基于生态位理论视角的企业战略模式研究

文章在分析传统的企业战略管理存在问题的基础上,借鉴生态学相关理论给出了企业生态位概念和生态位测度指标,分析了企业生态位与企业战略模式的内在联系,提出了企业应根据其生态位合理选择战略模式。     

浅析基于生态位理论的企业竞争战略

知识经济时代的市场竞争日益激烈，传统的企业战略管理理论已不能适应企业竞争战略管理的需要。生态位理论在企业竞争战略研究方面的引入为企业的竞争战略创新提供了强大的理论支持。企业生态位是指企业在特定时期、特定生态环境里能动地与环境及其他企业相互作用过程中所形成的相对地位与功能作用。基于生态位理论的企业竞争战略主要有：错位经营战略，泛化和特化战略，创新战略等。     

基于生态位理论视角的企业成长战略研究

生态位的概念为企业战略的选择提供了新的方法。根据企业利用生态位并获得竞争优势的一般方式,可把企业成长战略分为两种类型:r战略和K战略。采取r战略和K战略的企业的成长曲线也有所不同。企业在成长过程中,应分析所处的演化阶段,并结合自身特点寻求适合自己的生态位和成长战略。     

新兴技术企业生态位的动态优化——基于网络能力的案例研究

在对企业网络能力和生态位进行维度划分的基础上,将企业生态位类型划分为幼稚型、专业型、竞争型、规模型和理想型五种,并阐述了其优化路径。以广西博世科环保科技股份有限公司为例进行案例分析,揭示了网络能力对新兴技术企业生态位动态优化的影响机理。结果表明:案例企业的生态位动态优化过程是幼稚型—专业型—规模型—理想型,该过程中各维度能力通过循环发展调整创新网络的密度、宽度和重叠度,改变生态位生存状态,使生态位得到动态优化。     

战略生态位视角下我国电子信息产业发展探析

电子信息产业作为新兴的战略产业,将为新常态下实现经济提质增效和产业结构转型升级提供新的动力,因此研究我国电子信息产业发展路径具有重要意义。文章基于战略生态位管理(SNM)理论对我国电子信息产业发展演进进行了分析与阐述,并提出相关建议措施为未来我国电子信息产业发展提供借鉴。     

电子商务创业企业网络占位能力研究——基于企业生态位的视角

2008年9月以来,金融海啸席卷全球,国内外市场需求急剧减少,越来越多的中小企业借力电子商务进行创业或二次创业。本文基于企业生态位的视角,聚焦电子商务创业企业,通过企业生态位理论综述,揭示企业生态位演化的一般规律,提出网络占位能力。在此基础上,指出电子商务创业企业提升网络占位能力的策略,有利于企业整合并运用各种资源,尽早走出金融海啸困境。     

基于信息生态位视角对企业技术创新能力的认识

企业的技术创新过程是对创新信息的利用开发过程,基于不同的信息生态位,企业具有不同的技术创新能力。在分析企业信息生态位内涵的基础上提出了基于信息生态位的技术创新能力构成模型,最后探讨了企业信息生态位到技术创新能力的传导机理。     

战略生态位视角的次贷危机博弈分析

次贷危机是二战后一次影响很为深远和广泛的危机,是一次突变。根据托马斯·库恩《科学革命的结构》所表达的思想,对这次危机的发生机制很难仅限于经济领域及其原有分析范式下得到合理解释。而根据经济现象一般要体现政治意图、战术手段,一般要体现战略目的之不变规律,本研究综合运用战略理论、社会生物学有关生态位理论,并结合博弈论的PARTS原理,试图为次贷危机提供一个更为广阔的分析思路。     

基于生态位构建的企业动态核心竞争力分析

企业和生物体一样,也深深统一于它所处的自然、经济、社会、文化和技术环境。企业与环境关系中最重要的一个方面就是企业要不断进化以适应环境,冷静而慎重地选择属于自己的生态位,这样才能避免过度的恶性竞争,使自己获得生存和发展的空间和时间,形成生态位经营。该文在构建企业生态位因子和纬度模型的基础上,利用该模型阐述如何通过生态位因子分离、进化与突变及内外因子匹配来形成企业核心竞争力;最后提出通过调整企业生态位来形成企业动态核心竞争力的具体策略,从而从生态位视角构建了企业动态核心竞争力的一般分析框架。     

基于生态位分化理论的中小企业发展战略分析

借助生态位理论重新审视中小企业的发展战略和竞争行为,指出中小企业应主动与大企业的生态位分化,并且提出基于生态位分化的小生位战略以及牢固占据小生位的深度适应战略,为中小企业在激烈的市场竞争中生存与发展提供了新思维和新方法。     

人力资源生态位概念界定及因子测算

人力资源管理正经历着从“基于工作”向“基于能力”的重大思想转变。在高动态的知识经济背景下，“基于能力”的人力资源管理思想急需一个全新的载体确保其落实到操作层面，生态学中成熟的生态位理论以其严谨性和精细的定量分析恰好可以充当这一角色。本文在企业生态位的基础上，界定出了人力资源生态位的概念，并通过调研给出其完整的评价体系及测算方法。     

企业生态位与竞争战略

本文提出了企业生态位的概念,并运用生态位理论对企业生态位宽度和企业生态位重叠的内涵、测度作了尝试性的探索.在一个环境资源有限的企业生态系统中,企业之间的竞争程度与其生态位重叠的程度成比例关系.企业不仅要选择恰当的生态位,而且要根据环境的变化对生态位作出及时、适当的调整和优化.企业可以通过生态位分离来实现生态位共生,从而避免由于生态位的严重重叠而引起的过度竞争.     

基于战略生态位管理的包容性创新——针对北京市住宅产业化的案例研究

以战略生态位管理的3阶段模型和5阶段模型为理论假设基础,以北京市住宅产业化创新应用为案例,通过扎根研究,探讨了政府、研究机构以及产业链上各企业如何通过创新生态系统为包容性创新构建技术生态位的保护性空间,并最终形成市场生态位。通过3层编码分析,梳理了战略生态位管理过程,并建立了包含6个核心要素的战略生态位管理模型,并将北京市住宅产业化技术创新的战略生态位管理过程分为3个阶段,即包容性与技术相结合、建立社会网络、市场生态位和嵌入式关系形成。     

网络时代制造企业转型升级的内在机理与路径设计——基于战略生态位管理理论

长期以来我国企业被锁定在全球价值链的低端,根本原因是技术创新、市场创新以及技术与市场协同创新乏力,技术产业化、市场高端化及双自联动的效应没有得到充分发挥。互联网技术可以缓解制造企业技术能力不足和市场竞争乏力的约束,但制造企业在转型升级过程中又面临着“制度瓶颈”和“界面割裂”的双重难题。为了把战略生态位管理理论融入企业转型升级的内在过程,本文基于生态位态势理论设计了转型升级的评价指标体系来深入研究网络时代企业转型升级的影响因素与内在机理,提出了基于互联网的技术化路径、市场化路径以及协同化路径,以求从整体上重塑制造企业自主创新与自主品牌的内生性原动力。研究发现,企业技术创新、商业模式再造与组织结构优化是决定制造企业转型升级的序参量,通过技术创新形成技术生态位、商业模式再造形成市场生态位、组织结构优化形成组织生态位,通过“技术-市场-组织”的协同演化逐步实现技术产业化、市场高端化、组织平台化,共同推进制造企业的转型升级。     

高新区知识产权战略生态位管理研究

以新兴的战略生态位管理理论（SNM）为指导,将知识产权管理拓展至技术发展的全过程,具体包括知识产权愿景管理、学习管理、网络管理、市场培育管理与市场保护管理等5方面的内容。以广东高新区为例,详细说明了高新区知识产权战略生态位管理的一般过程与主要行为。     

企业生态群落和“大”动态能力战略观

战略管理的核心作用是把环境的机会和企业的力量相匹配，同时保护企业的弱点使之不受环境的威胁。目前的企业能力理论过多地把其战略目光放在了企业内部。然而，竞争日益全球化的今天，企业的竞争，其实质不再仅仅是单纯意义上的企业能力与企业能力的较量，而是企业所属的生态群落能力间的较量。为此，本文从全球化竞争的视角出发，阐释了企业生态群落中政府动态能力、企业动态能力、金融制度动态能力、教育制度动态能力的内涵，探讨了政府动态能力、企业动态能力、金融制度动态能力、教育制度动态能力间互动作用机理，在此基础上提出了“大”动态能力企业战略观。     

海南生态经济强省战略中生态位理论应用

生态位理论是生态学中关于物种关系的普遍原理,同时也是人类社会与自然环境关系的普遍法则。本文在阐明生物物种生态位基本理论的基础上,把生态位理论引入“生态海南物种”的生态位理论研究中,并就海南生态经济强省战略中生态位理论及生态位利用原则进行了例证剖析。初步研究结果显示：“生态海南”这一生态经济强省的战略目标适合于海南生存、发展的位置,生态经济强省的具体生态战术则需要生态位理论的应用。     

高新区知识产权战略生态位管理研究——以广东为例

以新兴的战略生态位管理理论(SNM)为指导,将知识产权管理拓展至技术发展的全过程,具体包括知识产权愿景管理、学习管理、网络管理、市场培育管理与市场保护管理等5方面的内容。以广东高新区为例,详细说明了高新区知识产权战略生态位管理的一般过程与主要行为。     

海南生态经济强省战略中生态位理论应用

生态位理论是生态学中关于物种关系的普遍原理,同时也是人类社会与自然环境关系的普遍法则.本文在阐明生物物种生态位基本理论的基础上,把生态位理论引入"生态海南物种"的生态位理论研究中,并就海南生态经济强省战略中生态位理论及生态位利用原则进行了例证剖析.初步研究结果显示:"生态海南"这一生态经济强省的战略目标适合于海南生存、发展的位置,生态经济强省的具体生态战术则需要生态位理论的应用.     

基于系统动力视角的企业动态能力研究

由于组织惰性的存在可能会使企业核心能力成为一种"核心刚性",因此在动态环境中,企业的竞争能力将主要取决于企业竞争能力体系的效率维持和对组织惰性的避免和克服。本文从系统动力的视角出发,分析企业处于动态竞争或动态市场环境中的能力问题,对自我强化的系统结构和动态能力的生成进行了系统思考。