医院成本控制与绩效考核探索

医院成本控制和绩效考核有着密切关系,绩效考核是成本控制的重要手段,成本控制则有利于实现绩效考核目标;医院创新成本控制和绩效考核工作机制,可以帮助医院不断提高综合效益及市场竞争力。本文通过分析医院成本控制与绩效考核的关系,探讨医院在开展成本控制、绩效考核等工作中存在的问题,并提出了具体的实践路径。     

DRG支付改革下公立医院成本核算的思考与探索

随着社会的不断发展,我国公立医院改革也在不断地进行中,当前在我国公立医院改革中较为重要的一项就是对医保支付的改革,而医保支付的改革对实现医院高质量发展有着重要作用.本文集中讨论关于DRG的医保支付方式,明确DRG医保支付的宗旨是降低医疗费用,控制医疗成本和保证医疗质量.为此,需要医院将各科室医疗项目的成本管控作为重点事...     

以全成本为重点的医院精细化管理探讨

随着公立医院改革的不断推进,医院成本控制明显越来越重要.这就要求各医院在自身的管理和服务方面不断的提高质量.在医院的管理方法中,以全成本为重点精细化管理是一个非常重要的方向.医院精细化管理的最终的目的是"以人为本";让医院的各项管理工作从以往的"人管理人",转换为"法管理人";从而医院的各项服务更加符合病人的要求,使得医院本身能够得到相对应的符合自身的发展.本文就以全成本的医院精细化管理为依据,对现在我国医院的管理各项工作中存在的不足进行分析以及应采取怎样的措施去解决这些问题进行相应的探讨.     

浅议如何加强医院成本控制

近年来,我国大力推进医药卫生体制改革、医疗保险制度改革与药品生产流通体制改革,对于医院的经营发展带来了新的机遇与挑战,在这种形势下,医院实现自身的经济效益的提升,就必须完善成本控制管理,这也是增强医院在医疗行业市场竞争力的关键手段.本文根据医院成本控制的现状,提出了加强医院财务成本控制的相关措施.     

从新医院财务制度看医院成本问题

目前,在我国深化改革背景下,医疗体制改革逐步深入。要想与医疗改革相适应,财务管理的首要任务就是加强医院成本控制。一直以来,医院成本是阻碍我国医院发展的一个重要因素,是造成百姓看病难,看病贵的直接原因。新医改财务制度明确规定,要不断探索科学合理的方法,加强医院的运行成本控制,提高医院的经济效益和社会效益,增强医院的综合实力。本文通过分析当前新医改财务制度背景下存在的医院成本问题,提出了几点加强医院成本控制的建议,希望能够为未来加强医院成本控制,降低医院运行成本提供一些借鉴。     

医院全面预算管理流程及成本控制要点探析

随着医院的深化改革,医院的全面预算管理和成本控制变得越来越重要了.各大医院之间的竞争也是非常的激烈,所以对于医院的预算管理和成本控制必须有一个合理的全面的改革,本文来分析一下关于预算管理和成本控制当中需要注意的几个关键的地方.希望这些能够给医院提供一些参考.     

医院全面预算管理实践难点探究

随着我国医疗制度的不断改革,不仅对医院的财务管理工作提出了更高的要求,同时也促进医院财务工作实现了进一步的发展,对于提高医院整体财务工作质量有着非常重要的意义.医院在开展财务管理工作的过程中,预算管理是其中的一项重点也是难点工作,本文主要针对医院全面预算管理实践中存在的难点进行了分析,并结合实际情况提出了一些有效的解决措施.     

医院内部控制制度存在的问题及改进措施

随着我国医疗体制的改革脚步不断加快,医院也应该跟上时代的发展步伐,加强颞部控制制度的改革与发展,尽最大努力节约成本,降低开支,从而提高医院的整体竞争力。现阶段医院内部控制制度在实施过程中出现了一系列的问题,继而影响到了医院的整体运行。笔者将根据相关工作经验,综合分析医院内部控制制度存在的基本问题,再提出针对性的解决措施。     

医院财务会计内部控制制度存在的问题及对策

目前随着医疗市场的不断发展,医疗市场的划分不断精细,市场竞争不断激烈,医疗体制改革不断深入,建立健全医院财务会计内部控制制度,对医院不断地加强财务会计管理,提高会计信息质量,保证医院资产的安全完整,防止国有资产流失,加强医院风险控制,提高医院社会效益、经济效益等方面有着十分重要的意义.很多医院在建立和实施过程中还存在一些问题,有待于进一步完善和提高.     

浅谈如何加强医院成本控制

我国医疗保障制度改革和医疗机构改革正在各地全面展开,医院间的竞争不断加剧,预计未来的发展趋势将从按服务量计酬改为按病计酬,按人头预付,要求医院必须改变传统的管理方式,走"内涵式"发展的道路,通过降低运营成本提高"两个效益"。降低消耗成本,提高效益是市场经济条件下医院经济管理的基本出发点,而成本控制管理是医院经济管理最为重要和有效的手段。下面浅谈加强医院成本控制的思考与实践。     

医院成本控制在财务管理中的作用及效果

新一轮的医疗改革正如火如荼地进行着,针对我国医院普遍存在的运行成本过高的现状,采取一定措施降低运行成本、加强成本控制,以提高医院经济效益,成为医院财务管理的重要内容.良好的成本控制制度能提高医院财务管理的工作效率,同时有利于促进医院的可持续发展.     

关于强化医院财务管理的思考

随着我国社会医疗卫生事业改革的不断深化,医疗机构也逐步由传统的福利事业单位向特许经营型的医疗企业转变,医院的管理模式也从“政策依赖型”转向“市场导向型”,医院在重视社会效益的同时,必须更加关注自身的运行效率和经济利益。财务管理是医院经济管理工作的核心,医院的经营活动必须以会计核算为依据,通过财务控制,分析评价经营成果,加强成本管理,建立有效的激励与约束机制,提高运营效率,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能增强医院在市场中的竞争力。因此,强化医院的财务管理具有重要的现实意义。一、实施全面成本…     

医院加强成本控制与管理研究

面对我国医疗市场日益激烈的竞争和卫生事业的快速发展态势,医院不能只是片面地追求收入,同样也要关注成本管理的发展趋势,只有通过对医院的成本核算与管理,不断降低医院的成本支出,挖潜增效,才能提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力。本文主要对医院加强成本控制与管理进行研究。     

房建工程施工造价控制要点剖析

近些年来我国经济体制改革不断深化,经济不断的在发展和完善,对建筑业的发展也有一定的推动作用,其也成为我国经济的重要支柱.建筑业的发展一直以来都会得到各界的重视和关注,工程建设领域投资控制也非常重要,在工程建设过程中造价控制步进是技术经济指标,其也是一项专业性、技术性很强的工作,造价控制管床在房建工程中的任何一个环节,特别是合理制定造价,有效控制成本,提高自理利用效率,是建筑工作人员重视的内容.本文结合房建工程造价控制要点进行分析,为建筑行业工作人员提供可靠的参考.     

新医改形势下医院如何加强成本控制与管理

<正>随着国家经济体制改革的不断深化、卫生改革的不断深入,医院逐步走向市场,改革医院的财务管理体制也变得势在必行。而改革医院的财务管理体制,关键就在于抓成本、树立成本核算意识,从而实现降低成本、提高医院资金的使用效益的目标。因此,成本控制在医院经营管理中的位置将因此而更加重要。     

如何强化医院财务管理和内部控制

随着我国社会经济的不断发展,我国人口老龄化问题越发突出,医疗市场迅速膨胀,这是医疗卫生事业发展的大好机遇,同时也面临着改革的难题,医院的财务管理和内部控制是医院管理能力的重要组成部分,由于多种原因导致现在医院的财务管理工作和内部控制工作没有达到尽如人意的程度,本文针对这些问题提出一些建议,希望能为医院的发展提供动力。     

医院成本控制与效率的探讨

在传统观念的影响下，我国医院在成本控制上存在着极大的弊端，许多医院的利润很高的同时，也伴随着很高的成本。面对着市场经济的快速发展，竞争愈加激烈，医疗体制也在不断的变革，医院也将在成本的管理与控制方面进行持续的改进。实施成本控制是医院实行成本管理的重要环节，这一工作必须以“低消耗、高效率、高质量”为目标，才能使医院更好的适应经济的发展，满足职工的需求，更好的发挥积极性，提高医院的经济、社会效益。     

医院内控管理与财务风险防范的措施探讨

现阶段,随着社会经济的不断快速发展,我们国家的医疗事业也在不断地快速发展,特别是人们对医疗行业有着越来越高的需求,为了满足社会各界的需求,医院的经营管理工作也要达到一个新的标准。在医院经营管理的过程中,财务管理工作占据着非常重要的地位,该工作不仅承担着规避风险的责任,同时还承担着其他非常重要的责任。医院财务制度的改革工作也是医疗制度改革工作中十分关键的内容,要从人员和制度等多个方面进行改革和完善,加大对医院财务和风险等方面的控制力度。     

医院成本控制管理的探讨

随着医院改革的不断深化和医疗市场竞争的日益激烈,医院面临日趋严峻的挑战,成本控制管理已经成为医院管理的重要组成部分.加强医院成本管理与控制,真正实现走"优质、高效、低耗、可持续发展"之路是医院加强自身约束,提高效益的一个行之有效的方法.     

在医院实施应用全成本核算管理的重要性

在我国医疗改革与卫生行业改革快速推进的背景下,人们对医疗机构的要求也日益提高.医疗机构要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就需要加强成本管理工作,以获得更大的竞争优势.而全成本核算管理是一种先进的管理理念与管理途径,非常符合医院财务信息多元化的特点,有助于提高成本核算工作的透明度,有利于真实反映医院的经营成功与财务状况.本文就在医院实施应用全成本核算管理的重要性,进行了详细的探究.