上海国资重组年

2009年注定将作为里程碑载入上海国资重组的改革史。 6、7月间．短短1个多月,10余家上海本地上市公司发布重组停牌公告。     

上海国资重组模式

模式一:大集团——整体上市上海国资"十二五"规划指出,支持上汽、电气、华谊、建工、上港、百联、锦江国际、光明、上药等产业集团做大做强,成为有核心技术、知名品牌的大企业集团。其规划目标是,90%集团实现整体上市。截至目前,上述集团基本已经为整体上市作了较大动作,但华谊集团和纺织集团尚未实现大面积资产整合。近日,华谊集团通过公司网站透露集团改革方向基本确定,市场认为。     

详解3年行动规划

上海市国资委最近公开表示,各企业集团3年行动规划的主要内容包括了5方面：明确战略定位和3年行动目标加快开放性、市场化重组联合．走上市发展道路：着力解决历史遗留问题和推进集团行业布局跨度收缩、企业层级收缩、非主业调整转型：创新管理体制机制：聚焦重大攻关项目。     

上海国资重组模式分析

上海国资整合模式虽然多种多样,但在重组中基本实现了国有资产增值和投资者收益的双赢,为国资的良好运作树立了标杆     

上海国资重组渐入佳境

8月2日,锦江投资、锦投B股、锦旅B股因大股东策划重大事项而停牌,同日披露重组预案而复牌的强生控股以涨停价报收,仍处于停牌的尚有百联股份、友谊股份、上实发展、中华企业、金丰投资等公司。短短近3个月,上海国资就有8家上市公司停牌进行重组。     

上海国资重组模式与市场效应

证券市场认为,上海本地股重组主要有两种模式,一是资产注入型,像老凤祥、上海建工等企业。这类模式受到市场追捧,效益非常好。二是资产置换型,大都被有多个上市资源或者上市资产的集团采用。单从效应来看,似乎市场追捧力度并不那么强劲。可见,市场比较关注上市公司背后的集团公司总资产比重。如果集团公司资产雄厚,一般优质资产都会注入到上市公司,这是赢得市场认可的重要条件。何况,     

普陀商业国资重组落地

2012年5月11日,普陀区国资委宣布将上海市快乐（集团）有限公司、中山物贸（集团）有限公司、上海百众商业发展（集团）有限公司进行整合重组,重组后企业定名为“上海市快乐（集团）有限公司”（下简称“新快乐集团”）。     

国资规划助推上海国际竞争力

在“十一五”期间,上海市的发展主线就是“增强城市国际竞争力”,而《专项规划》的内容自然要服从于这一主线     

谁在主导国资重组

近期,上海国资重组消息密集。陆续有广电信息和广电电子的重组方案获得通过、ST东航和＊ST上航换股重组、中西药业和上实医药以及上海医药进行资产重组,香港上市的联华超市宣布收购华联超市的股权、上海建工整体上市,甚至连爱建股份也在没有公告任何重组意向的情况下停牌。     

上海地产上市公司重组

长时间纠结后,上海地产集团的重组似有突破。 5月18日,上海地产集团旗下两家上市公司中华企业（600675）和金丰投资（600606）同时公告,因控股股东上海地产（集团）有限公司正在研究涉及两公司的重大事项,公司股票自昨日起停牌5个工作日,并将于5个工作日后公告相关进展情况。     

整合重组煤矿企业的基础管理之我见

对于新时期的煤矿企业而言,科学的基础管理手段能够使其处于较为完善的状态,并且整体的管理效益也会得到相应的提高。文章探讨了整合重组煤矿企业基础管理存在的问题,提出了整合煤矿管理改革的三个方面的对策,具有一定的理论和实践指导意义。     

上海国资改革首倡“两化”

“推进‘两化’的目的就是解决国有资产的固化问题,提高国资流动性,进而推动国有资产的布局结构调整,以及推动国有企业改制工作进展”     

国有企业改革三十年 国资管理改革二十年历程·进程——国企、国资改革发展回顾与前瞻征文启事

1978-2008这30年,国企改革的步伐与改革开放同步前行,在艰难探索的历程中不断前进,已经从最初的放权让利、承包经营走到了打造出一批具有国际竞争力的世界500强企业的阶段。可以这么说:30年的国企改革既取得了巨大的成绩,也有过失败的教训。与此同时,国资管理体制改革也走过了20年艰辛曲折的历程。无论成功还是失败,这些都是值得未来国企、国资改革借鉴的宝贵财富。     

国资改革的上海试验

如果说上海“国资国企改革20条”有重大影响的话,东浩兰生集团就是一个缩影。2013年12月17日,上海正式出台《关于进一步深化上海国资促进企业发展的意见》。12月18日,上海市国有资产监督管理委员会旗下东浩集团和兰生集团进行联合重组,成立东浩兰生集团。此后,上海绿地集团借壳金丰投资、上海仪电控股并购八家企业等众多项目逐步实施。被称为“打响上海国资改革第一枪”的东浩兰     

浅议重组后煤炭集团营销架构的设计

一、国内煤炭企业集团化重组的背景分析1．煤炭企业集团化重组是贯彻落实煤炭工业发展规划和产业政策的重要举措国家煤炭工业发展“十二五”规划对煤炭企业实施兼并重组整合等都提出了具体要求,个体企业仅仅依靠自身发展,不通过联合重组,短期内很难达到国家发展规划的要求,在新一轮行业整合中的主体地位将会被消弱。     

改革国资管理机制 提高资产运营效率——上海上市公司发展中的问题和对策

本文总结了上海上市公司总体情况，对这些公司的业绩状况进行了分析，并且和非上市公司进行了比较，从而得出上海上市公司经营状况不良的主要原因是资产运营效率低下的结论。同时，作者指出造成资产运营效率低下的原因在于上市公司内部机制不善、国资管理体制尚不科学。作者认为在进行上市公司重组的过程中应该突出两个原则，一是把改善上市公司现有资产的营运效率作为核心目标，二是从长期来看实现相关国有资产的增值。     

佳士得2009年实施“重组方案”

经济危机动摇了2009年艺术品市场,佳士得拍卖行已经裁减了伦敦酒类及书籍类拍卖部门,并关闭了猎枪拍卖部门。据统计,2009年佳士得至少损失10％拍品数量。     

2009年10大国资热点

2009年,国有资产监管系统在国资国企改革方面有不少动作:从年初加大公司制股份制改革力度、完善公司治理结构;到加大国有经济布局调整和企业重组,增强企业竞争力和抗风险能力;再到探索国有资产监管的有效方式,促进国有资产保值增值……这些举动不但深刻影响着国资国企改革发展的进程,也影响到了国民经济改革发展的步伐.     

PE参与国资改革调查报告

正从投资机构的参与情况来看,多数机构还没有形成非常清晰的国资改革投资策略,在实际操作上更倾向于以具体项目合作形式来进行前期的尝试、探索与准备作为服务企业发展的重要资本力量,私募股权基金在助力国有企业改制、登陆资本市场以及开展国际化业务布局的过程中,已经取得了不菲的成绩。面对新一轮国资改革的发展机遇,各路资本纷纷加大对国资改革的关注度,结合自身特点,逐步由关注过渡为