从尖峰公司经营机制转换看现代企业法人治理结构

从尖峰公司经营机制转换看现代企业法人治理结构浙江尖峰水泥集团股份有限公司杜自弘，马华看现代企业法人治理结构从尖峰公司经营机制转换党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：＂建立现代企业制度，是发展社会化大生...     

当前国有企业建立现代企业制度关键问题的思考

目前正是国有企业改革的攻坚阶段。江泽民同志今年的几次讲话和中共十五届四中全会关于国有企业改革和发展的决定，围绕深化国有企业改革，都特别强调国有企业建立现代企业制度这一方向。本文认为，国有企业建议现代企业制度，有三个关键问题是实际工作中必须明确的。第一，现代企业制度的基本要求在实际操作中可以概括为两点：公司是法人企业；公司是由一个法人治理结构来管理的。第二，国有企业建立现代企业制度的关键地法人财产权     

国企职工地位的界定

国有企业职工既是企业的主人，又是企业的雇员；拥有与双重身份相适应的双重权利和义务。在此基础上建立有效的法人治理结构，理顺国有企业内部关系，才能把以建立现代企业制度为目标的国企改革顺利推向前进。     

探析企业内部财务管理制度的建设

一、企业内部财务管理制度的制定 1．企业财务分层管理框架。 企业财务活动及其管理是基于一定的企业制度而建立的。在公司制下的法人治理结构中，作为股东的出资者。具有终极财产所有权；作为代表股东利益的公司董事会，其有完楚意义上的法人产权；公司的总经理，具有公司的经营权：     

现代企业制度规范支运作的思考

国企改革建立现代企业制度过一些地方和部门的试点，已经取得了一定的成效，但同时也暴露出一些问题。如何实现规范运作，尚等更深一步的探索。其中包括运行机制、产权、法人治理结构、政企分开、企业负担等方面的问题，只有规范运作，才能真正建立起现代企业制度，并增强企业的发展后劲。     

企业内部控制与风险管理研究

我国大多数企业内部控制中不同程度地存在一些问题,只有采取规范法人治理结构、建立适当的内部激励机制、提高内部审计的独立性与权威性等措施,我国企业内部控制才能达到一个新的高度,才能真正发挥作用。     

谈企业改革必须重视完善法人治理结构

国家“振兴东北老工业基地”政策的实施，使东北经济的发展进入了一个全新的境界，而东北振兴，走新兴工业化的道路是毫无疑义的，而在这其中就必须要进行改革，在企业改革中如何重视与完善法人治理结构，本文将作以探讨。 一、当前在企业改革中法人治理结构方面存在的主要问题 1．股东会——公司的权力机构不到位，股东会质量不高，相当部分公司的股东会流于形式。突出表现在以下几个方面：     

更正

随着公司“三转一调整”的深入和清理法人实体工作的开展，必将有一些企业失去独立法人地位，这些原来的法人企业不外乎有两种去向，一是进行改制，变为其他所有制的形式，与公司脱离关系，自谋生路；二是并入允许保留的公司属法人企业，继续经营，这实质上是企业重组。经过分析和思考，笔者认为财务分析对于明确企业重组的意义、确定企业重组价值创造水平、搞清企业重组的受益者等都有着十分重要的作用，可以通过建立财务分析指标体系，用各项指标数据，对重组的效果进行分析，将分析结果作为一项依据。本文将对企业重组的方式和应建立的财务分析指标体系进行探讨。     

建立以“公司制”为特征的现代企业制度探析

建立以“公司制”为特征的现代企业制度探析史文库，毛建生公司制，是西方企业普遍采用的一种现代企业制度。市场经济的发展，促使大多数企业确立了法人治理的组织机构，选择比较合适的工具就是股权式、股份式的有限责任公司，以此实现政企分开、所有权与经营权的分离，通...     

论企业内部控制的探索与完善

一、我嗣企业内部控制环境存在着一些缺陷 1．公司的法人治理结构形同虚设,内部人控制现象严重。董事会COSO报告认为,企业应该建立一个强有力的董事会。董事会要能对企业的经营管理决策起到真正监督引导的作用。但在我国现阶段。不用说未上市的公司。就是大多数上市公司的法人治理结构“形备而实不至”,     

融资结构、法人治理结构与组织结构：现代企业绩效的一个视角

本文从企业绩效入手，通过结构视角，来探讨现代企业有效运作的融资结构，法人治理结构和组织结构之间的内在联系。融资结构是决定法人治理结构模式的前提条件，法人治理结构是现代企业组织结构形成的前提和基础，组织结构是从属于法人治理结构的，但它又是法人治理结构在企业层级组织中的具体表现与深化，在三者关系中法人治理结构处在承上启下的关键地位。随着经济的发展和社会的进步，法人治理结构呈现出由股权和债权共同决定的特征，企业的融资结构问题已成为制约我国现代企业制度核心和灵魂的法人治理结构完善的关键因素。不仅如此，我国企业的组织结构也因法人治理结构的缺陷而呈现出无序的状态。组织结构是影响企业绩效的一个重要因素，组织结构的是一种节约交易成本的有效方式。近年来，发达国家正在欣起一场企业组织重建的管理革命。认清这场革命的起因，有利于从一个新的视角认识我国企业传统型组织结构的缺陷，从而构筑我国企业融结构，法人治理结构和组织结构系统转型的战略与机制。     

文化转型：国企的“二次改革”

从整体上说．目前各地国有企业已基本完成了建立现代企业制度的目标．实现了体制机制上的转轨但是我们应当看到，国有企业由工厂变公司．完成法人治理结构，并不代表企业自然进入现代企业制度传统国有企业向现代企业转型是全方位的．既体现在经营管理体制和机制上，也体现在企业文化上。[编者按]     

浅析如何完善国企法人治理结构

法人治理结构是现代企业现代企业制度中最重要的组织架构,建立科学、规范、有效地法人治理结构,对企业的管理及存续发展至关重要。国有企业要想快速、长远的发展,就必须高度重视、完善其法人治理结构。本文在分析法人治理结构的含义和特征、重要意义的基础上,简要分析了目前国有企业公司治理结构存在的主要问题,井进一步提出了完善公司治理结构的几点粗浅建议。     

基于高校科技型公司法人治理结构建设的研究

建立现代企业制度是高校企业改革的主要目标之一,而建立有效公司法人治理结构又是现代企业制度的重要内容之一。高校企业改制的完成,企业股东(大)会、董事会和监事会的设立,并不意味着有效法人治理结构建设已经完成,高校企业法人治理结构建设还存在着诸多共同障碍,只有克服了这些障碍,使企业发展到一定的规模,在经营权和所有权发生了分离后,才能为有效公司法人治理结构建立创造条件。     

中国上市公司百强的历史使命

要真正建立现代企业制度，必须按照混合所有的股份制的要求，调整公司的产权结构。通过吸纳各类法人股、职工股、社会股等推动股权的社会化。大股东的股权比例不能超过其他小股东的股权之和，从而形成能够保护所有股东权益的股东大会。     

日本公司治理结构的特点及对我国企业改革的借鉴

本文首先对国内外有关公司治理的不同观点进行了梳理和分析，认为公司治理本质上是对公司经理行为进行监督和约束的制衡机制；着重分析了日本的公司治理结构特征。通过分析表明，在所有者与经营者分离的公司制企业中，法人治理结构中对经营者的监督机制不足是一个普遍的问题。这种现代公司法人治理结构的缺陷不仅在日本公司中存在，也是当前我国企业改革面临的一个亟待解决的重大课题。     

论企业制度的改革

论企业制度的改革吴家骏一、推进法人持股，降低国家直接持股比例今后一个时期，国有企业的改革将朝着建立现代企业制度的方向发展。建立现代企业制度，也就是要对国有企业逐步进行公司化改造。但是，绝不能认为，把企业冠以公司的名称就可以成为现代企业制度。１．需要解...     

企业内部控制体系的完善

内部控制在现代经济生活中发挥着越来越重要的作用。建立和完善内部控制体系是规范法人治理结构，建立现代企业制度的重要保证。结合我国企业实际，建立具有中国特色的内部控制体系，已成为规范我国企业行为，提高会计信息质量的当务之急。     

浅谈促进企业产权结构多元化

产权结构多元化是建立和完善现代企业制度的关键，既有利于规范法人治理结构，又有利于企业分散经营风险，同时将从体制上真正实现政企分开。本文重点阐述了我国产权结构多元化发展的客观必然性。     

治理效率：一个深化公司治理的新视角

在建立现代化企业制度的实践中，现有理论和政策过分强调了法人治理结构和形式的构建，而相对忽视了公司的根本目的。本文从一个新的视角重新分析了“公司治理”，提出了“治理效率”的概念，并认为公司治理的根本目的就是要取得“治理效率”。“治理效率”包括“结构性效率”和“适应性效率”两层含义。在治理结构的优化、创新等方面，“治理效率”发挥着极其重要的作用。