战略联盟企业间动态关系与知识转移研究

战略联盟企业间的动态关系影响着企业间知识转移的效率和效果。首先构建了战略联盟企业间动态关系影响知识转移的模型并分析了其机理,以及联盟管理能力在战略联盟企业间动态关系与知识转移之间的调节作用;最后,提出了基于战略联盟企业间动态关系管理的知识转移提升策略,希望能够为企业组建战略联盟实现企业间知识转移提供一定参考。     

供应链联盟知识转移管理能力与知识转移效果之间的关系

分析了供应链联盟企业的知识转移管理能力(包括协调能力、沟通能力、联系能力)对知识转移效果(有用性、速度和经济性)的影响机理。研究结果显示:协调能力能够有效提高供应链联盟的知识转移速度、降低知识转移成本;沟通能力能够提高知识转移的有用性、降低知识转移成本、提高知识转移速度;联系能力以信任为中介,能够有效提高知识转移的有用性、速度和经济性。     

基于知识转移的企业知识联盟界面管理稳定性机理研究

对企业知识联盟界面管理稳定性机理进行了研究。首先,在理论回顾的基础上,总结出联盟界面管理稳定性的表现形式,即价值溢出性和关系风险性。然后,根据知识转移的空间维度和时间维度,构建了知识联盟界面管理稳定性机理模型。最后,通过进化博弈理论的基本假设,获得了知识联盟界面管理稳定性的形成路径。     

战略联盟中知识转移的管理要素分析

研究了战略联盟中知识转移的3个管理要素:知识转移方式、控制方式和转移情景,认为这3种知识转移方式能够转移不同类型的知识,并具有不同的转移特征;联盟中的正式控制不仅能促进知识转移,而且也会阻碍知识转移,而非正式控制能够促进联盟中的知识转移;联盟知识转移的宏观情景间接作用于知识转移,而微观情景直接作用于知识转移。     

知识联盟中的知识转移障碍与对策

知识联盟中的知识转移效率和效果在很大程度上决定着知识联盟的绩效乃至成败。对知识联盟中的知识创造过程、知识转移过程及知识转移过程中的主要影响因素进行了系统研究,并针对这些因素提出了促进知识联盟中知识转移的对策。     

基于知识转移的战略联盟结构模式选择

通过对影响战略联盟知识转移因素相关研究的总结,从知识转移视角分析了战略联盟3种通用结构模式的特点,提出战略联盟结构模式选择的理论模型,并对此进行深入探讨,最后给出进一步研究的思路。     

动态联盟企业间的知识活动分析

分析了动态联盟的专有资产投资优势、效率优势和组织优势;在此基础上,详细论述了动态联盟内部成员在合作过程中知识活动的微观机制,从知识、知识活动主体和组织这3个维度分析了动态联盟知识活动效率的影响因素;最后,以中国3G技术联盟中心的知识合作活动为例,对动态联盟企业间知识活动的微观机制和影响因素进行了分析。     

论企业战略联盟中的知识管理

提出了对知识管理的新思考——知识管理在企业战略联盟中的运用，从内容和特性两方面对联盟中的知识流进行了简单分类，并建立了战略联盟中的知识管理模型。     

企业间动态战略联盟的组建模式

在一个变幻不定、竞争剧烈、顾客个性化需求千差万别的产业或市场环境中，一个企业无论规模多大，都不可能迅速具备完成特定经营任务的所有技术和能力，没有一个企业能够住短时间内具备响应某一经营机遇的所有资源。以企业间资源共享为特征的动态联盟面对稍纵即逝的机会，将会比独立企业拥有更多的胜算。     

战略联盟中影响组织间知识转移的因素分析及对策研究

战略联盟作为当代企业获取外部知识的一条重要途径,正受到越来越多的企业的青睐。然而,在战略联盟中组织间实现知识转移并非易事,影响战略联盟中组织间知识转移的因素多种多样、错综复杂。文章对战略联盟中组织间知识专业的影响因素进行了系统的分析,进而提出了促进知识转移的相应对策。     

基于动态联盟的知识管理研究

作为知识经济时代的产物，动态联盟是敏捷制造模式下的一种先进的生产组织模式。一个有效的知识管理系统的建立是动态联盟企业在不确定性竞争环境下取得成功的关键因素。分析了动态联盟的知识转移，讨论了知识管理平台的构建，提出了基于Web的知识管理模型框架。     

基于动态核心竞争力的战略联盟研究

战略联盟作为构建和提升企业动态核心竞争力的一种方式,日益得到专家和学者的认同和重视。获取和学习合作伙伴的核心竞争力也成为构建战略联盟的基础和动因。战略联盟的缔结必须围绕着动态核心竞争力而展开,以培养和学习核心竞争力和知识为目标,寻找培育和提升核心竞争力的关键所在。     

知识转移机会、动机、能力对企业间知识转移效果影响的实证研究

企业间知识转移是企业获取动态能力的重要途径,企业间知识转移效果取决于企业间的知识转移机会、知识转移的动机和知识转移能力。通过对74家进行企业间知识转移的企业实证分析,证实了知识转移机会、知识转移动机、知识转移能力与企业间知识转移效果的相关关系。知识转移动机影响企业间知识转移的机会和能力,并直接作用于知识转移效果。知识转移机会通过改变企业间知识转移能力影响企业间知识转移的发生。企业间知识转移能力在企业间知识转移活动中作用最为显著。     

产业集群知识联盟中知识转移影响因素的关系结构分析

文章在阅读了大量专家学者有关产业集群及知识转移等方面的研究文献的基础上,对产业集群知识联盟中知识转移效果的影响因素进行分析,并运用解释结构模型(ISM)建立知识转移效果主要影响因素的关系结构模型,获取主要影响因素清晰的层级关系,以期帮助企业之间在进行知识转移过程中找到突破点,为制定有针对性的实施计划和策略提供依据,提高知识转移的效果和效率。     

战略联盟关系管理综述及其绩效评价

从战略联盟关系管理的基本概念出发,阐述了其主要研究内容,然后根据其内部分块确定关系管理绩效评价指标体系。在比较预期和实际过程中的绩效之后,对差异较大的关系管理提出了相应对策。     

战略联盟伙伴的动态管理模型及其运用

联盟成功与否与联盟之前对联盟伙伴的选择密切相关,同时也受到联盟建立之后管理水平的影响。基于此,提出了一个战略联盟伙伴的动态管理模型,并阐述了运用该模型对联盟伙伴进行动态、有效管理的全过程。     

战略联盟关系资本的形成及其管理

战略联盟关系资本能给企业带来关系性租金,从而提升企业的竞争优势。但是,与一般企业管理不同,战略联盟管理更加复杂,其复杂性主要体现在如何妥善处理联盟企业之间的合作关系。因此,战略联盟管理需要加强关系资本管理,通过增加专用性资产投资、促进信任和承诺的循环递进,以及构建有效的冲突协调机制,从而建立和维护战略联盟关系资本。     

动态知识管理能力的层次结构模型

本文从知识管理的角度对组织动态能力的内在基础进行分析，提出动态知识管理能力的三层结构模型：基础层、转化层、应用昙。突出强调了组织适应环境变化而对知识资源的动态配置能力．模型的三层结构明确指出了各层能力的构成、角色和作用，便于组织深入了解自身知识管理能力的状况和提升途径，使组织能不断获得适应环境变化的能力与资源，从而具有持续的竞争优势。     

粘滞知识转移机制研究：基于动态能力视角

动态能力对粘滞知识转移具有重要影响,但目前缺乏将二者动态联系起来的相关研究。文章通过慈星收购事坦格以及全成型电脑横机国产化的纵向案例分析,研究发现,企业在进行知识转移的过程中会由于文化差异、知识距离过大和知识复杂性等因素产生技术粘滞知识和需求/功能性粘滞知识;企业通过构建感知能力、获取能力和重构能力三种动态能力有助于促进粘滞知识的转移,从而构建了粘滞知识转移的过程机制模型,拓展了粘滞知识的相关研究。     

战略联盟与联盟战略

战略联盟作为企业应对经济全球化挑战的重要竞争手段，近年来在我国也得到很快的发展，但有很多企业的战略联盟并没有取得成功，主要原因在于企业对联盟的战略缺乏科学的认识。本文通过对企业战略联盟结果的对比分析，提出了成功的企业联盟的4种战略要素，对企业战略联盟和联盟战略的真际内涵进行了探讨。