作业成本法在商业银行集中采购中的应用

本文在对现阶段商业银行集中采购的特点及存在的问题进行分析的基础上,就作业成本法在商业银行集中采购中应用的可行性和必要性、应用的程序及供应商选择评价模型等问题进行了探讨.本文还通过案例说明作业成本法在集中采购中的应用可以为商业银行在供应商的选择、评价及对供应商管理决策上提供相关可靠的信息.最后作者通过商业银行采购部门角色的转换、构建优秀的采购团队、供应商的入围选择、供应商的绩效评估及持续改进等方面对作业成本法在商业银行集中采购中的应用进行了总结,以期能对商业银行集中采购的成本管理控制提供有益的借鉴.     

商业银行集中采购管理模式探讨

商业银行集中采购管理模式成为近来国内各银行关注的热点话题之一,也引起了理论界的研究兴趣。本文首先对商业银行集中采购进行了必要的理论分析,对商业银行集中采购与政府采购的异同进行了比较。然后对当前我国商业银行集中采购的现状进行了描述,指出由于受传统采购模式的影响,存在的主要问题是资源配置权力分散化。因此,必须按照“职能分设、权限划分、专业管理、相互制衡”的设计思路,建立科学的集中采购组织体系。在此基础上,本文提出了建立采购物流管理部和采购中心的设想,并对配套的集中采购规章制度体系、采购权力制衡体系、信息技术体系进行了研究,提出了相应的实施步骤。     

商业银行集中采购管理模式探讨

商业银行集中采购管理模式成为近来国内各银行关注的热点话题之一，也引起了理论界的研究兴趣。本文首先对商业银行集中采购进行了必要的理论分析，对商业银行集中采购与政府采购的异同进行了比较。然后对当前我国商业银行集中采购的现状进行了描述，指出由于受传统采购模式的影响，存在的主要问题是资源配置权力分散化。因此，必须按照“职能分设、权限划分、专业管理、相互制衡”的设计思路，建立科学的集中采购组织体系。在此基础上，本文提出了建立采购物流管理部和采购中心的设想，并对配套的集中采购规章制度体系、采购权力制衡体系、信息技术体系进行了研究，提出了相应的实施步骤。     

我国商业银行采购管理模式之探讨

商业银行实施集中采购最早源于加强全面成本管理、实现企业价值最大化目标的需要。面对日益激烈的竞争环境和盈利压力,我国商业银行集中采购的目标已经日益多元化,并已开始运用现代化管理手段来实施集中采购工作,进行了一系列机构设置与运行体制的改革,逐步明确集中采购的工作目标是：以商业银行价值创造和风险降低为核心,基于供应链管理,依托信息化流程和专业化采购,保障企业供应,降低采购成本,保证采购质量,提高采购效率,防控采购风险。     

浅析商业银行集中采购的风险与防范

本文结合集中采购工作实践,通过分析商业银行集中采购业务的风险特点及因素成因,研究相关风险防范措施和对策,以期构建科学完善的集中采购风险管理机制。     

商业银行战略采购系统的功能分析与设计思路

自财政部颁发和施行《关于加强国有金融企业集中采购管理的若干规定》以来，我国各商业银行纷纷以集中采购作为采购管理模式。随着集中采购工作的开展，诸如令出多门、盲目采购、重复采购、采购过程缺乏有效进度管理、采购成本居高不下等问题得到了有效缓解。商业银行集中采购的重要依据之一是《政府采购法》，     

商业银行采购管理模式探析

随着我国金融体制改革和公司治理机制的深化,国内商业银行逐步探索完善采购管理模式,旨在通过建立系统、科学的采购管理体系,规范采购流程,控制道德风险,节约采购成本,提高采购质量,实现合理配置资源、提高资金效益的管理目标。本文在比较集中采购和分散采购两种采购方式的基础上,分析目前商业银行采购管理的现状及存在问题,提出优化采购管理模式的若干建议。     

构建规范高效的集中采购运行机制

商业银行实行和推广集中采购制度的目的是通过集中采购、公开竞争来降低采购成本,提高资金使用效益。更为重要的是,实行集中采购制度可以完善采购资金支出管理体制,健全财务监督职能,促进公平竞争和行务公开,有效防范道德风险。目前在集中采购的各个环节依然存在着许多风险,需要通过规范采购行为加以控制。     

对县域经济中人民银行基层行集中采购工作的经济学思考

在县域经济中,作为人民银行基层行的县支行已经树立了集中采购的管理意识,知道什么情况下该进行集中采购,但就如何从县域经济的市场结构特点出发做好集中采购工作仍存在不足。本文立足于集中采购的理论与政策研究,分析县域经济中人民银行基层行集中采购的地域特点和存在的问题,并提出相关建议。     

基层央行集中采购工作中存在的问题及建议

近年来,央行大力推行集中采购工作,2010年又重新修订了集中采购管理办法。基层央行在实际工作中基本上做到了符合集中采购要求的,基本上进行了集中采购,可以说是做到了＂应采尽采＂,为提高资金使用效益、防止采购行为中的腐败和提高采购的效率起到了一定的作用。但是基层央行在实际的采购过程中仍存在采购信息发布范围窄、供应商参与少、价格优惠少、评审人员不能满足实际需要等问题,在一定程度上影响了集中采购作用的发挥和采购的效率。本文结合地市级中心支行的采购实际情况,就集中采购中存在的问题及原因简要进行分析,并提出一定的工作建议。     

商业银行实施集中采购工作探讨

随着金融行业的迅猛发展,商业银行需要投入大量资金用于基本建设、电子化建设、安保设施及办公用品等方面的采购。由于采购金额巨大,经营成本占用很高,如何规范购买行为、提高采购资金的使用效益,已成为一个重要课题。一、实施政府采购制度——集中采购模式的特点和意义目前商业银行相继引入了政府采购制     

监察部门参与集中采购工作的思考

集中采购是指农业银行集中从市场上以购买、租赁或委托等方式获取物资、工程和服务的行为。为了规范采购行为,加强支出管理,保证所购物品的质量,促进公平交易,有效开展集中采购活动,以等额的采购资金实现最大化的采购目的,总行印发了《中国农业银行集中采购实施办法(试行)》,规定监察、审计部门派人参加采购活动的全过程,并定期对集中采购进行监督检查。本文结合参与我行的集中采购活动,就如何履行好这项职责,谈几点粗浅的看法,仅供参考。一、监察部门参与集中采购的     

商业银行国内采购活动付款方式的选择和设计

经过近十年的发展,商业银行集中采购的专业化程度不断提高,采购管理的精细化程度不断加深,在规范采购行为、提升采购品质、合理降低采购成本、维系良好的供应商合作关系等方面取得了长足进步。     

战略采购下的商业银行集中采购

降低成本并非集中采购的惟一目的。战略采购是商业银行提高商品和服务质量的有效途径,对于其他类型企业,也具有一定的借鉴意义.     

商业银行国内采购活动付款方式的选择和设计

经过近十年的发展,商业银行集中采购的专业化程度不断提高,采购管理的精细化程度不断加深,在规范采购行为、提升采购品质、合理降低采购成本、维系良好的供应商合作关系等方面取得了长足进步.     

人民银行区域清算机构集中采购管理的思考

文章围绕目前人民银行区域清算机构集中采购管理的现状,从集中采购管理体制、采购范围及限额标准制定、采购效率、评价机制和采购队伍素质等方面,对影响集中采购管理的因素进行梳理和剖析,并就如何加强和改善集中采购管理提出相关建议。     

基层央行集中采购工作初探

集中采购因其透明度较高,被誉为“阳光下的交易”。本文就目前基层央行在集中采购模式下,如何提高集中采购管理工作的水平提出相关建议。     

人民银行集中采购管理情况分析

随着人民银行集中采购管理制度的不断完善，对规范集中采购行为，加强采购支出管理，提高资金使用效率，促进廉政建设方面提出了更高的要求。本文就目前基层人行在具体执行过程中存在的问题进行分析，并提出解决的措施。     

当前提高基层央行集中采购管理水平的几点思考

近年来,随着2010年《中国人民银行集中采购管理办法》的出台,基层央行不断加强集中采购管理与控制,严格采购程序,规范采购行为,集中采购管理水平和资金使用效益得到显著提升。但实际工作中,集中采购管理因制度不够系统完善、专业评审人员配置不足、采购监督不全面等问题,直接影响了采购效益的充分发挥,一定程度上制约了集中采购管理水平的进一步提高。本文将对当前基层央行集中采购存在的问题进行分析,从完善制度、科学编制采购计划、引进新型采购评标方式、提升采购评审专业水平、有效落实采购监督五个方面来阐述如何提高基层央行集中采购管理水平。     

湖南省人民银行系统集中采购工作的调查与思考

本文以对湖南省人民银行系统集中采购情况的调查为基础,论证了基层人民银行集中采购工作的现状和存在的问题,进而提出应通过完善集中采购制度体系建设、健全采购管理体系和强化采购监督机制等措施,建立和完善人民银行集中采购体系等措施。