企业管理业绩评价体系问题研究

随着企业的发展，股份制带来经营权和所有权分离的趋势越来越明显，这种分离带来的是企业所有者面临着对管理者的评价问题，企业管理业绩评价的问题应运而生。我们从当前企业面临的管理业绩评价现状及问题入手，深入剖析每一个现状背后显示的问题，主要从目标、评价主体和评价方法等三个方面入手，指出了各个方面存在的问题，然后再根据这些问题，提出有针对性的解决和优化措施，以期促进企业管理绩效评价体系的优化和完善，提升企业的竞争力和战斗力。     

管理业绩评价体系研究

任何企业都离不开管理业绩评价,它对企业的发展起着非常重要的作用,但实践中企业管理业绩评价的效果却并不如意。企业管理者必须深刻理解管理业绩评价是一个完整的PDCA循环,正确树立企业的绩效观,全程参与整个管理业绩评价工作的始终,加强相关的宣传及培训工作,扎实有效地推动整个企业的管理业绩评价工作。     

管理业绩评价体系研究

一个企业的发展离不开一个既定的战略管理,但当下普遍存在着这样一个问题,那就是在实际运作中管理战略的执行情况不佳.要改变这种情况,就要立足于本国的国情,将外国科学的业绩评价思想为己所用,并进行创新,构建一个适合我国国情并能在实际中实施的业绩评价体系.这就要求突出战略思想,为实际的工作提供一个良好的方向.     

企业集团加强预算管理与业绩评价研究

如今,我国的经济在高速发展,企业在社会发展中扮演的角色非常重要.企业的健康和稳定发展对我国社会的稳定和经济的发展起到促进作用.本文对企业预算和业绩评价的问题进行分析,并且提出相应的策略进行调整,在一定程度上可以促进企业的进一步发展.     

企业加强预算管理与评价研究

预算管理工作的开展不仅是财务工作的重要组成,而且是企业发展所需要重视的重要方面,强化企业预算管理能够更好地就企业的生存和发展予以综合考量,能够保证企业发展的可持续性.融合评价体系的建设则更加能够保证企业预算的正确与行之有效.基于此,本文就企业预算管理与评价进行分析,以供参考.     

企业业绩评价体系和方法研究

企业的经营管理离不开评价,科学地设计业绩评价体系和评价方法有助于企业经营管理的量化分析与评估,在企业总结回顾经营业绩结果时能够有客观的参考依据.在此基础上调整优化战略规划,以指导企业在发展中不断创新突破,避免固化式的评价指标和评价标准不符合市场发展趋势,创造性地融合企业经营业务的主攻方向,对总体的财务指标及发展指标进行...     

建立我国企业业绩评价体系

国际上对企业业绩评价问题的研究由来已久,特别是现代公司制诞生以后.在整个业绩评价发展过程中,资本保全、委托代理等理论的主要成果对业绩评价体系的研究有着重大影响.     

现代企业业绩评价中的若干问题

业绩评价是现代企业管理中的一项重要工作.企业的经营目的就是获得最大效益,取得长远发展.企业要提升自身的业绩水平,就要建立起完善的业绩评价指标评价系统,以不断提升企业的基础管理水平.业绩评价跟企业的发展有着直接关系,因此要提高企业的盈利现状,就要对企业的业绩评价体系进行不断完善.本文主要对现代企业中业绩评价的问题进行了具体分析,在此基础上提出了针对性的完善策略.     

从西方企业业绩评价体系看中国企业业绩评价体系的不足

<正>一.西方业绩评价体系发展综述西方业绩评价体系的发展是随着企业生产经营及所处外部经济环境和内部管理要求的变化而不断发展变化的。西方企业业绩评价体系大致可以分为3个阶段。1.成本业绩评价时期:在20世纪以前两权合一的传统企业里,简单成本指标是最早的业绩评价方法,并以企业员工为主要的评价对象。而随着竞争的加     

刍议构建我国企业业绩评价体系

一、我国企业业绩评价理论及方法 自20世纪90年代以来,我国先后出台了几套业绩评价体系。自1993年财务通则出台前,我国企业绩效评价主要以资产、成本和利润管理为主,1993年7月1日出台的《企业财务通则》采用8个经济效益指标来评价企业业绩;1995年财政部出台的《企业经济效益评价指标体系》采用10项经济效益指标评价体系来评价企业业绩。     

企业加强预算管理及业绩评价研究

伴随着经济全球化和我国市场经济的下行,我国的企业面临国外企业带来的压力以及国内市场激烈的竞争,使得企业的生存极其困难,其中资金的缺乏和资金链的断裂是阻碍企业发展最重要的原因之一.所以说对企业资金加强预算管理,以及完善对于预算资金使用效果的评价体系显得重要而迫切,因为这样可以保证企业流动资金使用途径的可控性以及提升企业资金的使用效率.但是我国目前许多企业的资金预算体系及对应的绩效评价体系尚不完善,无法很好地对企业的资金进行全面的监督和控制,我们通过对企业这些不足的因素进行分析,提出完善企业预算和绩效评价的措施.     

企业加强预算管理与业绩评价研究

自改革开放三十多年来,中国经济增长速度从高速发展到现在趋势有所放缓,在这样的经济环境下,企业想要生存下来,甚至在行业中处于领先地位,就必须想方设法从各方面提高企业的实力.现在我国很多企业在预算管理方面已经取得了一些成绩,企业预算管理就是通过一种系统的方法实现企业的战略目标和即期利润.目前企业的预算管理以及业绩评价体系仍存在一些不足,通过对这些不足之处的分析,提出加强企业预算管理和业绩评价体系的方法.     

电网企业资金管理中的安全管理评价体系

随着时代的进步和社会经济的发展,电网企业发展迅速;电网企业有着较大的资金流量和资产规模,有着较为复杂的业务流程。为了降低财务风险,保障资金安全,需要构建资金安全管理评价体系,对资金基础管理进行强化,做好资金内部控制和管控工作,以便更加科学标准进行资金管理工作。     

面向绩效管理的企业业绩评价研究

企业的业绩评价是当今企业界与学术界中的一个重要的理论与研究课题。本文主要通过对绩效管理以及业绩评价的发展进程的剖析,深度挖掘出我国企业业绩评价的发展趋势,为企业适应时代发展的需求,获得所在领域的成功提供有力的理论支持。     

引入经济增加值指标 完善企业业绩评价体系

<正>现代企业战略财务管理要求企业建立以价值管理为核心的战略财务管理体系。引入经济增加值指标,可以满足价值管理的要求,有助于企业价值和股东财富的最大化。一、经济增加值的渊源及理论基础经济增加值理论渊源出自于诺贝尔奖经济学家默顿·米勒和弗兰科·莫迪利亚尼1958年至1961年关于公司价值的经济模型的一系列论文。从最基本的意义上讲,经济增加值是公司业绩度量指标,与大多数其他度量指标不同之处在于:EVA考     

企业预算管理的考核评价体系漫谈

对每一个企业来说,企业财务管理中心的重要内容是企业预算考核管理,它对企业的生存和发展有着承上启下的作用,也是企业的生存和发展的命脉所在。在企业的预算中,企业预算管理是企业管理的重要组成部分,是有效的推进企业规范和科学的基础,也是促进企业管理人员自我约束和发展的途径,所以说,构建科学、合理的企业管理考核体系非常的重要。本文通过自己对企业在预算管理的基础内容上,就如何构建企业预算管理评价体系进行浅谈,为企业的发展提供必要的依据。     

浅议现代企业业绩评价问题及改进对策

在现代企业管理中,业绩评价已成为必不可少的重要环节,对于企业的发展具有重要意义。当前,在企业实际的业绩评价中还存在不少的问题,需要结合实际进行积极的改进完善,以便最大程度上发挥业绩评价的作用,推动企业的有效发展。本文对此进行探讨。     

基于预算管理视角的企业业绩评价探讨

本文从预算管理的视角对企业的业绩"由表及里"的进行综合性评价,据此计算出企业经营业绩的综合水平,并根据对经营的状况进行评价与提出建议。结论表明,预算管理可以有效地帮助企业进行经营业绩评价,从而为行业投资者提供大量的依据,让他们能够正确地行使决策权,增强行业的市场竞争力和发展力度,进一步实现行业的长期战略目标,使得行业管理和系统更加高效和完善,良好地促进行业的发展和转型。     

财务部门工作业绩评价体系研究

财务部门工作业绩的评价是一个复杂而系统的工程,可以从评价指标的确定,评价方法的选择,评价的实施等方面来构建一个完善的评价体系。     

财务部门工作业绩评价体系研究

财务部门工作业绩的评价是一个复杂而系统的工程,可以从评价指标的确定,评价方法的选择,评价的实施等方面来构建一个完善的评价体系。