HR生存状态红色警报

仪40％HR对工作环境感到很满意;仪有三分之一HR表示能够获得足够的资源开展工作;不到一半的HR认为同事积极配合自己的工作,很认同HR的工作;不到40％的HR对现在的工作感觉很满意;不到四分之一的HR认为工作的付出和收获是平衡、合理的;……这是一组让HR尴尬而无奈的数据!     

HR的生存困境

HR的工作认可度偏低、HR的付出没有得到合理回报、HR能较好平衡日常生活与工作的压力,是本次调研的三大焦点。     

最佳绩效

HR杂志十年前预言，在未来的25年之内企业人力资源部的女性比例将会有很大提高。本期，HR杂志再次检验了这种说法，却发现女性HR高管的数量确实增加了，但是男女管理者的比例却变化不大。HR杂志通过访谈成功的女性HR高层管理者，来发现原因所在。     

总裁VS HR——互相理解、互相影响、博弈、双赢

张伟俊：我常跟总裁们一起开会，总裁们说到HR基本部表示不满意。总裁不满意HR、HR不满意总裁中，总裁的问题大一点还是HR的问题大一点？     

华龙打造业务型HR

“HR如果总是以HR的方式去做事，其他部门就会觉得这只是HR的事；HR如果能够对业务了然于胸，以对方部门的角度去做事，那么事情推进起来就容易多了。     

资讯

管理跨文化团队；怎样管理跨文化沟通；HR：警惕数据保密；HR要业务优先；怎样提高HR的形象？。     

Human Resource Ecosystem and its evolutionary rules

The paper, based on the concept and the elements of human resource ecosystem （HR Ecosystem）, studies the function and structure of HR Ecosystem, introduces the entropy theory to define the content of entropy of HR Ecosystem, constructs the corresponding distinctive model to distinguish the direction of the evolution of HR Ecosystem and the evolutionary entropy model, and applies the models to demonstrate the evolutionary rules of HR Ecosystem. The study shows that the entropy theory can be well applied to the analysis on HR Ecosystem and that it opens up a new field in the research of human resource management and provides a new effective technical method.     

HR必看的电影《在云端》

说起来也尴尬,HR不仅在企业界的地位一直无足轻重,在社会各界都可有可无。比如电影界,行行都出了主角,只有HR这一行尚未暂露头角。我还以为要等到"杜拉拉升职"时,世人才能看到HR的光辉形象。没想到美国人抢先一步,让"万人迷"乔治·克鲁尼代言HR,主演电影《在云端》(Up     

绩效管理是HR工作的助力器

于鸣女士是浙江省第二届的双十佳HR经理人,为08年浙大网新摘得"最佳雇主"品牌立下了汗马功劳。在其多年的HR生涯中,其阴柔温婉的风格和卓有成效的管理实践赢得业界的广泛认同。于鸣女士的演讲,以企业HR苦练内功渡过困难时期为切入点,探讨了在绩效管理方面取得突破的一些原则和经验。其中重点谈到了HR的定位,绩效指标的建立、跟进和修正、以及企业文化在绩效管理中的意义等问题,并将管理大师戴维·尤里奇(Dave Ulrich)的管理理论与自己的HR实践完美融合,在她的点拨之下,许多业界同仁豁然开朗。主持人张明辉非常幽默,他善于调动场上气氛,点将式的提问也给了许多年轻的HR经理一展风采的机会。张先生富有鼓动性的结束语说到了HR从业者的心坎上,HR这个职业不能发大财,只能带来愉悦感,而愉悦感来自先奉献、后回报,以他人的增值来实现自己的增值。     

HR生存状态红色警报——综述：HR的生存困境

HR的工作认可度偏低、HR的付出没有得到合理回报、HR能较好平衡日常生活与工作的压力，是本次调研的三大焦点。[编者按]     

如果我是人力资源部经理

前几天跟一个朋友聊天,他问我对HR的看法,我说我从毕业至今也进过四五家公司,国企、台企、港企也都做过,不同企业HR的地位和定位都不同。有的公司的HR根本就是人浮于事,每天都在为一些细末小节的事在忙碌着;而有的公司的HR权力很大,基本上招人不需要经过用     

技能矩阵,让培训管理有的放矢

针对不同需求,制定培训计划最近,集团人力总监罗总意识到了我们HR系统的专业基础较为薄弱,于是要求培训部制订与组织实施HR队伍的提升计划。培训部接到任务一想:既然是底子薄,那就补充HR专业课程所需结构化     

医院人力资源管理的关键原则

人力资源（human resource,HR）管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强HR管理开发。为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的HR制度上下文章。     

三项职责成就HR的辉煌

我在中人网论坛里担任HR杂谈版主已有一年多时间了,期间总是会遇到一些HR新人,包括一些新晋升为HR管理干部的同志们,他们杂谈里问的最多的问题就是如何开展人力资源管理工作?大部分HR的朋友的回答一般也都是建议提问者按照HR各个模块分别进行一些操作、改善和对应模块专业知识的提升。这样回答其实已经很具体了,但好像并不能让人满意。最近一段时间里,我被上司派到集团下属的销售子公司进行调研学习。在     

医院人力资源管理的关键原则

人力资源(human resource,HR)管理是医院管理的核心,医院要在激烈的市场竞争中求生存,必须加强HR管理开发.为此,医院必须抛弃传统的人事管理观念,树立人力资源管理新理念,结合自身特点,在建立科学有效的HR制度上下文章.     

分析:从HR沉戟职场初探职场潜规则

企业管理是一个系统,HR是其中的一个环节。这个环节的问题,HR工作人员的水平不够,只可能涉及了一小部分原因,更可能是整个管理体系的有问题。系统问题不解决,而指望环节部门出奇迹是不现实也不应该的。但在现实生活中,有的领导甚至将HR当成劣质管理体系的替罪羊,将员工把对企业的不满转移到HR部门,认为企业管理上的问题是由于他们的工作不力所致。如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标、没有明确的远景为间断性的方向、没有上下一致的核心价值观为行为准则,HR的工作是不可能做到"更快、更多、更强,"也不可能真正"高效,"因为HR首先是企业想要落实战略计划的工具。     

修炼劳动争议“防身术”

劳动争议会对企业声誉造成不良影响,给HR的工作带来了麻烦,处理不好危害极大。处理劳动争议是HR们最头痛的工作之一。除了一些黑心企业刻意盘剥员工导致劳动争议外,HR们工作疏忽、处理问题不周到同样     

案例:HR:里外不是人

企业管理是一个系统,HR是其中的一个环节。这个环节的问题,HR工作人员的水平不够,只可能涉及了一小部分原因,更可能是整个管理体系的有问题。系统问题不解决,而指望环节部门出奇迹是不现实也不应该的。但在现实生活中,有的领导甚至将HR当成劣质管理体系的替罪羊,将员工把对企业的不满转移到HR部门,认为企业管理上的问题是由于他们的工作不力所致。如果企业没有令员工兴奋的使命做最终目标、没有明确的远景为间断性的方向、没有上下一致的核心价值观为行为准则,HR的工作是不可能做到"更快、更多、更强,"也不可能真正"高效,"因为HR首先是企业想要落实战略计划的工具。     

HR并购角色

根据全球HR管理咨询公司韬睿2004年的调查，与1995年到2000年HR不参与并购的情况相比，过去3年中，美国近2／3的HR高级经理参与了并购的整个流程。     

关于非对称信息的人力资源外包博弈分析

HR外包是个涉及非对称信息的交易。从经济学角度看,它是个委托—代理关系。文章在HR外包商不能观测HR服务商的服务运作能力和努力水平双因素的条件下,建立双方合作博弈模型,利用委托—代理理论框架和最大化原理分析双方合作策略。