经济运行新常态下烟草企业定额管理的实践与思考

随着烟草企业的不断发展,烟草企业对于如何通过高效的管理降低运行成本、提高经济效益越来越关注.作为企业管理效率提升的一种重要方式,定额管理被广泛应用于烟草企业,特别是在预算管理、成本控制方面积累了一定的实践经验.文章主要在分析烟草企业定额管理的相关实践的基础上,对烟草企业如何进行有效的定额管理提出几点思考,只在为烟草企业实施定额管理提供相应的参考.     

精益成本管理在卷烟工业企业中的应用

当前我国正处于经济转型期，各行各业为了适应经济转型的需要，不断提升自身管理水平，烟草企业作为传统烟草生产业，加快管理方式的变革具有重要的意义。本文主要阐述精益成本管理在卷烟企业中的应用，旨在提升卷烟工业企业的市场竞争力。     

标准成本管理在烟草制造企业的应用研究

《管理会计应用指引》出台之后,管理会计日益受到各企业的重视。一些烟草制造企业开始应用适合自身的管理会计技术与方法,其中标准成本管理的应用具有代表性。基于此,对烟草制造企业应用标准成本管理的可行性、问题、路径及改进措施进行了探讨。     

试论烟草企业预算管理和成本控制

企业的全面预算管理实际上是内部控制的具体实施,抓好全面预算工作,促进内部控制建设,这两项工作是相辅相成,互相促进的,所以要充分利用预算控制,加强内部建设,以实现企业的战略目标.在烟草企业的行业规划发展中,资金预算管理和制作成本控制作为中枢环节,不仅是新时期烟草企业变革和发展的关键和核心所在,也是明确的指导价值和管理策略,达成企业增产增收目的的突出体现.本研究综合烟草企业财务管理现状,就烟草企业预算管理和成本控制的节点化研究,探寻其对烟草企业财务管理的管控价值.     

探析烟草商业企业动态化预算管理

面对紧缩的市场空间,烟草商业企业要想获取超额利润就必须降低销售、服务等成本,实现动态化的预算管理,及时掌握企业预算执行以及成本控制的状况.文章将透过当下烟草商业企业所处的经济环境,分析烟草商业企业实现动态化预算管理的现有条件,进而探讨如何完善其动态化预算管理.     

烟草工业企业精益成本管理的应用研究

目前我国对烟草市场经济的宏观与微观调控日益深化,同时又处在控烟约定的大环境中,在这两座大山重压之下烟草工业企业该如何应对,并要求得更好的发展.因行业的特殊性,面对这样残酷的市场经济环境,烟草工业企业唯有推崇精益成本管理方法,才能让烟草工业企业取得更好的发展态势,在此,本文通过解析论述了烟草工业企业精益成本管理重要性及推行此法的意义,并对其现状和问题的解决方法进行了详细的阐述.     

论烟草公司如何优化全面预算管理与成本控制

现阶段我国市场经济正处在快速发展的阶段,这给国内烟草公司带来了较大的利润上升空间,烟草公司在国民经济中的地位也越来越明显,然而烟草公司在生产经营过程中同时也面临人工、存货、费用等成本不断攀升的市场竞争压力,因此烟草公司必须通过有效的全面预算管理与成本控制来降低经营成本,实现提高利润空间的财务管理目的。在实际经营过程中,一部分烟草企业会出于短期利益的诱惑,在全面预算管理、成本控制工作中出现一些纰漏,导致两项工作的职能性作用不能得到充分的发挥,在这样的经济背景下,烟草企业必须重视对全面预算管理、成本控制的优化工作,因此本文从烟草公司全面预算管理与成本控制的作用出发,分析了烟草公司全面预算管理与成本控制存在的问题,并提出了几点烟草公司优化全面预算管理与成本控制的建议,实现烟草企业控制成本、提升经济效益水平的目的。     

试析烟草企业财务管理中常见问题及处理措施

随着经济的改革和深入发展，企业要更好的生存就需要在内部管理上加大力度，尤其是对于财务预算管理需要下大功夫，烟草企业也不例外。现代化企业管理申很重要的一项管理工具就是财务预算管理通过此项管理可以提高企业资产的使用效率，能够在企业的收入增加和节约成本方面做出贡献。烟草企业想要更好地生存和发展，对于财务预算管理是不能忽视的，虽然在此过程中存在一定的问题但是只要通过努力，财务预算在烟草企业中所发挥的积极作用就会明显，对于企业的良性发展起到促进作用。     

烟草工业企业基于ERP系统环境下的成本费用管控

ERP系统环境下的成本费用管理是一种新型的成本管理模式,是对传统成本管理模式的创新和发展.烟草工业企业依托于ERP信息系统,能够实现对生产经营管理活动的全过程管理,有效掌控成本费用的关键环节,提升成本费用管控的针对性和有效性.本文围绕烟草工业企业,分析了其基于ERP系统环境下的成本费用管控.     

基于对标管理的企业成本管理研究——以安徽中烟为例

以企业本身为基点的传统企业成本管理在市场竞争日益激烈情况下已经不能满足企业的发展需求．企业应该立足更广阔的视野，以国内外优秀企业为标杆。借鉴和学习其先进经验，以达到追赶或超越标杆企业的目的。本文以安徽中烟工业有限责任公司（以下简称安徽中烟）为例，旨在探索处于行业中下游的烟草工业企业利用对标管理方法促进企业成本管理．有效降低成本费用，提高企业经济效益和品牌竞争力的方法和途径．以期对企业成本管理的实践操作提供借鉴和参考。     

浅谈精益管理助推烟草商业企业降本增效

随着经济的不断发展,企业应当抓住机遇,取得更多的利益。对于当前的烟草商业企业来说,可以通过精益管理来降低成本,增加更多的企业效益。成本对于一个企业来说是一个较大的支出,如果能够有效地控制成本,那么会给企业带来更多的利润,这也是当前许多企业对于成本进行预算与管理的原因。本文从烟草企业降本增效的目的与意义、当前企业成本中存在的问题以及企业降本增效的措施三方面分析和介绍了精益管理的重要性。     

浅议如何加强烟草商业企业物流成本管理

当前,烟草行业越来越重视行业发展的质量,"从管理要效益"成为全行业的共识。加强烟草商业企业物流成本管理,提高企业的盈利能力,实现企业成本费用控制的科学化、基础管理的规范化,才能使烟草企业迈向健康发展的道路。     

烟草商业企业全面预算管理控制研究

我国是世界上最大的烟草消费国,有3亿多的烟民。我国烟草公司长期以来处于国有垄断状态,有着很多国有企业常见的问题,经营效率不高,对成本的控制意识较薄弱。2009年开始,我国烟草公司推行全面预算管理,这对烟草商业企业的传统经营管理模式产生严重冲击。全面预算管理是通过预算来对企业内部的各个部门、各个单位的各种财务以及非财务的资源进行分配、控制和考核,更有效地组织协调企业的生产经营活动,并完成既定经营目标。作为一种现代化的管理和经营手段,全面预算管理具有显著的综合性特征,即需要企业内部各个部门的通力合作。本文从企业全面预算管理控制的角度,对烟草商业企业的经营管理提出一些有效的建议,提高其经营效率,降低经营成本。     

浅析烟草企业财务预算管理的价值与作用

财务预算管理是企业经营管理的重要组成部分，是企业生存和可持续发展的重要工具，烟草企业也不例外。随着我国企业参与国际化竞争的步伐日益加快，财务预算管理的作用愈发凸显。通过做好财务预算管理，有助于烟草企业进一步规范经济活动，加强内部控制，以此来提高资金利用率、增加收入、降低成本消耗、提高经济效益，这是当前烟草企业适应现代化管理的需要、谋求自身发展的必要手段之一。本文首先阐明了财务预算管理的内涵，然后分析了烟草企业财务预算管理的价值与作用，最后就加强烟草企业财务预算管理给出合理化建议。     

目标成本管理及其在烟草企业的运用

随着中国市场经济体系的逐步确立,且中国已经成功加入WTO,企业将由粗放型经营向集约性经营转化。在市场经济条件下价值规律,供求关系,竞争机制使成本管理处在各种抉择关系的焦点。结合实际,本文将目标成本管理及其在烟草工业企业的运用进行全方面的探讨,分析了目标成本管理所体现的战略性成本管理思想,以求促进成本管理的进一步发展。     

企业集团内部资金结算业务中存在的问题——基于对青岛市部分企业集团内部资金结算中心的调查

目前,一些企业集团为有效管理内部资金,充分发挥集团资金的规模效益,降低资金运营成本,先后成立了内部资金结算中心。笔者对青岛海尔集团、颐中烟草集团、青岛建设集团、中国南车集团     

对烟草工业企业成本控制若干问题研究

近些年来,我国经济形势开始迅速发展,人民生活水平和社会购买力都有了显著提高,烟草产业改革与发展全面深入,烟草工业市场化、国际化步伐不断加快。置身行业卷烟上水平的激烈竞争大潮中,如何实施有效的烟草工业企业成本控制是大多数财务管理者需要探究的一个课题。本文对烟草工业企业成本控制若干问题进行分析,并提出完善建议和对策。     

基于对标管理的企业成本管理研究——以安徽中烟为例

以企业本身为基点的传统企业成本管理在市场竞争日益激烈情况下已经不能满足企业的发展需求,企业应该立足更广阔的视野,以国内外优秀企业为标杆,借鉴和学习其先进经验,以达到追赶或超越标杆企业的目的。本文以安徽中烟工业有限责任公司(以下简称安徽中烟)为例,旨在探索处于行业中下游的烟草工业企业利用对标管理方法促进企业成本管理,有效降低成本费用,提高企业经济效益和品牌竞争力的方法和途径,以期对企业成本管理的实践操作提供借鉴和参考。     

企业资产管理存在的问题与对策

烟草工业企业是整个烟草产业链中的核心环节.烟草产业作为国民经济中的重要组成部分,对国家经济增长有着很大的贡献.目前,烟草工业企业中的资产管理成为了制约企业进一步发展和企业经济效益提升的关键因素.因此,从烟草工业企业管理实际出发,如何实现企业资产管理能力的提升成为了当前烟草工业企业发展中的重要问题.本文结合烟草工业企业资产管理工作内容,对目前企业资产管理中的问题及其对策展开了初步的探讨.     

用Call-Center方式实现烟草资金代理的设计思想

烟草行业实行专卖,资金量比较大,烟草公司结算资金的代收代付业务一直是各家商业银行激烈竞争的焦点.目前,烟草项目代理大多数是使用移动POS来处理烟草访销、配送结算等业务,虽然移动POS的无线数据通信功能可以实现随时随地支付和结算,是实现烟草流动售货的良好支付设备,但在移动POS的运用过程中,还是普遍存在投入较大、成本较高、运行不稳定、业务处理流程烦琐等问题,使用效果不是很理想.为此,有必要在烟草公司推行人工坐席服务(Call-Center),引进烟草管理MIS系统,实现烟草MIS系统与银行业务处理主机的实时联网访问,从而实现访销、配送过程的一体化,达到减少投支、节约运行成本、提高运行质量、简化业务操作流程的目的.