浅谈企业集团全面预算管理存在的问题及完善策略

全面预算管理作为一种企业集团内部控制与管理的重要手段,对于提升企业集团的核心竞争力以及实现企业价值最大化目标都具有十分重要的价值与意义。本文从全面预算管理的基本内涵出发,对于企业集团全面预算管理存在的问题进行分析,并有针对性的提出了完善企业集团全面预算管理体系的策略。     

浅谈企业集团全面预算管理存在的问题及完善策略

全面预算管理作为一种企业集团内部控制与管理的重要手段,对于提升企业集团的核心竞争力以及实现企业价值最大化目标都具有十分重要的价值与意义。本文从全面预算管理的基本内涵出发,对于企业集团全面预算管理存在的问题进行分析,并有针对性的提出了完善企业集团全面预算管理体系的策略。     

以全面预算管理为核心的企业集团内控体系的构建

随着市场经济的发展,使得企业集团之间的竞争力不断提高,同时企业集团经营的风险也有所增加,因此企业集团需要加强内部控制体系的建立,提高企业经营管理效率,进而提高企业的市场竞争力。基于企业集团发展的外部与内部需求,提出以全面预算管理为管理核心,构建企业集团内部控制体系。     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

全面预算管理被誉为最权威的一种企业管理系统.在如今激烈的竞争环境里,施行全面预算管理能够促使企业管理者提升管理水平,加强企业的核心竞争力.但是我国企业在实施全面预算管理中也遇到诸多问题,鉴于此情况,本文先是介绍了企业实施全面预算管理的重要性,紧接着又叙述了企业在全面预算管理中的问题,最后探究了提升企业全面预算管理水平的策略,希冀对企业的全面预算管理贡献微薄之力.     

核心竞争力框架构建下企业财务战略管理思路探究

现如今,市场经济深入发展,尤其是我国加入世界贸易组织以后,国家之间的往来愈加频发,企业之间的竞争也变得异常激烈.从本质上而言,企业竞争的关键就在于财务管理战略的设立,财务工作即资金使用,只有确保资金的合理分配,才能提升企业的综合实力.核心竞争力是企业最具竞争优势内容,在新时期背景下,我国各大企业必须基于核心竞争力的框架对财务战略管理进行深入研究,从而健全管理制度,完善管理办法,切实提高企业的综合实力.     

全面预算管理在企业成本控制中作用探究

随着我国市场经济的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业为了应对激烈的市场竞争环境,越来越多的企业开始通过成本控制来提升价格优势,保证自身的市场竞争力不断扩大.然而,目前我国企业的成本控制水平相对较低,为了提升企业成本控制水平,企业开始尝试利用各种方法来提升成本控制水平.全面预算管理比较重视事前控制,目前被越来越多的管理者认可,下面我们就对全面预算管理在企业成本控制中的作用进行深入的分析,并提出了一些提升全面预算管理水平的建议,仅供参考.     

浅析企业集团全面预算管理问题

近年来,企业的预算管理逐渐成为人们关注的话题.企业集团全面预算管理是对企业的生产经营活动的一种管理行为,通过将实际资金收入支出情况与预算相比较,从而明确和调整企业的生产发展计划,实现企业的发展目标.这已经是当前企业必不可少的内部管理活动.本文从企业集团全面预算管理的含义入手,浅析了当前企业集团全面预算管理存在的部分问题,提出了三点对改善企业集团全面预算管理的解决对策,希望对企业集团全面预算管理活动的开展提供建议.     

提升企业全面预算管理水平的策略探究

提升企业全面预算管理水平,有利于提高企业的竞争力,加强企业的综合实力.全面预算管理贯彻企业的整个经营流程以及经济活动,需要全体员工配合协助,很多企业的员工对全面预算管理的意义缺乏正确认识,导致企业全面预算管理制度存在较多的缺陷与漏洞.本文对提升企业全面预算管理水平的策略进行了探讨,希望可以促进企业的长远发展.     

财务管理在现代企业管理中的中心地位与发挥

当前煤炭销售行业的竞争已趋白热化,企业之间的竞争越来越体现在综合实力的竞争,而管理水平的竞争就是综合实力竞争的重要组成部分.对大型企业集团区域性销售公司而言,区域性销售公司的财务管理就是该机构健康发展的必要保证.本文为此研究了大型企业集团区域性销售公司财务管理的重要意义出发,分析了企业集团区域性销售公司财务管理的中心地位,然后提出了相应的发挥对策.     

企业集团全面预算管理的探讨

企业集团实施全面预算管理是一种企业管理机制,是对与企业集团的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预算控制的管理及其制度安排.全面预算管理通过业务、资金、信息的整合,明确适度的分权、授权、业绩评价等,采实现资源合理配置和经营持续改善的目标.实施全面预算管理要使全面预算管理成为系统,充分发挥其效力,才能使企业集团不断提高经济效益.针对我国企业集团内控松弛,财务风险骤增的现实问题,探讨了利用全面预算管理强化企业集团管理的必要性和主要措施.     

论企业集团全面预算管理应用要点

全面预算管理是一种系统化的企业经营管理方法,在现代企业集团的运营中发挥非常重要的作用。随着社会经济水平的提高,企业集团越来越重视自身在发展过程中遇到的风险和机遇。为了有效地规避风险和抓住机遇,企业集团应加强全面预算管理建设,通过不断完善全面预算管理体系增强自身的综合竞争力。首先分析全面预算管理的特点,其次总结目前企业集团在实施全面预算管理过程中面临的挑战,最后从多角度出发提出全面预算管理应用中应注意的要点。     

浅谈房地产全面预算管理现状及解决对策

作为我国经济市场的一个重要组成部分,房地产行业对于促进经济发展起着极其重要的作用.近年来,随着我国市场经济的不断深入,我国的社会经济呈现出持续增长的形式,同时也促进了国内各大行业持续、健康的发展.因此,行业与行业之间、行业之内的竞争也越来越激烈,房地产企业之间的竞争也不断的加强.在这样的条件下,房地产企业只有通过加强对过程的控制以及对成本的管理才能够在竞争激烈的市场中持续发展下去.因此,如何发现企业全面预算管理中的问题、如何解决这些问题已经成为大多数房地产企业亟须解决的问题.本文将结合已有的研究文献,首先对加强房地产全面预算管理的必要性和全面预算管理的特点进行了阐述,其次深入分析了房地产行业全面预算管理的现存问题,最后结合房地产业的实际情况针对以上问题提出了一些实质性的建议与改进措施.以期我国房地产行业能够更好、更快的发展下去,从而促进我国经济更好的发展.     

企业集团的全面预算管理研究

全面预算管理是加强集团公司内部控制的重要手段,这一方法已相继被我国部分企业集团相继采用。本文分析了全面预算管理在我国企业集团中实施的现状,企业集团在全面预算管理中存着的问题以及对全面预算管理实施的启示。     

企业集团财务管理模式的选择探讨

随着现代社会不断的发展,国家之间经济实力的竞争,主要表现在企业集团之间的竞争,要使我国在激烈的国际经济实力的竞争中立于不败之地,就必须使我国的企业集团加强管理,特别是要提高财务管理水平。文章首先从企业财务管理模式的几种类型着手展开论述,紧接着论述了企业集团在财务管理模式选择上应当考虑的几个因素以及我国企业集团应当选择的财务管理模式。     

浅析现代企业的全面预算管理

在日趋激烈的国际国内竞争环境中，如何提高管理水平以更好地应对市场竞争，已成为当前企业集团管理亟待解决的问题。而解决这一问题的有效途径之一就是实施全面预算管理。全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的主要途径。企业如何根据所处行业特色和自身管理特点，建立适合自己的全面预算管理体系，以及如何改善预算管理的效果，优化企业的资源配置，增强竞争力，是不少企业目前关心的问题。     

全面预算管理在施工企业中的运用探析

施工企业作为国民经济的重要产业之一,面临着来自国内外越来越激烈的竞争.本文分析了目前施工企业在全面预算管理方面存在的问题,并有针对性地提出解决对策.笔者希望全面预算管理能在施工企业中得到广泛应用,改变施工企业粗放型的管理模式,提高企业竞争力.     

企业集团推行全面预算管理探析——基于A房地产企业集团的预算管理

优质的企业管理等于好的战略制定加好的战略执行,全面预算管理可以使企业的长短期目标、战略和企业的年度经营计划很好协调,能够整合企业集团及其各个分部的目标,为企业战略目标的实现提供合理保证.随着当前经济形势的不断变化,中国经济新常态对企业管理提出了新的要求,实施全面预算管理势在必行.本文以A房地产企业集团的预算管理作为研究对象,发现企业集团在推行全面预算管理中的问题,并提出相应的解决措施,以期对企业集团建立全面预算管理有所帮助.     

论石化企业全面预算管理体系的构建

近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题。如何提高全面预算管理水平以更好地应对市场竞争？笔者结合实际,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助。     

提升企业集团全面预算管理水平的策略

全面预算管理是企业集团行之有效的管理方法之一,大多数企业集团实施了全面预算管理,并取得了一定的效果,但全面预算管理仍存在诸多问题。如何提高全面预算管理水平以更好地应对市场竞争？笔者结合实际,对提升企业集团全面预算管理水平提出了一些策略,希望对企业集团全面预算管理工作有一些启示和帮助。