五大关键让你10年后依然是人才

伴随着金融危机的寒冷,2009年到了.面对金融危机,面对企业裁员,员工该如何为自己的竞争力加分,让老板舍不得你走呢?无论你身在哪一个阶段,都必须时时增加自己的竞争力,让自己在10年后依然是企业抢着要的人才.     

跳槽季,别让你的关键人才溜走

在经济回暖之后,中国雇员整体的创业激情远高于全球其他国家。而雇员的跳槽意愿连续三个季度不断攀升,企业的关键人才变得更加炙手可热。     

凭什么让企业相信你是人才?

<正> 不少人事经理抱怨:“现在招个人真难;应聘者那么多,一不留神就挑花了眼。”也有不少求职者感慨:“唉,找个工作真难!简历投了一大堆,还是找不到合适的工作。”到底什么样的人才算是人才?人才的衡量标准是什么?职位?薪酬?学历?求职者究竟要凭什么才能让人家相信你是人才?企业:人才是能为企业创造最大利润的人     

人才是转型的关键

所有的转型战略和战术,最终都要靠人来完成。没有配套的人才、没有上下同心互为补充的团队,转型成功恐怕是很难的     

找出并管好你的核心人才

企业的竞争在于人才的竞争,企业的核心竞争力来自于核心人才.所谓核心人才,即占全体人员10%-20%的,从事企业核心业务,真正决定企业战略目标发展的人,因此核心人才又被称为企业的"形象代言人".     

企业老板应该是什么样的人才—厉以宁教授谈论MBA教育

既有人文精神又有科技背景我经常在想,我们应该培养什么样的MBA人才？应该是既有人文精神,同时又有科技背景的企业经营管理人才。首先的一条,是人文背景。假定在任何一个国家,如果没有人文科学传统和背景,那么培养出来的人可能只是属于技术方面的人才。为什么要有科技背景？因为考进MBA的人,根据目前的情况看,各行各业,各个专业的都有。有的或具备工科和理科的背景,这些人懂得现代科技最新发展动向和趋势。我们说,MBA的培养目标是企业经营管理人才,但这不是最终目标,最终目标应该是培养老板,自己能创业的老板。这是最要紧…     

留住关键人才重在措施得当

“金融危机”是否已经触底,答案还尚无定论。但可以肯定的是,如果企业丢失了最宝贵的人才资源,尤其是对企业的成功起到决定性作用的关键人才,就将无法避免“复苏”后将要面临的人才危机。因此,保留和激励企业关键人才将是使企业远离危机的不二法宝。     

认同你，才能忠于你

在金融危机的寒春中,无论如何裁员,其实企业都希望留住核心员工。那么,就让文化“把心留住”吧。     

人才是企业创新的关键

一个城市也好，一个企业也好，定位于一流的目标，就要锁定一流的人才。 我国的民营企业特别是民营家族企业，最突出的问题之一就是难以接纳人才，重要职位都是家族亲友垄断。企业要想有大的发展，首先就要打破这种人才布局，从社会上招贤才、聘请职业经理人。谁拥有了高素质的人才、重视人力资源创新能力的开发，谁就能在激烈的市场竞争中拥有主动权。     

快递业转型 人才升级是关键

今年以来,经过近30年迅猛发展的我国快递业,在国家“转方式、调结构”的大背景下拉开了转型升级的帷幕,并通过扩场地、添设备、强服务等措施,试图一举挥去2010年年底快递业集体“爆仓”的阴影,让企业走上健康长远发展之路。但是,由于多年来快递业只重量而不重质导致了现阶段快递业问题频发,延误、丢失、破损和消费者投诉的报道经常见诸报端,可以说,快递业积重难返。     

凭什么让老板再次重用你

多尼是一个非常有梦想的姑娘,大学毕业后,她加盟了一家服装企业,只用了两年就做到了主管职位,不久后,她结婚了．成了两个孩子的妈妈。但她没有想到的是,金融危机后,她所在的公司倒闭了,多尼下岗了。     

激活人才是增强企业竞争力的根本途径

随着WTO的正式加入,我国市场的国际化水平将会进一步提高和完善,国内企业与国外企业的竞争将会更激烈、更公平和更广泛.作为企业,我们靠什么与世界一流企业同场竞技?靠什么来增强自己的竞争力?实际上只能有一个办法,就是你拥有别人所没有的核心技术.你拥有的核心技术别人没有,你的竞争力就非常强.那么这种核心技术是谁创造出来的?这就是人才.但人是有惰性的,人才也不例外.因此,激活人才,把他们的潜能和创造力充分释放出来为企业创造价值服务,是增强企业竞争力的根本途径.     

企业人才缺失的根源是什么

当今企业是老板在诉苦,员工也在诉苦。老板总是说企业招不到人才,求职者总是说自己找不到工作。既然老板要招人才,求职者在找工作,为什么老板不要他,或者他不选择老板呢？因为人才的概念对于老板和员工来说,不同角色的人有着不同的观点。老板认为的人才是能为企业创造财富的人,求职者认为的人才是具有高学历、专业知识的人。     

关键人才的“关键策略” 多视角猎取关键人才

最新的预测报告显示,“求职难”和“招聘难”将会同时成为2012年才市的两大主题词。在这个连“普工”都异常抢手的当口,关键岗位上的核心人才（以下简称“关键人才”）,岂是用一个“缺”字就能形容得了的。试看,哪一个企业对关键人才不害着“只能进尺,不能退寸”的单相思？以至于造成关键人才的惯性短缺、素质难养、流失透支。常怀关键人才不足的忧患,不是坏事。惟如此,才能做好“关键策略”的功课。HR实操,只有走出来的精彩,没有等出来的辉煌。     

入世 人才最关键

入世首先要“观念入世”。在世界经济的大平台上，谁拥有一流的人才，谁就拥有一流的竞争力。因此，企业家们纷纷竞争做起了“人才”大文章．为重才、选才、用才、管才这古老而现代的话题注入了新的内涵，给人以深刻启示。     

你让员工过个好年 员工让你过好一年

懂人心的老板懂得把管理隐藏在细微温暖的关心里,而过年,恰恰是最好的时机。对于一个吝啬、刻薄、斤斤计较的老板,员工们在背后通常会给他起一个外号——周扒皮。文革时候文艺作品中