紧跟政策:空调企业大手笔备战2010

变频、健康、节能是今年主要空调品牌重点推广的概念，2010年央视招标会上各家企业的大手笔投入也预示了它们明年的激烈竞争。     

沃尔玛的国际扩张模式研究

本文以沃尔玛为例,回顾了其全球扩张历程,并对其海外扩张模式做了探讨,发现沃尔玛在国际扩张过程中,主要采取的是由近及远的空间扩张模式,对不同性质的目标市场,则分别采用收购和合资新建等国际化经营模式。以中国商业零售业对外资的开放政策变化为背景,本文还对沃尔玛在中国的发展做了剖析,并对其未来发展态势做出预测。     

探析沃尔玛中原竞争之道

随着世界级零售巨头抢占我国二三线城市的步伐加快,沃尔玛在中原郑州的布局将成为其今后中部战略发展的关键.面对郑州本土零售商在昔日中原"商战"的辉煌和惨烈中羽翼日渐丰满以及同为外资的强劲竞争对手家乐福先入为主,抢占先机的现状,沃尔玛需要更加清醒地认识中原商城的超市零售业竞争格局,把握这一战略要地,加快跑马圈地的速度,提高本地化采购比例,提升店面形象,加强本地化人才培养,从而在竞争中制胜.     

新农村“沃尔玛”

新合作商贸连锁股份有限公司依靠供销社系统资源，同时按照现在的企业制度经营，形成了独立的合作模式，获得了很大的成功，在如何解决“三农”的问题上，探索出了一条全新的路子。     

沃尔玛“变脸”之后

对于沃尔玛的中国供应商来说，切莫一看到沃尔玛将提高采购价的苗头就草草窃喜，保不定一场灾难正在降临……[编者按]     

沃尔玛的“排头兵”

竞争加剧，消费者的要求越来越高，变幻莫测的市场在为零售商带来无限商机的同时也呈现了多种的挑战，身处漩涡中的全球零售巨头沃尔玛是如何取得这样骄人的业绩并保持快速稳步增长呢？     

沃尔玛招安“环保分子”

最年轻的全美环保组织的主席．一度视沃尔玛为“毒素”，而今却在为他昔日的“眼中钉“服务     

沃尔玛的竞争战略分析

沃尔玛连续50年超常规发展,每隔10年上一级台阶,稳坐零售业第一把交椅,其低价策略、供应链策略、会员制策略等市场竞争战略和效率非常值得借鉴。沃尔玛市场竞争战略的核心是成本领先。     

纵论沃尔玛的营销策略

在当今世界众多大型零售企业中,沃尔玛公司的销售额一直稳居第一.它开创了"渠道为王"的时代,是零售行业当之无愧的领袖.沃尔玛之所以能够创造出如此辉煌的成绩得益于它遍及全球的庞大销售网络,文章将分析它从一家名不见经传的乡村小店一步步扩张,最终成为世界零售大鳄的过程,以及向海外市场扩张中的经验教训.     

沃尔玛的“更年期”

大型综合超市在中国的一线大城市里已到峰顶，但在中国的二、三线城市仍然处在成长期。[编者按]     

沃尔玛“几分钱力量”

星期四早上八点不到，沃尔玛位于宾州温科特（Wyncote）的5229号店，就在费城北边，才开门不到一小时。这是个凉爽的夏日早晨，停车场大部分的地方还晒不到太阳，而且是空荡荡的。这很反常。     

“沃尔玛”的法则

<正>"沃尔玛"的创始人山姆·沃尔顿从零开始,做成了世界第一。什么是他成功管理的制胜之道?作为世界头号零售企业的"沃尔玛"为什么会成功?"沃尔玛"的巨大成功一直牵引着我们探究的目光。"沃尔玛"的创始人山姆·沃尔顿(1918—1992)在密苏里州的一个农场里度过了贫困的童年。曾经的窘迫生活教会了他节俭和持之以恒。从密苏里大学毕业后,他在大型连锁百货     

沃尔玛“五公里死亡圈”后记

引言：在美国本土，沃尔玛每开一个店，总会形成一个“5公里死亡圈”，也就是说，在方圆5公里范围内其它卖场将无生存空间。     

沃尔玛“共赢”的外部生态

沃尔玛以朴实的身份，凭借精妙的谋略和坚韧的奋斗演变成为高不可攀的商界巨人     

浪莎为何对沃尔玛说“不”

翁荣弟出乎意料地中止与沃尔玛的合作。行为的背后是无奈，还是另有所图7可以确定的是他从未有过关闭合作大门的打算。[编者按]