浅谈商业银行集约化经营思路

集约化经营　迫在眉睫目前 ,我国商业银行经营中存在的主要问题是 :一是资产规模不断扩大 ,资产效益日趋下降。据有关数字统计 :1979年国家银行的资产规模为2 16 3亿元 ,到 1997年已达到 78375亿元 ,经营规模扩大了 35倍。但是 ,资产的迅猛扩张 ,并没有带来效益的同步增长。在资产迅猛扩张的同时 ,资产利润率却逐年下降。二是负债规模不断增加 ,负债成本居高不下 ,呈日趋上升走势。 1979年到 1997年 ,国有商业银行的存款额从 144 2亿元增至6 0 0 0 3亿元 ,扩大了40 6倍。在存款不断增加的同时 ,筹资成本也在不断提高。据有关资料测算 ,百元…     

商业银行集约化经营应处理好几种关系

商业银行集约化经营应处理好几种关系浙江省嵊四县信用联社叶其通一、正确处理好集约经营与集中管理的关系集中管理，包含集中经营和集权经营，它是指分散的多层次的经营权力和经营决策，集中于某一个独立的经营单位甚至独立的法人。过去，人们往往把集约经营理解为集体经...     

强化商业银行内部管理 走集约化经营之路

追求利润最大化是商业银行的经营目标,但我国商业银行走的是一条粗放型经营之路,对此,我国商业银行必须强化经营管理,走集约化经营之路.     

商业银行集约化经营新的着力点

当前,银行体制改革正向纵深发展,加入WTO在即,在此形势下,商业银行集约化经营新的着力点何在?如何进一步推动商业银行集约化经营的进程?本文从以下几个方面进行思考.     

对商业银行集约化经营、集中式管理的思考

集约化经营和集中式管理是商业银行改变传统经营架构下经营层次过多 ,资金运用分散弊端的有效手段 ,也是商业银行提高经营效率和风险控制能力的必然选择。商业银行实行集约化经营主要体现在五个方面 :一是总行要在组织大额低成本资金来源中起主导作用。二是总行集中一部分资金随时调剂各分支机构的头寸 ,一方面可以防范支付风险 ,另一方面也可以最大限度地集约分支机构的库存闲置资金。三是总行集中资金用于在金融市场上进行各种投资活动 ,以提高全行资金的整体收益率。四是通过“内部转移价格”上存资金 ,或由总行直接放贷 ,或由总分行联动…     

商业银行要走集约化经营的道路

党的十四届五中全会号召全党,为实现今后15年改革和发展的奋斗目标,必须实现两个具有全局意义的根本性转变:即经济体制从传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,经济增长方式从粗放经营向集约经营转变。这一重要的经济建设战略思想和指导方针,对推进我国经济持续、健康、快速发展,对推进金融体制的改革,改善银行业的经营管理,努力建设具有国际经营管理水平的商业银行具有重要的指导意义。     

集约化经营:商业银行的必由之路

稳定的存款—— 集约化经营的基础 存款是商业银行赖以生存的基础,是拓宽业务的前提,是实现集约化经营的必然要求。因此,要牢固树立“存款是生存之本,经营之本,效益之本”的思想,加大组织存款的力度,继续实施储蓄存款、对公存款、外汇存款三管齐下,齐头并进的战略。要积极探索,逐步形成市场调查、客户公关、日常联系、按需服务的工作体系和条块结合的存款网络。     

全面成本管理：商业银行集约化经营的必然选择

商业银行集约化经营的目的是提高效益和质量，其基本要求是资源的有效集中和利用，强调科学管理和最新技术的运用，注重内涵式发展。商业银行集约化经营应当以全面成本管理为抓手，从成本控制的角度，研究和选择有效的经营决策方案，降低运营成本，提高经营效益。     

信用卡业务集约化经营研究

据2003年VISA国际组织对中国信用卡市场的调查估计，中国内地信用卡的潜在目标人数在3000万～6000万人，预计到2010年内地中等收入阶层人数可能超过2亿人，中国将成为全球信用卡发展潜力最大的市场。然而，从1985年我国发行第一张信用卡至今，国内真正的信用卡累计不足300万张，总透支余额仅62亿元。总体规模偏小、盈利能力不强一直是困扰国内信用卡业务发展的突出问题。本将结合多方面的分析，对信用卡业务集约化经营进行初步研究。