基于医保支付方式变革视角的公立中医专科医院绩效改革实践与思考

医保支付方式的变革使医保由被动支付转变为战略性购买,从以服务项目和数量为支付基础转变为以诊疗价值为支付导向,强调医疗质量、费用控制和医院运行效率。而改革实现的落脚点和着力点在医院,健全的绩效分配与考核体系对医院、医务人员起到了重要的导向作用,医院绩效策略直接影响到员工的工作效率和医院的持续发展。笔者通过梳理医保支付方式变革下的公立医院绩效管理的现状以及中医专科医院在绩效改革中面临的挑战,从成本核算、医疗服务项目、二次分配及考核指标等方面提出了绩效改革对策,以期为公立中医专科医院的绩效改革提供借鉴。     

公立医院奖励性绩效分配问题探讨

新医改下,公立医院如何做好奖励性绩效分配,既能符合医疗卫生体制改革大方向的需求,又能激励、调动医务人员的积极性,更好地服务百姓,使公立医院能健康持续发展.本文针对公立医院的奖励性绩效分配中存在的问题进行剖析,并提出对策探讨,以期提升奖励性绩效分配的合理性和公平性,带动医院的发展,实现社会效益和经济效益的双赢目标.     

关于新医改背景下医院绩效分配方式的研究

医院体制改革的不断深入与发展,使医院绩效分配方式变得越来越重要,已经得到了医院内部人士的高度重视和关注。在新医改背景下,必须加强医院绩效分配分配与管理,对于医院考核效率的提升具有极大的促进作用。本文主要针对新医改背景下医院绩效分配方式展开深入的研究与分析,并提出几点针对性的优化策略,以供相关人士的参考。     

新形势下三级综合医院绩效管理及内部审计方法

随着公立医院改革的逐步深入,综合管理水平不断提升,绩效管理体系日益完善,公立医院的医疗水平和服务质量相比于改革以前有了显著的增长.但是我们也应当看到,新形势下还有部分医院的绩效管理,存在考核指标不够全面、二次分配不够平衡等问题.为此,医院的管理者要充分认识到绩效管理在激发职工潜力、增强团队凝聚力等方面的重要价值,进而从...     

浅谈医院绩效管理的几点认识

在医院管理工作中,一个重要内容是医院绩效管理,有效的绩效管理可以起到引导医院员工提高积极性和发挥主观能动性,达到良好的工作绩效,最终使医院的运行效率和服务水平有所提高.本文将结合医院的实际,在利用缋效考核绩效管理的理论知识基础上,分别阐述医院在绩效管理方面存在的问题,并给出解决的方法.     

全成本经济核算模式在医院绩效考核中应用的思考

医院绩效工资分配方式不仅对员工而言具有一定的重要性,对医院以及患者也具有极其重要的意义。医院对不同导向绩效工资分配方式的运用是否恰当关系到整个医院的未来发展,针对医院不同状况做出合理的选择才能保证医院的长期生存发展。随着社会经济体制的不断完善,医院的绩效考核方式呈现多样性,一些有效的考核方式受到医院的青睐,本文就全成本经济核算方式在医院绩效考核中的应用进行探究。     

国有商业银行客户经理绩效管理机制的构建

客户经理是商业银行最小而最重要的经营单位和价值创造主体.当前客户经理绩效管理存在着管理空间断层、考核体系不合理、与利益分配联动度不高及内部机构设置耗散客户经理工作效率等问题.据此,本文作者提出了改进客户经理绩效管理机制的基本思路,即以突出贡献,统一考核,定量分配为基本思路,优化客户经理绩效考核机制,并建立相关配套制度.同时,就客户经理绩效目标的确立、大型客户的绩效在有关人员之间的分割、潜在绩效的考核分配、人力费用资源紧缺矛盾制约客户经理报酬兑现等问题提出了解决方略.     

浅谈医院绩效核算管理中存在的问题及对策

绩效管理是现代企事业单位内部管理的重要依据,是现代医院进行资源统一协调分配的重要工具.医院实施内部绩效核心管理有利于医院以物质奖励和精神引导方式激发员工工作积极性的有效途径.鉴于此,本文就当前医院当前绩效核算管理中存在的问题展开分析,并提出具体的控制策略,以供广大读者借鉴.     

新时期下医院奖金分配的现状及改革探索

随着我国医疗卫生事业的快速发展,我国各级医院的医疗水平都得到了极大的提升,经济效益得到了提高,广大医务人员的收入也有所增加。在医务人员收入增加的一部分中,奖金所占的比例特别高。收入的提高应该说是好事,但是医务人员收入提升的同时,医院的奖金分配也出现了一些矛盾的问题,为医院的发展带来了一定的影响。本文主要分析了当前医院奖金分配制度的现状及其中存在的矛盾,并结合笔者实际工作经验,提出了新时期医院奖金分配的改善措施。     

医院绩效考核中成本核算管理体系的建设研究

成本核算是医院绩效核算的主要组成部分,可提高医院管理效率,但医院在绩效考核中采用成本核算管理措施依然存在一些问题,需要构建成本核算管理体系,保障医院绩效管理创新。因此,本文以医院绩效考核作为研究思路,在考核中有效构建成本核算管理体系,优化医院资源配置,降低成本,满足经济效益提高的需求。     

医院绩效分配的设计方案与作用分析

医院绩效分配的方案设计对医院的发展起着引擎作用,其对激发并调动医院职工工作的积极性意义重大.对医院绩效分配设计方案进行探讨并对绩效分配方案进行分析,利于确立一套实用、科学的绩效分配方案,并对提升医院的经济效益和社会效益意义重大.本文就主要围绕医院绩效分配的设计方案与作用相关的内容进行探讨和分析.     

浅谈医院财务绩效管理存在的问题及解决策略

随着市场经济发展的不断深入,医院之间的竞争日趋激烈,因此绩效管理尤其是财务绩效管理成为医院运营的重要方面.然而,在新形势下,医院财务绩效管理仍存在一些问题,如绩效信息未融入预算制度,激励和责任机制不健全等等.针对这些问题,医院必须采取相应的措施加以解决,以不断提升医院竞争能力.     

新医改视角下公立医院绩效分配改革的途径

绩效分配是公立医院人力资源管理的重要内容,近年来,我国大力推行医疗卫生体制改革,先后出台了一系列新的医改政策,我国的医改渐渐进入深水期,这对医院的绩效分配方案提出了很高的要求.为此,本文分析了新医改对公立医院薪酬制度改革的要求,梳理当前时期公立医院绩效分配存在的问题,为新医改视角下公立医院绩效分配改革指明途径,以推动我国医药卫生体制改革.     

新医改形势下医院绩效管理研究

新医改提出的根本目的是为了提高医院医疗服务水平和服务质量,实现公益属性和经济属性的结合,对于医院的长期发展有着重要的指导意义.文章从医院绩效管理的角度出发分析了新医改方案对医院绩效管理的影响,探讨了当前医院绩效管理中普遍存在的一些问题,进而针对性的设计出一套行之有效的医院绩效管理体系,旨在探索一条以绩效管理为核心,以提高员工和组织绩效为目的的综合目标管理路径,实现医院的长期稳定发展.     

医院成本核算与绩效管理

随着我国医疗体制改革的不断深入,医院之间的竞争变得越来越激烈。为了在竞争中取得成效,更好为社会服好务,各个医院会不断提升服务质量并引进人才。这就要求医院必须在降低成本和充分调动医务人员工作积极性上下大力,确保医院的资金运转的正常进行。本文将对医院成本核算与绩效管理的工作进行分析,指出一些医院存在的问题并分析改进策略。     

浅议我国政府绩效审计

企业的运营一般有营业利润来考核,而政府运营能力的好坏除了依靠上级组织的认定外,缺乏一些效益性的考核.政府绩效审计作为一种新兴的考核机制,是现代国家审计发展的大趋势,对于评价和规范政府的公共行政和公共投资行为有着较好的作用,也将成为衡量政府公共行为的效益好坏的重要工具.本文从政府绩效审计的重要性入手,简要分析我国政府绩效审计的存在的一些问题,并提出相应的对策,以更好地为我国政府绩效审计服务.     

医院绩效工资分配探讨

<正>近年来,医院分配制度改革的总体趋势是加强绩效考核,突出医疗质量、服务态度和职业道德,建立科学的激励机制。一套科学、容易操作的绩效评价体系直接关系到绩效考核结果的优劣。若指标设置模糊,评价起来弹性就大,很容易引发人为偏差或人情考核。在制定绩效评价体系的过程中,要从医院的实际出发,注重个性,分清重点,把握好度,准确设置关键业绩指标数量,使考核结果既体现科学性又具有好操作性。而如何进行绩效工资分配,一直是医院财务管理人员研究的主要课题。现与大家探讨一下绩效工资的分配。首先,有效的绩效考核分配方案,应贯彻社会效率第一的原则,贯彻按劳分配,多劳多得,效率优先、兼顾公平的原     

推行以效定酬 增大收入弹性——对枝江支行前台及一线人员工资分配情况的调查与思考

枝江支行于2001年打破档案工资制,试行岗位绩效工资制,将全行员工的工资分配划分为岗位工资与绩效工资,岗位工资按系数测算,绩效工资按考核得分测算,两块工资分别发放。这种分配方式对调动员工积极性,提高经营效益起到了一定的作用,但也暴露出了一些问题。问题一:行政等级分配色彩浓烈。一是岗位工资分配突出了"行政级别"。该行将全行岗位划分为管理岗和操作岗两大类,岗位工资分配管理岗高于操作岗。在这种"官本位"等级工资排列     

医院绩效工资考核分配管理探讨

随着绩效工资考核制度在医院管理中的应用,使得我国医院的分配制度得到了很好的完善,医院的管理水平也得到了有效的提高,在市场竞争不断激烈的今天对于公立医院的发展是十分有意义的。在本文中将对怎样才能保证医院绩效工资的公平公正性,如何对医院的绩效工资进行合理的分配并在医院中创建高效的绩效工资团队这些问题进行探讨。     

国有商业银行客户经理绩效管理机制的构建

客户经理是商业银行最小而最重要的经营单位和价值创造主体。当前客户经理绩效管理存在着管理空间断层、考核体系不合理、与利益分配联动度不高及内部机构设置耗散客户经理工作效率等问题．据此，本文作者提出了改进客户经理绩效管理机制的基本思路，即以突出贡献．统一考核．定量分配为基本思路，优化客户经理绩效考核机制，并建立相关配套制度。同时，就客户经理绩效目标的确立、大型客户的绩效在有关人员之间的分割、潜在绩效的考核分配、人力费用资源紧缺矛盾制约客户经理报酬兑现等问题提出了解决方略。