浅谈“家电下乡”对一线品牌开拓农村市场的影响

旨在扩大农村消费,拉动内需,带动家电行业发展的"家电下乡"活动为家电企业拓展了一个新的市场平台,吸引家电行业一线品牌企业积极参与竞标。浅谈家电下乡对一线品牌开拓农村市场的影响以及一线品牌该如何应对家电下乡带来的机遇与挑战。     

家电行业营销渠道的变革趋势

<正>目前,我国家电行业处于成熟阶段的后期,这一时期家电营销渠道延续了混合的渠道模式,主要有下面六种渠道:百货商场家电部渠道;批发商渠道;品牌专卖店渠道;家电制造商自建的营销渠道;国外连锁超市渠道;国内家电连锁渠道,如以国美、苏宁为首的全国性家电连锁以及通利为首的地方性家电连锁渠道。总的来看,我国家电行业现阶段的渠道模式各有利弊,随着家电行业的发展也会产生新的变革,不适应市场发展的模式会逐渐退出渠道。     

格力空调如何摆脱家电连锁的控制

从90年代末期到今，国美、苏宁等大型家电连锁的迅速崛起，使其在与家电制造商的博弈之中占领了先机。在整个家电行业的价值链中，利益明显向家电连锁倾斜，并由此引发了家电连锁巨头与制造商之间的一系列矛盾，特别是国美。很多家电制造企业一面无法避开国美，一面对于国美心存抱怨，试图自建渠道揭竿而起，这让制造商与零售商之间暗流涌动的紧张关系再度升级。     

国美库刀自裁？

国美的举动,将引来整个行业的仿效,家电行业的厂商之间,家电制造商之间,以及家电连锁之间将出现混沌状态。     

我国废旧家电逆向物流发展中的问题及策略

废旧家电逆向物流对于我国家电行业的发展乃至我国社会主义市场经济的繁荣都具有十分重要的作用。家电产品的更新换代速度随着时代的进步而越来越快,发展废旧家电逆向物流,对家电产业的长足发展,对老百姓生活质量的提高,对我国实现可持续发展,走循环经济之路都起着举足轻重的作用。     

家电“虚标”何时休

在一个家电卖场,面对记者关于家电行业虚标能效潜规则问题的追问。某知名家电品牌空调专柜的促销员说出了如下意味深长的话——家电产品机身上所贴的中国能效标识,显示着这台家电的耗电水平。能效分5个等级,一级表示能效最高,也就是最省电。     

我国家电行业并购财务风险案例研究

-、研究角度及案例的选择 家电行业的并购最初是国内行业区域间的并购整合,之后是国内家电零售市场的并购,现阶段并购则表现为许多家电大牌企业的跨国并购。我国家电行业跨国并购的财务风险有什么特点？家电行在并购中该如何识别和防范跨国并购的财务风险？相关的研究对家电行业的并购活动具有一定的实际指导意义。     

家电骗补：二三线品牌几乎全部参与

从2007年开始，为提高农民生活质量、让利于民、扩大内需，针对家电行业，国家先后启动了“家电下乡”、“节能产品惠民”和“家电以旧换新”等三大工程，辅之以数量可观的财政补贴。而近一段时间，多地曝出了多家知名家电生产商，以作假手段骗取中央财政对高效节能空调推广使用的专项补贴的消息，引起媒体和公众的担忧。     

我国家电物流模式分析

改革开放以来，家电行业是开放、竞争较为充分的行业。家电行业的竞争已从最初的产品定位到质量竞争、价格竞争、服务承诺，进而向物流领域竞争延伸。尤其是经过10年高速发展之后，家电行业从2000年开始进入微利时代，于是企业纷纷把目光投向物流环节，寻求新的利润增长点。     

空调满意度提高的背后——沪上召开提升家电质量专题研讨会

6月24日，由上海市质量协会、上海家电行业协会主办，市质量技术监督局12365申诉举报中心支持的“提升家电质量”专题研讨会在沪召开。     

基于因子分析的家电行业上市公司经营绩效评价

文章从财务和非财务角度选取评价家电上市公司经营绩效的指标,建立起经营绩效评价指标体系;应用SPSS17.0软件,利用因子分析法对2009—2011年家电行业板块27家上市公司的经营绩效进行分析,数据处理结果表明:近三年我国家电行业经营绩效两极分化较大,多数上市公司经营绩效表现欠佳,其经营绩效的改善主要是偿债能力、盈利能力、营运能力和成长能力的提高。最后为提高家电行业上市公司经营绩效提出相关建议。     

供应链管理：家电业提升竞争力的突破口

据统计，家电业流通成本占总成本的30％-40％，而发达国家物流产业产值仅占GDP的10％。高昂的流通费用压得厂商喘不过气来，为了改变这一尴尬的现状，家电厂商纷纷联合渠道商建立信息流、资金流、物流于一体的家电生产、流通、消费的新型家电供应链体系来降低成本。随着我国家电企业竞争激烈使得利润趋薄，随着家电行业整合速度的加快，中国的家电业惟有实施供应链管理，把家电物流放在战略高度来考虑，才能逐步走出低谷，再创辉煌。     

家电售后服务新解及创新模式探索

传统的家电售后服务重在家电安装和维修服务,在产品同质化时期被家电企业视为差异化的售后服务现在也日趋同质化了。但是,随着家电企业将售后服务下移商家后,售后服务的质量却不尽人意。为此,笔者调研了多家家电销售企业和用户以及售后服务商,经调研分析后,现就家电行业的售后服务现状、内涵及其创新模式作些探索。     

从中国产品转变到中国品牌

中国制造业现状先从中国制造谈起。2010年中国超越美国,成为全球制造业的第一大国。目前全世界有500多种主要工业品种,中国有220种产品产量位居全球第一,这是不争的事实。我一直从事家电行业,对家电的数据也比较敏感。中国家电行业里面的海尔、美的、格力2013年营业收入超过松下、博士、西门子。中国制造总量超过1000亿元的企业,在轻工行业有4家,家电行业有3家。中国经济与中国家电发展的关系密切。前些年中国GDP增速非常快,但是这几年似乎慢下来了,中国家电行业从2005年到2010年、到     

浅析我国家电维修服务市场面临的新挑战及发展趋势

中国的家电市场已步入服务竞争的时代,售后服务已成为企业开拓市场、吸引消费者的重要武器.随着消费者对服务质量要求的提高及维权意识的增强,家用电器的不断降价和家电技术的日趋成熟,家电行业售后服务市场存在问题较多,也面临着新的挑战.本文就如何认识我国家电维修服务市场当前的现状及解决问题的对策提几点自己看法.     

"家电下乡"的效果分析

进行以财政补贴为推动的“家电下乡”活动，对刺激农村消费具有一定促进作用，但这种作用是有限的，而且还会产生一些负面影响。所以，要扩大农村消费仅仅采取“家电下乡”这类措施是不够的，必须采取一些根本性措施。     

家电行业上市公司财务报表综合分析——以白色家电板块为例

本文重点对白色家电板块的8家上市公司2009年的财务报表进行综合分析,分别从企业的盈利能力、偿债能力、营运能力等进行评价,并对如何改善家电行业财务管理和财务状况提出了一些建议。     

“家电下乡”的效果分析

进行以财政补贴为推动的“家电下乡”活动，对刺激农村消费具有一定促进作用，但这种作用是有限的，而且还会产生一些负面影响。所以，要扩大农村消费仅仅采取“家电下乡”这类措施是不够的，必须采取一些根本性措施。     

家电物流：流向第三方

因渠道商的强势．加之国外一再有反倾销调查的困扰以及其他一些因素的影响下．国内家电企业利润一再下滑．家电行业似乎进入了一个“寒冬”，在当今原材料的挖潜性将近枯竭的情况下．家电企业要在未来的竞争中获得可持续的发展．需要转向另一个利润源泉——物流领域竞争。     

滁州地区家电行业发展的机制创新研究

滁州作为皖江经济带承接产业转移的“桥头堡”，本地区家电行业在区位、物流、劳动力和产业配套等方面拥有得天独厚的优势。但是受发展思路的限制，其发展也受到一定限制。文章结合滁州地方资源优势，从资源整合创新、智力创新、产业链完善等角度对滁州家电行业发展进行初步探讨。