中央部门项目支出预算管理试行办法

(财政部 2 0 0 0年 9月 30日财预〔2 0 0 0〕 2 84号文 )第一章　总　　则第一条　为了进一步深化预算管理改革 ,使中央各部门项目支出管理程序化、规范化、科学化 ,依据《中华人民共和国预算法》,特制定本办法。第二条　本办法所指的项目支出预算是保证政府完成其特定的职责和目标 ,在基本支出预算以外 ,按指定的用途和对象编制的预算支出计划。第三条　项目支出预算包括三部分 :一是行政事业单位公用经费中的大型修缮、大型购置、大型会议、其他专项业务项目支出等 ;二是行政事业单位教育、科学、卫生、文体广播、农林水、社会保障、公安…     

软件实施成效分析

<正>烟台万华通过实施全面预算系统达到了以下管理目标和成效：一、实现了完整的全面预算体系通过前期调研和梳理,烟台万华全面预算体系的设计更加严密,并且在系统中,将业务预算、资本预算和投资预算有机地结合了起来。对于业务部门而言,只需要在系统中编制好相关的业务预算,系统会根据业务预算和财务预算的勾稽关系自动生成财务预算,有效解决了业务部门对财务知识欠缺的顾虑,大大拓宽了公司参与全面预算的覆盖面。     

浅析部门预算编制与管理的规范化

财政部按照各部门支出的不同性质,将部门预算明确区分为基本支出和项目支出,采取不同的预算编制方法,并相应制定了《中央本级基本支出预算管理办法》和《中央本级项目支出预算管理办法》等预算管理制度.部门预算改革以来,编制范围不断扩大,编制水平逐步提升,改革成效日益显现.     

财政环保专项资金预算绩效管理机制研究

预算绩效管理,既是对委托代理理论核心观点"委托人对于委托事项处于'无知'状态而受制于代理人"作出的对冲性制度安排;也是对委托代理理论的解构与重构.2018年9月,《关于全面实施预算绩效管理的意见》提出,力争用3-5年时间实现预算和绩效管理一体化.笔者以财政环保专项资金"全过程"绩效管理机制构建为例,试勾勒全面实施预算绩效管理推进预算和绩效管理一体化路径图.     

建立符合公司特点的全面预算管理模式——提升煤炭企业经济运行质量

全面预算管理是现代企业战略管理的重要形式,是一项综合管理活动,主要围绕企业目标开展企业战略实施、计划延伸细化过程,对资源进行优化配置,实现资金集中管理,以及成本费用降低的综合管理活动.全面预算管理是一项系统工程,其开展需要集中全员力量、全方位、全过程的开展精细化价值管理,需要对责、权、利进行划分,明确各个岗位的职责和工作标准,形成纵向和横向职责的无缝衔接,真正建立和完善符合公司特点的内部管控体系,在公司内部形成良好激励约束机制,全面提升煤炭企业经济运行质量.     

浅谈对农业银行业务部门自律监管工作的“精细化”管理

业务部门自律监管工作(以下简称监管检查)是银行内控管理的重要组成部分；是各业务部门的一项最基本、最重要的职责。做好业务部门自律监管工作对加强经营管理、规避经营管理风险、防范经济案件，提高综合经营管理水平具有十分重要的意义。2000年，总行出台了《中国农业银行业务部门自律监管工作指导原则》，2003年，宁夏分行下发了《关于印发中国农业银行各业务部门自律监管实施细则的通知》。     

经济资本约束条件下基层行做好信贷经营工作的策略选择

2004年初建设银行总长出台了《经济资本预算管理暂行办法》(以下简称《暂行办法》)，在全行实施以经济资本预算管理为核心的综合经营计划管理模式，不仅进一步强化了经济资本的抵御风险功能，而且更加突出了经济资本对资源的配置作用、对业务发展的控制作用和对风险资产的约束作用。     

加强预算执行监督检查的思考

一、正确认识预算执行监督工作1.法定职责的要求。大力开展预算执行监督,不仅仅是财政部门积极行政的具体体现,更是依法行政的职责要求。《中华人民共和国预算法》第71条和《中华人民共和国预算法实施细则》第51条明确赋予了财政部门加强对各部门预算执行监督检查的职责,所以做好预算执行监督是财政部门重要的法定工作内容,决非可做可不做的事情。2.细化预算的要求。明确监督标准,是做好监督工作的首要前提。随着当前财政预算管理改革的深入,预算编制和预算批复都明显细化,年度预算从一个数字(财政拨款)细化为一本预算,涵盖了部门各项收支、基本数据、预算项目、具体用途和采购方式等。预算编制标准化程度的大大提高,给预算执行和监督在操作上带来了     

浅议水利部门行政事业类预算项目储备工作

2012年10月,水利部相继印发了《水利部预算执行考核暂行办法》、《水利部预算项目储备管理暂行办法》和《水利部预算执行动态监控暂行办法》,标志着水利部预算管理的三项机制正式建立.其中《水利部预算项目储备管理暂行办法》(以下简称《储备办法》)旨在统筹协调预算项目近期目标与长远发展,坚持超前谋划,加强审查力度,以进一步提高项目预算编制的科学化、精细化水平,促进项目预算执行序时、均衡、安全、有效.     

会计师事务所管理观念的误区剖析及对策研究

误区一:管理工作是职能部门的事 分析:但凡有人群组织,就会有管理活动,即通过计划、组织、控制、激励和领导等环节协调人力、物力和财力资源,更好地达到组织目标.事务所的管理活动大体可分为两类,即业务管理活动和综合管理活动,前者主要限于业务部门,而后者涵盖全所,需要每个部门履行各自的管理职责.如果片面地认为业务部门就是做业务,不需要管理,管理只是职能部门之事,必然陷于无人管、无法管、管不了的被动局面.与此同时,事务所最高领导层对管理绩效负有首要责任,其管理理念决定着事务所的管理风格.     

一线传真

近日,湖南省永州市芝山区财政局出台了《永州市芝山区财政局本级财政资金分配和拨付管理暂行办法》严管财政资金。该《办法》规定:在监督管理上,按照"统一开户,分类核算"的原则,将各类财政资金集中到财政局预算部门统一开设的国库存款账户、预算外资金财政专户、财政专项资金专户等进行集中收付,相关业务股室行使各类财政资金的会计核算、收付审核和使用监督等管理职能;财政监督部门依法对财政资金的分配和拨付管理进行全过程监督检查。在资金分配和拨付上,对预算资金严格按年初预算和资金拨付的程序进行拨付;对专项资金和预算外资金,先由有关业务股室调查核实,拿出使用计划,然后按管理权限和程     

基层行国库监管的难点及建议

<中国人民银行法>明确规定:人民银行承担着"经理国库"的职责.换言之,赋予了人民银行对财政预算收入收纳、退付、库款支拨和更正等各个环节的监管,对财政预算单位、征收机关、国库经收处等部门在执行预算收支任务中涉及国库工作以及与其紧密相关的其他业务进行的监督,对国库业务代理机构办理国库业务的合规性进行监督,对辖内国库业务办理的合规性进行管理和对国库资金风险进行防范控制等职责.     

浅谈集团公司全面预算的编制

全面预算管理是现代企业管理的重要手段之一,在企业战略管控能力提升、监督与考核、经营风险管理等方面发挥着重要作用.集团化公司涉及业务面广,业务布局分散,预算编制费时费力,本文就如何组织集团化公司进行全面预算的编制进行简要探讨,以期达到合理、高效、有序的完成全面预算编制的目的.     

基于《预算法实施条例》的项目预算实践研究――以气象部门为例

随着财政预算改革实践不断深化,《中华人民共和国预算法实施条例》（以下简称《预算法实施条例》）颁布实施,对预算单位执行强化项目预算管理、持续推动各项事业高质量发展意义重大,影响深远。本文以气象部门为例,从剖析项目预算管理的特点与难点出发,结合《预算法实施条例》讨论当前项目预算管理中新的方向、要求,并根据实务经验总结提升项目预算管理水平的实践应用策略。     

浅谈从内部控制业务层面加强公司项目管理

项目管理涉及诸多业务层面,各公司应结合项目组织结构,对应人力、物力资源和权限职能,进一步梳理细分具体业务,并针对项目特点量身制定管理方案,提升项目精细化管理,实现综合效益最大化.     

浅谈电信企业的全面预算管理

<正>电信运营企业实施全面预算管理,有助于完善企业的内部管理系统,使之更加符合实际需求,使企业内部计划和外部市场更有机地结合起来,最大化的节约企业成本,实现资源的有效配置。一、电信企业全面预算的内容1.经营预算公司可以通过对不同的区域、业务和客户群分别进行预算以及综合的     

退库管理中的三项漏洞影响预算执行准确性应予以重视

漏洞一：国库退库制度不完善．办理退库业务缺乏可操作性,没有一个系统、全面、严格、规范的操作程序。现行《国家金库条例》及其实施细则、《国库会计管理规定》、《国库会计核算业务操作规程》、《国库资金清算业务处理手续》等规章制度只是对国库的基本职责和权限做出了原则性的规定,而对于预算收入退库业务的规定过于笼统．缺少一个系统、全面、严格、规范的操作程序。     

火电企业基于"三全管理"模式的全面预算管理创新与应用

在经济新常态及电力体制改革的新形势下,电力市场竞争日益加剧,火电企业要想在激烈的竞争中突出重围,必须突破固有的经营思路与模式,积极探索适应新形势的管理体系.宁夏京能宁东发电有限责任公司(以下简称:宁东发电公司)在传统的管理思路上,探索出以全面预算管理为核心的"三全管理"模式,通过全面计划、全面预算、全面绩效三者的有机结合,进一步提升了全面预算管理水平,从而带动了公司各项工作业绩的全面提升.     

全面预算管理在A公司的应用探究

A公司成立于1998年6月,总部位于青岛,是从事物业管理及相关业务的专业物业管理企业,涵盖写字楼等多种物业经营形态.随着公司的发展,在公司营业额增长的情况下,费用也大幅增长,公司整体利润出现负增长,经营成果与计划差距较大.2015年,公司调整了经营策略,实行全面预算管理,大力推行经营目标责任制,实行KPI绩效考核.通过将公司经营目标落实到各个项目,严格控制项目成本费用支出,企业财务管理水平和经济效益得到提高.     

“三化”管理提升乡村财政财务管理水平

2012年,湖南省永兴县财政局扎实推进乡镇财政财务"三化"(科学化、精细化、信息化)管理,不断提高管理水平,提升管理绩效,通过"乡财县管"、"村账乡代理"、"补贴一卡通"平台,有效监管了乡村财政资金,形成了横向齐抓共管、纵向信息畅通、面上全部覆盖的良好工作格局。加强乡镇财政预算管理。做好乡镇财政预算指导工作,出台《永兴县2012年乡镇财政预算编制办法》、《永兴县2012年乡镇部门预算编制办法》,明确乡镇财政预算的指导思想、编制原则、编制办法、编制程序