知识型员工的管理挑战

■知识型员工扮演什么角色?——是事业伙伴还是上级下属?■知识型员工为何难以管理?——是监督控制还是充分授权?■如何有效管理知识型员工?——是以事为本还是以人为本?管理大师彼得·德鲁克曾经预言性地提出,在21世纪,知识型员工将是劳动者的主体,而对知识型员工的激励将是管理研究中的主旋律。     

知识管理:企业成长的密码

如何加快新员工融入团队或企业的步伐?如何让员工在最短的时间内获取相关岗位经验技能知识,加速员工的成长?如何沉淀员工的岗位知识及经验,尽量减少员工流动对部门或企业产生的影响?如何利用个人或企业在工作过程中的重复性资源,节约企业的资源消耗?如何搭建员工相互交流、学习的平台,实现知识效用的最大化?等等。对这一系列问题的回答,都指向了近些年来流行的一种管理模式——知识管理。     

激情管理的力量

如何看待激情管理?怎样激发员工的激情?领导者如何运用激情管理?彼得·德鲁克曾经说过:"管理的最终目的是为共同利益而充分发挥人的能力"。让员工始终充满激情是每一位管理者所追求的,同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。     

压力管理之路如何走

实施压力管理的挑战 压力是指个体对某一群体或个体在没有(缺乏)足够的承受能力情况下,对所要发生的事情表现出异常情绪与紧张的生理反应.而压力管理的实质就是引导员工以积极的心态面对压力,帮助员工如何缓解压力,更愉快有效地工作.     

非常时期的企业平衡术

如果你的公司里不幸有员工感染了“非典”,你将如何处理这个棘手的问题?如果因为“非典”,你的公司业绩大幅度下滑,股价一路下跌,你如何向股东作出解释?如果因为“非典”,员工无法完全正常上班,造成对客户服务质量的下降。订单不能按时完成,甚至丢失订单,你怎样面对来自客户和市场的压力?如果看到竞争对手利用这个非常时期“大干快上”,你是否会甘冒风     

危机管理没有“冬眠期”

在建设市场一片繁荣之际,施工企业暗藏哪些危机?如何构建施工企业风险防范和危机预警机制?如何用危机管理筑起安全防线?"公司所有员工是否考虑过,如果有     

知识管理:引领企业成功之路

如何更有效地提高企业的知识管理水平?知识管理是知识经济时代的成功秘方吗?在一个工厂中,一名员工需要去维修一个已经安装了10多年的生铁下水管道。员工在去的路上,一直在担心,管道运行这么多年,锈迹斑斑,螺钉一定很难拧开。可是出乎员工的意料,很轻松就拧了下     

新员工“心”管理

对于如何将个人职业规划和未来发展更好融入企业,新员工大多很迷惘。因此,我们要加强对新员工的"心"管理,帮助他们消除心理上的压力,让他们更加从容自信地融入到企业中去。"心"管理,就要深入他们的内心。如今新入职员工,从小熟悉网络,思考问题和表达方式具有网络时代特点。     

时间管理：寻找快乐工作的真谛（有效地支配时间就是为了快乐地工作）

随着企业异地分离式改制的成功,企业逐渐由大到强,施工产值连创新高,员工的工作热情也空前高涨。但随之而来的是大多数管理者和员工普遍感觉时间总是不够用。原因何在？笔者认为,这是因为市场竞争的日趋激烈导致企业的管理者和员工竞争压力的加大,要付出100％的努力和辛劳、不断自我加压才能够跟得上企业的发展步伐。因此,如何能从工作压力当中解脱出来,化压力为动力,运用时间管理是一个不错的选择。     

英特尔架构助力制造业腾飞

您的新产品开发周期是否相对滞后?您的库存成本是否总是居高不下?您的员工是在认真完成本职工作,还是疲于应付各种突发问题?如何以更低的成本实现更高的产出?如何动态地管理库存?如何实现高效的协同?如何快捷地处理海量数据?您是否总是根据过时的信息制订决策?烦琐的书面工作是否使企业的生产力停滞不前?现代制造业正面临越来越严峻的挑战。     

浅谈员工激励管理的技巧

在现代企业管理中,如何准确、有效激励员工的问题已经愈来愈引起管理者的重视,而“激励性”也正是现代人力资源管理区别于传统人事管理的关键特性之一。所谓“激励”,就是从满足人的多层次、多元化需要出发,针对不同员工设定绩效标准和奖励方式,以最大限度地激发员工的工作积极性和创造性,从而达到员工和企业的双赢。判定企业人力资源管理系统的有效性和先进性,一个重要的标志就是看其是否有效地发挥了对员工的激励作用。那么,如何才能有效的进行员工激励管理呢?首先,要准确把握激励的基本特性。激励是要通过满足员工的内在需求,激发员工的…     

洞析改制后企业的压力

由国有到民营体制，由国有身份职工，到合同制企业员工，不论是对国有企业。还是对其中的员工，都是一个根本性的变化。这个变化，不仅给改制后企业带来机遇，也带来更大的市场竞争压力，不仅给改制后企业员工带来希望，也带来更大的岗位竞争压力和其他压力。加强对员工的压力管理，及时转变管理观念，创新管理方式，更好地激励员工积极性，促进企业健康和谐持续发展，是改制后企业管理的一项重要任务。     

建立“心情管理”模式形成温情用工常态

随着企业竞争日益加剧，生产节奏愈益加快，员工的工作压力和精神负担也随之加大。在这样的情势下，如何减轻员工的工作压力和心理负担，使大家轻装上阵，全身心地投入到生产工作中去，是摆在我们面前的现实课题。笔者以为，建立员工“心情管理”模式，像关注天气那样关注员工的心情，防止员工带着不良情绪上岗工作，以避免给自己、给他人、给企业带来伤害，是一项管用的举措。     

广西来宾供电局推行“大所制”专业化管理盘活人力资源

<正>供电所麻雀虽小,却五脏齐俱全。如何改变供电所混岗严重,员工吃大锅饭、闲忙不均的现象?如何做到在激发基层员工活力的同时,让每一位员工都按计划行事,明白每月、每周该做什么、能做什么、做到什么程度?来宾供电局自2012年底开始,在兴宾供电公司凤凰供电所推行"大所制"专业化管理试点,即打破以往一个乡镇一个供电所的机构设置,将附近的几个小供电所合并成一     

划亮员工精神火柴六法则

<正>职业经理人非天生,他的领导魅力更非天赋,有能力成为一名职业经理人,但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者?如何更有效地激励员工的士气?如何适当授权,使部属自动自发地向前并命中目标,达到管理的至高境界?     

疫情无情 秦电有爱——从一名普通员工滞鄂经历看企业凝聚力

企业凝聚力是衡量企业管理水平的一把标尺。疫情面前,国网秦皇岛供电公司带有"亲情味"的管理举措,在那段最揪心的日子,让胡启安等滞鄂员工找到归属感。返岗后的他们用实际行动贡献自己的点滴力量,更加把企业当成家。那么,秦皇岛公司和员工是如何共患难、同进退的?员工又是如何回报企业的?让我们走近胡启安,探寻残酷疫情背后的暖心故事。意外的滞留"启安,回来啦?挺好不?""嗯,回来啦,挺好,你呢?在武汉工作咋样?还顺利不?"1月20日,秦皇岛公司员工胡启安带着同在公司上班的妻子坐火车回到湖北黄冈黄梅县彭埒村.     

怎样进行正负压力管理

对于常规的压力管理方式，员工始终抱有一定的抵触情绪，认为压力的存在对自己只是有害无益。这一负面情绪的存在，不但不利于提高员工的工作积极性，而且也削弱了压力管理措施的效果。     

尊重员工才能提高思想政治工作效果

思想政治工作的目的是调动员工的积极性,使员工焕发出自觉的工作热情；只有员工们焕发出自觉的工作热情,才有企业的繁荣发展。如何让员工为企业发展自觉自愿地做出自己的贡献?我认为,企业领导者坚持以人为本的原则,在管理员工、教育员工的过程中尊重员工,尊重他们的人格,尊重他们的需求,承认他们的价值,这样才能提高工作效果。具体讲应着重注意以下几点：     

HR如何应对员工离职及进行离职面谈

企业的竞争归根底是人才的竞争的理念已深入人心,企业经营管理者已将人才的位置摆到了企业生死攸关的位置,在招聘人才时一掷万金,大有"千金求马骨"的气概,可是铁打的企业流水的员工,当有的员工主动"走人"的时候,企业如何处理员工离职是最能体现一个企业人性化管理理念的地方.人力资源部(HR)作为员工管理的职能部门,代表企业处理员工离职,怎么做才能体现出企业对员工的人文关怀,让员工对企业怀有敬意地离开呢?     

“关注心理健康 建设幸福南网”员工心理调查初探

正随着现代企业管理的日益精细化,员工的工作任务日益繁重,工作压力也随之增大,幸福感离员工仿佛很远,很多员工出现职业倦怠、心态紧绷等亚健康状况,员工的高压力迫切需要缓解和释放,因此,关爱员工,促进企业健康发展势在必行。为有效提升员工幸福指