五大关键让你10年后依然是人才

伴随着金融危机的寒冷,2009年到了.面对金融危机,面对企业裁员,员工该如何为自己的竞争力加分,让老板舍不得你走呢?无论你身在哪一个阶段,都必须时时增加自己的竞争力,让自己在10年后依然是企业抢着要的人才.     

以转变观念为先导 构建企业核心竞争力

随着经济全球化发展步伐的不断加快，国外企业通过知识产权的竞争纷纷“抢滩”中国市场，给我国企业的核心竞争力带来了严峻挑战。尤其在当前，面对全球金融危机的冲击，企业如何构建自己的核心竞争力，已经成为企业发展战略的当务之急。但我们必须看到，在这场来势汹汹的危机面前，有些企业的领导者却无所事事、怨天尤人。因此，要构建企业核心竞争力，关键要在转变“五种观念”上狠下功夫。     

成功企业都有三个事业

企业家是社会的一个细胞，企业家们只有把自己的企业做好，按照绿色、环保、低碳的模式去发展自己的企业，创造更多的价值，让员工得到实惠，让社会更能理解你、支持你，让政府认可你，你才有可能赢得自己的未来。要做到这一点非常不容易，企业在面对每一个机遇时，都充满了风险和压力，甚至于可能还会把个人的前途和所有员工的前途都搭上。     

论企业发展整体定位（上）

企业是未来社会的中坚力量。面对当前的金融危机和市场竞争的激烈化，企业要承担和实现自己的社会价值，只有扬长避短，提高资源利用率，尽量做到以较小的投入获得较大的产出。本文作者提出，企业在发展过程中要通过整体定位，以通盘考虑、充分使用自己的各种资源，做好市场、企业文化等定位管理，提升企业的整体竞争力。本刊选登此文，分上、下两部分分别于5月、4月号刊发。     

探究我国中小企业技术创新与发展

技术创新是企业快速发展和进步的直接动力,面对全球金融危机的强烈冲击,如何提高自主创新能力,增强企业核心竞争力,成为企业生存发展的关键,特别对于我国中小企业而言,存在着资金、企业规模等方面的劣势,增强创新能力显得更加重要。     

创新拾慧

2009年春风过境，但寒意犹存，席卷全球的金融危机让越来越多的中国企业感受到前所未有的压力。面对当前的经济形势，一些企业的创新发展要点可圈可点，尤其对期待进一步提升发展境界的企业而言。具有重要的推广意义。     

创新拾慧

2009年春风过境，但寒意犹存，席卷全球的金融危机让越来越多的中国企业感受到前所未有的压力。面对当前的经济形势，一些企业的创新发展要点可圈可点，尤其对期待进一步提升发展境界的企业而言。具有重要的推广意义。     

朱民 被金融危机改变的世界

猛虎下山一般的金融危机，让中国企业必须面对一个问题——在这样的世界大背景下，我们如何去实现去杠杆化和去产能化的结构调整？     

挑战面前，尤需提升干部执行力

全球金融危机深刻影响着当前的经济形势。面对挑战，作为欠发达地区的青海尤其需要强化与提升干部队伍的执行力。让得过且过的干部腾出位子，让四平八稳的干部感到危机，让锐意进取的干部受到激励。     

企业竞争力的源泉及提升路径

企业竞争力的五大源泉 战略是企业个性的张扬，一个非常具有挑战性、具有鲜明特征的企业发展战略，一定会深刻地阐述该企业的明天，且根本不可复制，否则就很难说是你真正的战略。企业规模非常重要。规模本身就是竞争力，有质量的规模就是核心竞争力。世界500强的评定指标，就是看你的营业额、你的市场规模，在社会平均利润率出现后，在竞争越来越国际化的背景下，你要让消费者专门买你的产品或服务，而不买别的企业的产品或服务，那绝对不是一件容易的事情。     

小议金融危机下煤炭企业能物资采购管理策略

金融危机使煤炭企业同样面临着严峻的考验。面对危机,煤炭企业要想提高市场竞争力,保持和扩大市场占有率,在市场竞争中求得生存、力争发展,就必须紧跟市场变化，抓住自身的关键点挖掘内部潜力，着重是要从物资采购管理入手。     

刚玉 突破无止境

"2008年爆发的金融危机对全球各个行业都产生了一定影响.面对当前的经济形势,太原刚玉作为老牌物流装备企业,凭借不断地积累和发展,在寻找并把握新的市场机遇过程中表现出越来越强的竞争力."     

金融危机下的企业知识产权战略

面对金融危机的冲击,我国企业都在考虑如何安全度过危机。2008年11月中下旬,国务院总理温家宝在广东、浙江、上海重点对企业进行了考察,多次指出：要着力转变发展方式,加快自主创新,形成具有自主知识产权的产品和品牌,提高市场竞争力和抗风险能力。     

2010回顾榜样 展望方向

2010年，全球经济刚刚走出金融危机的阴霾，我国物流业迅速企稳，那些引领并主导行业发展方向的企业和企业领袖。于危急中发掘机遇，凭借着企业出色的服务能力和品牌影响力以及个人独特的人格魅力，引领着自己的物流企业，     

加强企业文化建设打造核心竞争力

企业在面对世界先进的管理模式和经济全球化挑战的新形势下，怎样才能打造自己的核心竞争力，与时俱进，创新发展？笔者认为，企业文化是企业核心竞争力的独特资源，企业只有坚持以人为本，突出创新理念，体现发展主题，用优秀的企业文化来凝聚职工人心，激发创业热情．才能实现企业全面持续发展。     

没有退路

一只兔子说它不想死，并畅述了７１种不想死的理由，在它面前的猎狗听烦了，说：“你再对我说７１个你不想死的理由，都帮不了你，现在你要么想办法从我嘴下逃掉，要么你服从命运好了。”犤每一个企业恐怕都有一个强有力的对手，既然是对手，他就永远离自己不远，时常威胁自己，也可能激励着自己。如果这时候这企业若是像那只兔子一样总是向世人证明自己是善良、清白并且诚心诚意要为群众做实事情的，这样做并不管用，一个企业光有一颗诚心分明是承认自己在屈服。面对对手，不管下一步如何，都最好作如下选择：与其击败他不如与他并肩而行。…     

互联网时代的市场与用户满意

互联网时代的到来,深刻影响着经济和生活各个方面,正确认识和把握互联网对经济和生活的影响,做出合理的应对,是传统企业必须面对和解决的问题。在互联网时代,市场的一个巨大变化是,产品和服务的销售更直接地面对终端用户,用户体验的好坏直接决定着企业的绩效乃至生死。唯有提升产品和服务质量,让用户满意、让用户获得良好的体验,企业才能有竞争力和生命力。     

企业要努力在创造自己的增长方面下功夫

近百年来，世界遭遇了很多次金融危机。但是从1929年到现在，我们依然可以看到存活下来并保持增长的企业，如可口可乐、IBM、丰田汽车等等，这让我们明白，危机的确是会不断出现，但是企业可以找到自己的成长方式。     

在企业管理中引入6σ管理方法

在这次席卷全球的金融危机技经济衰退的影响下，企业的处境变得越来越艰难，如何在残酷的国际市场小占有一席之地，是否具有强势的竞争力将更加突出地影响着企业的生存与发展。随着经济全球化进程的推进以及知识新经济时代的到来，     

对企业实施 OTO 模式的思考

电子商务在快速发展的同时，其模式也在发生着创新和改变，而OTO正是在这种大趋势下诞生的全新商务模式，它所带来的新的方法和建议，能为老牌电商企业和想进入电商的传统企业提供一定指导和帮助。但是，企业还必须发挥自己的主观能动性坚持走出适合中国国情适合企业实际的道路，打造自己的OTO模式，提升核心竞争力，让新模式推动企业营销效果再上新台阶。本文就对企业实施OTO模式的问题和建议进行分析。