用文化力提升竞争力——华北井下公司企业文化建设纪略

2006年年底,华北石油管理局井下作业公司把沉甸甸的河北省“企业文化建设先进单位”荣誉收入囊中,这是华北局二级单位首获这一称号。几年来,公司坚持把企业文化建设纳入公司整体发展战略,用企业文化打造提升企业核心竞争力,富有特色的井场文化、群众文化、关爱文化建设生机勃勃,充分激发了职工积极性创造性,为公司发展注入了源源活力与动力。     

用先进文化增强实力

无锡压缩机股份有限公司在企业改革发展中，把发展先进企业文化提高到增强企业综合竞争力的战略地位给予高度重视，逐步形成了具有“锡压”特色的企业文化，促进了企业经济建设的持续健康发展，公司综合经济效益连续五年名列全国同行第一。一、充分发挥领导班子的核心作用，用先进经营理念指导实践，确立企业发展思路领导班子是企业文化建设的倡导者、决策者、实践者，在企业文化建设中发挥着核心作用。他们着眼于建设现代企业，实现“百年企业”目标，总结提炼“锡压”企业文化和先进经营理念，指导企业改革发展的实践，使企业两个文明建设…     

企业文化建设的核心在于以人为本

有位经济管理学家曾说 ,未来 10年企业文化将成为企业兴衰的关键因素。企业之间的竞争最终体现在企业文化上 ,这是因为核心竞争力来自于技术 ,技术来自于管理 ,而管理靠的是文化 ,而企业文化的核心和关键就是以人为本。一、以人为本是先进文化的发展要求企业文化建设不能脱离社会主义先进文化这条主线 ,建设有个性特色的企业文化 ,首先必须以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。进行企业文化建设 ,归根结底是要落实到以人为本上 ,就是要按照社会主义精神文明的要求 ,加强思想道德教育 ,提高科学文化水平 ,建设…     

治理“小金库”要从源头抓起

我们对“小金库”年年清理，年年有收获，为何“小金库”还有那么多，还有那么多的干部陷入“小金库”中不能自拔？如何从源头防治“小金库”，已经成为供电企业当前和今后党风廉政建设及加强企业管理、防范企业风险的一项重要任务，必须抓紧抓好。     

严管实干 向管理要效益

“八五”期间,总公司制定了“立足国内,放眼世界;以内保外,以外促内;一业为主,多种经营”的发展战略和“建立智力型企业,发展多种经营,走国际化公司道路”的目标,紧紧围绕提高经济效益这个中心,以全面质量管理为主线,推动科技进步,使职工队伍素质明显提高,经济效益年年增长,两个文明建设出现了新的飞跃。先后获得“全国先进施工企业”、“全国交通系统两个文明建设先进单位”等荣誉称号。我们的主要做法是:     

落实“三个代表”重要思想向一流供电企业迈进

山西省电力公司晋城供电分公司把学习和实践“三个代表”作为工作的主线，以“三个代表”为指导，提出了工作的三个重心，构建了以三个重心为基础、确保两翼齐飞、努力推动企业向一流供电企业迈进的战略格局。一、振兴科技，前瞻一流的技术方向，做先进生产力发展要求的代表科技是第一生产力，晋城供电分公司把做“先进生产力发展要求的代表”落实到大力发展科技上，制定了振兴科技的“三个三”战略。三项工作：其一强化科技创新的意识。在全公司范围内树立不创新就是死亡的观念，使创新成为个人学习和工作的主调，成为企业发展和进步的灵魂…     

华北石油通信公司构建和谐企业的做法

有人把信息化比作蓝海,意在说它的广博与浩瀚。华北石油通信公司,这个10年前还在“石油围城”打转转、全部依赖传统业务的华北石油专网通信企业,如今其业务范围已拓展到国内20余个省市、海外18个国家,社会市场收入占企业总体收入65％,总收入中技术贡献率达70％以上。公司连续8年被评为河北省文明单位,连续9年被评为省级优秀企业、省级“重合同、守信用”企业和省级“消费者信得过”单位。2005年被中国企业文化促进会授予“全国企业文化工作先进单位”荣誉,并获“河北省企业文化优秀成果一等奖”、“河北省社会治安综合治理先进单位”。2006年被中国产品质量协会授予国内服务领域的最高荣誉——“AAA”级。华北通信公司之所以在信息化服务的蓝海中乘风破浪,在国内外激烈的市场竞争中高歌猛进,夺取效益、技术、文化、精神各方面累累硕果,其中重要的一条,就是该公司以建设和谐企业文化为支撑,走和谐企业的发展路子。     

适应时代要求构建企业文化

国有企业的先进文化是以马列主义为指导，以培育“四有”职工队伍为目标，适应时代的要求，代表发展方向，并能够应对历史挑战，铸造时代精神，领导时代潮流。 一、培育“四有”新 人，促进企业发展 １．“三个支柱”构建企业先进文化 企业文化、思想政治工作、精神文明建设可称之谓企业先进文化三条腿。国有企业先进文化的这几个组成部分相互促进，协调发展，共同为企业的发展提供精神动力和智力支持。 企业文化以企业精神为核心。企业文化是企业的文化观念和价值准则，是企业职工的信念和凝聚力的体现。企业文化以现代管理理论为依据，承…     

我国海洋石油企业的管理特征

中国海洋石油总公司结合自身实际情况,积极研究国外石油公司发展的成功经验,逐步形成了以吸引外资、引进国外先进技术和管理经验、开拓国际市场为核心内容的企业管理模式。这种管理模式的目标特征是“油田利益最大化”,政策特征是“依法办事,信守合同”,组织特征是“油公司集中统一”,机制特征是“推行项目管理”,思维特征是“两条腿走路”。我国海洋石油企业运用这种管理模式,在短短十几年时间里取得了对外合作的丰硕成果:原油卢量从10万吨跃升到1500万吨以上,全员劳动生产率提高了近30倍,造就了一支能够按照国际规范进行作业的海洋石油勘探开发队伍,使海洋石油企业步入了一个能够凭借自己的经济技术实力和管理能力去开发海外油气田的新阶段。     

借势抢占地利天时

地产大亨潘石屹有句经典的话:“我骑自行车,有人说路太远,你骑自行车走不到。但我走了一段换成了汽车,天黑以前我到了。我开汽车时他们又说,前面没路没桥有一座山,你过不去。我照样往前走,到了山前我换了一架飞机飞过来了。”企业发展如斯,找到自我提升的平台才能实现加速度的发展。对中冶天工来说,天津滨海新区或许就是帮助其到达目的地的“汽车”或“飞机”。     

讨债不归路

企业界有“年年清欠年年欠,清了旧欠有新欠”的戏说,其实是大实话。长期以来,企业经营者总认为钱是国家的能欠就欠,能赖就赖,“债多人不穷,虱多头不痒”,结果是“三角债”使企业无法步入资本良性循环的轨道,信用的弱化,把企业的运行推进了作茧自缚的死胡同。目前企业由增量改革转化为存量改革,一部分企业在苟延残喘式的生存背景下,企业把索债追款落实到位,实在是困难重重,尽管都加大了力度,但其难度比前几年更大、更坚硬。陈年旧帐,该收的,易讨的,能摆平的都以各种方式摆平了。剩下的都是狗子也啃不动的硬骨头。尽管你对债务人严肃指出其负…     

现代项目管理与ERP系统的实施

ERP（企业资源计划）是美国加特纳公司在MRP（物料需求计划）、MRPⅡ（制造资源计划）基础上，于1991年提出的一种综合运用先进管理技术和信息技术的管理模式概念，近年引入到我国企业。由于“ERP”项目是一个庞大的系统工程，不是有线买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取宾方法来保证项目实施的成功”，因此并非一“E”就灵。迄今为止，对于ERP可以说仍然是众说纷纭，褒贬不一。有章称ERP系统是一个强有力的工具，“它已经帮助西方许多企业走向了现代化管理的道路，现在又帮助他们走向电子商务，相信它也能帮助我们国内企业迈入电子商务时代”。有章则援引美国一位教授来华讲学时的说法，“曾经在国际管理学界和企业界引起巨大反响的ERP系统及BPR（业务流程重组），经过时间的考验证明对企业管理无所裨益，现在已经被逐步遗弃”。据有关报刊资料，实施ERP系统而没有达到预定的目标甚至彻底失败，确实并非个案；但是在世界500强企业中，有80％的企业使用ERP进行日常工作流程管理，并将其作为管理决策工具；国内实施ERP系统的企业也不乏成功收效的信息，如沧州化工、联想、海尔、宝硕……宝硕集团总工夏开邦曾这样形象地进行比拟，“我们的企业就象一艘在海上航行的轮船，新世纪／ERP的实施就象给我们的企业配备了准确先进的导航系统、气象预测系统、罗盘、驾驶舱等设备。这使得各船员能及时了解船上自己负责范围内系统的情况变化及各种资源（如食物储备、淡水、燃油、机械润滑情况等等）的查询分析等，从而根据以上信息作出科学的决策。新世纪／ERP使我们企业成为一个有机系统，各道工序、各个部门之间紧密协作，能够对企业内外环境变化作出快速反应，并进行调整航向、改变航行速度及吃水深度等决策。”     

从“A”管理模式说起

Ａ管理模式是企业行政管理的一种模式。是在外资和合资企业行之有效的一种管理方法。那么 ,它是否可以移植到国有企业实行呢 ?国有企业机制不活 ,统的过死 ,权责不明 ,机构臃肿 ,平均主义 ,“大锅饭”等弊病 ,带给企业的副作用是制约国有企业进一步提高管理水平的瓶颈。从参与国际竞争 ,同国外企业论伯仲、争高低的角度讲 ,国有企业采用更先进(更能调动企业职工的积极性 )的管理模式 ,提高管理水平是当务之急。“Ａ”管理模式可否在国有企业推广 ,这首先取决于企业领导人对这种管理模式的认识。“Ａ”管理模式的许多管理原则 ,与国有企业现…     

依靠科技进步求发展

抚顺机械厂是机械部制造冷换设备的专业厂和加氢换热器的定点厂,以生产一、二、三类压力容器为主。“八五”以来,我们紧紧依靠科技进步,调整产品结构,使企业得到了长足发展。1995年,企业实现产值16312万元,创利税1135万元,分别比“七五”末期的1990年增长2.3倍、2.7倍;主导产品的市场覆盖率为95％。企业一跃成为机械部石化通用机械行业的大型骨干企业,被首批确定为“省级科技先导型企业”,荣获“省级先进企业”。     

缔造“轧辊王国” 直面国际竞争

“将邢台轧辊建设成为产能规模最大、技术最先进、持续发展能力最强的国际一流企业”,这是邢台机械轧辊集团有限公司“十一五”规划的新目标。敢于定位在这个高度,得益于“十五”期间企业靠科技创新上了一个新台阶:在国际轧辊学术年会对全球轧辊供应商评比中,邢台轧辊品牌由世界五强跃升到第二位,该公司党委书记、董事长赵建鹏说,依靠自主创新打造专有技术和核心技术,使邢机腾飞的东风具备,抢抓机遇,加快发展,让“邢台轧辊”民族品牌满意世界是责任和使命所在。     

浅谈古代用人哲学与现代企业的用人之道

对于企业来说,其兴衰,在于管理,管理的核心又在于人才的管理。已故的美国钢铢大王卡内基说过:“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是要保留我的组织人员,四年以后我将仍是一个钢铁大王。”可见人才在企业中的重要位置。那么如何用好这些企业中的能人,使其发挥应有的才能,进而达到增强企业市场竞争力的目的呢?这是目前、也是今后企业管理者们必须研究、探索的课题。下面谈谈自己的一点看法。一、企业领导者的“伯乐”意识与“将才”之能     

经济责任制：企业实项目标的保证

市场经济条件下，企业追求经济效益，职工追求个人收益。如何把职工的收益同企业的效益挂起钩来，做到职工个人目标与企业目标相一致，使“为企业创效就是为个人增收”的理念落实到实际工作中，经济责任制就是一种有效的形式。本文作者曾从事企业管理工作多年，经历了经济责任制的制定、实施和考核。现结合工作的实践和现代企业改革的进程，重点阐述经济责任制在企业管理中的地位和作用；科学、先进、合理的指标是制定经济责任制的基础；“刚性考核”原则是落实经济责任制的关键；各级干部是落实好经济责任制的决定性因素等。谨供企业管理者参考。     

企业管理要"以人为本"

随着现代企业制度的建立,企业不仅需要有现代市场意识,还必须认识到:进入知识经济时代后,“人”在生产力各要素中的地位已经日益突出;人是先进生产力的重要因素,充分发挥每一位员工的积极性、主动性、创造性,既是实践“三个代表”的客观要求,也是企业的立企之本,是企业获得竞争力、提高竞争优势的基础。因此,加强企业人本管理已成为企业管理中的一项重要内容。其中最重要的是坚持“以人为本”方针,将理解人、尊重人、充分发挥人的主观能动性置于管理的核心,使企业通过每一个“人”的共同努力,形成强大的凝聚力和向心力。     

"以人为本"小议

“以人为本”的含义是什么 ?怎样才算“以人为本” ?恐怕大家的回答会各种各样。因为在现有辞书中 ,很难见到有关“以人为本”的词条 ,更缺乏完整的权威性解释。因此 ,理解和实践“以人为本”的思想 ,使之在企业管理、企业文化和企业思想政治工作中发挥更大的作用 ,是当前企业改革和企业管理的一个实际问题。一、以什么人为本从现实中的企业管理文化来看 ,要想坚持以人为本的方针 ,就有一个以什么人为本的问题。比如 ,从企业领导到企业员工 ,从个人到集体 ,都是一般意义上的人。那么 ,在一定时空中主要以哪些人为本或者说以人为本的重点对象…     

富润印染的节能账本

“谁说印染企业一定就与污染沾边？印染企业同样可以做到很清洁。”富润控股集团总经理助理何丰平说。原来，富润控股集团旗下的浙江富润印染有限公司走出了一条低投入、低消耗、低排放和高效率的节能环保路。