电视媒体品牌塑造及营销促进——湖南卫视品牌经营实践

随着市场经济的发展，中国企业对品牌有了越来越强烈的认识：品牌已经成为了企业竞争与发展的重要资源，品牌能够为企业带来源源不断的丰厚的利润。品牌的塑造一般要经过知名度——满意度——美誉度——忠诚度的过程，品牌塑造的最终结果是要形成品牌的忠诚度，这在蓬勃发展的中国电视传媒领域，同样如此。     

透视2005年电视媒体格局

近年来，中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年，在系列广电令的强力调控下，中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式，走上了提升品质，提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下，CCTV-1再次进行革命性的大改版，央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版，这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

透视2005年电视媒体格局

近年来，中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年，在系列广电令的强力调控下，中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式，走上了提升品质，提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下，CCTV-1再次进行革命性的大改版，央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版，这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

电视媒体品牌化战略构建

随着如今网络媒体日新月异的发展,给电视媒体造成一定的压力。电视媒体需在发展和营销过程中能够立于败之地,必须采取构建适当的品牌化战略。本文从电视媒体品牌化意义着手,根据战略构建的原则,提出适合电视媒体品牌化战略发展的建议。     

媒介品牌化迷失：中国电视媒体品牌建设的反思

在全球品牌国际化的竞争时代，品牌早已成为一种新的国际语言进入千家万户。毫无疑问，作为品牌的传播者，媒介无时无刻不在肋推蓄品牌的成长，且传播中颇有一番旁观者的清明。但是当媒介自身拥有了品牌塑造的需求时，这份清明却不复存在。     

电视媒体的品牌宣传

中国的电视媒体发展到目前阶段，已经必须经历一个品牌化的过程。目前，在中国电视行业的竞争中，分为几个层级。第一层级即央视，央视在电视领域具有很强的行政垄断地位．这种垄断是多方面的，如落地的不对等优势、最高层级的片审权、版权引进的优势等，例如对各项重大体育赛事转播权的优先购买就是一个典型的例子。     

独播剧，电视媒体竞争的蓝海

2007年的暑假来临，暑期市场每年都是媒体的必争之地。随着选秀节目的诞生，暑假期间电视收视被它赚去了大部分眼球，而网络媒体对青少年超强的吸引力也使很多原本属于电视媒体的市场份额遇到挑战。在差异化竞争的电视发展趋势下，电视媒体如何开辟暑期市场的蓝海？暑期收视高峰，谁会赢得优异的市场表现？安徽卫视作为国内卫视的电视剧第一品牌媒体，在去年成功抢占暑期电视市场的基础上，2007年又将全力出击。运用独播的理念，安徽卫视在暑期收视的蓝海中启航……[编者按]     

透视2005年电视媒体格局

近年来,中国电视媒体的格局发生了深刻的变化。2004年,在系列广电令的强力调控下,中国电视媒体开始脱离粗放经营的模式,走上了提升品质,提升核心竞争力的健康发展道路。在这种背景下,CCTV-1再次进行革命性的大改版,央视其他专业频道也将配合一套的新版面陆续改版,这必将对2005年电视媒体的发展以及央视广告经营产生重大影响。     

电视媒体品牌战略解读——以湖南卫视为例

本文基于公共关系的基本理论——CI理论,系统剖析电视媒体的品牌战略。以湖南卫视的成功尝试为例,全方位分析其成功的原因,希望为更多的电视媒体的成长和品牌树立提供经验。     

电视媒体品牌价值的市场解构

时下电视媒体面临的市场竞争环境不容乐观，不仅指电视媒体内部的以频道为主体的节目竞争和广告竞争，也包含电视媒体与以移动媒体和互联网媒体为代表的新媒体之间的竞争。外部的竞争带给电视经营以压力，而内部的竞争则激发电视经营活力。两相作用的结果正在改写中国电视市场格局。     

2006年中国电视收视市场盘点

2006年中国电视市场，在宏观环境上，广电政策接二连三出台，整个电视市场规范和创新并存；在不同媒体行业竞争中，IPTV、手机电视、移动电视逐渐壮大，数字电视走入千家万户，传统电视媒体市场面临更多的竞争；在传统电视市场内，中央级、省级、市级电视频道竞争进一步升级，娱乐选秀大战、独播剧大战此起彼伏。本文将结合CSM媒介研究的127个城市的收视率调查数据，从整个电视市场的收视环境、观众的收视特征、频道竞争、节目竞争与发展特点等方面——对2006年的中国电视收视市场进行全景式的分析与盘点。[第一段]     

中国电视媒体打响品牌战

中国的传媒市场，有人把它看做是一块有着美好利润前景的蛋糕，但也有声音说它可能是一场资本制造的泡沫。而不可忽视的现实情况是世界传媒市场特别是传媒产业发展较早的国家，媒体市场已经迎来了品牌传播的时代，技术的进步和各种新生媒体的出现，电视媒体的大众化传播功能正遥渐走向分众化和差异化的道路。     

融媒体时代电视媒体创新发展策略

随着计算机网络产业的蓬勃发展,以及人们生活习惯的改变,各类新媒体快速发展,使得电视媒体的用户量日益减少,对电视传媒带来了巨大冲击。本文从融媒体概念入手,分析电视媒体在融媒体时代面临的挑战,在此基础上,从内容、技术、安全等方面提出电视媒体创新发展的策略。     

2008年电视媒体竞争格局

2008年初的时候,我们都肯定这一年的中国必将迎来一个彪炳史册的辉煌时刻。13亿人对于北京奥运会寄予厚望,期待这被誉为“百年梦圆”的历史盛会能够重现故国的荣光。所有的媒体都早早做好了准备,而中央电视台也将这次难得的机遇当作向世界一流传媒飞跃的一步。     

中国电视媒体竞争新格局系（二）——节目竞争，战略制胜

从节目的角度来看，中国电视媒体竞争已经进入了战略竞争的阶段。本文希望从节目竞争、频道竞争两个角度来阐释中国电视媒体节目竞争新格局。     

市场格局下电视媒体的新突围

由省级卫视上星引发的全国性频道重组,深刻地影响了最近几年电视媒体的发展布局。在这次转型中,“中央台-省级台-市级台”三级电视布局的主导地位,将逐渐为“全国频道-区域频道-本地频道”三级市场格局所取代。在电视媒体的新格局中,人文化、差异化的趋势越来越清晰,中国电视媒体竞争的激烈程度也进一步加剧。     

2004年中国电视媒体十大关键词

忙碌的2004年即将过去，对于电视媒体来说，这一年可谓是充满变数的一年。为了更好地理清2004年中国电视媒体的发展轨迹，我试用十大关键词来概括电视媒体的主流发展动态，从不同的角度，来看看这一年里，电视圈到底发生了怎样的变化。     

电视媒体，霸气依旧

电视媒体在中国依旧强势，虽然近年来网络以及分众为代表的新媒体的迅速崛起对电视造成了一定冲击，但是，电视在中国媒体的霸主地位无法撼动。     

新形势下电视媒体发展创想

数字媒体对电视的冲击就在眼前,电视媒体提高互动能力已是当务之急。伴随着媒体发展的数字化,电视媒体的发展面临着新的挑战。以美剧《LOST》为例,美国媒体预计2010年最后一季的收视率将会到达一个新的高峰。但最终结果并非初期预想,电视收视率并不是很高。     

电视媒体品牌的定位策略

当今，我国电视媒体的节目同质化特征明显，已经形成供过于求的局面。为此，业内有识之士热衷着手建立品牌，力图通过节目品牌的优势，杀出重围脱颖而出。随着“定位”学说的逐渐被认同，人们对电视媒体品牌的本质认识更为深入，意识到电视媒体品牌必须有明确的定位，即让品牌在观众的心智收视阶梯中占据最有利位置，使品牌成为某个类别或某种特性节目的代表品牌，才能长久地影响观众收视取向。当今，电视媒体应该先作定位，再创品牌；可以这样说，我国电视媒体竞争的“定位时代”已经来临。