浙江民营企业"家族制"问题研究

要研究民营企业家族制问题,首先要弄清家族、民营企业、家族企业和家族制管理的概念.特定的发展条件决定了浙江民营企业家族制成为一种普遍现象.但随着民营企业经营环境的变化和企业规模的扩大,家族制管理制度必须再创新.     

民营企业的成长与控制权革命

中国民营企业目前普遍面临长不大的问题。造成这一问题的根源在于传统的家族制管理模式不能有效地融合社会人力资本。解决这一问题的关键在于有效地引入职业经理体制,对传统的家族制管理模式进行制度变革,这就意味着控制权的革命。对于我国民营企业的成长,控制权革命是当务之急。     

民营企业制度创新模式的动态选择

家族制企业的存在是世界范围内的一种普遍现象,也是我国民营企业的主体。通过文献研究和实地调研,我们认为不能简单地把家族制企业视为一种低效、落后的企业组织形式。家族制企业可分为古典家族制、准古典家族制、准现代家族制和现代家族制四种模式,民营企业的制度创新应该是一个依据企业规模和成长阶段而动态调整的过程。     

当前民营家族制企业财务管理水平的评估分析——以浙江省为例

近几年民营经济在我国经济中的地位越来越突出。在分析民营企业家族制管理模式的利弊及其对财务管理影响的基础上，通过调查，以实际情况为依据，对浙江民营家族制企业的财务管理环境、财务管理水平进行了初步评估和分析。     

从契约理论看民营企业的家族制管理

民营企业之所以实行家族制管理,是社会信任缺失的一种外在表现形式,从契约理论的视角可以分析实行家族制管理的民营企业的产权关系和治理机制。要想让民营企业从家族制管理向现代企业制度管理转变,就应该在民营企业内部构建现代企业制度的产权关系和治理结构,同时加强社会信任建设,促进法规、制度的完善。     

浅议我国家族企业财务风险与规避

一、在新生的私营企业中,家族企业成为主流趋势的原因为什么在新生的私营企业中,大多以家族式企业为主?民营企业选择家族制财务管理模式是有其历史背景和客观需求的。从历史背景看,家族制财务管理模式的选择是与我国传统的文化背景相适应的。从客观现实看,家族制财务管理模式的     

家族制企业的制度适用边界研究

家族制企业是否应该实行“公司化”改造，是由企业既定的制度安排决定的。为此，对决定家族制企业制度适用边界的主要变量进行分析，构建家族制企业的制度适用边界模型，寻求家族制企业制度转换的路径具有十分重要的意义。通过分析可看出，对我国大多数民营企业而言，家族制企业仍处在其发展的有效范围之内，不应盲目地进行制度转换。     

试论我国民营企业的创新问题

创新对于民营企业的快速成长起着至关重要的作用。民营企业具有极强的创新动力,但也有很多内外部的因素影响了民营企业的创新。鼓励民营企业实施产权制度创新、治理结构和管理模式创新,创新经营方式,积极开展资本运营,采取措施强化民营企业技术创新,以及重视人才的引进和有效使用,激发企业员工的普遍创新热情,重视民营企业自身的信誉塑造,规避企业道德风险,可以促进民营企业创新,提升其竞争力。     

论家族制企业的产权制度创新

家族制企业的发展经历三个阶段。当前,在家族制企业逐步完成创业阶段,进行发展结构的转型中,家族制企业的产权制度创新势在必行。本文从家族制企业产权界定、产权结构转化及流量产权的设置等方面提出了从其自身进行产权制度创新的思路。此外,还就优化家族制企业产权制度创新的外部社会环境提出了若干看法。     

民营企业:在蜕变中成长

民营企业的管理普遍受到批评和质疑.本文认为与此相关的民营企业的寿命、民营企业家族制等问题应该辨证地分析.在此基础上提出了我国民营企业管理的新模式"钻营管理".     

我国家族企业人力资源管理问题探析

经过20多年的迅速发展,用家族制的方法管理企业已经成为我国70%-80%的民营企业所普遍采用的管理模式,与西方相比,我国的家族企业刚刚起步,但却处于激烈的竞争环境中.企业要想顺利发展,必须以市场为导向,必须学会善于利用企业的人力资源,尤其是家族企业,它具有独特的管理模式,要想进一步发展壮大,就必须更加关注人力资源的管理问题.     

中国家族制企业产权制度创新的研究

改革开放后，中国家族制企业从无到有，由小到大，蓬勃发展，但由于特定的历史和文化因素的影响，现阶段中国家族制企业“富不过三代”的现象时有发生。影响家族制企业的发展、壮大的根本原因是家族制企业产权制度存在弊端。本文基于对家族制企业产权制度的现状及存在的问题进行分析，提出中国家族制企业产权制度创新的对策。     

民营企业"做大做强"须打破家族式管理

家族式是我国民营企业创业初期效率较高的管理模式.但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业信用、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要.民营企业要"做大做强",需要进行相应的改革.     

试析中小型民营家族制企业财务管理问题及对策

近几年来,民营经济在我国经济中的地位越来越突出。该文在分析家族制管理模式的利弊及其对企业财务管理影响的基础上,对中小型民营家族制企业财务管理存在的问题及改善对策进行了探讨。     

浙江民营企业家问题研究

该文主要论述了民营企业和民营企业家的概念、民营企业家的生成途径、企业家人力资本价值的计量、民营企业家的素质和综合评价指标体系、民营企业家族制、浙江省民营企业家队伍现状和发展对策等问题,并以此对浙江民营企业家问题展开了综合研究。     

苏南民营企业家族式管理模式的经济学分析

在民营企业家族式管理模式问题上，专家们褒贬不一，而目前苏南民营企业家族式管理模式也很普遍，本拟从交易费用理论出发，探讨苏南民营企业家族式管理模式目前存在的合理性以及应如何看待和处理这一问题。     

对我国家族治理模式的分析

在现代企业制度为各国企业竞相采用的同时，家族制这种古老的治理模式依然非常普遍，并保持着顽强的生命力。考虑到我国目前的法律法规环境、文化环境、社会信用环境，家族制依然是民营企业在我国现有外部条件下的理性的、现实的选择。在保护投资者利益的法律法规很薄弱的我国，任命家族内部继承人管理企业，控制权与所有权都保留在家族内部，保持两权合一，是使企业主利益最大化的做法。     

家族制企业管理专业化路径探析--以家族成员专业化为例

中国家族制企业做大做强,需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化,由家族化管理向专业化管理过渡是企业发展的关键.家族制企业的管理专业化路径和取向是多样性的,家族成员专业化作为实现管理专业化的路径之一,具有其不可忽视的现实性、合理性与有效性,是适合我国东方文化、家族制企业规模与经理人市场水平的家族制企业管理专业化的可取路径.     

民营企业人力资源管理现状分析及对策研究

我国的民营企业在高速成长的过程中,人力资源管理问题越来越明显,极大的限制了其竞争力的提高。对我国的民营企业人力资源管理模式现状进行了分析,并提出了对策。     

民营企业人力资源管理再造研究

在分析影响民营企业人力资源管理模式再造的制约因素基础上，试图以再造的理论来探讨民营企业的人力资源管理，并根据民营企业的特性提出适合民营企业人力资源管理再造的具体策略。