部门员工职业发展管理研究

随着企业发展,员工职业发展管理越发重要,本文主要围绕人力资源信息库建立、工作测评、绩效考核、以及职业发展通道等几个方面,对部门员工职业发展管理进行研究,建立工作机制和规范,将员工职业发展管理和人力资源管理有效结合,开展多维度动态管理,促进员工不断成长和进步.     

绩效管理浅谈

作为管理者,我们已经意识到管理80年代和90年代的员工与过去有很大不同。虽然他们的家庭背景千差万别,但多数都是独生子女,他们在家庭中的地位和个人需求已出现非常大的个性     

国有企业员工职业发展规划与管理

员工职业发展规划与管理是现代企业人力资源管理的一项重要内容,也是企业组织形成核心竞争力的主要途径之一。本文主要分析了当前国有企业员工职业发展的现状及存在的一些问题,并针对这些问题提出一些建议。     

核心员工职业生涯管理

核心员工是企业员工队伍中拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业经营产生深远影响的那部分集高价值和唯一性于一体的群体。对核心员工进行有效的职业生涯管理对于提升企业竞争力有着极其重要的作用。本文通过对企业核心员工职业生涯管理的重要性分析,探讨了企业员工职业发展中存在的问题,从而构建了企业核心员工职业生涯管理的有效模型。     

新生代职场主力军——“80”后员工职业发展管理

企业员工职业发展管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,随着时代的变迁,"80后"员工逐渐成为了职场主力军,由于成长时代和环境与老一代员工不同,新生代员工在职场中也表现出不同的特点和特征。本文简单分析了"80后"员工的特点,并在此基础上对如何开展"80后"员工职业发展管理工作进行了探讨。     

企业的职业生涯管理

面对经济全球化以及我国加人WTO给企业带来的激烈竞争与挑战，尤其是面对大量人才外流的现状，国有企业应在人力资源管理方面不断创新。在企业内部导人职业生涯管理就是一个新举措。成功的职业生涯管理不仅能够满足国有企业对人才的需要，提高员工的忠诚度和凝聚力，留住那些有价值的员工，而且能使员工认识到自身的价值和不足，明确职业发展目标，制定职业发展规划，更好地发     

浅谈知识型员工的绩效管理

在知识经济时代，知识型员工无疑是影响保持和提升组织竞争能力的关键因素。因此，如何有效地管理和激励知识型员工成为组织管理的重要工作。本在分析知识型员工的特点和绩效管理中常见问题的基础上，提出对知识型员工要进行以职业发展为导向的系统的绩效管理。     

角色压力、职业自我效能与组织职涯管理

工作场合中的服务员工不可避免地存在角色压力感,进而影响其对职业各方面的感知。以物业企业一线服务员工为样本,选择龙立荣等设计的组织职涯管理量表、Rizzo等和Beehr等开发并被后续研究广泛使用的角色压力测量问卷、Kossek等设计的跨行业职涯自我效能量表、Greenhaus等编制的主观职涯成功量表、Eby等使用的客观职涯成功量表,收集一线服务员工的角色压力、职业自我效能、职涯成功和组织职涯管理数据,使用HLM5.04软件对数据进行跨层次分析。结果表明,角色模糊、角色超载和角色冲突等角色压力构面对职业自我效能具有倒U型影响,进而影响员工的主观和客观职涯成功。组织职涯管理不仅能够对员工职业自我效能和职涯成功有直接影响,而且对角色压力的后续影响具有调节作用。因此组织应重视对服务员工的职业生涯管理,强化员工感知来自组织的支持,缓解其角色压力的负面影响,从而提升其职业效能和职涯成长。     

对核心员工职业生涯管理的探讨

进入知识经济时代,人力资源越来越成为组织实现自己战略目标的关键因素,企业竞争的实质成为人才的竞争。而在企业所有的人力资源中,企业的核心员工无疑是促进企业发展的中坚力量,对核心员工管理的好坏在很大程度上决定着企业的兴衰成败。探讨核心员工职业生涯管理的目的,就是期望通过开展核心员工职业生涯规划,加强企业的职业管理,使核心员工的生涯目标与组织发展目标一致,     

浅谈我国现代企业职业生涯管理

现代企业人力资源管理的关键因素是如何采用各种方式引导员工的个人发展目标与企业战略目标相一致,并为员工创造条件,提供不断成长的机会,确保员工的长期利益不受损害,最大限度地利用员工的能力,挖掘他们的最大潜能,使他们能够获得一个有成就感和自我实现感的职业。这种人力资源管理模式被称为职业生涯管理,它是实现个人和企业双赢的重要工具。     

有效缓解员工职业生涯管理危机

很多企业在成长的过程中,不注重有效的职业管理,员工的流动率很高,造成人力资源枯竭.     

中石化海外员工职业生涯管理探索

职业生涯管理是人力资源管理的重要环节,职业生涯管理有利于员工清晰地看到进入组织后的长远发展前景,同时有助于企业解决员工的职业发展问题,激励稳定人才,增强对外部人才的吸引力,促进企业的不断发展.本文通过对相关理论和实践的研究,提出中石化对海外员工职业规划的可行性对策,希望能对其目前面临的问题有所借鉴帮助.     

中石化海外员工职业生涯管理探索

职业生涯管理是人力资源管理的重要环节，职业生涯管理有利于员工清晰地看到进入组织后的长远发晨前景，同时有助于企业解决员工的职业发展问题，激励稳定人才，增强对外部人才的吸引力，促进企业的不断发展。本文通过对相关理论和实践的研究，提出中石化对海外员工职业规划的可行性对策，希望能对其目前面临的问题有所借鉴帮助。     

推进企业专业技术人员的职业生涯管理

自20世纪70年代后。欧美等国越来越多的企业意识到员工需要获得职业满足感。他们希望建立一套机制。使得员工可以在组织内部实现他们的个人目标，由此。“职业生涯管理”便应运而生。由于职业生涯管理能够有效地把企业与员工的长期利益和彼此发展结合起来。因此成为现代企业发挥员工才能。挖掘员工潜力。保持员工队伍。尤其是专业技术人员队伍的     

浅析绩效考核在企业管理中的作用

随着现代企业管理水平的提高,绩效考核已成为企业重视和应用的一个重要目标。通过开展有效的绩效考核,企业可以发现自身存在的问题,改进组织的效率,同时也可促进企业员工职业化进程。大多数员工都愿意了解自己的工作成绩,想知道自己如何能工作得更出色,工作绩效考核可以为员工提供反馈信息,帮助员工认识自己的优势和不足,发现自己的潜能,改进工作绩效,促进员工个人职业发展。绩效考核作为人力资源管理的核心,其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。     

浅析水电施工企业人力资源管理现状

通过对当前水电施工企业人力资源管理、岗位状况和薪酬管理等存在问题的分析,提出相关的建议措施,并指出强化现代企业人力资源管理,尤其是“关心员工职业发展”的战略性人力资源管理势在必行。     

分析柔性管理在企业经济管理中的作用

在现代化的企业中，企业的经济管理在整个管理体系中占有着十分重要的地位，其实施效果的好坏，直接影响着企业员工的工作积极性以及工作质量，最终影响企业的效益，因此经采取科学合理的管理模式。柔性管理就是一种非常适合应用于现代企业经济管理中的一种管理模式，它不仅能够激发员工的工作主动性及创造力，同时也能够端正员工的职业态度，最终实现对企业经济效益提升的推动，因此将其实施于企业经济管理中具有十分重要的现实意义。本文对首先对柔性管理的概念做了简要论述，后对柔性管理在企业经济管理中的作用进行了详细分析。     

漫谈压力管理

毫无疑问，职业压力已经成为一个全球性的社会问题，这一问题使许多管理者忧心忡忡。任何一家企业在管理过程中，都必须严肃认真地对待这一问题；员工无论受雇于任何一家企业也必须要深入思考这一问题。那么，作为管理者，如何对压力进行管理？作为企业的员工，又如何才能够从容面对压力？     

培养职业情感在企业管理中的重要性研究

在企业管理活动中,提高职工职业情感是不可忽视的现实问题,如何提高员工的积极性、培养员工责任心、提升企业凝聚力,变职工的自发行为为自觉行为,用优质高效的服务迎接挑战,在市场经济的冲击下,增强企业的核心竞争力,必须加强职业情感的培养。就理论加联系本单位实际,进入延伸到整个服务行业来分析。     

以职业生涯规划管理为导向的员工测评

测评是组织了解员工自身个性、职业倾向、能力水平的有效方法，只有组织对员工的素质和特长有科学的认识和评价，了解员工擅长什么、不擅长什么，才能有针对性的开展培训、人才开发等工作，所以测评是职业生涯规划管理的前提条件。