企业成本管理的原则、问题与解决对策

目前,成本控制与管理已成为财务管理工作的重点,是企业内部管理层及各部门高度关注的内容之一。为有效提升企业成本管理与控制的质量,文章从成本管理入手,分析企业成本管理的原则、存在的问题,并提出成本管理的优化措施,如优化成本管理流程、建立成本控制激励机制与考核机制、细化成本管理内容和使全员树立成本控制理念。     

企业预算管理重要性的探讨

预算反映的是企业未来某一特定时期的全部生产经营活动的财务计划,而预算管理则是各部门按照企业的战略规划、经营目标,根据部门实际情况汇总而成的一套指标管理控制系统。预算管理在企业中起着明确各部门工作、进行企业规划、协调部门间关系、考核部门绩效、控制各部门经济活动、进行成本控制的重要作用,对于企业有着重要的意义。     

公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

长期以来,公路企业属于事业单位编制,普遍缺乏成本核算及管理意识,公路部门改制后,公路业最关键是要树立财务管理理念、加强成本控制.鉴于此,本文对公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制进行了探讨.     

刍议企业财务管理和成本控制的融合

财务管理和成本控制是企业经营的重点内容,将两者有机融合,可促使企业在实现成本控制的同时,获取经济效益的最大化.基于此,本文从财务管理和成本控制融合概述入手,深入分析了企业财务管理和成本控制的目标定位、模式构建和保障措施,希望能为相关企业提供有益的参考和借鉴.     

财务管理与生产成本控制在制造企业中的协同作用研究

随着经济的快速发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须加强成本控制,降低生产成本,而财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业加强成本控制的重要手段。因此,如何加强财务管理与生产成本控制之间的协同作用成了企业关注的热点。当前我国制造企业在生产经营过程中面临着诸多问题,如对成本控制缺乏足够的认识、成本控制制度不健全、缺乏财务管理与各部门成本控制之间的协同规划、信息反馈不及时,导致无效成本控制等,而这些问题都会对企业的经济效益产生直接影响。因此,制造企业必须加强对成本控制与财务管理之间关系的研究,从而找出协同作用发挥的路径。     

建立企业现代成本管理体系,增强市场竞争力

成本是企业生产管理、技术管理、物资管理和资金管理水平的综合反映,本文以某集成电路生产企业为例,结合现代企业管理,从成本基础管理工作,对企业成本管理体系的建立进行全面阐述。一、成本会计机构的工作方式成本会计工作采用集中工作方式,即指成本会计工作中的预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核各方面工作,主要由公司生产运行部组织,财务资产部参预预算、控制、核算、分析、考核,车间和有关部门配合。车间等其他单位设成     

论石油企业成本控制和财务管理融合的模式构建

石油企业是目前我国国民经济的重要支柱产业,高投入、高消耗、高成本、高风险是石油企业本身具有的特点,要想长远的发展石油企业、进行有效的可持续发展战略,为了实现高产量,高效益的目标,只有进行成本控制才是企业发展的基础,财务管理和成本控制是企业管理和控制的手段,一个是物理形式,一个是具有自身预算和资金监管的形态.在整体模型的构建下,融合成本控制和财务管理,可以促进企业价值增长和可持续发展,实现高收益,资本效率得到提高,能够使企业的成本管理工作更加全面和完善.     

公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制

长期以来，公路企业属于事业单位编制，普遍缺乏成本核算及管理意识，公路部门改制后，公路企业最关键是要树立财务管理理念、加强成本控制。鉴于此，本文对公路施工企业的工程项目财务管理与成本控制进行了探讨。     

县级供电公司建立以全面预算管理为核心的内部控制体系分析

预算管理是现代企业管理的核心内容,也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门、各种财务和非财务资源进行控制、反映和考评的一系列活动,并以此提高企业管理水平和管理效益。本文就县级供电公司构建全面预算管理为核心的内部控制体系提出了相应的措施。     

关于工业企业成本控制与财务管理目标的研讨

对于现代工业企业来说,面临巨大的市场竞争压力.科学高效的企业管理对于企业的持续发展意义重大.而财务管理是工业企业发展的重点工作,其中的成本控制又是财务管理中的首要影响因素.因此,为提高财务管理的效率,实现工业企业的健康持续发展,管理人员必须重视成本控制工作,采取更为先进的管理措施,进行合理的成本控制与财务管理.     

探究市政工程企业的财务管理模式

市政工程企业的财务管理不同于一般企业,需要将财务管理与项目管理相结合,通过强化项目实施中的财务管理工作,从而确保企业整体财务目标的实现。本文从成本控制、资金集中管理、财务风险控制、合同管理四个层面入手,对市政工程企业的财务管理模式构建进行探讨。     

浅析电力施工企业财务管理

在知识经济时代，企业成败的关键在于管理，而管理的核心则在于企业财务管理。财务管理始终是贯穿企业管理的一条主线。随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。因此，必须建立科学的财务管理体系、建立完善的财务预算系统、加强资金管理、加强成本管理及成本控制、实行责任成本考核、加强财务人员管理。     

全面预算管理视角下企业成本控制路径研究

将全面预算管理的理念应用于企业成本控制工作中,有助于落实企业的战略目标,提高企业的管理水平,促进企业各部门协调发展。现阶段,企业的成本控制工作还存在责任划分不明确、预算控制力度不足、信息化程度较低及考核与评价机制不健全等问题,企业应健全预算组织结构,严格执行成本控制管理工作;强化成本预算控制能力;搭建全面预算管理信息系统;健全考核与评价机制,优化预算考评和激励制度。     

略论财务管理在公司治理中的价值创造

财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面设计,从而提高企业经济效益。因此,财务管理主要是从资金控制、投资战略、绩效考核、全面预算管理等方面实现企业管理中的价值创造,而财务管理者在明确管理任务（或目标）、原则、政策和制度之后,必须解决管理环节、程序与操作方法问题,才能实现财务管理的目标。     

公路施工企业财务管理与成本控制

现如今,财务管理与成本控制对于公路施工企业而言,具备着较为核心的地位。在施工企业当中,财务管理部门的具体职能就是对管理体制的运行充分决定。在当下的公路施工企业运行当中,财务管理与成本控制一方面是财务方面的基本工作,另一方面也是财务信息的主要收集系统。本文就公路施工企业财务管理与成本控制为基本点,主要提出了核算制度、管理体系以及成本核算的不断完善,力争将财务管理与成本控制的工作有效开展。     

河南民营企业财务管理问题探析

河南民营经济是河南国民经济的重要组成部分.实践中,管理者财务管理观念缺失,企业财务成本管理弱化,成本控制薄弱等,严重制约了河南民营企业的发展.要改进河南民营企业财务管理,必须构建现代企业财务管理规范化体系,强化企业财务管理意识,完善企业财务制度,加强财务管理控制,建立有效的财务风险预警机制,把企业价值最大化作为目标并渗...     

浅析企业成本控制以及财务管理

财务管理是企业日常管理中的核心所在,做好财务管理,对于企业的发展来说,至关重要。而在财务管理中的诸多方面中,成本控制又是重中之重,做好成本控制,能够有效地控制企业的生产运营成本。在企业的日常管理中,建立健全相关的财务管理制度,是企业发展的必然前提。有效地财务管理可以使企业的各项经营活动更加规范,明确企业各员工的职责,提高企业员工的工作效率。而成本控制,就是直接减少成本开支,从而取得获利的增加,企业的发展需要充足的资金,控制好了成本,可以为企业发展提供更多的资金,所以企业的发展也离不开有效地成本控制。     

浅析企业成本控制以及财务管理

财务管理是企业日常管理中的核心所在,做好财务管理,对于企业的发展来说,至关重要。而在财务管理中的诸多方面中,成本控制又是重中之重,做好成本控制,能够有效地控制企业的生产运营成本。在企业的日常管理中,建立健全相关的财务管理制度,是企业发展的必然前提。有效地财务管理可以使企业的各项经营活动更加规范,明确企业各员工的职责,提高企业员工的工作效率。而成本控制,就是直接减少成本开支,从而取得获利的增加,企业的发展需要充足的资金,控制好了成本,可以为企业发展提供更多的资金,所以企业的发展也离不开有效地成本控制。     

浅谈全面预算在现代财务管理中的作用

随着企业的不断发展与扩大,企业的管理成了一个热议的问题.而在企业管理中,对财务的管理又是重中之重,财务的有效管理可以促进企业的经济活动顺利的开展,并有效的控制成本.全面预算正是对企业财务管理的一种科学有效的方式,它对企业各类经济活动、各级部门责任、发展战略进行监督和成本控制,实现了财务管理的透明化,使企业更加方便的对企业的经营效益和经营目标掌握.     

试谈成本控制的作用

现代化的企业中成本控制的核心是：一是成本控制指标分解，每个部门都有成本指标；二是全员参与成本控制，每项成本费用控制指标都有帐可查，有人控制。这种模式是从现代企业财务管理中引申、深化出来的，使财务管理理论运用到企业管理的实践中去。这种成本核算与控制的观念涵盖企业管理的各个方面，包括产品成本、人力资源成本、投资成本、资金成本等诸方面，如何从成本控制人手，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文就此问题谈谈看法。