建设项目尾工工程的财务管控探讨

建设项目主体完工后,为及时开展竣工财务决算,尽早办理项目竣工验收、实现资产的交付使用,往往会将概算范围内尚未完工或存在遗留项的部分工程列为项目尾工工程.建设项目尾工工程管理对项目实现整体投资效益、保证项目建成质量有着重要意义.及时清理建设项目尾工工程,严格落实尾工工程的财务管理,准确核查项目交付资产的价值,是项目收尾阶...     

建设项目尾工工程跟踪审计

近年来,我们将重点建设项目的概算执行和竣工财务决算审计(调查)作为建设项目审计监督的重点,而由于审计人员有限等客观因素的制约,对已竣工建设项目尾工工程实施情况的跟踪审计则少有涉及.2010年,我们组织实施了对2000年以来已实施竣工财务决算审计的部分高速公路尾工工程实施情况审计调查.审计调查结果表明,个别建设项目尾工工程的管理、监督缺位导致建设单位肢解发包工程规避招标、工程物资管理失控、损失严重,以及资产管理不规范等问题,对尾工工程的跟踪审计十分必要.     

浅论建设项目工程的成本控制

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位.项目成本控制作为决定施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高建筑企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文就从建设项目工程的成本控制存在的问题及建议等方面进行简单论述.     

概述建筑工程施工企业的工程项目会计控制对策

随着当前社会发展过程中建筑工程企业在建设过程中的逐步实现系统化管理和整体化管理的过程,在施工管理中,项目会计逐渐爱到重视,成为当前企业施工过程中的主要管理方式和成本控制手段.在企业管理工程中,项目的预算中其会计控制是当前企业施工项目中的主要成本控制过程,是加强成本管理的主要措施和控制方法.文章通过对建筑工程项目中成本控制的分析和总结,使其在施工过程中能够加强建筑工程施工管理措施,提高成本控制.     

有关建筑企业外包工程安全管理及财务管理精细化探讨

随着我国当前建筑工程与施工技术的不断发展,我国建筑工程企业在管理方面面临着十分严峻的挑战,其中外包工程管理就是非常重要的一个环节.为此,建筑施工企业应当充分结合全新的管理方法与管理理念,从发展的实际情况出发,切实做好工程管理部门、财务会计部门、施工技术部门等方面的思想工作,从外包工程管理目标的制定、执行及考核等实施全方位精细化管理.本文首先概述了建筑施工企业外包工程的精细化管理内涵,并从安全管理与财务管理两个方面探讨如何做好外包工程的精细化管理工作.     

高速铁路地基处理应用

我国高速铁路的迅猛发展,对路基工后沉降的要求高,地基加固处理在施工中就显得尤为重要。本文主要结合津保铁路工程的项目案例,结合相关资料规范和现场的实际工程地质情况探讨了地基处理在工程中具体应用过程。     

机电工程施工管理的探讨

机电安装工程是整个建筑工程项目中十分重要的环节,随着城市建设的发展,对机电安装的要求也越来越高,因此要不断提高机电安装工程的施工技术及管理水平等.本文从工程技术、施工流程、质量控制等方面对机电安装工程施工管理作简要探讨.     

提升对外经济援助工程招标综合管理能力的措施探究

提升招标工作的综合管理能力,对于提升工程的施工质量、充分发挥工程建设的社会、经济效益.并且对于从源头上对腐败行为进行预防与管理具有十分重要的作用.首先需要对竞标企业进行择优选择,并派遣管理经验丰富、具备所需条件的管理人员;同时在实施项目工程的过程中实施跟踪监管,并将施工时间、员工安全、物资供应、施工治疗作为管理重点,并纳入合同.     

浅论建设项目工程的成本控制

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位。项目成本控制作为决定施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高建筑企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文就从建设项目工程的成本控制存在的问题及建议等方面进行简单论述。     

试论如何做好国外施工项目材料管理工作

搞好材料管理,对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本,提高经济效益,具有十分重要的意义.本文就如何提高国外施工项目的材料管理工作进行了详细的探讨,以期给广大材料管理人员提供可以借鉴的参考.     

施工企业工程项目财务成本管理及控制探讨

目的 :探讨施工企业项目财务成本的管理是否取得预期效果以及如何进行工程项目的财务管理控制进行分析总结。方法:通过严格控制人工费、材料费、机械使用费以及施工间接费和其他的费用,实现财务成本的科学管理和控制,同时提高施工企业工程的企业利益。结果:依据施工企业工程项目发展经验,使得施工企业工程项目财务成本管理及控制加强,提高了施工企业的经济效益,保障了施工企业工程项目健康、快速的发展。结论:通过对于目前我国施工企业项目项目成本管理以及控制的若干措施建议,为促进工企业强化内部成本控制,为促进我国施工企业控制更加规范化、制度化提供参考和借鉴。     

工程施工企业的项目全过程动态成本管理探析

工程施工企业管理中,工程项目成本管理是重要的管理内容,在提高经济效益中具有十分重要的作用,而在这个过程中,强化项目动态管理也显得更加重要,其成为工程施工企业共同话题.本文研究与项目成本管理的情况进行结合,以某工程的实施情况为例,对该企业进行成本管理,通过对项目的全过程中控制,以此为思路,将工程施工企业项目运营过程中成本...     

企业管理会计应用环境优化的若干研究

在我国近年来各种企业的发展过程中,企业管理在其中占有很大的比重,而企业管理之中财务会计和管理会计都显得尤为重要,但就我国目前的情况而言,无论是财务会计还是管理会计其所处在的应用环境都比之欧美发达国家显得有些不足之处,那么与之相对的应用环境还有待提高.从我国企业的总体情况来看,无论是国家性质的国企还是民营的私企都存在一个互通的问题,那就是大多数企业都忽视了企业管理这一重要的项目,本文通过解析企业管理会计与应用环境之间的关系和存在的问题,为我国的企业管理提出合理的建议.     

加快发展公司管理会计,促进企业经济转型升级

管理会计对一个公司的发展具有一定的意义,"经济越发展,会计越重要",这句话道明了会计管理在公司发展和管理中所起到的重要的作用.现在加快发展公司管理会计与促进企业经济转型升级具有密切的关系.财政部部长助理余蔚平在管理会计高层研讨会中阐述了管理会计不仅对我国经济转型升级的重要意义,同时对于促进企业经济转型升级也有着十分重要的作用.     

铁路施工中对成本控制的几点看法

铁路施工中的成本控制是工程管理的重要内容,其管理效果的优劣将直接影响到施工项目的合理效益实现.同时成本控制也可以带动项目的财务管理、合同管理等施工管理内容的完善,可以说是成本控制水平的提升可以促进施工阶段整体管理水平提高.     

国内工程总承包项目的成本费用管理

随着国内工程总承包项目在建筑行业的日益增加,工程总承包（EPC）建设模式日益受到企业的关注,并成为十分普遍的工程项目的运作方式.在工程总承包模式下,成本费用管理成为EPC工程总承包项目管理的重要内容,对于工程项目的成败具有十分重要的作用.本文重点分析国内工程总承包项目在成本费用管理方面存在的问题,探讨如何改善工程总承包项目的成本费用管理,以促进工程项目的成本费用能够有效的控制,促进人、财、物的充分科学使用,保证工程总承包项目的经济效益实现.     

管理会计在民航企业中的应用

近年来随着全球经济的飞速发展,随着我国市场经济的不断完善,我国民航企业的发展正朝着国际化、市场化、完善化、规范化的方向发展,国内外民航企业之间的竞争也愈演愈烈.再加之我国近年来飞速发展的高铁运输,民航企业在国内所面临的压力更是与日俱增.管理会计是现代会计学领域中的一个重要分支,在企业管理中的应用更好地实现了现代治理与会计管理之间的有效融合.在民航企业中充分应用管理会计,发挥管理会计的职能作用,这对于我国民航企业的发展、提升民航企业的治理水平等都有着十分重要的实际意义.首先本文将针对管理会计的相关内容进行解析,然后对我国民航企业应用管理会计的必要性和重要性进行深度剖析,最后努力挖掘在民航企业中应用管理会计的有效策略进行总结和分析,以期为促进我国民航企业的发展奠定基础.     

提升对外经济援助工程招标综合管理能力的措施探究

提升招标工作的综合管理能力,对于提升工程的施工质量、充分发挥工程建设的社会、经济效益。并且对于从源头上对腐败行为进行预防与管理具有十分重要的作用。首先需要对竞标企业进行择优选择,并派遣管理经验丰富、具备所需条件的管理人员;同时在实施项目工程的过程中实施跟踪监管,并将施工时间、员工安全、物资供应、施工治疗作为管理重点,并纳入合同。     

建筑公司在项目管理中应用管理会计研究

在建筑公司项目管理当中应用管理会计可以起到降本增效、提升公司核心竞争力的重要作用。当前建筑公司在项目管理中尝试应用管理会计产生了很多新问题,本文侧重于从强化预算管理、构建完善的项目绩效考核体系以及推行作业成本法,提升施工成本核算准确性、科学性等几方面探究了在项目管理中应用管理会计的优化策略。     

管理会计如何有效运用于企业

随着国际开放格局的进一步形成,我国更多的企业被卷入经济全球化的浪潮,巨大的竞争压力接踵而至.顺应企业发展的需求管理会计应运而生,管理会计对于现代企业提高经济效益、增强企业竞争力、加强企业有效管理起着十分重要的作用,纵观管理会计的推广应用现状,不难发现其在我国企业中的覆盖率比较低、整体效果发挥不明显.本文以管理会计如何有效运用于企业为研究课题,从管理会计的定义分析、在推广应用中出现的问题及针对存在的问题提出对策措施三个方面进行分别阐述,以期指导企业更好地应用推广管理会计,更好地发挥管理会计推动企业发展的重要作用.