对电力工程现场签证和设计变更管理的探讨

通过对工程现场签证和设计变更的涵义及内容的分析,提出施工企业加强建筑工程现场签证和设计变更的措施,并就加强工程现场签证和设计变更的预算编制工作进行论述,有效解决了施工企业正确确定工程造价以及建设单位正确控制投资等问题.     

如何强化施工企业材料采购成本管理

施工企业的材料采购成本控制,影响着企业能否实现其最大利益,有效的成本管理可以帮助企业实现利润最大化。据统计资料显示,在工程施工中,材料费用通常占总成本费用的55%～70%。企业若想取得最大的经济收益,就必须尽可能地降低材料的采购成本,强化对材料采购的管理和控制是最关键的环节。     

设计变更管理对项目成本控制的影响

本文探讨了设计变更管理的核心原则,包括透明性与沟通、及时响应与灵活性,以及成本效益分析。这些原则为高效管理设计变更提供了基础。深入分析了设计变更如何影响项目成本,指出了变更管理中存在的各种成本挑战,例如预测难度增加、资源重新分配、工期延误及其引发的连锁反应。提出了四项策略来强化设计变更管理,以促进更有效的项目成本控制。这些策略包括建立全面的变更控制系统、实施动态成本监控、优化设计流程,以及提高团队协作效率。通过这些方法,项目管理者可以更好地应对设计变更带来的挑战,确保项目成本控制的有效性。     

对我国企业成本预算管理的思考

随着市场经济的发展，过去靠垄断价格、行政命令、手中权力牟取高额利润的日子将不复存在。随之而来的市场竞争、市场定价，市场决定企业生存的现实，离我们越来越近。为提高企业竞争实力，加强企业的成本预算管理，势在必行。     

浅谈电力施工企业的成本管理与控制

近年来我国的电力施工企业的竞争日益激烈,很多企业为了提高经济效益,不得不降低招标价格,严重危及了施工企业的生存和发展,使施工企业不断的改造成本的管理与控制.如何加强电力施工企业的成本运营管理,提高企业的经济效益,是电力施工企业的工作重点.     

浅谈施工企业材料采购成本的控制

施工企业材料成本一般占工程成本的 5 0 %以上 ,是影响利润的最主要因素 ,控制材料采购成本是成本控制的首先也是重要的环节。材料采购成本的下降不仅体现在企业的现金流出的减少 ,而且直接体现在工程成本的下降、利润的增加以及企业竞争力的增强。因此 ,控制好材料采购成本并使之不断下降 ,是一个企业不断降低工程成本、增加利润的重要和直接手段之一     

论施工项目材料成本管理

一、施工项目材料成本管理的意义 材料成本是施工项目成本的重要组成部分,一般工程材料费用占施工项目成本高达60-70％,而其他方面成本加总也不过30-40％,按重点管理法的基本原理,进行施工项目成本管理,重点是控制材料成本,相对于其它方面,节约潜力最大。因此,施工项目材料成本管理是施工项目成本管理的关键,施工项目材料成本管理对施工项目管理有非常重要的意义。     

浅谈施工企业成本管理

公路市扬竞争日益激烈，招投标价格偏低，企业经济效益下滑，企业施工成本管理的重要性.     

房地产开发企业动态成本管理初探

当前，很多房地产开发企业的成本管理状况可以用“三不”来概括：利润计算不准；项目间成本不可比；基础资料的管理方法不一。一个房地产项目，工程设计甚至施工过半时的成本是多少？完工后的总成本又是多少？这些问题貌似简单，但在一些房地产开发商那里却是一本糊涂账。因此，一些企业开始引入目标成本管理方法。但由于核算条件的限制，加之大量小合同大结算的现象，通过目标成本管理并不能对成本进行实时监控。     

浅谈电信企业财务管理之预算、资金管理和成本控制

随着市场经济体制的不断完善,电信企业也面临激烈的市场竞争,通过预算管理,强化资金管理,加强成本管理是改善电信企业内部管理,提高管理水平和参与市场竞争能力的重要途径,本文就如何强化电信企业预算和资金管理,加强成本控制进行了探讨。     

浅谈设计变更和工程签证的有效管理

通过对变更和工程签证含义的正确理解,阐述了在建设工程中如何把握好工程设计变更后工程量的签证,做到对该项工作的有效管理,提出了建设性的管理措施.     

浅论电力施工企业成本管理与控制

在当前激烈的市场经济竞争条件下,电力施工企业作为一个自主经营、自负盈亏的经济实体,面临着越来越大的生存与发展压力。企业的成本管理工作在企业追求经济效益最大化中也日益显现出其重要性,本文对电力施工企业现行的成本管理与控制工作中的问题进行总结,进而提出对策,促进电力施工企业健康持续发展。     

浅谈企业成本预算的管理及实施

企业成本预算管理是企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件,本文对企业成本预算的管理措施、实施方法进行深入的分析和探讨。     

浅谈如何加强电力施工企业项目成本管理工作

当前国内经济呈快速发展态势、政策制度也处于不断完善之中,电力市场也正处于激烈竞争的形势之下,在市场的发展中,低价中标形成了一种趋势,电力施工市场正在处于微利和无利的时代,在经过自我战略调整后的电力施工企业,才能力争精细化管理水平的提升并实现经济效益最大化。     

浅谈企业成本预算的管理及实施

企业成本预算管理是企业全面发展、增强市场竞争力的前提条件．本文对企业成本预算的管理措施、实施方法进行深入的分析和探讨。     

加强电力施工企业成本管理与控制的探讨

随着我国电力市场化的深入,成本管理与控制在整个项目目标管理体系中的地位越来越重要,实施成本控制,对降低工程成本,改善经营管理,提高职工的主人翁意识和劳动积极性都有极其重要的作用.特别是对提高工程质量.确保安全施工等方面也有深远的意义.本文将对目前电力施工企业成本管理与控制问题进行分析,并在此基础上探讨对策.     

MPRⅡ中的成本管理

MRPⅡ(制造资源计划)作为一种先进的、行之有效的现代企业管理思想和方法，广泛用于具有高度离散性、重复性和流程式生产特点的工业企业，取得了明显的经济效玉和社会效益。在实际应用MRPⅡ系统中，采用标准成本制度不仅有利用企业制定产品成本计划、估算企业利润、简化成本核算程序、及时提供成本数据，而且更重要的是用它来规划和控制企业的生产经营目标，提高产品成本的准确性和实时性。     

论市政施工企业材料的质量控制与成本管理

材料是市政工程中最重要的生产要素。本文首先探讨了市政施工企业进行材料管理的内涵和意义,然后分别分析了市政施工企业材料的质量控制和成本管理。市政施工企业的材料控制与成本管理是一个矛盾统一体,市政施工企业必须在按规定的质量要求选定材料的基础上,实行成本管理。     

材料采购成本的管理与控制

采购管理是整个物资项目管理的重要组成部分。材料的采购管理是物资采购管理的重要组成部分,也是耗用资金最多的一个环节,它同时也是目前物资项目成本管理中普遍失控的环节,也是参与人员损公利己腐败产生的环节;材料采购管理的优与劣关系到了整个物资项目成本管理的成败,它已成为各个行业物资项目管理重点关注的领域。怎样做好材料采购管理,成为我们需要正视并急需解决的问题。