浅谈油田企业全面预算管理

一个发展动力充足的社会离不开石油,石油的来源离不开油田企业。正是因为此,油田企业的管理成为了我国企业管理中的重点。近年来,油田企业的发展也越来越令人担忧。面对油田企业经营环境、地质条件的变化以及管理成本等问题的不断出现,寻求科学合理的油田企业全面预算管理方式显得格外重要。基于此,本文从油田成本预算管理现状的分析入手,提出了加强油田企业全面预算管理的措施,具有一定的参考性和实用价值。     

关于增强油田企业内控管理的研究

如今,内控管理是实现企业现代化管理必不可少的重要标志,因此,增强油田企业内控管理,完善油田企业内控制度已经成为油田企业提高效益、规范经营模式的重要方法。油田企业内控关系着企业未来的发展,是油田企业现代化的重要标志。在真正实施内控管理的过程中,油田企业面临着不少的困难和阻碍,影响油田企业的可持续发展,本文就如何增强油田企业内控管理进行分析、研究,为油田企业开辟可持续发展道路。     

油田企业财务管理问题浅析

<正>对于油田企业来说,财务管理工作在日常经营运作中发挥着十分重要的作用,处于核心地位,对企业的生产与发展有着重大影响。近年来,油田企业的财务管理工作已取得了一定的进展,但仍存在一些问题亟待解决。本文对油田企业的财务管理进行分析,首先阐述了油田企业财务管理工作的重大意义,其次结合油田企业的现状,探讨了企业在实际工作中存在的主要问题,最后提出了相应的解决措施,具有一定的现实意义。一、油田企业进行财务管理工作的重要意义(一)财务管理工作能加强企业成本控制,强化内部管理现代企业的管理理念重点强调加强企业内部管理与成本控制工作,二者在企业的日常经营与管理中占有重要地位。财务     

加强油田企业财务管理 促进企业健康长远发展

财务管理水平的高低直接决定了油田企业的生产成本与资金运营状况,客观反映油田企业偿债能力,对其竞争力、发展力产生直接影响.本文首先阐述了油田企业财务管理的重要性,分析了油田企业财务管理中的问题,并就如何提高油田企业财务管理的水平和效率提出了的建议和对策,以期待更好的提高油田企业财务资金的利用率,确保油田企业更好的建设和长远发展.     

油田社会化服务企业挖潜增效探究

油田是以油气资源开发的国有企业,由于行业的特殊性和历史原因,油田企业不但承担的油气生产的任务,同时还承担着社区和社会保障的职能,包括社区的管理、供水、供暖等社会化服务。随着油田改革的不断深入,油田企业的社会化管理企业要不断的改革与创新,才能够继续发展。文章通过调研研究,结合油田社会化管理企业内外部环境,分析了油田社会化服务企业的现状和问题,针对油田社会化管理的实际,提出了控制油田社会化企业生产成本、减少内耗的对策和建议。通过研究提高了油田社会化企业挖潜增效的管理水平。     

油田内控与ERP综合管理研究

在油田企业中,为保证内控的有效性、信息的可靠性和法律适用性,必须选择合适的控制系统.油田日常运营过程中,ERP系统作为管理信息平台,既为油田企业内控提供了强有力的技术手段,又体现了先进的管理理念.文章通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出制约基于ERP的综合管理在油田企业内部控制过程中成功实施的因素,提出完善油田企业内控的具体措施.     

油田企业财务精细化管理探析

作为国家能源型支柱产业,油田企业的运营状况对我国国民经济的发展十分重要,油田企业要想在激烈的市场经济竞争中立于不败之地,必须将财务管理模式转化为精细化管理模式,不断整合企业资源,加强资金运作和管理,节约企业生产运营成本,提高经济效益.本文简要介绍了油田企业财务精细化管理的重要性,提出财务精细化管理的现状及存在的问题,最后为实现油田企业的长期发展战略目标,提出财务精细化管理的具体实施措施.     

油田施工企业财务管理探究

油田施工企业的业务范围涉及到油田建设的方方面面,油气集输、供水、供电、通信、运输等各个方面。油气的施工企业是从事油田建设的盈利经济组织,油田的施工企业各项施工活动,就是施工企业利用生产资料来完成油田建设的过程,在这个过程中不可避免要涉及大量的资金和财务问题。提高油田施工企业的财务管理水平,对于企业的稳定和发展具有重要意义。文章通过调研研究,分析了油田施工企业财务管理的内容和任务,并且提出了油田施工企业财务管理的原则,为提高了油田施工企业财务管理水平奠定了基础。     

我国油田改制企业财务管理中存在的问题及应对措施

作为专业门类齐全的国有特大型石油工业企业,就财务的管理而言,胜利油田有着自己独特的发展特征。为了在改制分流之后让油田企业在竞争当中得到长期的生存与发展,以财务管理为核心的企业管理工作必然是当前油田企业的重点管理内容之一。本文首先详细的阐述了财务管理对油田改制企业的重要意义,其次系统的分析与探讨了当前油田改制企业在财务管理中所存在的问题,并提出了相应的应对措施。     

目标成本法在油田企业应用研究

随着我国市场经济的发展以及经济全球化进程的推进,油田企业在生产经营过程中面临着巨大的挑战.应对当前形势,我国的油田企业应该努力结合自身实际,借鉴国外优秀企业的管理经验加强自身企业的管理.目标成本法的管理方法作为一项重要的油田企业成本管理方法逐渐被油田企业所重视,但由于我国油田企业开展目标成本管理较晚,其在进行管理过程中存在很多不足,值得我国油田企业去研究分析,提出相应的解决对策,以便提高我国油田的管理水平.     

油田企业资金管理存在的问题及应对措施

从我国国民经济的整体体系来看,油田企业是一个十分重要的组成部分,尤其是伴随着市场经济发展速度的进一步加快,油田企业在发展的过程中也面临着诸多挑战。为了使自身的发展能够更好地满足市场经济的实际发展需要,油田企业自身在实际运营的过程中就需要加大财务管理的力度,对油田企业来说,财务管理是一项十分重要的工作,它会直接影响企业自身的未来发展。而对于财务管理工作来说,资金管理则是其中的一个十分重要的组成部分。现阶段,由于市场环境时刻都在发生着变化,导致油田企业在实际开展资金管理工作的过程中也出现了一系列的问题,进而给油田企业的正常发展带来了一些负面的影响。针对上述情况,高质量地落实油田企业的资金管理工作就十分有必要。文章具体探讨了在油田企业落实资金管理的重要意义,以及现阶段油田企业在落实资金管理工作过程中存在的问题以及具体的解决策略。     

浅谈油田物资统购下的协同采购

油田物资采购得到内部企业、外部供应商,以及相关职能部门的支持,规范有序的集中采购为油田的发展提供了有力的保障,但内部企业从生产运行出发参与统购的呼声越来越多多,在油田物资统购管理下实现协同采购成为采购发展必然．本文认真研究了油田物资供应管理的现状,分析了集中统购过程中存在的不足,时统购管理形式下实现协同采购进行了探讨。     

油田企业如何进行精细化成本管理

随着世界市场的形成与发展,各国的企业都面临着更大的行业竞争和挑战,企业的生存境地越来越艰难.作为特殊行业中的油田企业,其粗放型的管理方式已经不适用于当前的经济形势,因此,我国的油田企业不得不转向精细化发展以求摆脱困境.要想适应当前经济的发展,油田企业就需要对成本进行精细化管理,而如何进行精细化成本管理成为了其中的关键问题.     

企业改革背景下油田企业财务会计职能转变的若干思考

由于油田企业的发展规模较大、投资覆盖范围广泛,所以,随着社会经济的快速发展,油田企业需要尽快转变财务会计职能,充分发挥财务管理在企业经济运行中的调节、约束、促进等作用。本文首先论述了企业改革背景下油田企业财务会计职能转变的必要性,其次指出了油田企业财务会计发展过程中存在的问题,最后提出了企业改革背景下油田企业财务会计职能转变的具体策略。     

我国油田改制企业财务管理中存在的问题及应对措施

作为专业门类齐全的国有特大型石油工业企业，就财务的管理而言，胜利油田有着自己独特的发展特征。为了在改制分流之后让油田企业在竞争当中得到长期的生存与发展，以财务管理为核心的企业管理工作必然是当前油田企业的重点管理内容之一。本文首先详细的阐述了财务管理对油田改制企业的重要意义，其次系统的分析与探讨了当前油田改制企业在财务管理中所存在的问题，并提出了相应的应对措施。     

关于油田企业预算管理的思考

当前,油田企业已经逐渐成为我国国民经济中的重要组成部分。对于加强油田企业的预算管理,目的是为了建立油田企业财务发展的良性机制,让企业能够更好地履行职能和保证总体目标的实现,并让企业能够在经营的过程中不断地提高自身的社会效益,更好地为社会服务。笔者结合自己的思考及工作经验,就如何加强油田企业的预算管理做了以下几点思考。     

油田企业存在的财务风险与防范对策

能源是国家发展的命脉,关乎国家兴衰,石油是能源中最主要的一部分,油田企业财务管理的好坏直接影响着国家的稳定与发展.因为油田企业受外界各种因素干扰,油田企业的经营管理过程中存在诸多的风险,油田企业财务管理中主要问题之一就是对风险的分析与防范.通过对油田企业财务风险的成因及特点等进行研究,并给出相应的防范对策,对我国油田企业的健康发展有着重要现实意义.     

浅析油田企业全面预算管理和成本管控

随着油矿资源的减少与开采竞争的加大,油田企业在面临日益激烈的压力。面对巨大的发展压力,油田企业寻求积极的管理方式提升管理效率,以扩大效益。全面预算管理和成本管控是目前较常用的两种管理方式,本文就这两种管理方法在油田企业的应用作简要分析。     

现代油田企业安全生产管理研究

通过分析油田企业安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的基本因素,对企业安全生产的工作方法进行了阐述,对油田企业安全管理的发展方向进行了探讨。为营造良好的安全环境,应该正视管理中存在的诸多薄弱环节和问题,从安全教育、安全制度和科学管理加强安全生产,促使油田安全生产。     

浅析油田企业全面预算管理和成本管控

随着油矿资源的减少与开采竞争的加大,油田企业在面临日益激烈的压力。面对巨大的发展压力,油田企业寻求积极的管理方式提升管理效率,以扩大效益。全面预算管理和成本管控是目前较常用的两种管理方式,本文就这两种管理方法在油田企业的应用作简要分析。