企业人才流动与失密

人才就是有才能、有才干的人，在知识、能力、意志方面有超常水平的人。笔者认为企业人才是指在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。 人才一般都具有较长远的个人职业发展观，他们对工作经历的重要性有清醒的认识。丰富的工作经历不仅是他们将来获得提升的一个重要砝码，更是培养其灵感和创新精神的重要途径，真正的人才不能容忍反复地从事单一的工作内容，流动是所有人才共有的倾向。 企业内的人才流动，可以有效地促进企业的新陈代谢，充分开发企业人才资源。但是．人才流动却有可能带来企业商业秘密的流失…     

投资项目决策的分析

随着经济的发展,市场上的竞争越来越激烈,企业所面临的机遇和挑战也越来越多,拥有自己的竞争优势是企业的立足之本,企业进行项目投资是企业发展的基础。只有把握好投资项目才能给企业带来利润和现金流,但是,在企业的实际活动中关于投资项目是否值得投资的分析却存在很大的问题。对企业投资项目的决策的相关问题进行分析,对于企业合理的进行投资决策分析具有重要意义。     

如何留住人才

企业间的竞争实际上是人才的竞争，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的课题。 一、留人应树立新理念 1．人力资本比财力资本更重要。财力资本靠人力资本推动才能增值，人力资本可以转化为财力资本。随着知识经济时代的到来，人才对企业的贡献率也越来越大，所以人才成了企业间争夺最激烈的资本。在美国，企业董事会中不带有财力资本的独立董事，已占到40％以上。当今世界强调能力、智力、智慧，人才是企业发展的最佳动力源泉。     

关于人力资源管理中人力资源问题的探讨

近年来，随着中国经济的不断发展，国内市场经济得到了进一步的完善，现代企业对员工的要求也是随之提高，社会竞争的压力越来越大，知识更新的速度要求新时代的人才必须紧跟步伐，只有这样才能在市场的经济地位上立足。那么，作为用人企业如果不能很好地意识到这样的局面，会导致企业的大量人才被流失，不仅会给企业带来很大的损失，也会制约企业的发展。因此，就人国资源管理中的人力资源问题进行阐述。     

国内外高科技企业的用人之道

“现代企业的竞争是人才的竞争”，“人”是财富的“焦点”。因为企业的“财富”归根结底源于人力资源，人才才是企业最宝贵的智力资本。那么，高利技企业是如何实践“以人为本”，构筑具有超强竞争力的人才平台的呢？微软公司：雇佣有潜质的人 微软公司总裁比尔·盖茨说，在我的公司里，我更愿意雇佣有潜质的人．而不是那些有经验的人，因为从长远来看，潜质更有价值。如果雇员以加薪或提升作为条件威胁要辞职，那么即使会造成短期的麻烦局面．我也让他们走，因为不受眼前因素左右的雇佣政策将有利于公司长远的发展。 比尔·盖茨经常讲，他…     

基于提高员工自身竞争优势的企业培训对策分析

现代企业之间的竞争,归根结底是企业间人才的竞争,对企业中的员工进行战略性的投资能给企业带来较大的竞争优势,而培训是培养人才的较为重要的一种手段,是企业在激烈的市场竞争中能否取胜的关键所在。在员工培训中如何能真正发挥培训作用,提高培训有效性及效益,从而实现企业与员工共同发展,打造企业的持续竞争优势,是目前企业需要思考及着手处理的问题。     

国际间人才竞争手段的新变化及我们的对策

国际间人才竞争手段的新变化及我们的对策马丽波现代经济的生产率高低在很大程度上取决于获得知识和技能方面的投资。各国综合国力的竞争越来越体现在科学技术的竞争，而科学技术的决定因素是科技人才的实力。因此，国际间科技竟争的实质就是人才的竞争。一、国际间人才竞...     

知识人的行为动力和有效激励

知识经济的一大特征，就是智力资源优势正取代传统的自然资源优势，因而决定企业竞争最关键的因素是掌握知识且能不断更新知识的知识人。那么如何对知识人进行有效激励呢?     

探索电力企业人力资源开发及其培训方法

随着经济的持续快速健康发展,带来了知识经济时代,知识作为一项生产要素对社会财富的创造具有至关重要的作用,所以企业要想长足的发展,就要走创新推动发展的道路,这样才能有源源不断的动力,人才的作用就显得特别重要。人才在知识经济时代是推动科技发展、经济发展和社会繁荣景象的重要因素。随着国家对电力行业发展的政策的转变,以及电力体制改革的进一步深化,电力市场化的趋势越来越明显,其明显的变化就是电力行业不再是垄断行业,而是参与市场竞争,面对激烈的市场竞争,各个电力企业如何能够不被淘汰,关键的因素就是深入进行企业内部员工的培训工作,提高他们的综合素质,激发创新能力,才能在激烈的市场竞争中推动企业的发展。     

美日著名企业家的用人观

美日著名企业家的用人观王兆峰张海燕编者按：企业的生命取决于市场，企业的兴衰在于人才，企业的竞争说到底是人才的竞争，人才是世界上最宝贵的财产，是国际经济战略竞争的焦点。美国、日本是市场经济高度发达的国家，面对激烈的竞争，美日企业家坚持以人为本、人的因素...     

企业的职业生涯管理

面对经济全球化以及我国加人WTO给企业带来的激烈竞争与挑战，尤其是面对大量人才外流的现状，国有企业应在人力资源管理方面不断创新。在企业内部导人职业生涯管理就是一个新举措。成功的职业生涯管理不仅能够满足国有企业对人才的需要，提高员工的忠诚度和凝聚力，留住那些有价值的员工，而且能使员工认识到自身的价值和不足，明确职业发展目标，制定职业发展规划，更好地发     

注重知识资源 培育新的经济增长点

智力资源对经济的基础和主导作用已超过其他经济要素。只有着重知识资源，牢固树立科技是第一生产力的思想，转变企业发展战略；调整优化结构；确立人才竞争机制；增强现代管理意识，才能全方位地培育新的经济增长点。     

打赢人才战的帮手

二十一世纪，企业之间的竞争最终表现在对人才的竞争，而这一点在中国这个经济迅速崛起的大国表现得最为突出和激烈。高级企业管理人才的严重缺乏导致高管个体乃至集体跳槽事件的不断发生，成为许多发展中企业不可言说之痛。正因为人的独特性和不可复制性，人才成为企业真正竞争优势的来源。而要打赢人才之战，人力资源管理的专业公司和个体就成为帮助企业取得竞争优势不可或缺的帮手。[第一段]     

论乡镇企业人才资源开发战略

当前国际国内经济技术的激烈竞争，说到底是人才的竞争，尤其是高层次、复合型人才的竞争。实践证明：人才资源开发已成为社会、科技、经济、企业发展的关键因素。我国乡镇企业迫切需要高层次的管理人才。我们讲经济发展现代化、国际化，首先要求人的观念、素质现代化。只有一流素质的人，才能创建一流的事业；而一个组织、一项事业的人才素质中，对全局起决定作用的还是领导者的素质。一、尽快培养现代企业家的特殊素质（－）现代企业家应具备哪些素质1．树立机遇意识，再次创业。乡镇企业是我国农民带着脱贫致富的愿望，自愿兴办起来的企…     

中小企业人才流失问题探析

随着社会经济的飞速发展。市场竞争日趋激烈，我国加入WTO后，国门被打开，越来越多的国外大公司及实力雄厚的企业集团将参与我国的市场争夺。面临激烈的竞争，企业提高自身的竞争力势在必行。而人才对企业的生存与发展有着重要的意义，尤其对我国中小企业而言，其物力、财力无法与大企业相抗衡。因而。人才对中小企业的牛存与发展起着决定性的作用。但是，由于社会、组织和个人等诸多因素的影响人才在我国的中小企业中律往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了小可估量的损失。如何有效控制人才流失，留住优秀的人才已成为我国中小企业目前急需解决的一个棘手的问题．     

现代企业人才战略管理初探

21世纪的企业处在激烈的竞争环境中，在二十余年的发展历程中，我们三元人确立了一个企业发展的首要因素：才干。无论是对企业还是个人管理的成功，才干都起了决定性的作用。每个公司只有吸收最优秀的人才，只有切实做到这二点，才能使一个企业脱颖而出。每一位企业运营的实践者都知道，能否建立起现代企业制度，能否有效地保持住企业的综合竞争优势，关键问题在于人——各类人才对企业发展的最大化满足，是企业最为宝贵的资源和财富。浙江三元之所以能够取得取得如此的成绩，主要的因素便是较早提出并认真实施了适合本企业发展实际需要的“人才战略”。集团把研究人的需求、尊重人的劳动、提高人的价值、挖掘人的潜能、培养人的后劲、塑造人的精神、提高人的素质，作为企业一切工作的出发点和落脚点。下面就现代企业人才战略管理解决对策作些初探。     

政府补贴和市场竞争对企业研发投资的影响

政府研发补贴是政府引导企业技术创新、提升企业自主研发能力的政策工具。现有的研究多集中于政府研发补贴对企业研发投资的影响,忽视市场竞争因素对企业研发投资的影响。本文研究了市场竞争和政府研发补贴对企业研发投资的不同影响。结果表明,市场竞争和政府研发补贴对企业研发投资均具有促进作用,企业面临不同的竞争程度将会对企业研发投资产生差异化的效果,只有中等程度的市场竞争才能对企业科技创新投资产生显著正向的激励效应。     

证券企业员工激励机制探讨

企业之间的竞争日益加剧，证券企业之间的竞争归根到底是人才的竞争。由于证券企业的服务行业特性，人才竞争更为明显，只有留住了员工才能在激烈竞争中立于不败之地。本文从激励视角对证券员工离职的原因进行研究，结合马斯洛需求层次理论，深入挖掘员工工作的内动因和激励需求，提出针对证券企业的激励机制改进措施。     

浅谈薪酬管理在企业单位人才激励中的作用

企业的竞争,归根到底是人才的竞争,因为人是作为企业对自身进行变革以适应环境变化的唯一动力。入世以来,随着涌入中国的国际企业越来越多,人才争夺战在各行业展开。给我国传统的人力资源管理制度带来了巨大的压力和挑战,如何更好的发挥人力资源的作用,成为现代企业首要考虑的问题。而薪酬管理作为人力资源中最重要的组成部分,正是从根本上保证人力资源的竞争优势,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。     

人才开发面临四大挑战

第一大挑战：国际间人才争夺将会更加激烈，企业人才竞争更趋前沿化和显性化人力资源作为关键的生产要素，其作用已与以往不可同日而语。在人类社会走入新经济时代的今天，在知识成为生产要素，而人又是知识的创造、积累、使用和传播的主体这样一个全新的时代，人才已经成为国家之间争夺的主要对象。“入世”，使国门进一步开放，外国资本和跨国公司大量涌入，国家间的疆界越来越模糊，人员出入更加自由便捷，使远距离的人才竞争变为面对面的竞争。发达国家有雄厚的经济实力和优越的科技环境两大武器，不择手段巧取豪夺发展中国家的人才，这…