成本领先战略在企业竞争策略中的地位

在新的竞争格局下,如何在激烈的市场竞争中胜出,已成为困扰所有企业的共同难题。迈克尔.波特的竞争战略对企业的发展实践极具指导意义。文章主要阐述实行成本领先战略是构建竞争优势的基础,同时探讨如何在市场竞争中运用成本领先战略取得竞争优势,使企业能够在市场上脱颖而出,成为行业佼佼者和市场的引导者。     

跨国企业与东道国企业竞争策略选择--基于比较优势的分析

市场开放吸引了大量跨国企业直接投资,也引致了跨国企业与东道国企业在本土市场竞争的问题。文章构建一个基于比较优势的策略选择模型,来分析跨国企业与东道国企业市场竞争的策略选择。文章得出结论是:跨国企业依托自身技术优势,选择技术领先战略,侧重高端市场的竞争;而东道国企业依托自身的规模优势,选择成本领先战略,侧重低端市场竞争。最后文章用聚类分析对中国彩电市场中外企业的竞争做出实证检验。     

宁静致远 决胜千里——访连云港宁远国际物流有限公司总经理朱文群

在中国货代市场竞争日趋激烈的今天，货代企业如何做出自己的特色，凸显自己的优势？连云港宁远国际物流有限公司总经理朱文群告诉我们——让客户长期依赖自己公司的服务，是企业立足市场壮大发展的关键。     

结合实践的宝钢成本论

《竞争成本论》是宝钢股份有限公司副董事长、总经理艾宝俊先生全面介绍现代成本管理理论与实践的一部力作. 随着社会主义市场经济体制改革的推进,市场格局面临重组,市场竞争空前激烈.在这样的环境下,为了求得生存和发展,企业必须在市场竞争中取得竞争优势.成本领先优势是企业竞争优势的重要内容.成本管理与企业各项基础管理工作联系紧密,是企业发展的基础,也是决定企业战略成败的关键.     

大量企业赴海外上市加剧中国股市边缘化

大量企业赴海外上市,这对于国内资本市场发展的影响如何?实际上,从不同的主体的角度看,答案是不一样的。对于企业来说,海外上市是他们自己作出的选择。哪里能够解决他们急需的资金,能够解决治理上的问题,他们就到哪里去上市。但是,对于中国的投资银行以及整个证券业来说,大量优秀企业海外上市后,会使得他们失去很多业务发展的机会。这种市场格局如果持续发展下去,中国可能有国际领先的实业企业,但很难有国际领先的投资银行和基金管理公司。对于交易所来说,海外上市则意味着上市资源的流失。从投资者的角度看,在市场存在对外投资的管制时,社保资金、企业年金、保险资金等可能面临合格的投资对象缺乏的问题。     

探讨加强计量管理的重要性

随着市场变化,树立起不断适应企业产品结构计量管理工作必须力争"领先一步"的思想意识,采取主动进攻、领先一步的超前型战略思想去驾驭市场;用先进的计量检测技术和科学先进的管理方式巩固发展自己,使质量技术监督更科学合理地适应市场变化。     

幸福企业才是最好的企业（二） 幸福力才是企业核心竞争力

随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢？     

动态竞争视角下劣势企业的战略选择——以河南金丹公司为例

本文以河南金丹公司为例,分析了在面临优势企业的竞争时,劣势企业如何选择有效的战略措施以实现生存发展的基本目标。通过本案例的研究发现,在动态竞争环境下,对于特定的弱势企业,在未被领先企业意识到的情况下,应采取价格竞争策略以立足市场;而在领先企业已经意识到并把公司作为强劲竞争对手的情况下,则应避免采取直接刺激领先企业的战略措施。     

企业实施成本领先战略的新思考

随着市场经济的逐渐完善,企业之间的竞争更加剧烈。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须拥有自己的竞争优势。成本领先战略能够使企业获得竞争优势,让企业在成本方面真正领先于竞争对手,获得比竞争对手更多的超额利润。文章在SWOT模型分析的基础上把握企业实施成本领先战略的可操作性。企业在实施成本领先战略的同时,树立企业整体成本的理念,建设企业成本文化,给成本优势的可持续获得奠定坚实的基础。     

幸福企业才是最好的企业(二) 幸福力才是企业核心竞争力

正随着中国经济的不断发展,中国企业已置身于全球经济一体化的大背景之中,国外资本和先进技术大量进入我国,跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势迅速抢占中国市场。中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展,越来越迫切地感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。那么到底什么是企业的核心竞争力呢?     

中式快餐企业的核心竞争力--以安徽老乡鸡为例

改革开放以来，人们的生活发生了翻天覆地的改变，人们的物质生活与精神都变得极大丰富。然而，这些变化在促使经济飞速发展的同时，也导致了人们生活的节奏之快，忙于自己的工作。在这种社会背景之下，中国快餐业也发展迅猛，形成了各种各样的区域性快餐企业。但是截至目前为止，快餐业尚未形成一个全国知名的中式快餐品牌。根据调查，我国快餐业在发展的过程中，主要存在的问题是标准化问题、规模发展问题、资金链问题、市场定位问题等。解决当今中国中式快餐业存在的问题关键在于建立起长期竞争优势，形成自己独特的具有地方特色乃至中国特色的产品。随着中国加入世贸组织，越来越多的洋企业进入中国市场，与国内相同领域的企业竞争日益激烈，企业没有竞争力就会被淘汰，这促使企业必须建立起科学的核心竞争力战略体系。首先阐述企业运作核心竞争力理论，分析核心竞争力的概念、特点以及核心竞争力的研究成果。然后以中外快餐业为例，总结各自企业发展的特点和分析各自的竞争优势和劣势，在比较之中，得出现代中式快餐企业如何在吸取西式快餐业核心竞争力成功经验的基础上构建自己科学发展战略的结构模型。     

酒店业国际化竞争中的中国式管理

在旅游业的地位可谓是举足轻重的今天,中国的酒店带来了新的挑战和竞争。中国的本土酒店如何才能在国际化竞争中发挥优势守住自己的"领地";如何才能发挥自己的优势,找到更适合中国市场的发展模式,更好的与其他酒店竞争,这都是酒店业所必须面临的问题。     

加入WTO对云南国有企业的影响及对策

随着我国加入WTO,我国企业将面临新的国际竞争环境,能否在更加激烈的竞争中生存和发展,并形成自己的优势?关键在于加快经济结构调整,优化企业组织结构;完善现代企业制度;提高云南国有企业的国际竞争力;培育具有国际水平的大企业;健全国有资产运营与监管体系等多层面的问题.目前,云南省大多数国有企业的技术、设备、管理落后,市场意识、服务意识和服务水平较低,创新能力跟不上市场发展的需要,这将降低云南省国有企业的国际竞争力.如何面对机遇与挑战,云南国有企业应有自己的应对措施.     

水务巨头华山论剑：抓住机遇 多元发展

“十二五”期间,水务领域面临怎样的机遇与挑战;中央一号文件为水务企业带来了哪些发展良机;新机遇下,领先企业如何确立发展战略;中央企业怎样实现职能与利润的均衡,国字军又如何在资本市场大展身手……     

水务巨头华山论剑:抓住机遇多元发展

"十二五"期间,水务领域面临怎样的机遇与挑战,中央一号文件为水务企业带来了哪些发展良机;新机遇下,领先企业如何确立发展战略;中央企业怎样实现职能与利润的均衡,国字军又如何在资本市场大展身手……     

扩大我国出口产品在联合国采购市场份额分析

随着全球经济一体化的发展和中国加入世贸组织 ,我国将在更大范围、更多领域和更高层次融入世界经济。但受世界经济形势的影响 ,我国外贸出口形势严峻。如何拓展多元化的世界市场 ,使企业最大限度地参与国际市场 ,是我国企业面临的又一新课题。中国企业应该积极利用这一商机拓展海外市场 ,从而使自己走向国际化、全球化经营之路。     

全球领先市场视角下的企业创新战略选择

归纳了领先市场的内涵与特征,根据企业自身技术能力强弱与所处国内市场是否为领先市场而划分的4种情境,分析了企业的创新战略选择与发展路径,进而阐述辨识领先市场的关键影响因素,最后对我国低收入市场成为领先市场的可能性进行了探讨。     

施工企业的财务管理

随着中国市场经济不断深入发展,施工企业竞争已日益激烈,特别是施工企业在现代财务管理中暴露出信息技术落后、资金管理不集中,内控制度不健全,财务监管不力等一些问题,在竞争中如何实现企业的财富最大化,企业的财务管理显得尤为重要。财务管理是企业管理的精髓部分,提高财务管理水平,增强竞争能力,使企业处于领先的地位,在残酷的市场竞争中立于不败之地,企业经营者一定要深刻认识其意义,精心管理,开拓进取,总结提高,努力实现企业的和谐发展。     

论我国网络教育的现状及发展走势

一、我国网络教育的现状目前我国大多数充实网络教育的还是大、中、小学网校 ,小型教育网站 ,主要利用网络辅助完成课堂教学。他们的优势是在自己从事的范畴内 ,熟悉课程的制作和教学过程 ,但在资金、技术、完整的市场业务模型和企业管理运作经验上 ,却显生疏。如何把上述各种资源重新组合、优化、组织而成为一种优势 ,是中国网络教育发展亟待解决的问题。近半年来 ,网络远程教育继电子商务成为网络经济新的热点 ,几乎每天都会出现新建的网校。随着中国互联网的发展及网络教育环境的日益成熟 ,许多商家已经率先把网络教育运用到自己的工作、…     

施工企业的财务管理

随着中国市场经济不断深入发展,施工企业竞争已日益激烈,特别是施工企业在理代财务管理中暴露出信息技术落后、资金管理不集中,内控制度不健全,财务监管不力等一些问题,在竞争中如何实现企业的财富最大化,企业的财务管理显得尤为重要.财务管理是企业管理的精髓部分,提高财务管理水平,增强竞争能力,使企业处于领先的地位,在残酷的市场竞争中立于不败之地,企业经营者一定要深刻认识其意义,精心管理,开拓进取,总结提高,努力实现企业的和谐发展.