论移动保险的操作风险管理

近年来,各种基于移动设备的保险运用纷纷出现,但是其安全性、有效性仍然受到质疑,有必要进行移动保险的操作风险管理。移动保险的操作风险源于各种环境,具有成长性、隐蔽性、高科技性、高传导性、高危害性的特征,可以运用模糊影响图、专家群决策强化风险评估,并从企业文化、操作流程、技术方面改善风险源。     

基于模糊综合评判法的高校财务风险管理评估

本文丛高校财务管理的基本特点出发,结合内部控制、业务、人员和流程等四个方面一起组成了高校的财务风险管理评估体系。并且运用了模糊综合评判法评估了财务风险,将理论与实际结合,给出了具体的风险评估步骤。     

全面风险管理成功因素分析——基于有效激励视角

文章从阻碍企业全员进行积极的全面风险管理的内生性因素入手,在剖析全面风险管理的关键影响因素的基础上,阐述了如何通过构建有效的激励机制来捕获这些关键因素从而保证全面风险管理的成功。文章认为,由企业全员推动的积极主动全面风险管理才是成功的,但全面风险管理却内生有诸如"财富—风险转移效应"、"团队生产效应"等影响董事会、管理层及员工积极涉入该项工作的因素。为消除这些负面因素的影响,企业只有明了什么是推动全员积极负责地进行全面风险管理的关键因素,并建立以与全面风险管理挂钩的激励性薪酬与奖金计划为核心的有效激励机制来捕获这些因素,才能保证全面风险管理最终成功。     

企业信息化项目集成风险管理研究

文章在对企业信息化项目集成风险管理实施重要性的基础上,提出了企业信息化项目集成风险管理的概念和特点,建立了企业信息化项目集成风险管理的基本流程,并对企业信息化项目集成风险管理实施内容进行了相关探讨。     

风险管理是企业持续发展的保障

在同样恶劣的市场环境变化中,有的企业依然保持稳步发展的势头,有的企业无所适从被市场淘汰,为何有如此大的差异,主要是企业在风险意识的认识和对风险管理的控制上存在较大差异。成功的企业在管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,为企业目标的实现提供合理的保     

河南油田从内控到全面风险管理跨越的探讨

全面风险管理,就是企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立全面风险管理体系,从而为实现风险控制的总体目标提供保证的过程和方法。河南油田已实行的内控制度给全面风险管理打下了良好的基础,从而在构筑、实施全面风险管理上可以走出一条捷径。     

45 企业风险管理的五步流程

一个企业内部风险管理最重要的五个方面就是:风险水准定位、风险识别、风险计量、风险控制和风险监查,即管理风险的五步流程。这个五步流程仅仅是具体技术操作过程,一个企业风险管理是否成功,除技术操作外,更大程度取决于企业的风险管理的架构与文化。纵观风险管理在各个行业运作的历史经验与教训,我们从哲学高度概括总结出一个风险管理的“二五五”运作基本原则和模式。     

基于内部控制的集团企业风险管理研究--以能源集团企业为例

近年来随着市场经济的发展和企业间竞争的加剧,集团企业面临的内外部环境越来越复杂,风险发生的频率和危害程度与日剧增。如何将内部控制与风险管理进行有机结合,构建基于内部控制的集团企业全面风险管理体系是集团企业全面风险管理需要解决的重要课题。文章以煤炭集团企业为背景,以风险管控为导向,以内部控制为切入点,构建了基于内部控制的集团企业全面风险管理体系。首先,诠释了其核心理念,解释了其基本内涵,给出了其基本内容。其次,重点研究了基于内部控制的集团企业全面风险管理体系的运行机制,主要包括设立风险管理目标、构建风险导向的内部控制体系、实施风险管控、进行风险管理考评,明确风险管理的预警体系与报告体系等。     

商业银行内部风险评估方法研究

新巴塞尔协定(BaselⅡ)在规范操作风险的计算方法中给出了三种方法,可是,前两种指标法和标准法并不是计量损失的方法,而是为防范商业银行操作风险所需资本的计提方法。这虽然解决了目前因为数据原因而无法准确计量风险损失给计提资本带来的影响,但是这两种方法对于操作风险管理过程却没有什么实质意义。国际上另一大风险管理组织COSO委员会虽然在风险计量技术方面落后于巴塞尔委员会,但其更加注重对风险的过程管理,强调通过四个目标和八个要素对企业实施全面的风险管理。COSO委员会利用银行业对操作风险的传统评估方法提出了对企业内部风险进行评估的计算方法,即:固有风险-风险管理(控制质量)=剩余风险。     

论风险导向内部审计与企业风险管理

文章以内部审计定义的变迁为出发点,指出风险导向内部审计是当代企业的必然选择,剖析了风险导向内部审计与企业风险管理之间的联系,认为风险导向内部审计与企业风险管理的结合主要体现在治理层面与具体业务层面,并从内部审计部门模式、控制自我评估(CAS)、风险导向的胜任力、内部审计流程等四个方面来探究如何完善风险导向内部审计.     

注重工程承包企业全面风险管理

2006年国资委制定的<中央企业全面风险管理指引>明确指出: "所称全面风险管理,指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法."     

企业技术创新过程中的风险管理研究

在企业技术创新过程中进行系统的风险管理对保障技术创新成功具有重要意义。首先分析了企业风险管理应遵循的一般模式,接着分析了技术创新过程中的风险识别和风险评估方法,并提出应根据风险评估等级制定相应的风险应对措施,最后总结了风险监控的常用方法。     

商业银行内控的教训:法国兴业银行案例

文章运用COSO-ERM的标准与评价方法,从控制环境、风险目标、事件识别、风险评估及其所需信息与沟通和监督机制等几个方面对法国兴业银行丑闻进行了系统分析,从中引发改进我国金融企业风险管理的几点思考,即建立良好的内部控制环境、强化信息沟通与授权制度、紧跟当代信息技术的最新发展,不断完善监控系统等。     

信息安全风险管理框架研究

伴随着计算机和网络技术的发展,信息安全越来越引起人们的重视。为保护企业的信息资产安全,为企业发展提供了一个安全的环境,对信息安全进行风险评估和风险管理是必须的。文章论述了信息安全风险管理的发展及其相关的一些标准,给出了一个综合的信息安全风险管理框架,从四个方面对信息安全风险管理进行了分析。     

企业风险管理的五步流程

一个企业内部风险管理最重要的五个方面就是:风险水准定位、风险识别、风险计量、风险控制和风险监查,即管理风险的五步流程.这个五步流程仅仅是具体技术操作过程,一个企业风险管理是否成功,除技术操作外,更大程度取决于企业的风险管理的架构与文化.     

财政透明度对企业产能过剩的影响研究——基于"主观"与"被动"投资偏误的视角

文章把地方政府的财政透明度纳入企业微观行为的分析体系,根据《2012年中国市级政府财政透明度研究报告》和《2012年世界银行中国企业调查数据》等统计资料,实证检验了财政透明度对企业产能过剩的两种影响机制——企业"主观"投资偏误形成机理和"被动"投资偏误形成机理.研究发现:(1)财政透明度的提高会增加企业对政府行为的理性预期,减少其对外部经营环境的不确定性判断,抑制了企业由于"主观"投资偏误而导致的产能利用率低下、产能过剩现象;(2)财政透明度的提高增加了政府干预土地要素市场的成本,继而减少了企业因政府干预土地要素市场而产生的"被动"投资偏误,产能利用率提高.     

股份制商业银行的全面风险管理探究

全面风险管理,就是在金融企业面临市场开放、经营风险增加、产品创新加剧的环境下,建立和完善全员参与的,包括信用风险、市场风险、操作风险在内的风险管理体系。对各种风险、各业务品种、流程各环节实施有效风险管理。风险管理的内容由过去以信用风险管理为主向信用、市场、操作风险全面管理转变。文章进行了分析、研究。     

基于风险平台实施企业集成风险管理

企业集成风险管理(EIRM)是企业风险管理发展的必然趋势,工作团队的确定和工作流程的构建是目前EIRM实施的瓶颈所在。在分析国内外相关研究的基础上,通过采用项目目标管理(MBO)方法和项目组的三维空间模型确定了EIRM的项目团队,并结合EIRM的组织结构建立了EIRM的工作流程,使EIRM的实施通过项目平台得以实现。     

中西方商业银行全面风险管理策略比较与创新研究

随着我国商业银行改革开放进程的逐步深入,在一个全面开放的银行业竞争环境下,商业银行风险管理能力成为了决定一家银行核心竞争力的重要因素,其风险管理能力的高低成为评判银行经营管理水平高低的标准。为此,本文分析了中西方商业银行风险管理工作中存在的差异,并从借鉴西方先进银行风险管理的最佳实践入手,运用银行流程再造理论,从风险识别、风险点控制、风险管理组织支撑以及管理流程规划四个方面对国内商业银行全面风险管理体系的创新提出了相应的策略。     

油田企业全面风险管理的现状与对策探讨

国外大石油公司都极为重视对风险管控,在推行全面风险管理(ERM)方面积累了丰富经验。我国油田企业正积极探索油公司管理模式,但风险管控仍是企业薄弱环节。本文基于油田企业风险管理的现状及存在问题,分析在油公司模式下推行全面风险管理的必要性,并结合国外油公司风险管理的实践与经验,提出完善油公司模式下改进和加强全面风险管理的对策与建议。