要不断地从外界获取各种信息，调整虚拟企业研发方向。     

基于全球化虚拟企业运作机理与策略研究

把虚拟企业放在全球化的大背景下,探讨虚拟企业的特性与要素、运作方法和核心竞争力的形成和构筑等问题,将全球化网络、知识基因、超级智能、核心技术等概念和思想,引申到虚拟企业的运作与核心竞争力的构筑中,提出了自己的见解与思路。     

虚拟企业对我国企业经济运作的几点启示

虚拟企业是对多变和个性化的市场需求作出快速反应的全新的企业运作方式,是21世纪企业运作的主流。在分析虚拟企业竞争优势的基础上,提出了其对提高和改善我国企业经营运作效果的几点启示。     

虚拟企业合作伙伴的管理

在虚拟企业的组建与运作过程中，要根据顾客的实际需要对各伙伴关系进行整合，在不断的整合过程中，使伙伴之间关系融洽。因此，对合作伙伴的管理成为虚拟企业正常运转的重中之重。本文重点对虚拟企业合作伙伴的信任管理、冲突管理、风险分担和利益分配进行了研究。     

虚拟企业——组织适应变革的新模式

网络经济的兴起和信息技术的迅猛发展 ,消除了人们之间知识和信息传递的障碍 ,推动了人们经营意识和管理观念的巨大改变。构建虚拟企业 ,实施虚拟经营 ,逐步成为伴随着日益激烈的市场竞争而出现的能够使企业对市场机遇做出快速反应以提高竞争力和谋求迅猛发展的必然选择。我们所熟知的耐克 (Ｎｉｋｅ)、锐步 (Ｒｅｅｂｏｋ)、戴尔 (Ｄｅｌｌ)等公司均采用虚拟企业形式 ,取得了巨大的成功。本文拟就虚拟企业的含义、优势 ,虚拟企业与传统企业的区别 ,虚拟企业的经营形式以及虚拟企业运作过程中应注意的问题作粗浅的探讨。一、虚拟企业的含义…     

虚拟企业的风险控制研究

在虚拟企业的组建和运作中,风险问题始终是企业界和理论界关注的焦点,文章从合作伙伴的选择,风险与收益的评估与分解,目标的分配与确认,绩效评价指标和分配方案的制定,诚信机制的设计,以及各种机制、方案的有效实施等方面系统地阐述了虚拟企业风险控制的方法,并结合虚拟企业的柔性化特点进一步提出了运用PDCA循环对运作过程中的目标及方案不断改进的动态原则。     

虚拟企业的企业文化及其核心

虚拟企业是基于计算机网络支撑、为及时抓住特定的市场机遇而组建的一种本质为诸种企业核心能力的互补性联合的动态组织合作模式，它是知识经济时代的一种重要组织形式。由于虚拟企业运作的特殊性，它的企业文化在很多地方有别于传统企业?本文试图从其运作的特殊性出发浅析虚拟企业文化及其核心的内在规定性。     

资产运作效率与发展企业集团

<正> 组建并发展企业集团的实质是什么?这是在研究企业集团过程中一个需要深入探讨的问题。本文拟从提高资产运作效率的角度,来探讨组建和发展企业集团的内在机理。一、现行体制下国有资产运作剖析完整的资产运作体系包括产权安排(或称产权制度)、产权运作和资产组合(这里的资产包括资本和债权)。整个资产运作过程体现了人与自然之间的“生产”活动和人与人之间“交易”活动的统一。衡量这一过程效率高低的重要指标是生产领域的“生产”成本和“交易”领域的交易费用。     

汽车产业的扩展企业

本文认为，建立供应商－制造企业－用户达到同步化运作的扩展企业，有利于供应链管理和客户关系管理。通过与虚拟企业的比较，界定了一般的扩展企业，初步探讨了以制造为核心的汽车扩展企业的运作模式，并提出了建立扩展企业所需电子商务的步骤。     

虚拟企业——21世纪组织管理的主流

虚拟企业是知识经济时代的一种组织运作模式。文章论述了在知识经济时代虚拟企业产生的必然性以及虚拟企业的运作模式,即通过组织结构的变革和研发到商务链的改组实现创新优势,并对虚拟企业的法人资格,投资模式,员工管理等逐一探讨,最后讨论我国实现虚拟式组织的可能性及难度。     

虚拟企业在中国应用的前景

虚拟企业作为２１世纪新型的企业经营组织模式,在国外受到广泛重视,研究虚拟企业对我国推行企业的虚拟运作有重要意义。本文界定了虚拟企业的涵义,分析了虚拟企业动作的基本形式和条件,并结合我国企业发展实际,讨论了我国实现虚拟企业组织经营的可能性和应用前景。     

虚拟企业质量管理研究的基础与发展文献综述

虚拟企业质量管理是近年来运作管理领域出现的新问题,对复杂产品的模块化生产网络治理有重要意义。对从传统企业质量管理到虚拟企业质量管理的相关文献进行综述,分析了传统企业质量管理方法和虚拟企业质量管理现有基础,指出了现有研究存在的不适应性和局限性,展望了虚拟企业集成质量管理研究的发展方向与趋势。     

论虚拟企业的信任机制

信任机制是虚拟企业运作的重要基础。它可以有效减少虚拟企业运作的交易成本、降低经营风险、提高虚拟企业的反应能力与运作效率。从虚拟企业内部及其外部社会环境两个方面,通过建立虚拟企业成员共同愿景、建立合作信任文化、建立公平的利益分配机制、建立机会主义防范机制以及建立社会信任机制、降低信息的不对称性、培育良好的社会信任文化等手段构建虚拟企业的信任机制。     

对虚拟企业的几点思考

虚拟企业作为一种全新的企业组织形式 ,日益受到了企业领导者和学者们的重视。文章通过对虚拟企业“虚”与“实”的对比 ,得出虚拟企业并不虚 ,其本质仍然是实实在在的 ,其实在性甚至在某些方面超过了传统企业的结论。进而提出这对于我国企业在组建虚拟企业时的借鉴意义 ,即首先应该将重点放在企业“实”的方面 ,从而从另外一个角度阐述了虚拟企业建立的基础和关键因素     

浅谈信息化进程中的虚拟企业

党的“十六大”提出 ,坚持以信息化带动工业化 ,以工业化促进信息化 ,走新型工业化道路 ,并强调信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然之路。近年来 ,我国信息化发展较快。要实现新型工业化 ,在工业化的过程中推进信息化 ,就必须处理好虚拟经济与实体经济的关系。因此 ,本文着重研究虚拟经济的主体形式虚拟企业 ,以此为实现“十六大”提出的新型工业化做一些有益的探讨。一、对虚拟企业的认识从 2 0世纪 90年代开始 ,人们对信息化进程中出现的虚拟组织进行了许多探讨 ,并对虚拟企业形成了许多不同的看法 ,美国学者Ｗ .Ｈ .Ｄａｖｉｄｏ…     

虚拟企业知识分工与协作研究

知识经济奈件下，知识已成为第一生产要素，企业就是知识一体化的组织。在对知识分工与协作必要性进行分析的基础上，对虚拟企业的知识分工协作进行了深入的研究，提出并建立了虚拟企业的知识分工协作运作模型，     

虚拟企业伙伴信任关系的建立和维系

虚拟企业的成功运作有赖于各成员企业的合作,合作是虚拟企业的本质内涵,而伙伴之间合作关系的建立和发展是以信任关系为基础的,因而,在虚拟企业的管理中,培养虚拟企业成员的彼此信任和建立相应的信任机制显得尤为重要,本文就虚拟企业建立伙伴信任关系的意义以及如何建立和发展信任关系进行探析并提出相应建议。     

基于"信任环"模型的虚拟企业信任机制构建策略

信任机制是虚拟企业成功运作的基石。分析了虚拟企业信任关系的内涵和特点,提出了与虚拟企业建立过程同步的"信任环"模型,并基于"信任环"模型探讨了构建虚拟企业信任机制的一系列相应策略。     

论核心企业在虚拟企业中的作用

本文介绍了虚拟企业的含义,并从五个方面讨论了核心企业在虚拟企业中的角色,即：从搜集信息识别市场机遇、确认自身的核心竞争力和识别企业内外风险;识别与选择合作伙伴——组建虚拟企业的关键环节;健全完善的基础信息设施：领导班子的建立和监控合作伙伴的运行：利益分配和企业终止。     

论如何建设有效的虚拟企业文化

虚拟企业是知识经济时代的一种重要组织形式 ,它是基于计算机网络支撑、为及时抓住特定的市场机遇而组建的一种本质为诸种企业核心能力的互补性联合的动态组织合作模式。虚拟企业文化因虚拟企业的固有特征而具有特殊性 ,因此虚拟企业文化的建设在很多地方也有别于传统企业。本文就如何建立有效的虚拟企业文化提出了自己的看法。