控制与失控的移动互联时代

全球移动互联网大会正在北京如火如荼地召开,移动互联网现在的确很热,程度不亚于甚至超过第一波互联网泡沫发展时期;移动互联网不仅很热,而且感觉无所不能,只有你想不到的,没有做不到的。     

联合体如何设立与解散

联合体基于"共同投标协议"而成立,并非一个法人单位,而是由成员单位为某一特定项目的投标与建设而自主成立的临时组织。在项目投标前成立,在联合体未能中标时,或中标并完成项目建设义务时解散。联合体所应具备的法律条件从法律意义上讲,联合体的设立与解散,就是一种法律关系的建立与解除。因此,我们有必要首先寻根"工程建设联合体"(以下简称为联合体)的法律定义,继而再对其做进一步的法律剖析。在我国,联合体这个概念出现在《中华人民共和国建     

打造联合体的品牌优势

联合体项目在领导力、项目管理水平及资源整合等各方面的要求都有别于普通项目,但同时,联合体项目也为施工企业提升企业品牌、增强企业品牌竞争力和推广企业品牌提供了很好的平台和契机. 要在联合体项目中实现提升品牌、推广品牌,从而达到塑造品牌长期持续价值、增强企业竞争力的目的,普通项目的传统做法是无法实现的.必须有奖杯之外的追求,即站在全球视野的高度,从引领企业健康发展的角度出发,真正提升品牌形象,传递品牌理念,实现品牌长期持续价值,有效推动企业健康发展.     

联合体的投标管理

联合体在投标过程中存在哪些问题?联合体的投标管理又有哪些策略和方法值得探讨?现代一些工程建筑的建设项目涉及的专业比较广泛,技术含量相对更高,并且建设周期也不断延长。这种情况下,单个企业单独投标承建在技术力量、施工能力、资金、风险等方面就显得相对不足。因此,许多工程建设企业组建了联合体对建设项目进行管理,一定程度上弥补了单个企业在资源以及技术方面的不足,同时也很好地降低了企业投标建设风险。由此可见,工程建设联合体是我国目     

“失控”的后果

在次贷危机面前,不管是多么著名的银行、保险机构、投资银行,都出现了巨额损失,人们也多将这些曾经业绩优良而现在面临巨额亏损的企业的失败归结于次贷。但深究起来,对于这些企业本身来说,其内控机制的完备本身就包含了对系统性风险的认知。而对于这一点,中国的上市公司似乎更有“发言权”。     

国际工程联合体的风险管理

核心提示：本文分析联合体运作中特别是风险管理中存在的问题,针对联合体面临的主要风险进行分类识别,从组成联合体动机、国内外承包商差异比较入手,提出国际工程联合体主要风险的应对措施及建议。     

法人型联合体的财务管理

法人型联合体的财务管理特点 工程建设经济联合体运行有三种模式:合同型联合体,台伙型联营体和法人型联合体.联合体的特有目标就是利润最大化和社会效益最大化.财务管理是经济联合体管理的核心,通过财务管理及组织财务活动,使联合体达到经济效益最大化和社会效益最大化.联合体运行模式不同,财务管理方式也有所不同.合同型联合体财务管理是分权主导型管理,联合体各方具有较强的独立性,合伙型联合体财务管理是分权和集权相结合的管理,而法人型联合体财务管理是集权型.法人型联合体相较于合同型和合伙型联合体,更具有持久性和复杂性.     

如何面对联合体的文化差异

联合体的管理是个非常复杂的系统工程,涉及到很多因素,其中一个重要因素就是企业文化的差异.联合伙伴不同的经营理念、管理模式,乃至员工行为习惯的冲突,常常会使得联合成员之间的合作难以进行,甚至导致联台关系的解体.由此可见,工程承包联合体内部的文化建设具有重要理论和实践意义.     

美邦：供应链失控

加盟商怨声载道,再加上高库存压力,都在考验美邦的供应链系统。沿着上海康桥东路一路向北,很快就能看到一个很特别的过街天桥,它连结美特斯邦威总部两个办公区。订货会展厅就在＂邦购＂办公楼所在的东区,每一季新品推出前半年,周边加盟商们都会赶来听会、订货。     

大唐管治失控背后

正大唐集团在管控上没有做太多的整合及管控的梳理,在其下属的641家子公司中,有些不需要设立法人实体,完全可以直接关掉。毕竟,企业多一层管理架构,容易出现非合理、有效的管控,就给违规的操作留下了很多的空间审计署的审计报告显示,今年审计的11家重点企业中,大唐集团在会计核算、经营决策、内部管理等方面存在不规范问题。与此同时,大唐纳入合并范围的子公司有641家,管理层级从上到下有六层。这与国资委要求的相差甚远。"国资委要求央企压缩管理层级,要从严控制新设三层企业,原     

如何应对内部会计失控

新修订的《会计法》十分重视企业内部控制问题,在条例中明确规定了企业内部监督的基本要求。加强内部会计控制,建立一套科学、适用的内部控制示范体系已成为迫切需要解决的问题———     

钢筋用量为何失控

钢筋量的控制是否到位是衡量项目管理水平的重要因素,也是各项目盈利水平拉开差距的关键点。从一个案例看钢筋用量超预算的原因前些天,一个管现场施工的朋友找到我,并跟我诉苦,他的一个工程预算11200吨钢筋,实际整个工程干下来用掉了12500吨。搞不清楚到底在什么地方出现了问题。这已经不是第一次有朋友给我说起类似的问题了,于是我和他开始一起分析问题的原因。首先我排除了他预算数据有问题的可能性,这种可能性非常低,而且即使差也不会差1300吨这么多,     

化工项目联合体总承包管理模式的分析与探讨

我国经济发展非常迅速,工程项目联合体逐渐成为了市场的主流模式。工程联合体就是两个和两个以上的法人或是机构组成的一个共同体,这个共同体扮演投标人的角色,加入规模较大的工程建设当中。在中标之后,这些法人或是机构就会以合约的形式联系在一起,一同作为总承包商来对工程进行合理的建设以及管理,在工程完工时,根据合约内容进行利润的分配,可以大大增加联合体中每一个组成部分的经济效益,很好的提高工作效率。文章就是对化工项目联合体总承包管理模式进行具体的分析与探讨。     

联合体:如何珠联璧合

当前国内联合体运作中出现的普遍性问题有哪些?工程建设联合体的成败取决于哪些关键性因素?如何组建优势互补、风险共担的联合体?如何防范和应对联合体运作中的风险?联合体如何进行有效的合同管理?近年来,我国工程建设项目投资规模不断加大,高大精尖项目越来越多,对施工企业资金、技术、专业、人才、管理、品牌等方面的要求也越来越高。在这种形势下,由数家企业联合,发挥各自的优势组成工程建设联合体投标、承建工程项     

虚拟联合体及其特点

目前美国、日本等经济发达国家,为了减少投资,降低成本,正在进行跨行业、跨部门组建“虚拟企业”、“虚拟公司”。学习借鉴先进的技术和做法,针对我国国有企业存在的现实问题,笔者提出了“虚拟联合体”的改革思路。     

浅谈基本建设项目投资失控原因与防范

浅谈基本建设项目投资失控原因与防范吴书鹏陈明河一、基本建设项目投资失控的原因分析———项目决策阶段。１可研报告深度不够。可行性研究工作是在建设前期对工程项目的一种考察和审定,其目的是为项目的最后决策提供依据。因此,可行性研究是否科学、准确,直接影响...     

试论技术进步与横向经济联合体的相互促进与发展

随着经济体制改革的不断发展,横向经济联合体的组织形式也越来越多,并且逐步得到调整、改善、巩固和发展。这首先是改革、开放、搞活的方针政策,使解放了的生产力得到迅速发展的结果。再者依靠技术进步也是很重要的原因之一。科学技术作为生产力通过渗透到生产者和生产资料因素中发挥作用,且使二者不断地采取新的结合方式。横向经济联合体就是一种新的、先进的社会生产组织形式,也是商品经济发展的客观规律。不论是哪一种联合体,都应该重视建立起能够适应社会需求,依靠技术进步,促进经济发展,并有利下向新体制过度的科研或生产体系。