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财务预算是全面预算体系的重要组成部分,是以业务预算和特种预算编制为基础而编制综合预算,包括现金预算和预计财务报表,也称为总预算。其编制方法主要为固定预算和弹性预算、增量预算和零基预算、定期预算和滚动预算、确定预算和概率预算。财务控制是实现财务预算目标的重要手段和过程,财务预算分析在企业管理中非常重要。在市场经济条件下,企业面临的风险很多,其中对企业影响最大的是财务风险。所以,如何减小财务风险、回避财务风险成了企业财务部门的一项重要工作。企业想要回避财务风险,获得顺利发展,必须要搞好财务预算和财务控制。 相似文献
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财务预算是企业预算管理的核心部分,科学合理的财务预算管理能实现资源的有效利用、合理配置,为企业的业绩评价提供合理的依据,并能有效督促企业管理各项制度的落实,提升管理水平,从而实现企业的健康和全面发展。就目前企业的财务预算管理体系而言,还存在着不少的问题。本文将着重剖析企业财务预算存在的问题,并提出几点改进建议。 相似文献
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全面预算管理是发达国家的成功企业及国内某些大型国有企业成功的经验之一。但是,还有相当数量的企业特别是大中型民营企业在实际应用中却出现了诸多问题。本文认为这主要基于两方面得原因:一方面与企业的管理基础及对预算的全员宣传和重视程度有关;男一方面是对预算管理的概念不够清晰,在预算过程中没有遵循科学合理的方法。因此欲做好企业的财务预算管理工作必须先了解实体企业中财务预算管理的误区,认识了这些问题后,在编制财务预算时进行准确的编制程序,做好预算编制前期准备工作,并根据企业制定的发展战略确定企业财务预算管理目标,健全企业内各项预算管理制度,加强企业内部财务的控制管理,细化财务预算科目,从而建立高效的企业财务预算管理系统。 相似文献
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随着现代企业制度在我国的进一步推行,企业财务管理的作用也越来越重要,财务管理的中心地位已经确立。财务预算的管理以其在企业经营中的独特的功能及作用,已经引起企业领导者的重视。本文讨论了财务预算管理的概念及内容,分析了我国企业财务预算中存在的问题,并提出企业实施预算管理的措施。 相似文献
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试论建筑施工企业的财务预算管理 总被引:2,自引:0,他引:2
"凡事有预则立,无预则废",说的就是做事前要先进行预算和规划。预算管理是企业管理中重要的内容,而财务预算管理又是预算管理的重中之重。财务预算管理是对企业内部的财务资源进行科学合理的分配、控制,为组织和协调生产经营活动服务,其根本目的就是控制开支,降低成本,提高效益。本文笔者就建筑施工企业的财务预算管理进行了论述,以期达到抛砖引玉的目的。 相似文献
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财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。文章从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了建立有效的财务预算管理的几点看法。 相似文献
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本文在阐述财务预算管理内涵及实践的基础上,概述了当前我国大中型企业财务预算管理存在的主要问题,并据此提出相应的解决对策,以期加强企业的财务预算管理工作,提升企业的经济效益。 相似文献
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预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,而财务预算管理预算管理中的关键所在.随着市场经济的深入发展,财务预算管理在我国施工企业预算管理中的作用越来越突出,但实施难度随着企业的发展逐渐加大.如何有效地加强财务预算管理是当前企业面临的一大难题,本文将从财务预算管理的角度出发,分析施工企业财务预算管理所存在的问题,并提出相应的解决方案. 相似文献
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财务预算管理是企业财务管理工作中的极其重要的一环,财务预算质量的高低直接影响着企业的经营管理活动、资金安排、资源的优化配置等问题,有着不可替代的重要作用。财务预算管理,作为企业管理系统中重要的组成部分,具有系统性、科学性、全面性、机制性和战略性等五个特征。企业财务预算管理制度可以实现财务管理事后和事前的转换,实现预算、控制和考评的有机结合,实现企业员工、企业流程的全方位控制管理。现笔者就企业财务预算管理中存在的问题进行探讨,并提出了几点对策。 相似文献
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现代公司财务预算编制的起点 总被引:1,自引:0,他引:1
在国外,预算管理已经经过很长时间的应用和发展,在美国,90%以上的企业都要求实施预算管理;欧洲一些国家甚至要求100%的企业都做预算。因此,实行预算管理是企业管理的迫切需要,搞好企业预算管理并在管理中产生效益,是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。搞好预算管理的关键就是要确定好起点。 相似文献
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财务预算管理是企业管理中很重要的一部分,做好财务管理能使企业制定正确的战略目标。本文从预算管理在企业财务管理中的作用出发,进而论及财务预算对企业发展的重要意义,最后对加强财务预算管理提出了几点建议。 相似文献
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财务预算管理是企业生产经营工作的重要内容,通常是指管理报表的设计及应用,管理报表要有合理的审核流程,以确保他们在遇到困难时能够被发觉并给与协助,而且可以作为企业会计的讨论事项。而预算决策作为全面预测体系中的最后环节,可以从价值方面总括地反应经营特种决策预算与业务预算的结果,使预算执行的情况一目了然。因此预算决策是至关重要的。如何正确处理预算管理中预算决策机构、预算编制机构和预算执行机构之间的博弈关系,以实现企业预算编制效用的最大化是一个重要的课题,本文以油田企业为例就此进行了论述,并给出了企业做好财务预算的建议。 相似文献
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预算包括营业预算、资本预算、财务预算、筹资预算,各项预算的有机组合构成企业总预算,也就是通常所说的全面预算。全面预算管理是企业利用价值和价值形式在科学的市场预测基础上,对企业未来的内部生产经营活动所进行的规划、控制与协调。预算本身属于计划的范畴,但全面预算管理不等于计划管 相似文献
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医院财务预算管理与企业财务预算存在一定的区别。我国《医院财务制度》规定了医院的财务预算管理办法,即核定收支、定额定项补助、超支不补、结余留用,而企业财务预算以尽可能扩大收入减少支出为原则。 相似文献
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企业发展运营过程中所开展的管理工作,财务预算管理是其中非常重要的一项内容。保证财务预算管理工作开展质量,有利于从整体上提高企业管理工作开展水平,为企业的持续稳定发展奠定坚实基础。针对财务预算管理而言,其在现代企业日常管理工作中占据较高地位。然而就目前实际情况来看,一些企业所开展的财务预算管理在、预算体系、考核制度以及管理观念等方面存在相应缺陷。针对此种情况,企业围绕财务预算管理积极构建合理完善的管理体系是非常有必要的,从而提高企业资产的利用效率,为企业发展目标的实现提供强有力支撑。为提高企业财务管理开展质量和效率,本文围绕财务预算管理在企业管理工作中的作用进行分析和探讨,并提出了相应的实施路径,以供参考。 相似文献
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预算管理是将企业的决策目标及其资源配置方式以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业内部管理活动或过程的总称。预算管理由预算编制、预算执行、预算调控、预算考评四个环节构成,形成一个循环系统。本文分析了当前煤炭集团企业财务预算管理存在的不完善之处,并结合预算管理的发展趋势,提出了加强煤炭集团企业全面预算管理主要措施,以实现从财务预算到全面预算管理的转变,全面提升企业管理水平和核心竞争力。 相似文献