内部控制有效性对营运资金管理效果的影响分析

"由于核算账户资金时存在错误,造成货币资金多计299亿,营业收入多计89亿元,营业成本多计77亿元,"康美药业在证券市场扔下了重磅炸弹,300亿资金消失,企业净利润虚增,财务报告严重失实。为了保障企业的正常经营和可持续发展,营运资金的管理成为重要的企业管理内容。营运资金的管理主要包括流动资产管理和企业流动负债管理两个方面。营运资金作为企业流动性最强、控制风险最高的资产,是企业生存和发展的基础。营运资金管理的重要前提是企业有效的内部控制管理,内部控制是保障营运资金管理安全的重要手段,成熟的内部控制能够加大营运资金的利用效率,从而进一步减少营运资金的流失,保证资金安全,确保经营管理活动合法有效,加大企业市场竞争的绝对优势。本文通过对内部控制背景下的营运资金管理的运行进行分析研究,合理提出有关当前营运资金管理中存在的问题以及相应的解决措施。     

企业营运资金风险控制策略探析

营运资金管理是企业生产运营中资金管理的基础,营运资金管理也是公司理财永恒的话题,因此营运资金是否存在有风险,风险是否能被有效的控制已经成为现代企业生存和发展的关键因素。本文在阐述了营运资金有可能存在的若干风险的基础上,深度剖析了能够产生这些风险的原因,并在此基础上针对性地提出了应对这些风险的控制策略。     

企业营运资金风险控制策略探析

营运资金管理是企业生产运营中资金管理的基础,营运资金管理也是公司理财永恒的话题,因此营运资金是否存在有风险,风险是否能被有效的控制已经成为现代企业生存和发展的关键因素.本文在阐述了营运资金有可能存在的若干风险的基础上,深度剖析了能够产生这些风险的原因,并在此基础上针对性地提出了应对这些风险的控制策略.     

集团企业营运资金管理研究

从企业总资产角度来看,营运资金占有很大比重,在资产中是最有活力的元素。因此,对营运资金的管理直接关系到企业经济效益的好坏,甚至会影响到企业的生存与发展。本文运用相关财务管理知识和管理学理论,分析集团企业在营运资金管理过程中存在的问题及原因。在此基础上,进一步分析相关营运资金管理方案在集团企业的应用。具体的分析思路是通过分析企业集团营运资金管理的概念及特点,再针对集团营运资金管理存在的问题进行深入分析。在此基础上,给出解决集团企业营运资金管理问题的具体实施措施。本文主要运用系统分析的方法,在对营运资金管理的相关理论和文献进行分析研究的基础上,理论与实践相结合,对企业财务管理体制及资金集中管理的相关理论及模式系统地进行了研究。在相关分析的基础上,从七个基本方面提出了集团企业营运资金管理的有效方法。     

集团企业营运资金管理研究

从企业总资产角度来看,营运资金占有很大比重,在资产中是最有活力的元素。因此,对营运资金的管理直接关系到企业经济效益的好坏,甚至会影响到企业的生存与发展。本文运用相关财务管理知识和管理学理论,分析集团企业在营运资金管理过程中存在的问题及原因。在此基础上,进一步分析相关营运资金管理方案在集团企业的应用。具体的分析思路是通过分析企业集团营运资金管理的概念及特点,再针对集团营运资金管理存在的问题进行深入分析。在此基础上,给出解决集团企业营运资金管理问题的具体实施措施。本文主要运用系统分析的方法,在对营运资金管理的相关理论和文献进行分析研究的基础上,理论与实践相结合,对企业财务管理体制及资金集中管理的相关理论及模式系统地进行了研究。在相关分析的基础上,从七个基本方面提出了集团企业营运资金管理的有效方法。     

浅析我国制造业营运资金管理的“问题、成因、建议”

营运资金管理无论在财务管理中还是公司治理中都占有举足轻重的地位,企业对于营运资金管理是否有效,将直接影响企业资产的变现能力和获利能力,甚至关乎企业的生死存亡.鉴于各种因素的影响,我国企业普遍对于营运资金管理的重要性认识普遍落后,这一现状,在一定程度上制约了企业的发展,其中制造业表现更甚,本文拟对我国制造型企业营运资金管理中存在的问题进行分析,再找出问题形成的实际原因,从而提出相应的解决对策.     

浅谈企业营运资金管理中存在的问题与对策

营运资金管理问题是企业重点关注的问题之一。企业在生产经营活动中靠自身价值的积累不断发展壮大,提高营运能力与财务控制水平是企业实现自身价值的有效途径。在财务控制活动中,提升资金管理水平又显得尤为重要。本文结合当前企业竞争环境分析了企业在营运资金管理中存在的问题,并提出了有效的应对策略。     

交通运输企业营运资金管理探究

<正>营运资金是企业运转效率的保障,当前交通运输企业业务规模逐步扩展,资金流动量越来越大,营运资金所占比重很大。本文结合交通运输企业营运资金管理现状发现了其管理中存在的问题,进而提出了相关的改进措施。一、营运资金管理的必要性营运资金管理是企业财务管理的重要组成部分。对于     

我国企业营运资金管理的新探讨

营运资金作为企业不可或缺的资金,是企业日常流动性最大、变化最强、流转周期最短的资金,在很大程度上决定了企业资金的使用效率。营运资金管理的成功关系到企业财务管理目标和价值的实现,是企业财务管理的重要环节和内容。在目前的经济环境下,企业的营运资金管理没有与企业业务流形成统一的体系,剖裂了营运资金管理和供应链等的联系,落后于管理的需要。本文结合我国企业营运资金管理的实情,提出加强营运资金管理的举措。     

我国企业营运资金管理的新探讨

营运资金作为企业不可或缺的资金,是企业日常流动性最大、变化最强、流转周期最短的资金．在很大程度上决定了企业资金的使用效率。营运资金管理的成功关系到企业财务管理目标和价值的实现。是企业财务管理的重要环节和内容。在目前的经济环境下,企业的营运资金管理没有与企业业务流形成统一的体系,割裂了营运资金管理和供应链等的联系,落后于管理的需要。本文结合我国企业营运资金管理的实情。提出加强营运资金管理的举措。     

企业营运资金管理存在的问题及解决对策分析撤回

文章以企业的营运资金管理为研究视角,深入部分企业开展实地调研,探索提升营运资金管理效率的有效路径。首先,详细梳理营运资金的概念及特点;随后,通过实地调研收集资料,深度剖析当前营运资金管理中存在的不足;最后,探索营运资金管理的优化路径,旨在帮助企业提升管理的精细化与规范化水平,发挥营运资金的效能,促进企业稳定经营、有序发展。     

企业营运资金管理中存在的问题及对策

企业面临着来自市场激烈竞争造成的严峻挑战,企业的生产和发展在很大程度上维系于企业的营运资金管理。企业的营运资金管理是不断发生变化的。本文结合企业所面临的竞争环境,对目前企业盈余资金管理的现状进行分析,找出企业营运资金管理过程中存在的问题,并提出解决企业营运资金管理问题的对策,促进企业健康发展。     

分销渠道控制:跨区分销企业营运资金管理的重心

跨区分销企业营运资金管理跨度大、多层次、多环节和不确定性程度高的特点,客观上增加了跨区分销企业营运资金管理的复杂性和艰巨性。欲提高跨区分销企业营运资金管理水平,必须将营运资金管理重心转移到分销渠道控制上来,创新分销渠道管理模式,实施有效的分销渠道关系管理。     

业务流程优化视角下的营运资金管理策略研究

营运资金管理对于企业至关重要,欲提升营运资金管理绩效,必须将营运资金管理重心转移到供应链的流程优化上来。本文基于供应链理论,从各个渠道和具体流程上对营运资金管理策略进行研究,提出了在业务流程层面提高营运资金管理绩效的具体方法,以期望推动企业业务管理与营运资金管理的协同。     

企业营运资金管理问题研究

营运资金是企业日常经营活动和生产运行的必备资金.虽然目前营运资金管理理论体系比较全面,但是如何将理论运用到具体企业营运资金管理的实践中仍值得深入研究.本文以A公司为研究对象,结合营运资金管理的理论知识,运用比较分析法分析了A公司2015年到2020年的营运资金管理相关财务数据,并总结提出A公司在营运资金管理中所存在的主要问题,提出加强A公司营运资金管理水平的对策,为A公司及同行业企业的管理提供参考.     

对企业营运资金管理策略的研究

营运资金管理是指对企业中的流动资产和流动负债的管理,是一个企业开展正常生产经营活动所必须拥有的基本运营资金。目前,在一些企业中营运资金的管理仍存在着一些问题,成为其最薄弱的管理部分。因此,本文从企业营运资金管理的现状出发,通过对存在着的问题进行分析,从而提出改善和加强企业营运资金管理的几点措施。     

交通运输企业营运资金管理探究

营运资金是企业运转效率的保障,当前交通运输企业业务规模逐步扩展,资金流动量越来越大,营运资金所占比重很大。本文结合交通运输企业营运资金管理现状发现了其管理中存在的问题,进而提出了相关的改进措施。     

关于营运资金概念重构与管理创新

随着社会的发展和经济的进步,各个企业之间的竞争变得越来越激烈,企业要想在激烈的社会竞争中取得更快更好的发展和进步,就必须提高企业的财务管理能力,进一步提高自身的核心竞争力,而加强企业营运资金的管理作为提高企业竞争力的基础和关键不仅对企业的流动性和收益性有直接的影响,而且还在一定程度上影响着企业的生死存亡,所以逐渐受到了企业相关领导的关心和重视,但是随着现阶段经济活动的日益复杂和多样,以及信息化的发展和进步,在给企业营运资金的管理工作带来了一定的机遇的同时更增加了企业营运资金的管理工作压力,所以及时的对企业营运资金的概念进行重构,加强对营运资金的管理和创新是十分必要和重要的,所以本文就现阶段营运资金概念界定及营运资金管理中存在的问题进行了概述,提出了关于营运资金概念重构与管理创新的建议。     

经济增速转型背景下广西上市公司营运资金管理研究

营运资金管理在企业中占据重要地位,具有不可替代性。国内外研究发现,企业的生产经营绩效与其营运资金管理水平有一定的相关性。文章在借鉴传统营运资金管理衡量指标的基础上,引入渠道营运资金管理新思路,系统分析广西上市公司营运资金管理现状,针对现存问题,提出适合广西上市公司发展的对策。     

从价值链的角度谈企业集团营运资金管理

全球经济一体化进程的加速,将企业竞争推向了一个史无前例的高度,市场竞争环境的变化对企业的管理特别是资金管理提出了更高的要求,企业集团营运资金管理面临挑战,如何追求利润最大化和市场地位稳定化已经成为企业竞争不得不考虑的问题.价值链和价值管理的出现,为企业的管理提供了新的管理思路,实现价值链的激烈角逐,成为影响企业发展的重要因素.资金管理作为价值链管理中最薄弱的一环,对企业的未来发展影响巨大,在资金管理中,营运资金是基础性的存在,不容忽视,对提高企业的整体管理水平至关重要.本文拟从价值链的角度出发,分析企业集团营运资金管理的优势和特点,并结合当前企业的发展现状剖析其存在的问题,以提出针对性的解决策略完善企业集团营运资金管理.