有创新就有优势 有特色才有发展——对工商银行河北省分行加快电子银行业务发展的调查

近年来,工商银行河北省分行电话银行、网上银行等各项业务指标增长迅速。笔者多次到二级分行调研,深切感到:电子银行业务以其日益丰富的产品服务功能和愈发强烈的市场需求相对接,日益成为我行拓展市场领域、壮大经营实力的一支重要力量。河北省分行以现有的经营环境和基础条件,     

发展电子银行业务 促进经营转型——对宁夏分行发展电子银行业务的思考

2005年以来，宁夏分行认真贯彻落实总行党委关于电子银行优先发展的战略要求，加大电子银行业务拓展力度，以网上银行、电话银行为代表的电子银行业务得到逐步发展，经过几年的不懈努力，宁夏分行电子银行业务迈出了可喜的一步，呈现出稳步增长的态势。目前全行上下对电子银行的认识普遍提高，全行已初步形成了加快电子银行业务发展的共识，并把发展电子银行业务作为提高核心竞争力、转变经营结构和中间业务收入增长方式的重要手段来抓。截至9月末，全区29家分支行全部开办了电子银行业务。其中，有21家分支行开办网上银行注册业务，占辖属经营行的72．41％；全区29家分支行开办了电话银行注册业务，占辖属经营行的100％。     

鄂州分行电子银行业务发展情况调查报告

电子银行业务以其强大的功能和无限的潜能，在业务经营中正在发挥着越来越重要的作用。为了抢占电子银行业务发展的市场先机，本文以农行鄂州分行为例，对电子银行业务的发展情况进行了分析，同时从五个方面对电子银行业务的持续发展问题进行了研究。     

绘制发展的新蓝图

这次全国分行长会议,是在我行胜利实现三年经营目标、开启全面加快现代商业银行建设新阶段的时刻召开的.参加这次会议,听取姜行长代表总行党委所做的工作报告,倍受鼓舞.姜行长充分肯定了电子银行业务取得的成绩:"金融e通道"及一批新的电子银行业务品种的市场影响力日益扩大,电子银行业务跻身国际同业先进行列.     

着眼细节 E路欢歌——建设银行河北省保定恒祥南大街支行电子银行发展纪实

2009年．建设银行河北省保定分行恒祥南大街支行大力发展电子银行业务,在省分行组织的电子银行“371”劳动竞赛中,取得了全国总分第一名的优异或绩,被总行评为“个人电子银行营销优秀网点”;     

农行电子银行业务营销策略研究——以农业银行苏州分行为例

电子银行业务具有降低经营成本，提升服务能力的业务优势。据富国银行的统计数据表明，电子银行业务渗透率占比越高，优质客户的流失率就越低。本文以农业银行苏州分行为研究对象，具体探讨电子银行业务营销策略及实施途径，不仅对苏州分行电子银行业务发展有重要的指导意义，同时对同业电子银行业务发展也具有重要的理论参考价值。     

对工行咸阳分行电子银行业务发展的思考

目前电子银行业务已成为各家商业银行业务发展、创新的主要平台和参与市场竞争的有力武器。笔者通过对工行成咸阳分行电子银行业务发展情况的调查研究，提出了拓宽电子银行业务的发展路径：加大营销、严控成本、加强管理、不断创新。     

二级分行建立电子银行机构的必要性与可行性调查

从1999年建设银行电子银行业务起步以来,其电子银行业务已经进入到了快速发展时期。然而我们必须冷静地认识到,电子银行这一诞生于现代通讯手段和计算机技术的业务应采用的管理模式与我们现行的传统银行经营管理模式有着许多差别。要使客户认同并最终成为忠实的使用者,基层网点的营销是关键,而对基层网点的电子银行业务营销进行指导,一级分行和二级分行层面的电子银行业务管理无疑是至关重要的环节。全国多数一级分行在2003-2004年间成立了电子银行部,对本行辖内的电子银行业务统一进行规划．发展和管理。而二级分行层面的电子银行业务管理模式一直存在颇多争议,电子银行业务应该由哪个部门主管？是否应在二级分行设立电子银行机构？这些问题的长期不确定已经成为影响电子银行业务发展的重要因寨之一。本文结合江西省分行的情况对二级分行电子银行业务管理模式作一初步探讨。     

脱颖而出的背后——工行安徽省分行营业部改革发展纪实

1998年年底，工行安徽省分行营业部正式成立。近年来，该部在激烈的市场竞争中，奋力拼搏，锐意改革，走出了一条跨越式发展的道路。现已成为合肥地区经营规模最大、业务品种最多、经营效益最好、社会影响最广的一家国有商业银行经营机构。截止2005年9月末，该部实现经营利润5．59亿元，各项存款已迭302．15亿元，各项贷款已迭247．06亿元，2003年、2004年在全国工行直属分行和一级分行营业部的综合排名分别列第6位和第5位。尤其是该部电子银行业务，在2005年前三季度全国一级分行营业部电子银行业务考核中跃居第一。为此，本刊特将中国工商银行安徽省分行营业部的经验与大家共同分享。     

对天水市工商银行电子银行业务发展的思考

电子银行业务作为工商银行天水分行的新兴金融业务产品，呈现强盛的生命力，在短短几年内．已成为工商银行最具竞争力的金融产品。但电子银行业务在发展过程中还存在着体制、环境、流程等方面的问题，影响着业务的健康持续快速发展。本文就电子银行近几年在工商银行天水分行发展中存在的问题和应对措施做进一步的思考。     

泰州农行电子银行业务发展现状调查

电子银行业务是业务经营和市场营销的重要渠道,是稳定和拓展高价值客户、分流低端客户、推进业务转型的重要手段,也是银行核心竞争力的重要体现。日前,农业银行江苏省泰州市分行对全辖电子银行业务发展现状进行了专题调查。一、当前电子银行业务发展现状及存     

电子银行渠道迁移的实践与探索——建设银行广东省分行电子银行业务发展采风

正当深秋十月，南粤大地依然繁花似锦之时，又传来了建设银行广东省分行电子银行业务创新高的好消息。统计表明，广东省分行电子银行各项业务发展均处于全行前列。2007年新增客户数149万户，同比增长126％；业务收入6819万元，同比增长136％，占全行电子银行业务收入总数20．1％。特别是广东省分行运用科技手段，促进柜台业务向电子渠道分流取得了显著成效，1-9月份广东省分行电子渠道迁移率平均达到41％，远远高于全行33％的平均水平。目前，广东省分行电子渠道迁移率达50％以上的基层网点有332个，占网点总数的31％，迁移率达到100％以上的网点为48个，名列全行第一。他们何以取得如此成绩？特别是如何开展电子银行业务的，如何促进网点柜面分流的？为此，我们特地采访了在电子银行业务上取得不小成绩的广东省分行所属佛山、东莞和天河三个二级分行。     

从网点银行到网络银行的困惑与突破--对贵州分行电子银行业务发展的思考

电子银行业务从无到有，从小到大，给银行业带来巨大变革。当8年前有人在迷惘是否要发展电子银行业务，电子银行业务有多大前景的时候，很多人可能没有想到，现在贵州分行电子银行业务已发展到拥有注册客户超过300万户，2010年业务收入8535万元，2011年计划收入1．2亿元，全省注册客户数和业务收入以每年40％的增量递增。     

坚定信心 奋力拼搏 全面完成银行卡、电子银行业务 省分行召开银行卡、电子银行业务座谈会

10月24日至25日，全省农行银行卡、电子银行业务座谈会在安庆潜山召开。部分二级分行分管行长、银行卡部和电子银行部负责同志及省分行银行卡部、电子银行部、科技处等部门负责同志共35人参加了会议。会议通报了1-9月份全省贷记卡团体客户营销竞赛活动情况和三季度全省电子银行业务经营情况，传达了省政府办公厅转发人行等部门关于促进银行卡产业发展实施意见。会议代表对部分分行银行卡、电子银行业务经营发展较慢的原因进行了分析，     

营销＋服务e路成坦途——阜阳分行电子银行业务跨越式发展纪实

为加快业务发展步伐，阜阳分行深入贯彻落实省行电子银行业务营销精神，结合本行实际和客户市场需求，积极组织开展业务营销竞赛活动，有效调动了全行营销电子银行业务的积极性和主动性。截至7月底，该行网上银行企业注册客户新增178家，完成省分行计划的148％；网上银行个人注册客户新增6185户，完成省分行计划的220％；网银交易额新增158．23亿元，完成省分行计划的83％；[第一段]     

全面解放思想 全力抢占市场——对农行咸宁分行电子银行业务发展与分析

本文在对国内金融机构电子银行发展和农行戚宁市分行电子银行业务发展现状进行分析的基础上,提出了对全行电子银行业务发展的建议和思路,以期实现农行咸宁市分行电子银行业务实现又快又好地发展。     

农行贵州分行针对性培训促电子银行业务快速发展

“这次培训很有针对性,二级分行分管行长和业务发展滞后支行分管行长、部门负责人、客户经理全部参训。”日前,参加农行贵州分行电子银行业务知识培训的一位二级分行行领导向笔者介绍。     

求真务实 开拓进取 加快发展全省农行电子银行业务——全省农行2004年电子银行业务工作会议综述

全省农行首次电子银行工作会议于3月28日至30日在芜湖分行培训中心召开，省分行客户服务中心及有关处室负责人、各二级分行电子银行业务分管行长、业务主管部门负责人及客户经理等近130人参加了会议。省分行党委委员、副行长谢利克同志在会上作了《求真务实开拓进取为加快全省农行电子银行业务发展而努力》的主题报告；蚌埠、安庆、巢湖分行就电子银行业务的开展情况作了经验交流。     

创新发展方式 强化风险管理 推动银行卡和电子银行业务健康快速发展——鄢凯同志在全区2006年银行卡和电子银行工作会议上的讲话

同志们：这次会议是我行银行卡和电子银行业务发展进入新阶段的一次重要的专业工作会议。会议的主要任务是：贯彻总行2006年银行卡和电子银行工作会议精神，落实总分行党委关于银行卡和电子银行业务发展战略，总结近几年来银行卡和电子银行业务发展成果，分析面临形势和存在问题，安排部署今后一个时期银行卡和电子银行工作任务。注重质量和效益管理，改进业务增长方式，促进银行卡和电子银行业务的健康、高效、快速发展。下面我代表分行党委讲几点意见：     

风雨同舟：从有形到无限——中国工商银行浙江省分行电子银行十年发展巡礼

回顾十年,浙江省分行在总分行的正确领导下,牢牢把握历史机遇,使电子银行业务从无到有、从小到大、从弱到强,逐步发展壮大,有力地推动了浙江分行经营模式和增长方式的转型,提高了全行的核心竞争力,为全行改革发展做出了积极贡献.