沃尔玛美国战略在中国市场的适应性

沃尔玛以“Every day low price”的低价战略走向世界零售市场。2006年报显示,沃尔玛2006年净收入增长9．5%,达3124亿美元,净利润增长9．4%,达112亿美元。     

沃尔玛：环保要求提高采购门槛

经常去沃尔玛逛超市的人都熟·悉“天天平价”这样一句口号,低价也好,平价也罢,无外乎商家吸引消费者的手段。像沃尔玛这样的国际零售巨头,只是一家中间商,     

加强企业诚信监管 维护良好市场环境

沃尔玛们怎么了?日前,重庆沃尔玛曝出渝北冉家坝店、沙坪坝凤天店、大渡口松青路店,涉嫌以低价普通冷鲜肉假冒"绿色猪肉"销售。随后,重庆市工商局执法人员经过调查发现,重庆沃尔玛销售的"绿色猪肉"确实是普通冷鲜肉假冒。一直以来为重庆沃尔玛提供"绿色猪肉"的高     

外刊

01沃尔玛的十招《时代》2012年7月4日 沃尔玛成功的招数有十个。 第一招：每天低价。从第一家店面开始,沃尔玛的哲学就是“一直低价”,哪怕售价比旁边的商店低一点点。     

小议跨国零售巨头成功经验及启示

跨国零售商在中国进入全方位扩张时代。以家乐福、沃尔玛为代表的跨国零售巨头在规模效应、低价多销、优质服务等方面积累了成功经验;我国零售业应善于借鉴,敢于竞争,求得稳健发展。     

连锁超市的几种定价技巧

连锁超市以薄利多销、低价而著称,如:沃尔玛的"天天平价,物超所值",家乐福的"超低售价".连锁超市的低廉价格不仅来自于减少中间环节、统一进货、物流配送和先进的管理,还来自于吸引人的"定价技巧".一份权威机构的报告指出,家乐福的整体毛利率与国内大型零售商场相比仅低5%左右,甚至有的商品毛利率还不低,但一走进家乐福大卖场,顾客感觉到的是令人心跳的低价,有着"挡不住的诱惑".可见,定价技巧对于连锁超市来说何其重要.     

低价杀手的品牌出路

同样是低价,戴尔和沃尔玛将之转化为企业运营能力卓越、体恤消费者的标志和重要的品牌资产。因暂时技不如人而不得不以低价定位进入市场的奇瑞汽车,能否将价格优势转化为品牌资产,为企业的未来发展提供动力?     

一条胶带体现的企业人文精神

<正>前不久,我们这个地级市也开了一家沃尔玛超市。对于本市的商业企业来说,这不啻于一次大地震,因为他们都听说过沃尔玛可怕的"五公里死亡圈"——沃尔玛一到,半径5公里范围内的超市都得关门。对于我们消费者来说,沃尔玛的到来却是一个好消息,因为这意味着我们从此可以充分享受低价购物的实惠了。     

沃尔玛的竞争战略分析

沃尔玛连续50年超常规发展,每隔10年上一级台阶,稳坐零售业第一把交椅,其低价策略、供应链策略、会员制策略等市场竞争战略和效率非常值得借鉴。沃尔玛市场竞争战略的核心是成本领先。     

沃尔玛：面对多样性市场打造多样化服务

2月4日，沃尔玛在国内所有商场启动大规模降价促销，并宣布今年将不断推出低价促销。“今年将会不断推出大力度降价活动。”沃尔玛相关负责人表示。面对零售“巨无霸”的新一轮低价策略，业内人士认为，零售巨头不断推进的降价风暴，将对中小超市形成强烈冲击，甚至将引发行业洗牌。     

沃尔玛变脸

沃尔玛终于顶不住了。 当地时间9月12日晚，美国电视观众惊奇地看到，零售巨头沃尔玛“永远低价”（Always low prices）的广告没有出现。替而代之的是“省钱让生活更美好”（Save Money，Live Better）。[第一段]     

沃尔玛的胶带

前不久,我们这个地级市也开了一家沃尔玛超市。对于本市的商业企业来说,这不啻于一次大地震,因为他们都听说过沃尔玛可怕的“五公里死亡圈”——沃尔玛一到,半径5公里范围内的超市都得关门。对于我们消费者来说,沃尔玛的到来却是一个好消息,因为这意味着我们从此可以充分享受低价购物的实惠了。可能是因为沃尔玛头顶上那层神秘     

沃尔玛的“中国速度”——访沃尔玛中国区总裁兼首席执行官陈耀昌

<正> 11年,在沃尔玛中国发展的关键时刻,也是最需要寻求突破的时候,陈耀昌来了。在中国市场发展的关键时期,沃尔玛需要一个人带来突破性的进展。那么,为什么就相中了陈耀昌?     

比低价更有效的策略

<正>用低价吸引团购客户的策略,容易使企业陷入"微利的陷阱"。相形之下,"满足客户需求的策略"比低价更能打动客户!,客户习惯了低价后又会有一更低价'的情况发生,并且竞争对手可能会推出比你更低的价格!实践证明.用低价吸引客户的策略无法在团购客户心中长期占据优先选择的位     

沃尔玛致胜3招

<正> 有人说"价格是低层次的竞争",但沃尔玛就在这个"低层次"上,而且还从"天天平价"上鼓捣出个全球500强第一,把"折扣百货业"推展到全美乃至世界。它以低价格"倒挤"企业的所有经营管理,塑造出始终如一的企业形象。我们没有看到沃尔玛与顾客玩"买一送十"、"买1000送100"的"价格游戏"的有关记载,也没有看到有关它"低价销售问题彩电"的记录。一个很老实、诚恳的沃尔玛,多少年奉行着的生存、发展的根基是什么?一、费用压到最低点,把利润让给顾客     

异质化信息条件下的逆向选择与三方博弈——对外资零售商“价签门”事件的理论阐析

2011年1月26日,国家发改委宣布,家乐福、沃尔玛等外资零售巨头的部分连锁店存在虚构原价、低价标示高价结算、不履行价格承诺等误导性价格欺诈行为;随后,相关城市发改     

责任消费

作为"沃尔玛地球月"环保行动的重要内容之一,沃尔玛在4月14日至22日期间,在全国沃尔玛购物广场对节能环保商品推出了系列促销活动,旨在为消费者提供优质、低价的绿色商品。通过此次节能环保商品促销,我们也得到了一些新的节能环保产品的信息,除了如液晶电视这样的"大件"外,还不乏日常生活中的小用品。环保,需要从生活中的每一处小细节做起。     

家乐福和沃尔玛定价策略对比分析

家乐福和沃尔玛进入中国以来,发展迅速,销售额逐年上升,市场占有份额逐步扩大。通过对两个超市的实地调查研究,发现两家超市在中国的成功与其高超的定价策略密不可分。本文采用对比分析的方法,首先分析家乐福和沃尔玛巧妙定价策略的相同点,即心理定价策略;然后重点论述两家超市各自独特的定价策略:家乐福定价的基本理念是“低中取低,高中超高”,即所谓“高低价”策略;而沃尔玛定价的基本理念则不仅仅是制定较低的商品价格,更重要的是为顾客提供超值的商品和服务,即所谓“天天平价”策略。接下来本文揭示了家乐福和沃尔玛定价的幕后策略,主要是压低采购成本,为其制定较低的价格奠定基础:家乐福采取的策略是收取高额入场费,向供应商要利润,而沃尔玛主要是供货直通,优化供应链。最后是本文的结论:要制定合理而巧妙的价格策略,必须结合本企业的市场营销目标,以顾客的需求为中心,且要符合企业所在地的文化。     

中国零售上市公司的成长性与盈利性——以沃尔玛为基准的一个比较

沃尔玛出色的经营绩效和巨大的行业影响,造成了所谓的沃尔玛现象。随着沃尔玛在中国扩张步伐的加快,越来越多的中国零售企业必须面临沃尔玛的直接竞争。依据中国66家零售上市公司的历史数据,以沃尔玛为基准比较分析中国零售企业的成长性和盈利性,结果显示,中国零售企业在综合成长性和盈利性方面与沃尔玛的差距较大:在成长性方面,一些企业增长速度较快,但步伐不平稳,更多的企业是不仅增长速度慢,而且步伐不稳;在盈利性方面,将近1/2企业的年均纯利润率都比沃尔玛高,但很少有企业能够具有像沃尔玛那样的盈利稳定性。     

“价格乌龙”是双刃剑

"乌龙",在开始吸引顾客时倒象是一把利剑;但它更象是悬在电商企业头顶的达摩克利斯之剑低价优势成就了电子商务的规模,同时该优势又成为了电商企业品牌塑造的桎梏。是靠低价吸引消费者,还是靠品牌特质赢得消费者?显然后者的路会比较坎坷,但前者的路也很容