供应商管理存在的风险及应对策略

目前,采购在提高企业质量和降低企业成本发挥着越来越重要的作用.供应商原材料供应是否稳定是一个企业高效运作和稳定的重要环节,因此,对供应商的管理水平进行提高已经成为很多企业关注的焦点.本文主要对供应商管理过程中存在的风险进行了分析,并且针对存在的问题提出了相应的解决措施.     

企业合同管理中风险控制措施探究

近年来,随着企业法制意识的增强,对合同管理越来越重视,为了防止因为合同问题而导致纠纷,企业加大了对合同管理中风险控制的重视.特别是随着市场经济的快速发展,合同管理中的风险逐步暴露出来,强化对风险的识别,可以更好的采取有针对性的防范对策,有效提升合同管理的质量,为合同发挥出作用奠定良好的保障.在文中主要就企业合同管理中的风险控制措施进行分析,以期强化企业合同管理的风险控制.     

企业采购管理程序中供应商的控制因素分析

为了更好地实施全面化的合作控制，企业必须要重视与供应商建立良好长期合作关系．实行采购管理的优化流程．通过信息技术加强对供应商的认证和评估．优化企业与供应商之间的战略合作。本文分析了采购管理过程中供应商的控制因素，并从这个角度时采购管理过程中供应商有效控制管理实施对策进行了研究，为提升企业的市场竞争力提供了理论性和实践性的建议。     

供应商管理存在的风险及应对策略

目前,采购在提高企业质量和降低企业成本发挥着越来越重要的作用。供应商原材料供应是否稳定是一个企业高效运作和稳定的重要环节,因此,对供应商的管理水平进行提高已经成为很多企业关注的焦点。本文主要对供应商管理过程中存在的风险进行了分析,并且针对存在的问题提出了相应的解决措施。     

制造企业税收管理与纳税服务的研究

随着我国经济发展水平的不断提高,制造企业不断增多,促使税收集中度不断增高,出现了制造企业经营面广、税种复杂、税收集中度高等特点,这些均使企业税收风险增多.为了更好的规避企业税收风险,对制造企业税收管理与纳税服务提出了更高要求与标准,相关实践显示,制造企业通过实施专业化、科学的税收管理使税收成本得到控制,有效规避了纳税风险.     

零售业货款结算管理中的风险防范

供应商货款结算管理是零售业管理链条中的重要一环,货款结算管理风险防范也是零售企业风险管理的重要内容。本文围绕零售业供应商货款结算管理中的风险防范,分析风险的表现和原因,并就如何有效防范零售业结算风险提出了建议和措施。     

基于风险导向企业内部控制建设的探讨——以制造企业关键业务为例

制造企业在经济全球化浪潮中,面临着市场风险、法律风险、经济风险等各种风险。为了有效防范和规避各种风险,需要企业管理层加强内部控制建设,以应对复杂多变的内外部环境。本文重点以风险为导向,对制造企业关键业务流程的内部控制进行简单阐述。     

轮辋制造企业成本控制管理措施

制造行业的发展,是社会经济发展中很重要的组成部分.控制制造企业生产中的成本,有利于提高企业的核心竞争力和企业的经济效益,对于促进制造企业的稳步发展具有深远影响.鉴于此,笔者特对轮辋制造企业成本控制管理进行了研究.文章第一部分主要是对轮辋制造企业成本控制的特点进行了简要概述,第二部分针对现阶段轮辋制造企业成本控制管理中存在的不足之处进行了分析,第三部分提出了几点关于轮辋制造企业成本控制管理的可行性措施,旨在为今后轮辋制造企业的发展提供帮助.     

企业合同管理中风险控制措施探究

随着我国经济的飞速发展及企业法律意识的不断加强,为了更大程度的发挥的企业合同的作用,防止在企业之间进行合作时,出现不必要的合同纠纷.企业越来越重视对合同的管理,不断提高对企业合同管理中风险控制的意识,不断的提高对风险的鉴别能力,进而采取有利措施对风险进行评估、预防,提高企业合同管理的质量.本文将对企业合同管理中风险控制措施进行探析,进而减低企业的合同管理风险,提高企业的核心竞争力.     

企业内部控制与税务风险防范探究

对于企业的发展而言,企业的内部管理极其重要,是企业管理的重要组成部分,关乎企业的发展和未来.市场经济的特殊性,使一个企业在其经营的任何阶段,都必然面临税务问题,有税务问题就会产生税务风险,如果不能有效控制财务风险,规范化财务管理,就会使企业陷入困境,对企业今后的发展带来极为不利的影响.有效应对企业的税务风险,除了从外部因素进行分析以外,企业还需从自身原因进行税务风险分析,强化税务组织机构管理和企业的内部财务控制,建立科学完整的税务管理体系,规范化企业税务运营方式,通过税务管理信息系统,对整个企业内部控制进行统一信息化管理,达到降低税务风险的目的,有效防范企业的税务危机.     

制造型企业成本精细化管控实践分析

当前,我国制造型企业剔除了以往粗放型的经济增长模式,转变为集约型的经济增长模式,成本管理模式逐步向精细化方向发展。制造型企业通过实行精细化成本管控模式,可严格和精细控制自身的运营成本,明确各项成本投入的目标,合理控制成本的总量和成本支出的全过程,有效规避或降低成本管理风险。如何有效地对成本进行精细化管控,成为越来越多制造型企业需要解决的问题。     

基于Kraljic模型的石化企业供应商关系分类研究

对供应商关系进行分类管理,发展与供应商的"增值"关系,是现代企业经营管理的焦点.通过分析石化企业供应商关系管理演变,以L炼油厂为例,基于Krabic模型将石化企业采购物资按照战略重要性和市场供给风险两个维度进行分类,并以此确定石化企业供应商关系的三种类型:战略合作型关系、逆向拍卖型和反向营销型.     

高新制造企业研发费用预算管理探讨

随着市场经济的发展,我国投入了大量资金和技术到了高新制造企业,与其他一般制造企业相比,高新制造企业研发的产品价值较高,并且生命周期较短,因此加强对研发费用管理是十分有必要的。现阶段很多高新制造企业的管理者采用了预算管理的方法对研发费用进行合理的控制,从实际情况来看,高新制造企业运用预算来控制研发费用取得了很好的效果。本文从预算管理的重要性出发,对高新制造企业的研发费用进行了分析,并提出了几点高新制造企业提高研发费用预算管理的建议,目的在于通过有效的预算管理对高新制造企业研发费用进行合理的控制,促进我国高新制造企业的健康稳定发展。     

内部审计在企业风险控制中的作用研究

企业风险控制是在企业对风险来源了解透彻的情况下对企业风险进行的管理。企业进行风险控制能有效避免企业产生较大的经济纠纷,同时,有利于企业制定针对性的管理战略,风险控制能够让企业得到稳定且长期的发展。内部审计在企业风险控制中起着重要的作用,内部审计能够发现企业内部存在的风险,也能够对企业即将面临的风险进行预测。本文通过对目前企业内部审计存在的问题进行研究,并针对不同的问题提出有效的整改措施,帮助我国部分企业完成内部审计,同时,强化内部审计在各个企业起到的重要作用,最终帮助我国企业完成对风险的控制。     

探析制造企业税务筹划途径

如何进一步控制税务支出降低成本是制造企业在经营生产中不断思索的问题,税务筹划是一个有效的途径.税务筹划具有双向作用,不仅要求各级税务部门公平公正依法治税,而且是企业在法律范围允许内控制税务支出的方法.除此之外,税务筹划对制造企业控制涉税风险、获取货币时间价值、追求合理经济利益等有深远意义.因此,探析制造企业税务筹划途径十分必要.本篇文章先是简要分析了制造企业纳税环境对税务筹划的影响,其次具体分析了现阶段制造企业主要的纳税种类及其税务筹划,最后在此基础上深入分析了制造企业主要的税务筹划途径.     

内部控制审计的成效以及面临的问题和应对策略

在激烈的市场竞争中,提高企业的控制、管理能力显得尤为重要.企业进行内部控制审计可以对企业风险进行有效的识别,增强企业的控制能力、治理能力,通过对企业内部控制审核的研究,可以对企业内部控制审计提供参考价值.     

试析物资采购的内控风险管理

随着经济的发展和我国铁路运输服务产业的不断扩大,铁路服务企业中物资采购风险的防范与控制工作成为了当前铁路运输发展的关键内容.由于铁路服务物资采购风险种类成因的不同,在风险的防范上应针对不同的控制点采取相应的控制措施.内部控制管理作为当前企业风险管理中的重要手段,对铁路服务企业物资采购中的风险能够起到有效的控制作用.因此,本文从铁路服务企业物资采购风险及风险成因出发,对内部控制在该企业风险管理中的应用进行了探索.     

企业的内部控制与风险防范

在社会不断发展的过程中,企业面临的竞争压力日益增大,这就对企业的管理工作提出了更高的要求,必须要强化内部控制管理,强化风险管理.风险管理、内部控制是企业经营生产过程中的两项关键性内容,对企业的发展具有极大的影响.本文结合当前企业内部控制管理现状,对内控和风险控制问题进行了研究,制订了有效的风险管理及内控措施,期望能够进一步增强企业的风险管控水平,改善内控工作效率,加快企业的发展和进步.     

制造企业内控管理中的关键工作分析

企业管理工作注重效率和效益,内部控制管理是企业管理的重要内容之一.其工作成效极大地影响企业的生存与发展,也是评价企业规范管理的内容.本文首先分析制造企业发展对内部控制工作的要求,其次分析现制造企业内部控制工作存在的关键性问题,最后提出有效地提高内部控制管理成效的措施和建议,以开展相关工作.以期能够起到一定的参考和借鉴的作用,为制造企业内部控制实务工作的开展和执行提供有效的工作思路,进而促进制造企业实现更好更快的发展.     

数字经济对企业内部控制质量的影响及优化对策

本文探讨了数字经济对企业内部控制质量的影响,并提出了相应的对策。数字经济的兴起改变了企业的内外部环境,推动了信息和数据的流动,加大了新的市场竞争压力,提出了新的商业模式和增长机会。在数字经济时代,企业需要提升内部控制质量,以应对新的挑战和风险。通过实施有效的应对策略,企业能够加强对风险的评估和管理,提高综合财务管理水平,促进内部控制的有效实施。