现代企业财务管理创新模式探析

随着社会经济和科学技术的不断发展,现代企业的发展必须要和社会发展的步伐相统一,企业的发展和社会经济的发展有着密不可分的关系。但是,现代企业的发展并不是想象中的那么一帆风顺的,现代企业的发展仍然面临着这样或那样的问题,其中,一个好的企业的发展离不开一个良好的财务管理模式,良好的财务管理模式可以为企业的发展提供一个良好的资金基础。本文主要探析面对当下企业的发展企业的财务管理模式也要必须适应企业的不断发展,这就需要进行企业的财务管理模式的创新,转变企业的理财观念,不断的提高财务人员的创新能力,从而,能够真正的财务管理模式的实践与理论的结合,创造出更能适应企业发展的财务管理模式。     

新会计制度下财务管理模式的探究

随着我国社会经济的不断发展,新会计制度也随之建立。新会计制度的建立,为我国企业的财务管理提供了必要的制度保障,但是近些年来,随着我国经济改革进程的不断加快,企业面临的经济形势在不断变化,对企业的财务管理提出了更高的要求,在新会计制度下,企业的财务管理模式存在滞后的情况。本文将对新会计制度下财务管理模式中存在的问题进行分析,并提出相应的解决对策。     

企业价值创造型财务管理模式研究

在新时期背景下,我国市场经济发展水平逐渐提高,在为企业经营发展提供良好发展条件的同时,市场竞争力日渐加剧,这在一定程度上加大了企业运行与发展的难度和挑战。在此种情形下,企业内部现有的财务管理模式已经无法满足企业发展的需求,需要结合实际情况对财务管理模式进行创新调整。现如今,价值创造型财务管理模式已经成为促进企业发展的重要手段之一,该财务管理模式以价值最大化为主要目标,对企业经济活动开展的全过程进行分析与研究,及时找到财务问题并解决问题,不断为企业创造更多经济价值。对此,如何建立价值创造型财务管理模式成为企业发展的重中之重。基于此,本文首先简单阐述了价值创造型财务管理模式的重要性,其次总结出财务管理模式存在的问题,最后提出具有科学性与实际性的管理方法,以期为企业财务管理模式创新升级提供借鉴。     

以财务共享优化集成化财务管理模式

一直以来我国企业的财务管理模式探讨都是集中在集权式、分权式或者是二者的融合方面进行。但随着信息技术的不断发展，集成化财务管理模式打破了集中式与分权式财务管理的争论，以动态性和实时性适应了企业财务管理的需要．提高了企业财务管理效率。集成化财务管理模式作为一种新型的财务管理模式，对企业的组织结构、财务人员构成都提出了更高的要求，也增加了对资源共享的要求。本文在比较了几种财务管理模式和集成化财务管理模式。分析了目前企业应用集成化企业财务管理模式的紧迫性，并提出了以财务共享为中心优化集成化财务管理模式的建议。     

浅析国有企业“三位一体”的财务管理

随着市场经济的不断发展，国有企业和其他企业一样需要对财务管理足够重视。从当前国有企业的财务管理来看，“三位一体”的财务管理是其普遍采取的模式。本文主要论述了国有企业“三位一体”财务管理模式存在的不足点及其改进措施。     

基于新会计制度的财务管理模式创新策略研究

经济的不断发展,企业盈利方式的多样化,也逐渐导致传统的财务管理模式不再适应时代的发展。新会计制度导致现代企业的财务管理模式随之出现了变化,变得更加适应现阶段企业全新的盈利模式,最终起到提高管理质量的效果。根据新会计制度实施的必要性和对财务管理的影响,针对会计制度固有的问题,新会计制度通过完善运行机制、健全管理模式、转变管理理念促使财务管理的模式创新,对企业发展具有正面影响。     

电子商务环境下的财务管理创新探讨

随着经济时代和网络时代的到来，企业的生存环境不断发生变化，信息技术的革命影响了企业的运营模式和思想观念，传统的财务管理已经不能很好的满足企业需求，存在着诸多弊端，创新传统的财务管理势在必行。本文就从传统财务管理的存在的问题，以及在电子商务条件下，财务管理如何创新进行简单探讨。     

集团企业财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,集团企业已经成为现代企业发展的方向,如何适应集团企业管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对集团企业的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为集团企业所面临的一个重要问题.     

新形势下如何加强国企的财务管理

近年来我国的国有企业快速发展,财务管理作为企业管理的核心,随着国有企业经济效益不断提高,国有企业要不断加强财务管理,控制财务风险,改革创新传统的财务管理模式,推动国有企业的现代化发展。文章分析了目前国有企业财务管理存在的问题,阐述了新形势下国有企业加强财务管理的措施。     

新形势下如何加强国企的财务管理

近年来我国的国有企业快速发展,财务管理作为企业管理的核心,随着国有企业经济效益不断提高,国有企业要不断加强财务管理,控制财务风险,改革创新传统的财务管理模式,推动国有企业的现代化发展。文章分析了目前国有企业财务管理存在的问题,阐述了新形势下国有企业加强财务管理的措施。     

企业集团财务管理模式研究

随着我国经济的发展,越来越多的企业规模不断壮大,经营范围不断扩展,企业集团已经成为现代企业发展的方向,如何适应企业集团管理体制的需求,构建科学规范的财务管理模式,加强对企业集团的财务管理,实现有效的财务控制,达到财务管理目标,已成为企业集团所面临的一个重要问题.据此,本文拟对集团财务管理模式的选择进行初步的探讨.     

论财务共享对企业财务管理转型的影响

现阶段,随着我国经济的不断发展,企业管理水平不断提升,传统的财务管理模式已经难以满足企业的发展需求,因此大部分企业都开始通过财务共享加快推进自身财务管理转型,但在实际应用的过程当中还存在一定的问题,为此本文从实际情况出发,分析了财务共享对于企业财务管理转型的重要意义,提出现阶段财务管理转型存在的挑战,并提出针对性的具体措施,以期能够对企业的财务管理有所帮助。     

企业集团财务集中管理模式的设计探讨

随着经济的发展和全球化的进程加快,越来越多的企业集团不断扩大发展规模,形成新的企业组织形式.企业组织形式的变革引起企业集团财务管理模式的变化,采用集中管理模式进行财务管理,能够改变传统财务管理模式不能满足企业集团发展需要的状况.但由于企业集团不断发展,集中管理模式逐渐出现管理弊端,如何改进集中管理模式,成为企业家们关注的问题之一.     

战略财务管理与企业核心竞争力关系探讨

随着我国经济的不断增长，许多大型企业也逐渐增加起来，然而更加复杂的环境在等待每个企业去面对和适应。传统的财务管理模式已经不能适应现代企业的快速发展和所需的经济效益，所以企业必须要多角度的思考自身的财务管理问题。文章将从战略财务管理的概念、目标、特征、内容等几个方面来介绍它的重要意义，与提高企业核心竞争力的重要作用。     

企业财务管理中财务比率分析的应用

对于企业发展而言,财务管理发挥着不可替代的重要作用。伴随财务管理模式的不断发展,财务管理的工作内容也发生了巨大的变化。其工作内容在先前的基础上不断的发展、完善,在当代企业管理中的地位至关重要。     

集团企业财务管理信息化发展中的问题及对策

随着网络时代的不断发展及各种信息技术的使用,我国集团企业基本实现了信息化的财务管理模式。但是由于时代变化飞速,信息技术日新月异,国内外市场变化纷繁复杂,因此集团企业的财务管理信息化仍存在部分问题,影响了其发展。基于此,文章以集团企业财务管理信息化的意义为切入点,分析了集团企业在财务管理信息化发展过程中存在财务管理信息化体系不完善、财务管理信息化制度不完善、数据质量差且难以共享、财务管理信息化系统安全性较低、财务人员综合素质不高的问题,并对集团企业财务管理信息化建设的对策进行了深入探究,认为集团企业可以完善财务管理信息化体系和制度、打造财务共享模式、提高财务信息系统安全性和财务人员的素质,推动财务管理信息化发展。     

基于企业重组改制的财务管理模式探究

随着我国经济的快速发展,企业在市场经济中占据了主导地位.近些年来,我国的经济水平不断提高,企业的数量不断增加,企业的规模在不断的扩大.为了增强企业在行业中的竞争力,实行企业重组成为有效的方式.财务管理是企业重组过程中的核心环节,优化财务管理模式成为当前的重要任务.本文就企业重组改制下的财务管理模式进行了分析,以期充分掌握企业重组改制的特点,并强化财务整合,提升财务管理水平,为企业重组的发展奠定良好基础.     

试论企业集团财务管理模式

资金是一个企业发展的命脉和血液,因此财务管理对企业发展来说具有重要的作用。在企业发展过程中,随着全球化经济的发展,我国企业逐渐走上集团化发展道路。由于企业结构日益复杂化,财务管理模式传统化,从而致使企业集团在财务管理过程中也出现了一些问题。本文主要说明了企业集团财务管理模式,分析了我国企业集团财务管理的现状,并对新形势下企业集团财务管理模式的构建进行简要论述。     

浅析企业成本控制的问题及对策

企业的成本控制是财务管理的重要内容，也是企业进一步发展在的关键因素。随着我国社会主义市场经济的不断发展，我国企业的成本控制模式应该不断完善。本文从分析加强成本控制的必要性出发，提出目前企业成本控制存在的一系列问题，最后提出解决企业成本控制存在问题的对策，以增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。     

集团化企业财务共享中心建设探讨 ——以集中化报销流程为例

随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高,企业规模不断扩大,逐渐向集团化发展,很多企业铺设了许多分支机构,并且进程不断加快.有些集团化企业为提高财务管理水平和效率,降低运营成本,采用了集中化报销流程,这其中体现着财务共享服务这一新型财务管理模式的思路和方法.本文将会对在传统财务管理模式下报销流程中存在的问题进行分析,然后对财务共享服务进行简单介绍,最后以集中化报销流程为例对财务共享服务建设进行阐述,旨在为其他集团化企业提供更多的财务管理经验.